成长型企业的管理法则

“企业与生物体一样,都有一个生老病死的过程.对成长型企业而言,如何实现从成长到成熟的跨越,确是一个永恒的话题.企业如何取得成长突破,需要企业在生存态度和生存方式的选择上慎之又慎.“……     

企业高层管理人员激励约束机制构建

随着市场竞争环境日益激烈,企业要生存并不断成长,取得投资者认可,一个敬业、稳健、具备创新精神的高层管理团队是必不可少的。而建立和完善企业高管人员激励机制．则是形成这样一个团队并且不断使之进步的关键所在。     

中小企业如何实现管理增值

大部分企业在创业初期往往是一种松散结构(如作坊式的经营),没有完善的管理规范作为支撑,此时管理并没有作为一种增值要素提出来.随着企业的成长和发展,经营者逐渐意识到了修炼内力的重要性,于是开始将管理的进一步深化作为企业研究的重要课题和开始着手的重要工作提了出来.对于安防行业众多中小企业来说,如何建立符合企业自身发展状况的管理机制和制度,以解决发展过程中的成长危机,是一个亟待解决的课题.为此我们采访了安防行业具有代表性的三家企业,请这些企业的老总们谈谈中小企业在成长的道路上如何实现管理增值.……     

品牌战略:历久弥新的企业发展之道

品牌需同企业发展同步成长 在市场经济发展日趋深化的今天,决定产品售价的除了产品的性能、技术含量、用途等之外,往往还存在一个无形的东西,那就是企业的品牌.品牌对于企业生存和发展的重要性不言而喻.品牌战略也已成为企业在市场竞争中立于不败之地的法宝.品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在     

中小企业如何实现管理增值

大部分企业在创业初期往往是一种松散结构（如作坊式的经营），没有完善的管理规范作为支撑，此时管理并没有作为一种增值要素提出来。随着企业的成长和发展，经营者逐渐意识到了修炼内力的重要性，于是开始将管理的进一步深化作为企业研究的重要课题和开始着手的重要工作提了出来。对于安防行业众多中小企业来说，如何建立符合企业自身发展状况的管理机制和制度，以解决发展过程中的成长危机，是一个亟待解决的课题。为此我们采访了安防行业具有代表性的三家企业，请这些企业的老总们谈谈中小企业在成长的道路上如何实现管理增值。[编者按]     

国企组织变革的讨论——国企组织变革的关键点

在计划经济时代，国有企业在市场竞争中比小公司具有更多的优势，如政府的支持、各种资源的获取，但随着市场竞争环境的成熟，国有企业原有的竞争优势很难成为企业持续前进的动力。市场要求国有企业为自己寻找适宜生存的空间和理由，要求国有企业改变其管理模式，以变求存，快速成长为一个具有现代企业管理制度的新企业。这一切，都依赖于国有企业能够顺利实现组织变革。     

收不回款,该怎么办?

<正>现在,相当一部分安防企业面临着被拖欠(工程)款,难以回收应收账款的问题,这导致企业在下一步的经营中缺乏足够的资金,严重时会导致资金链断裂,对企业生存造成严重的威胁。这是每一个安防企业都有可能遭遇的难题。因此,安防企业在经营中如何进行此类风险的控制,便是一个应该深思的问题。本期论坛我们组织了几篇文章进行初步探讨,     

安全文化进程也是企业文化进程

<正>"安全文化"是企业文化的一部分,安全文化的进程也是企业文化的进程,企业在起步阶段,企业文化的建设很艰难,这时候老板更多会关注企业如何生存下去,如何创     

围绕发展抓安全 抓好安全促发展

安全与发展是交通运输企业成长壮大过程中所面临的永恒课题,在推进交通运输企业经营发展的过程中,必须正确处理好安全生产与经营发展的关系。企业要生存要发展离不开利润的支撑,以良好的经济效益创造出更多的社会财富,这无可厚非,但安全生产坚决不能缺位,否则一边建功,一边带过,甚至出现功不抵过的严重后果。本文从安全生产管理中制度完善、教育强化、科技应用、管理从严等关键环节,阐述交通运输企业如何坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,按照"全覆盖、零容忍、严执法、重实效"的原则,绷紧"生命安全红线不可逾越,安全法律底线必须坚守"的"红线"意识和"底线"思维,保持企业安全生产与经营发展相互促进、协调发展。     

倪建中:技术实力就是企业发展核心

"安防行业在目前来说似乎是一个低门槛的行业,几乎所有懂点电子技术的人都能从事这个行业,但是,它又是一个需要深厚技术沉淀的行业,因为很多的经验需要在长期的安防实践中才能逐步积累起来的."从事安防技术出身,有着18载安防行业从业经历的倪建中认为,目前国内整个安防行业竞争异常激烈,这就造成了安防市场的特性就是:能者生存,智者生存,强者生存.那么,在"物择竞天,适者生存"的自然法则面前,广大安防企业靠什么立足?又该如何才能不断发展壮大起来呢?今天,就让我们透过倪建中眼中的安防企业的技术发展之道,来一起寻找问题的答案吧!     

从企业战略角度审视安防企业成长之路

“基业长青是每一个企业家的梦想,但由于企业制度上的缺陷或者企业家的能力,而出现了经营倒退的局面,这种情况在快速扩张的企业中是最常见的.企业成立伊始考虑的更多的是生存问题,当走入正轨录求做强做大的时候,市场上的种种诱惑随之而来.此时,制定符合企业未来的发展战略显得异常迫切.对于成长型企业来说,企业战略是企业的大事.如何准确全面地认识企业战略,对引导企业实现健康可持续发展有着重要意义.“……     

“松绑”与“绑紧”——谈企业改革中安全与生产的关系

在经济体制改革中,国家对企业松绑放权,这是一项非常重要而卓有成效的决策。然而,有些人对这项决策并不真正理解,一谈松绑就认为什么都可以随意干了,安全生产可以听其自然了。于是伤亡事故和尘毒危害严重的局面得不到改善,甚至有的每况愈下。这已经成为有的企业所面临的新课题。究竟如何适应改革的需要搞好安全生产呢?笔者愿就我们南昌柴油机厂的实践谈几点体会。 “松绑”是改革,“绑紧”也是改革 企业经济体制改革是一项非常复杂的工作,对企业的生存至关重要,尤其是在企业之间剧烈竞争的今天,企业如何生存发展,归根结底在效益上。过去企业…     

安全生产管理是企业的生存之本

阐述了安全生产管理在企业生存和发展中的重要性，并就如何提高安全生产管理工作提出了一些切实可行的建议和企业安全生产管理的基本原则和措施。     

正确的经营理念是企业生存发展的保证

在经济全球化、信息一体化的形势下,我国的国有企业,特别是国有大中型企业面临着激烈的市场竞争,如何让国有企业保持良好的经营状态,提高企业在市场中的竞争能力,是众多企业经营者思考的重大问题。强化企业的内部管理,降低生产成本,是企业提高经济效益的重要方面,而企业经营思想的正确与否关系到企业生存与发展的关键。在当前市场经济的情况下,现代企业如何保持健康的发展状态,如何经受市场的考验?是现代企业管理者的头等大事。笔者长期从事企业经营管理工作,就此方面问题作一些探讨。     

成本核算和成本控制在施工企业管理中的重要性

随着改革开放的不断深入，建筑市场竞争不断加剧，施工企业如何解决资金短缺，在强手如林的建筑市场竞争中求得生存和发展，已成为企业决策者和经营者不断探索和研究的重要课题。     

从企业战略角度审视安防企业成长之路

“基业长青是每一个企业家的梦想，但由于企业制度上的缺陷或者企业家的能力，而出现了经营倒退的局面，这种情况在快速扩张的企业中是最常见的。企业成立伊始考虑的更多的是生存问题，当走入正轨，寻求做强做大的时候，市场上的种种诱惑随之而来。此时，制定符合企业未来的发展战略显得异常迫切。对于成长型企业来说，企业战略是企业的大事，如何准确全面地认识企业战略，对引导企业实现健康可持续发展有着重要意义。”[编者按]     

如何进行人力成本的优化（上）

主持人：大家好!在人力成本大幅度攀升背景下,如何做好人力成本的优化,对于企业的生存发展来说至关重要。因此,今天我们选择了这个话题进行探讨。     

企业风险管理决策准则研究

分析了影响企业风险管理决策的主要因素,如生存风险度、决策者的风险态度、决策方案的风险度及期望值,进而研究了如何将这些因素有机结合起来作为风险管理决策的准则,得出了进行风险管理决策时应依次将生存风险度、决策者的风险态度、决策方案的风险度及期望值作为决策依据的论断.最后,举例说明了具体的企业风险管理决策过程.     

企业会计信息与会计工作规范化

市场经济的建立和发展,为企业的科学运作提供了充分想象的空间,而建立现代企业制度、实行科学管理是企业生存与发展的关键。发挥会计信息反馈功能,实行会计工作规范化则是企业科学运作的一个重要方面。     

论企业社会责任对股东财富影响

企业履行社会责任和股东财富最大化这一目标是相辅相成的。履行企业社会责任对于现代企业来说,已经不再是一个可有可无的社会公益行为,而是关系到企业生存和发展的重要活动,是增加股东财富的有利条件。