破除发展战略的迷雾

企业发展战略的适应性 　　1.企业发展战略属主动竞争型战略 　　企业发展战略能够使企业不断提高竞争能力,使企业在健康的轨道持续前进,以最终获得成本效益.企业发展战略分别由企业的内、外部环境两大要素构成,企业自身的资源储备和竞争能力共同构成企业发展战略的支撑要素.在企业的战略发展规划工作中,不能仅把发展战略作为保障企业健康与良性发展的手段,其更重要的功效在于有效提升企业战略价值,实质体现企业的战略思想.其中,作为企业战略支撑要素的物质资源在适当的机制条件下可转化为企业的竞争能力,而企业竞争能力是通过市场作用转化为竞争优势的.……     

面向安全和可持续发展的企业危机管理

企业安全生产事故与环境污染事件极易相互诱发及转化.实现节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展是中国企业发展的政策要求,也是企业应对能源与资源危机的现实选择.本文分析了新形势下建立并运行环境管理体系为企业带来的竞争优势,提出了基于危机生命周期的两种企业危机管理模式,为企业实现面向安全和可持续发展的危机管理实践提供了循序渐进的实施步骤.     

我国钢铁企业安全管理发展状况的分析与研究

企业安全管理是企业正常运营不可或缺的部分,认清企业安全管理发展脉络,找准企业安全管理发展方向,对促进企业的持续发展有着重要作用.追溯了我国安全管理的发展过程,总结出我国企业安全管理发展的3个阶段,并以石家庄钢铁有限责任公司为例,结合该企业事故规律对其安全管理发展状况进行了分析研究,进一步印证了我国钢铁企业安全管理发展状况.     

知识经济条件下企业管理的思考

知识经济条件下,面对企业内外部环境的急剧变化,为进一步提高企业管理水平以适应市场发展的需求,企业需转变企业管理理念,积极打造学习型企业,推动企业结构的扁平化发展,积极推进企业的信息化建设,加强企业与外界的合作等。     

解读企业文化的六大病症

企业文化是企业的灵魂,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大．成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

透视企业内刊背后的安防企业文化建设

企业文化是企业发展的持续动力,在企业文化繁荣发展的今天,安防行业企业文化建设也在如火如荼地进行中。越来越多的安防企业家希望以企业内刊为抓手来推动企业文化的落地,然而在创办企业内刊的过程中产生了一些或是偏离了     

哲学视阈中的企业安全文化——以中国石化管道企业安全文化为例

安全哲学为人类安全提供认识论和方法论的指导。基于唯物辩证法联系和发展的观点,分析企业安全文化和企业文化的辩证关系,认为企业安全文化建设依赖于企业文化基础,融入企业文化建设之中,融入企业文化的发展规划、决策,渗透到企业文化建设诸项内容中去。探讨企业安全文化的哲学诉求,认为企业安全文化的哲学是以"以人为本"为依据。对中国石化管道企业文化和企业安全文化进行阐述,对企业安全核心理念逐一进行哲学诠释。     

企业发展战略与人工成本管理

什么是企业发展战略？国资委发布的《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》里有一个较好的定义：企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。通俗地讲，企业发展战略就是企业对今后较长一段时期的路线、方针、策略所作出的全面系统安排。人工成本管理是企业经营管理的一种技术手段，是人力资源管理的一项重要内容．是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分。因此，人工成本管理应该以企业发展目标为依据．服从和服务于企业发展战略。企业领导者应该从企业发展战略高度对企业人工成本管理的策略和方法进行研究思考，作出规划安排．使之相互配套。     

浅议安全文化建设的“ABCD”工程

企业安全文化建设是安全文化原理向实践层面的延伸。为了使安全文化理论与企业的安全文化建设良性互动,企业应该将安全文化建设升级为一个系统工程,即企业安全文化建设的"ABCD"工程——一套企业安全文化评估体系(assessment system),一本企业安全文化手册(book-let),一系列安全文化建设载体(carriers),一个企业安全文化发展规划(development plan)。通过手册的编制-学习-宣传-贯彻和构筑于载体之上的一系列企业安全文化建设措施、活动的开展,以及对安全文化状况进行评估,不断实现企业安全文化发展规划的建设目标,根除企业的消极的文化,培育出一种以人的发展和企业的发展为共同目标的先进的安全文化氛围。     

美国知名企业的安全文化建设

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。而安全文化是企业文化的重要组成部分,安全文化建设对企业安全生产起着越来越重要的支持作用。     

加强石油企业监督文化建设的思考

石油企业发展积淀形成的安全环保监督文化作为企业文化的一部分,以为企业提供坚强的安全保障和绿色、环保、美丽的生产环境为主要内容,在增强员工凝聚力、促进企业安全健康发展中形成了其独特的精神文化气质。本文从实践出发,以探索安全环保监督文化理念形成为途径,提炼、创新自身安全监督理念和管理模式,逐步形成以人为本的具有监督特色的文化氛围,为促进石油企业安全生产持续和谐发展提供一定的理论支撑。     

企业会计信息与会计工作规范化

市场经济的建立和发展,为企业的科学运作提供了充分想象的空间,而建立现代企业制度、实行科学管理是企业生存与发展的关键。发挥会计信息反馈功能,实行会计工作规范化则是企业科学运作的一个重要方面。     

建筑施工企业安全管理人员培养体系建设探索

为促进建筑施工企业安全管理人员培养体系与企业发展、员工成长相匹配,通过分析建筑施工企业安全管理人员培养体系的现状与不足,结合新时期建筑行业的发展要求,以满足企业战略发展需求为目标,从培养课程、培养方式、培养师资、过程监控、职业发展通道等具体机制出发,通过培养课程、运行与保障机制两个独立内循环和企业需求分析外循环,建立人才培养体系持续改进机制。结果表明：以培养课程、运行与保障机制两个独立内循环和企业需求分析外循环方式,对培养课程、培养方式、培养师资、职业发展通道等具体机制实施,可以实现人才培养体系的持续改进。     

展望安防运维服务发展的新阶段

正安防运维服务作为一种新型的企业经营模式,已经经历了从初期的系统设备维护到今天的安防系统全方位管理运营的发展阶段。越来越多的安防企业看到了它广泛的市场前景和发展未来,并将之确定为企业重要的战略发展方向。在未来的若干年内,安防运维服务会有什么样的发展,会带给安防企业怎样的发展机遇,这是很多企业管理者都在认真思考的问题。     

从一组数据来看我国安防工程集成企业发展及市场增长情况

<正>我国安防工程企业已有了30多年的发展历史,由于历史、地属及各方面发展的原因,在全国分布广泛且数量众多,初步统计2013年全国工程集成企业达到了2万家左右。其中,约有1.5万家获得了各级公安或协会评定的一、二、三级资质,拥有从业人员120万人。在这些获得资质的企业中,一级企业约为3100多家,拥有了其中60%以上的从业人员,平均每家企业的规模为231人;二级企业约为3300多家,平均每家企业64人;三级企业约为8500多家,平均每家企业为30人。     

从一组数据来看我国安防工程集成企业发展及市场增长情况

我国安防工程企业已有了30多年的发展历史,由于历史、地属及各方面发展的原因,在全国分布广泛且数量众多,初步统计2013年全国工程集成企业达到了2万家左右。其中,约有1．5万家获得了各级公安或协会评定的一、二、三级资质,拥有从业人员120万人。在这些获得资质的企业中,一级企业约为31OO多家,拥有了其中60％以上的从业人员,平均每家企业的规模为231人;二级企业约为3300多家,平均每家企业64人;三级企业约为8500多家,平均每家企业为30人。     

现代企业安全生产管理信息系统的研究与开发

现代信息技术的发展,对企业安全生产管理提出了新的课題。为适应现代安全信息管理的发展要求,结合我国企业安全生产管理的实际情况,本文提出一套现代企业安全管理模式,并以信息技术和现代网络技术为手段,以系统工程原理和方法以及职业安全健康管理体系为基础研制开发出现代企业安全管理信息系统。     

安全文化建设对安全管理的作用

随着现代社会的飞速发展,安全生产在企业管理中的重要性也越来越得到体现,甚至直接影响到企业日后的生存与发展。因此现代企业必须高度重视安全生产,只有正确认识了安全生产的重要性,才能为企业更好更快地发展打下坚实的基础。本文着重探讨安全文化建设对企业管理的作用,以供企业以及同行参考。     

企业资产安全与优化管理措施思考——评《国有资产与经济安全管理研究》

<正>资产是企业稳定运行和可持续发展的物资基础,也是企业实现战略目标的物资保障,保障企业资产安全可稳固企业发展根基。安全前提下加强企业资产优化管理,既可盘活企业资产,让企业资产发挥更大作用,产生更多收益;亦可为企业成长发展提供经济保障,提高企业竞争力。随着社会经济的发展,企业规模不断扩大,资产类型增多,资产管理程序更复杂,管理难度增加,企业资产管理面临着更为复杂和严峻的局面。保障企业资产安全,优化企业资产管理,是现代企业所面临的共同问题。     

企业IPO细节探究

一、资本运营在企业成长中发挥着巨大作用现代企业的总体发展战略必须具备两个重要的支点：即生产经营战略和资本经营战略,两者缺一不可。可以说,在市场经济体系中,没有资本运营战略的企业不是现代企业。资本运营为企业发展带来的影响显而易见,从企业经营方式的角度来看,企业高速成长的奥秘在于资本运营,