承包商安全管理关键人员安全素质能力的提升

以某超大型石油化工集团S下属的油田、炼化、销售等板块企业为试点,研究包括甲方(建设单位)、乙方(承包商、监理)的承包商管理关键岗位人员安全素质管理能力,旨在发现承包商安全管理存在的问题,从而研讨承包商安全管理关键环节的对策,提升相关人员安全素质能力,降低承包商安全事故。     

石油化工企业承包商安全管理存在的问题及对策

分析了石化企业承包商安全管理存在的主要问题,提出了承包商安全管理对策。     

按照HSE体系要求 强化承包商现场管理

承包商的现场安全管理 ,是整个安全管理系统中的一个重要环节。过去往往由于对承包商的管理和教育不到位而造成伤亡事故时有发生 ,针对这一薄弱环节 ,金陵分公司以中国石化HSE管理体系为指南 ,深入贯彻落实集团公司安全环保局《承包商安全管理规定》 ,在理解集团公司、API和CMA的一系列国内外标准的基础上 ,结合本公司实际情况 ,较为全面地调研了35家承包商的组织结构和资质水平 ,从而系统地制定了承包商HSE管理模式和工作程序 ,对承包商从入厂教育到工程完毕实施了全过程的HSE管理和监控。在实际工作中 ,我们主要有5个方面的做法 :1…     

齐鲁橡胶厂严把承包商安全关

齐鲁石化股份公司橡胶厂在2004年生产改造任务繁重的情况下,不断强化承包商的安全资质管理,严格按照HSE管理的有关规定,加强外来施工队伍的安全监管力度。该厂在要求承包商以施工单位的名义向企业承诺的基础上,对于施工中可能出现的危险、危害因素同承包商一起进行危害辨识、风险评价,并根据风险的大小制定控制措施,同时将表现评价作为今后选择承包商的依据,使承包商的安全管理意识有了很大的提高。图为施工人员严格按照HSE管理规定进行操作。齐鲁橡胶厂严把承包商安全关$齐鲁石化橡胶厂党委工作部@顾波     

炼化企业承包商有效性安全管理的实践探索

分析了目前炼化企业承包商在安全管理上普遍存在的问题,结合国内某企业推行的承包商内部管理体系运行情况,从加强基础管理,推进承包商内部管理体系有效运行;加强监管管理,提升直接作业环节过程管控实效性;建立信息化管理系统,抓实承包商全过程安全系统管理等方面进行了探索.     

油田企业承包商安全管理存在的问题及对策

通过对油田企业承包商项目实施过程中存在的问题进行分析,从市场准入、过程监控、验收评价、激励奖惩4个环节提出加强承包商安全管理的闭环控制等举措.     

沙特阿美石油公司HSE管理典型做法及启示

从安全文化建设、作业许可管理、安全教育培训、分承包商管理等4个方面简要介绍沙特阿美石油公司在HSE管理方面的典型做法,对我国石油化工工程建设企业提高HSE管理水平提供有益指导和借鉴。     

从钻修机组检验看国外石油公司的HSE管理

国外石油公司十分重视对承包商的HSE管理.在授予合同之前,通常要派人或聘请独立的第三方对承包商配套设备和维护管理体系进行全面检查.承包商设备运抵施工现场后,还要进行开工前复查,以确定承包商设备配套的状况,以及维护体系是否满足安全、高效、环保作业的要求.     

建设工程安全事故统计分析与安全管理对策研究

统计了112起建设工程事故,分析表明建设工程安全事故具有事故类型集中、承包商事故多发、检修及改造工程危险性较大、特殊作业管理不到位等特点和原因。提出了建设工程安全管理对策:开展安全文化建设,营造安全氛围;加强培训教育,提高参建人员尤其是施工操作人员的安全意识、技能水平;加大监管、惩戒力度,提高承包商违规成本;落实特殊作业各环节的管理。     

实施"三位一体"管理有效控制施工风险

针对施工安全管理上存在的深层次问题,洛阳石化实施了以“三位一体”安全责任制为核心,以“一评三案”为关键,以承包商的安全管理为重点,以安全督导巡查为手段的施工安全管理模式,经过一年多的运行,取得了明显效果。