国有大型炼化企业安全文化体系构建与实施实践

针对国有大型炼化企业如何发挥好安全文化在安全管理中潜移默化引导、行为习惯养成、本质安全提升的作用,研究探讨了构建与实施安全文化体系的要素和程序以及如何宣贯和践行安全文化,用安全行为培育安全文化,以安全文化引领安全行为,做到"人人讲安全、人人懂安全、人人抓安全、人人能安全",为做强做优做大国有大型炼化企业、实现国有资产保值增值、提高国有经济竞争力提供强力的安全支撑。     

企业推行HSSE管理体系问题探讨

分析了企业安全管理体系运行中存在的体系文件模板化、体系运行"两张皮"和持续改进低效化等突出问题,探讨了企业推行HSSE管理体系的对策:提升企业最高管理层的引领力、部门的协同力和基层的执行力,发挥安全文化的影响力、渗透力,同时,要进一步细化体系运行有效性评价指标,做实内部审核和管理评审。     

国有企业安全生产中发挥党组织作用的思考

剖析了国企安全生产中发挥党组织作用的现实差距,提出了安全生产中发挥党组织作用的路径措施:深化政治建设提升引领力,抓好有效覆盖提升组织力,促进深度融合提升推动力,加强群团作用提升凝聚力,强化监督考评提升驱动力。充分发挥党组织作用,使“根”从基层扎牢、“魂”从堡垒筑强,就能本固基稳,扛起安全生产“泰山之重”的责任,引领保障企业高质量发展和建设世界一流企业行稳致远。     

国有企业提升安全生产领导引领力的探索

安全生产不仅是企业健康发展的重要前提,更是贯彻落实总体国家安全观的具体要求。围绕安全生产领导引领力这个主题,以某大型国有油田企业为例,聚焦领导干部这个“关键少数”,抓住领导引领力这个“牛鼻子”,阐明了安全生产领导引领力建设存在的问题,从思想、制度、行动、考核等4个方面探索提出了路径和措施,为国有企业提升安全生产领导引领力、推动安全生产提供有益借鉴。     

以零理念为核心的“126”安全管理模式的构建与运行

针对危化品储运的安全风险管控特点,介绍了“126”安全管理模式的构建和运行,即通过全员树立“安全零理念”,提高干部职工遵章守纪的自觉性,解决各层级安全管理认知和理解的问题;通过实施“领导引领”和“问题引领”,提高安全管理绩效水平,解决制度执行不到位的问题;通过创新“六项工具”,提高职工风险管控的自觉性、能动性和创造性,解决岗位安全责任落实不力的问题。“126”安全管理模式的实施,助推安全风险有效管控,通过安全文化引领、安全管理和技术创新,使安全管理水平显著提升。     

“五化”建设在企业基层安全管理中的应用

正企业的安全管理,最终要落到车间和班组。基层单位物的安全状况、人的安全行为是企业安全工作的主要承载,强化"三基"工作的着力点也在于此。近年来,齐鲁石化基层安全管理注重"五化"建设,即制度规章简捷化、安全责任具体化、安全督查专业化、考核奖惩常态化和文化引领理念化,并取得显著成效。1制度规章简捷化企业都会有操作规程、安全禁令等一批规章制度,尤其炼化企业,不同专业、不同层级的安全规章林林总总。要让规章落地,其条款、内容简捷     

企业安全文化建设教育创新的几点思考

近年来,中国石化不断深化“我要安全”主题活动的内容和形式,增强了干部职工的安全生产意识,规范了一线职工操作行为,为积极创新企业安全文化建设打下了良好基础。突出以增强广大干部职工道德观念、责任感和执行文化为内容的企业安全文化建设,不仅具有十分重要的现实意义,而且是一个复杂的系统工程,安全教育创新已成为安全文化建设中的新课题。     

杜邦HSE管理经验在石油化工企业的借鉴与应用

借鉴杜邦安全管理经验与成果,围绕安全文化建设、组织实施HSE管理改进工作等内容,推行“属地主管”为核心的HSE责任制,开展HSE经验分享,加强对小事故和未遂事件的管理,发挥有感领导作用、行为安全（STOP）管理及HSE业绩考核管理等实践活动,提升了员工的安全理念,提高了企业的安全管理水平。     

我有一双"隐形的翅膀"

如果说管理和文化是企业腾飞的两翼,那么,相对于管理来说,文化就是企业“隐形的翅膀”。齐鲁石化腈纶厂通过安全文化、责任文化、节约文化、创新文化等九大文化建设,为职工精心打造“隐形的翅膀”。在这双“隐形翅膀”的带动下,职工不断挑战自我,完善自我,热情工作,快乐生活,综合素质大幅度提升。     

全员参与共建中国石化"企业安全文化"

国家安全生产监督管理总局李毅中局长年初上任伊始就提出了安全生产“五要素”,并把“安全文化”作为“五要素”之首;中国石化股份公司王天普总裁在集团公司二季度安全生产电视电话会议上也强调要加强企业安全文化建设,这充分体现了安全文化建设的重要性。良好的企业安全文化可以提高全员安全意识,规范员工的安全行为,为企业的可持续发展保驾护航。     

承包商安全管理关键人员安全素质能力的提升

以某超大型石油化工集团S下属的油田、炼化、销售等板块企业为试点,研究包括甲方(建设单位)、乙方(承包商、监理)的承包商管理关键岗位人员安全素质管理能力,旨在发现承包商安全管理存在的问题,从而研讨承包商安全管理关键环节的对策,提升相关人员安全素质能力,降低承包商安全事故。     

炼化企业安全投入指标与安全效能的关系模型构建

针对目前炼化企业在进行安全投入时,由于缺少科学的、直观的、有效的理论支持,而存在安全投入不合理,投入效能无法评估的状况,提出了炼化企业安全投入指标体系以及安全效能量化的方法,应用灰色关联分析方法构建了炼化企业安全投入指标与安全效能的关系模型,并通过实例对该模型的应用、演算过程做了分析说明,验证了安全管理投入、安全设施投入与安全效能的关系,从而证明了该模型能够指导企业合理分配管理资源,最大限度地发挥安全投入的效能,降本增效,综合提升炼化企业安全管理水平。     

采油厂安全系统管理应用分析

围绕安全风险开展的系统管理,是各类生产企业安全管理的重点,也是近几年安全系统管理的总体趋势.胜利油田分公司现河采油厂组织开展了安全文化建设、安全基础规范、安全技能建设等一系列工作,有效地提升了安全管理水平.本文试从安全系统管理的思路,提出对安全生产工作的调整思路.     

安全管理解决方案

正卓越安全业绩,从HSE研究室出发中国石化青岛安全工程研究院HSE研究室是HSE管理软科学与安全管理信息化成套管理技术和工业化产品研发的专业团队,始终以中国石化总部安全管理决策支撑为使命,持续发挥企业安全管理引领作用,坚持为企业量身定制安全管理解决方案,助推企业实现安全管理水平的不断攀升与安全业绩持续改进。安全管理技术研究与咨询安全水平量化评估技术研究与应用企业现场安全管理绩效审核/诊断安全管理体系与优秀实践经验的研究与咨询炼化企业检维修项目安全监管云平台的研究与应用     

油田企业安全文化建设探析

西北油田分公司在实施油公司模式管理过程中,把安全文化作为安全管理的灵魂和支撑,强化业主单位和承包商队伍自主管理,坚持管人先管思想、抓人先抓灵魂的原则,积极发挥安全文化的引领作用,加大安全建设力度,丰富建设内涵,提升建设品质,借助文化的力量,提高所有会战单位成员的安全文化素质,建立科学的安全观和价值观,推动了油田的健康发展,形成了安全生产有序可控的良好发展局面.     

细化措施确保作业安全

石油化工企业直接作业环节的安全管理,既是安全管理的重点,也是难点。深入开展“我要安全”主题活动,确保零事故,必须抓住直接作业环节安全管理这个“牛鼻子”,围绕严细管理、增强执行力下功夫、求实效。     

炼化企业承包商有效性安全管理的实践探索

分析了目前炼化企业承包商在安全管理上普遍存在的问题,结合国内某企业推行的承包商内部管理体系运行情况,从加强基础管理,推进承包商内部管理体系有效运行;加强监管管理,提升直接作业环节过程管控实效性;建立信息化管理系统,抓实承包商全过程安全系统管理等方面进行了探索.     

炼化企业安全班组建设的研究与探索

围绕炼化企业安全班组建设中"人"这一核心要素,从班组人员结构分布、能力素质、身心健康等3个方面分析了现状及存在的不足,提出了改进措施,对强化炼化企业安全班组建设、筑牢安全管理基础具有一定的参考价值和现实意义。     

浅析企业安全文化建设

随着现代企业管理的不断发展,企业管理者越来越重视企业文化建设。有人把企业管理划分为3个层次：三流管理是人管人,二流管理靠制度约束人,一流管理用文化塑造人。齐鲁石化公司烯烃厂多年来,在企业文化建设方面下了很大的功夫。2008年又提出了“规范细致,文化融合”的管理理念,在原有企业文化建设的基础上,充实安全文化、廉洁文化和健康文化3个子文化体系。     

加强安全文化建设提升企业HSE管理

近年来,中国石化长岭分公司着眼于从传统安全管理向现代安全管理转变,大力构建安全文化,着力提升公司HSE管理。下面结合长岭实际探讨加强安全文化建设,提升企业HSE管理的做法。