质量与职业健康安全管理体系整合探讨

民用爆破器材生产的危险性比较大,安全工作是重中之中的工作,组织为了规范安全管理,想在质量管理体系的基础上建立职业健康安全管理体系,但是在推行、建立、认证两套管理体系中由于各体系隶属于不同部门管理,在体系的建立和运行上,有     

浅谈危害辨识、风险评价与风险控制计划

在企业建立职业安全健康管理体系过程中,危害辨识、风险评价和风险控制的过程与结果,是整个职业安全健康管理体系的基础.如何进行危害辨识、风险评价与风险控制计划,是体系完善与运行控制的关键环节,直接影响体系的建立质量和运行质量.     

化工企业安全标准化与OHSMS整合体系绩效考核研究

以化工企业安全标准化与职业健康安全管理整合体系为基础,依据安全标准化规范与职业健康安全管理体系标准的绩效考核要求,建立一套整合体系绩效考核指标体系,确定体系考核评级标准,并运用目标管理方法构建考核量表,以便于企业与审核机构运用该体系及量表考核企业安全管理整合体系运行效果,从而有效降低企业安全管理成本,提高安全管理水平.     

浅谈实施重大危险源的风险控制

福建省龙岩红炭山七○八化工有限公司,于2003年建立职业安全健康管理体系,2004年2月通过国家职业安全健康管理体系认证中心的认证,并取得证书.公司自建立职业健康管理体系以来,体系得到有效运行.在体系运行过程中,对危险源,特别是对影响职业安全健康目标实现的重大危险源,按照相应的风险控制措施实施有效控制,达到了降低、直至消除职业安全健康风险的目的.     

关于质量、环境、职业健康安全管理体系整合及其一体化的探讨

ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进,已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志.特别是我国入世后,企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展,质量(Q)、环境(E)及职业健康安全(OHS)问题已成为不可回避,必须克服的首要障碍.在QMS、EMS、OHSAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中,无论从企、事业单位(组织或用人单位)、咨询及认证机构、政府主管部门,可能都在深思,怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源(人、才、物)浪费,管理效率、效益不高的问题.笔者提出了OMS、EMS、OHSAS三大管理体系整合及其一体化的问题;探讨了整合与一体化的背景和良好条件;分析了整合与一体化面临的困难;给出了整合与一体化管理体系建立的建议;展望了现代企业管理及其体系整合一体化的前景.     

浅谈企业QHSE管理一体化

QHSE综合管理体系就是将企业的质量（Q）、健康（H）、安全（S）和环境（E）管理体系进行整合,形成一个质量管理与HSE管理一体化的综合管理体系。近几年来,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,分别建立和推行了ISO9001质量管理体系和HSE管理体系,对提高企业管理水平和市场竞争能力发挥了很好的作用。但两套管理体系的分立运行,也给企业规范管理造成了一定的困惑。因此,实现管理体系的整合和一体化认证,已经成为现代石化企业十分关心的问题和迫切要求。     

探讨安全质量标准化与职业健康安全管理体系的整合

GB/T 28001《职业健康安全管理体系规范》是根据OHSAS18000制定的管理体系标准,建立管理体系并实施其要求表明组织建立了安全健康管理架构并达到了基本要求.安全质量标准化是近年来我国推行的一种新的安全考评模式,其内容包括各种具体的控制要求和考评标准.如果说,职业健康安全管理体系的建立已经对健康安全的管理搭建了先进的、规范的、系统的架构,那么,安全质量标准化和管理体系的整合则可使管理架构内的各种管理要求具体化、数据化、考评化,使管理体系更加有骨有肉,丰满充实.……     

职业健康安全管理体系有效运行的关键点

在职业健康安全管理体系运行的整个过程当中，如何做好体系文件的宣贯工作，全面提升管理者和员工的安全意识？如何保障体系文件的均衡贯彻，全面提升管理者和员工履行安全职责的自觉性？如何做好体系文件的实践工作，迅速改变旧的安全管理方式？本文在建立和运行职业健康安全管理体系的过程中，对解决上述问题作了初步探索。     

EMS与OSHMS的整合研究

近年来 ,在环境管理体系和职业安全健康管理体系的建立、认证和持续改进的实践中 ,企业、咨询与认证机构都发现 ,两体系独立建立、完善和持续改进 ,不断提升中 ,仍存在一些问题 ,人们提出 ,实现两大管理体系的整合 ,不仅有利于企业对环境管理和职业安全健康管理的资源共享 ,而且也是顺应国际认证发展的潮流。为此 ,笔者论述了两大管理体系整合的原因 ;讨论了整合的基本原则和难点 ;分析了两大管理体系整合的基本思路 ;研究了ESH整合型管理体系的实现过程。     

关于质量、环境、职业健康安全管理体系整合及其一体化的探讨

ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进,已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。特别是我国入世后,企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展,质量(Q)、环境(E)及职业健康安全(OHS)问题已成为不可回避,必须克服的首要障碍。在QMS、EMS、OHSAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中,无论从企、事业单位(组织或用人单位)、咨询及认证机构、政府主管部门,可能都在深思,怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源(人、才、物)浪费,管理效率、效益不高的问题。笔者提出了OMS、EMS、OHSAS三大管理体系整合及其一体化的问题;探讨了整合与一体化的背景和良好条件;分析了整合与一体化面临的困难;给出了整合与一体化管理体系建立的建议;展望了现代企业管理及其体系整合一体化的前景。     

三大体系全面发展新思维

自1993年开始,我国陆续在各行各业建立质量管理体系,目前全国认证单位达8万家之多.1995年开始的环境管理体系工作也取得较大进展,全国被认证的用人单位在7000家以上.2000年以来进行的职业安全健康管理体系工作,虽起步较晚,但据不完全统计,全国已建立职业安全健康管理体系的单位约千家以上.在不远的将来,中国全面发展质量、职业安全健康及环境管理体系“二合一“、“三合一“或其它形式的整合工作,已成为当前或今后的一个不可阻挡的发展趋势.……     

试谈职业安全健康、环境、质量三个管理体系的整合与一体化

ISO9000、ISO4000、OSHAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进,已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。特别是我国入世后。企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展、质量(Q)、环境(E)及职业安全健康(OSH)问题已成为不可回避的难点;也是必须克服的重要障碍。在QMS、EMS、OSHAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中,无论是企、事业单位(组织或用人单位)、咨询及认证机构,还是政府主管部门,可能都在深思,怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源(人、才、物)浪费。管理效率、效益不高的问题。笔者提出了QMS、EMS、OSHAS三大管理体系整合及其一体化的问题;探讨了整合与一体化的背景和良好条件;分析了整合与一体化面临的困难,给出了整合与一体化管理体系建立的建议;展望了现代企业管理及其体系整合一体化的前景。     

化工企业职业健康安全管理体系的建立与实施

职业健康安全管理体系是当今先进的安全管理方法.文章根据化工企业的实际特点,分析了化工企业建立和实施职业安全健康管理体系的必要性和注意事项,讨论了化工企业建立职业安全健康体系的方法.     

改进环境和职业健康安全管理整合体系适应GB/T24001-2004标准

建立与实施环境和职业健康安全管理整合体系有利于企业降低管理成本、提高管理效益。环境管理体系标准的改版加强了其与其他管理体系之间的协调性和兼容性,有利于进一步推动整合体系的建立与实施。在深入研究GB/T24001-2004版标准在结构框架、术语、要素名称及内容等方面变化情况的基础上,在环境和职业健康安全方针、目标、指标和方案的策划、资源,特别是基础设施的保障、合规性评价的完善、纠正措施和预防措施的实施以及一体化内部审核的开展等方面提出了建议对策,以供企业借鉴。改进环境和职业健康安全管理整合体系,以适应体系标准的发展变化,不断提高企业的现代安全健康管理水平是企业可持续发展的重要因素。     

关注职业健康安全管理体系运行走过场问题

在对企业做监督审核工作中可以发现,有许多已经建立职业健康安全管理体系的企业运行质量不高,建立体系后与建立体系前没有根本性的差别,存在体系文件与实际安全管理工作明显脱节的现象。就此,笔者通过以下案例,     

浅谈职业安全健康管理体系的建立、运行和保持

建立、运行和保持职业安全健康管理体系是企业提升职业安全健康管理水平,逐步与国际现代职业安全健康管理模式有效接轨的重要手段。现结合渤海公司所属单位体系建立、运行的实践,对企业如何建立、运行和保持职业安全健康管理体系等相关问题谈些粗浅认识。     

关于质量(Q)、环境(E)和职业安全健康(OSH)的管理体系整合及其一体化探讨

ISO90 0 0、ISO14 0 0 0、OSHAS180 0 0三大管理体系的建立、认证和持续改进 ,已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。特别是我国入世后 ,企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展 ,质量 (Q)、环境 (E)及职业安全健康 (OSH)问题已成为不可回避的难点 ,也是必须克服的重要障碍。在QMS、EMS、OSHAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中 ,无论是企、事业单位 (组织或用人单位 )、咨询及认证机构 ,还是政府主管部门 ,可能都在深思 ,怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源 (人、才、物 )浪费 ,管理效率、效益不高的问题。笔者提出了QMS、EMS、OSHAS三大管理体系整合及其一体化的问题 ;探讨了整合与一体化的背景和良好条件 ;分析了整合与一体化面临的困难 ;给出了整合与一体化管理体系建立的建议 ;展望了现代企业管理及其体系整合一体化的前景。     

整合ISO14001、OSHMS、HSE建立一体化的健康、安全、环境管理体系

企业在建立和推行EMS、OSHMS、HSEMS管理体系中,经常会出现体系要素交叉、重复、资源浪费、管理绩效提高不明显等问题。本文结合我公司整合EMS、OSHMS、HSEMS管理体系的情况,分析了体系整合与一体化的可行性,对体系整合的方法进行了探索,同时,分析了目前体系整合与一体化面临的困难。     

充分辨识危险危害因素准确评价、有效控制风险

职业安全健康管理体系的4.3.1要素,是整个管理体系的核心要素,是建立、实施体系的基础。欲建立并实施职业安全健康管理体系的企业,只有充分、全面地辨识危险、危害因素,对风险进行合理、准确的评价,将风险严格、有效地控制起来,才能使体系符合《职业安全健康管理体系审核规范》(以下简称《审核规范》)的要求,确保体系有效地运行;持续改进职业安全健康管理绩效,确保员工的安全和健康。     

关于石油管道企业HSE管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系的整合探讨和建议

石油管道企业已经建立了HSE管理体系。为了提高企业的管理水平 ,适应企业的发展和参与国际石油管道建设市场的竞争 ,在近几年内 ,石油管道企业计划建立ISO140 0 0和职业安全健康管理体系。为了提高企业管理效率 ,便于 3个体系的运行和操作 ,笔者提出了企业在建立体系中将EMS、HSEMS、OSHMS整合的思路 ,并对整合的可能性作了探讨 ,提出了体系整合后的基本框架。