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班组安全员作为企业安全生产工作的骨干,处于企业安全工作兵头将尾的特殊位置,肩负管理与操作的双重责任。安全员只有具备良好的思想境界、工作能力和管理水平,才能真正发挥其应有的作用。因此。班组安全员在实际工作中应坚持做到三“明”。 相似文献
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班组安全员处在企业生产发展的最前沿,在安全工作中担当着“举足轻重”的角色,但一些基层安全员由于文化水平欠缺,使班组整体安全水平无法提高。有的安全员本身对岗位技术操作欠懂,有的安全员墨守成规,安全学习读读上级文件,平时不闻不问,既缺乏新意又使职工产生一种应付、走过场的心态。在大力倡导安全文化建设的今天,我们基层班组安全员应自加压力,勤于在学习知识上“充电”,在提高安全管理上出新招,才能真正成为班组安全生产的行家里手,从而强化班组整体安全意识。 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动最基本的单位,也是企业安全管理的基础和核心部分,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。抓好班组安全管理,扎扎实实地做好安全工作、预防事故发生,就是抓住了企业安全管理的大头。实践表明,班组长要搞好班组安全生产工作,必须着力把握好三个关系。 相似文献
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如何搞好安全生产,抓好班组是关键,抓好班组管理,本人认为应做到以下“四要”:
一要从思想上严。操作者的安全意识关系到其工作态度和工作质量,并影响到本班组乃至整个企业的安全生产状况。因此,鉴于部分企业职工安全意识淡薄,重生产轻安全思想有所抬头的情况,需要不断强化对班组成员的安全教育,以树立其深、严、细、实的工作作风和“安全第一”的思想意识。 相似文献
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做好安全工作,不但领导者的决策是非常重要的,还要安全员做好监督工作,更多的是要在生产一线的员工心里有安全意识。在生产班组中,安全员通常要做好以下几项工作: 相似文献
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班组是企业的细胞,也是企业生产的第一线,它是企业管理的关键。班组安全管理工作将直接影响到整个企业的安全生产。在基层班组安全工作中就存在着严重的"跑、冒、漏、滴"现象,影响了班组的安全生产。如何遏制和消除班组中存在的这些现象,保证安全生产呢?笔者认为,班组安全管理应及时采取"四堵"。堵"跑"。在安全会上,有些班组的安全内容常常会"跑调"。每个单位都有各不相同的固定的安全学习制度。然而有的单位在召开安全会议时总是那么的不尽人意,没 相似文献
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年首岁尾,又是一年一度总结安全生产工作的时候了。怎样搞好班组安全生产总结呢?笔者认为.班组是每个企业安全生产的落脚点。一定要从两个方面抓好班组安全生产工作的细节.才能对新的一年安全生产有指导意义。 相似文献
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安全生产是企业中“天”字号的大事,因此,企业的每一个班组,都应坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全生产扎扎实实地落实在班组。班组安全生产应抓好以下“四个”阶段,做到防患于未然。 相似文献
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班组是煤炭企业最鲜活的组织细胞,是煤炭企业的基础。长期以来,煤炭企业把班组建设当作重要的基础性建设来抓,尤其是对班组的学习和管理,因为他们是井下安全生产的第一道防线,是基层最直接的安全生产元素,是煤炭企业的兵头将尾,他们既要承担采煤工作任务,又要贯彻上级的每一项指标。他们要采取一切措施,保证班组任务的究成,工作非常重要。对班组既要抓生产经营,又要抓安全,因此搞好学习型班组管理,通过对班组学习工作室创建、集中学习岗位描述和手指口述,提高班组成员对井下安全工作的认识,搭建平台助推职工成才。培养提高班组长素质并从自身做起,影响周围职工达成学习是岗位的职责,学习是工作的重要内容,学习是成长进步的惟一选择之共识,营造出工作学习化。学习工作化的良好氛围。可见创建学习型班组对矿区的稳定和发展具有十分重要的意义。 相似文献
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应该说我国国有企业安全管理的网络还是很齐全的。特别是矿山、交通、石油石化这些高危企业,基层班组里都配备安全人员,且大多由班组长亲自担任。这些身处基层的安全员能在第一时间里发现事故隐患,也能在第一时间里消除隐患。这是我们预防生产事故,保证安全生产最有力的组织保证和技术保证。 相似文献
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目前,国内一些协会组织实行轮流担任秘书长,在国际上有的地区盟国也实行了轮职主席国。这一做法既体现民主参与原则,又使各成员单位有展示自己实力的机会。同时,轮职单位就有了召集会议、组织会议的责任与义务。类似这种轮职的做法,也不妨借鉴到我们的企业班组安全管理上,班组的安全员也来个轮职担任。企业为了加强基层安全工作,实行了第一责任制度,如车间主任就是所在车间的安全第一责任人,班组长就是所在班组的安全第一责任人。在班组,除了班组长对本班组安全工作全面负责外,还设立班组安全员。在班组安全管理上,各班组之间有着很大的差别… 相似文献
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工矿、企业最基层的单位是班组。为了班组安全生产,各单位的安检部门都针对其生产特点想方设法制定一系列可行的安全防范措施,为班组的安全生产保驾护航。我们车间在制定安全生产措施中,其中有一条叫做“班组5分钟安全防范法”。“班组5分钟安全防范法”就是指生产班组每天利用上班前5分钟,班组长带领全班组人员对本班组的各种有关设备、电器设施,各种吊夹具、钢丝绳、纱绳索、生产场地、定置管理等方面进行全面安全检查,认真检查不安全因素,及时消除事故隐患,采取必要的防范措施后再进行生产作业。下班前5分钟,班组长再次组织全班… 相似文献
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加强班组安全管理、提高现场安全管理水平,是实现企业安全生产有序可控、长期稳定发展的有效途迳。本文作者从6个方面提出了班组安全建设的措施,对企业提升安全管理有所启迪。 相似文献