火场逃生案例点评

<正>火场中如何顺利逃生呢?在下面几起火灾案例中,一些市民虽身临险境,但由于处置得当,最终成功脱险,带给大家深刻的启示。实例一:万元现金未拿喊醒员工逃生     

企业问题员工的处置（下）

主持人：大家好!在上一期中,我们重点从人力资源管理的正向激励角度讨论了如何看待问题员工,但是,我们也必须承认一点,就是并非所有问题员工都能够通过这种正向激励的方式加以矫正,这就要求我们务必完善企业的各项规章制度,防患于未然。本期我们将把讨论的重点转到这一方面。     

为什么要强调培训——培训与员工发展系列谈（一）

主持人：大家好!在上一个系列中,我们就如何提升员工忠诚度这一话题展开了讨论,参与的各位嘉宾和观察员都发表了自己精彩的见解,相信会给读者带来不少收益。从本期开始,我们将讨论一个新的话题,这就是“培训与员工发展”。今天是这个系列话题的第一期,我们将重点讨论一下为什么要强调培训。     

如何做好人力资源年度规划

主持人：大家好!年关已近,一年即将结束,明年将如何开展工作,这是每一个企业、每一位HR都必须要考虑的问题。于是,从HR这一角度,就有了一个概念,叫作人力资源规划。今天我们就来应应景,谈谈这个话题。     

《电力安全事故应急处置和调查处理条例》解读

已于2011年9月1日起施行的《电力安全事故应急处置和调查处理条例》,就如何划分电力事故等级、应急处置的措施及事故调查处理等问题,作出了详细规定。     

对从事危险品试验的新员工如何安全培训

危险化学品试验过程中事故多发,为行业领域敲响了警钟。事故的原因有多个,但试验人员的违规行为成为重要原因之一。如何做好从事危险化学品试验的新员工安全培训,避免不安全行为的发生,笔者根据从业多年经验,总结了7项措施,希望为同行借鉴。近年来,在各类危险化学科研试验中,不断有新员工因为违规操作引发事故,一方面企业蒙受了较大损失、主要负责人可能因此受到刑罚,另一方面员工及其家庭也受到了伤害。大家常常思考,发生事故问题到底出在哪?     

新员工为什么刚来就想走

主持人：前不久我参加了一个HR经理的聚会，发现有一个问题困扰着不少企业，那就是这些企业新员工的流失率很高。让HR经理们烦恼的是，新员工的离职不仅加大了企业的招聘和培训成本，同时也引起部门经理对HR经理能力的怀疑。应该如何解决这个问题?     

领导节假日带班 重在责任落实

一般来说,节假日大多数员工都在休息,只有部分员工在加班干活,员工可能出现追求工作进度,忽视生产安全的情况,想着赶紧加快速度干活,容易出现“重进度、轻安全”的思想,增加发生生产安全险情、事故的概率。推行节假日领导带班,能够及时发现问题并作出处置。     

打通应急管理的“最后一公里”

<正>大量事实表明,很多突发事件,如果能够被一线人员及时处置,就会直接被消灭在“苗头状态”,那“小事件”就不会酿成“大事故”。因此,笔者认为,对于企业应急管理工作而言,提升一线员工的应急能力和水平至关重要,提升基层一线人员“救早、救小、救初期”的应急救援处置能力,让基层一线员工真正成为应急管理的“主人”,打通应急管理工作“最后一公里”,是企业减少事故灾害的关键所在。     

如何让员工积极履行安全责任

<正>有次,笔者看到某企业外墙上刷着八个大字:安全生产、人人有责。于是问该企业领导,员工能积极履行安全责任吗?该领导笑说道:"别的企业这么刷,所以我们也就跟着刷了。你说如何让员工积极履行安全责任呢?"员工安全责任心不强可谓国内大部分企业的共性问题。而企业一味地使用考核的方式让员工履行职责未必有效。笔者结合多年来为企业进行安全咨询的经验,谈些个人见解。明确安全职责很多员工误以为,人人有责就等同于他人有责,他人的责任就与己无关。纠正这种错误思想,就要     

近期话题征稿

<正>如何消除员工对安全生产工作的"抵触"目前虽然很多企业都在积极开展各项安全生产工作,但在实践过程中,仍有部分员工由于对安全生产工作不理解或者企业采取的方法不当等原因,对安全生产工作存在"抵触"情绪。例如,不配合安全检查、不落实整改,甚至故意违章等,给企业开展安全生产工作带来很大阻力。那么,如何才能有效消除员工对安全生产工作的"抵触"情绪,使员工能够积极主动地做好各项安全生产工作?希望大家积极讨论。(截稿日期:2014年11月25日)     

朝阳公园的突发事件应急管理

以朝阳公园为例阐述公园如何做好突发事件应急管理工作,应建立应急组织架构并明确责任人;同时加强应急管理培训和宣传教育,健全应急救援队伍体系,定期开展应急预案演练;开展风险隐患的排查,及时解决存在的问题;规范突发事件应对处置流程,控制和消除突发事件引起的社会影响;保护游客、员工生命财产安全,维护公园正常游园秩序.     

带着感情抓安全

一家特大型企业的总经理,专门就上车要系好安全带一事给有关员工写了一封公开信。信中说,我想提醒大家处理好一个工作和生活中的细节:系好安全带。这是一个非常重要的细节,要作为一条铁的纪律严格执行,这也是被社会上无数交通悲剧证明的一个道理。 一个特大型企业的领导,为了一个般人容易忽视的细节,亲自给员工写信,信中充满富含人情味的话语,这充分体现了该企业领     

应急场景下个体生理指标变化研究

搭建了应急场景下个体反应测试系统,利用BSL数据采集仪测试了35名样本人员应急前后收缩压、舒张压、心率、呼吸速率等生理指标的变化特征,并对个体应急处置能力进行了评估。结果表明:应急场景下,个体生理指标与其应急处置能力有密切关系,专业知识及工作经验越丰富的被测试者其各生理指标波动越小、应急处置指数也越小。研究结果可为企业员工应急处置能力的评估和提高提供依据。     

怎样提高一线员工安全意识

正笔者曾在一家大型企业做中层管理者的安全培训,其间,分小组征集目前在安全管理上遇到最大的难题有哪些?发现85%的学员都提到了:怎样提高一线员工的安全意识问题。这可能也是大多数企业面临的比较棘手的问题。笔者在课堂上举了一个案例:假设一个行人在十字路口先是观察确认路两边没有过往的车辆,然后快速地闯了红灯跑到路对面去。请问这个行人是否有安全意识?大家的回答不一,有说有的,     

带着感情抓安全

一家特大型企业的总经理,专门就上车要系好安全带一事给有关员工写了一封公开信.信中说,我想提醒大家处理好一个工作和生活中的细节:系好安全带.这是一个非常重要的细节,要作为一条铁的纪律严格执行,这也是被社会上无数交通悲剧证明的一个道理.     

100-1=0的启示

在一次某企业安监部门为企业新员工举办的安全教育培训班上，老师问员工：100—1=？大家回答：等于99。“错!”老师转身在黑板上写了一个大大的“0”，告诉大家，在安全生产上，100—1=0。     

企业年会指南

主持人：大家好,本期的话题是＂年会＂。就我所知,企业年会并不是管理层的总结大会,年会更多像是一场企业盛会,主要目的是与员工进行零距离的沟通,使员工感受到企业带来的归属感,感受到家一样的温暖。在年会上,细数这一年大家为这个＂家＂带来的贡献,对员工进行表彰与鼓励,来年再奔着新目标奋力前进。同时,平时接触不多的各部门员工也可以在这种融洽的气氛中相互沟通,     

100-1=0的启示

在一次某企业安监部门为企业新员工举办的安全教育培训班上，老师问员工：100—1=？大家回答：等于99。“错!”老师转身在黑板上写了一个大大的“0”，告诉大家，在安全生产上，100—1=0。     

工伤后又意外死亡,该如何处理

正主持人,你好:关于工伤我一直有一个疑问,假如一个员工在工作中发生工伤,出现以下情形该如何处理:1.员工发生伤害,且已认定为工伤,但还未进行伤残鉴定和医疗费用报销,员工又发生意外死亡,该如何处理?2.发生伤害事故,已认定工伤和完成伤残鉴定,医疗费用也已报销结束,在此期间发生死亡,是否