中国石油

<正>中国石油安全环保技术研究院海外HSE技术中心是中国石油天然气集团公司直属科研机构中国石油安全环保技术研究院的二级单位,是以中国石油海外社会安全和HSE技术研究、技术支持、技术服务为主的专业化科研机构,集团公司国际业务社会安全管理体系推进办公室的常设支持机构,还承担集团公司社会安全专业标准化技术委员会秘书处的工作任务。     

浅析较高风险国家社会安全防范与风险控制方法

切实抓好海外防恐安全工作是落实集团公司"国际化"战略的基石。本文以中国石油阿尔及利亚各子公司在社会安全防范案例为研究对象,结合风险管理相关理论和方法,深入探讨集团公司在较高风险国家的社会安全防范与风险控制方法,从而保障海外项目人员平安、项目安全发展,提升集团公司国际化经营水平。     

创海外项目的中国业绩（上）——记中国石油海外勘探开发公司HSE管理体系建设

中国石油海外勘探开发公司是中国石油天然气集团公司海外油气勘探开发、炼油化工、管道运营业务归口管理的专业公司。在海外业务持续发展、快速扩张的过程中,中国石油海外勘探开发公司以推动安全环保责任归位为抓手,以推进HSE管理体系建设为核心,以建设鼓励报告、公正定责、共享教训文化为基础,以推广安全经验分享为手段,以强化HSE培训为前提,积极培育公开、公正、尊重、关爱、干预的HSE文化,创造并保持了国际一流的HSE业绩。     

中国石油天然气集团公司海外项目防恐安全管理探索与实践

中国石油天然气集团公司围绕建设综合性国际能源公司的总体目标,积极发展国际业务,形成了非洲、中亚、南美、中东、亚太五大油气合作区,投资业务发展到29个国家,工程技术服务发展到44个国家。考虑到国际恐怖主义活动愈演愈烈,必须加强防恐安全管理,控制风险。按照集团公司领导的要求,几年来,负责海外防恐安全的国际事业部在认真研究分析海外防恐安全事件特征的基础上,从树立正确的海外防恐安全认识观入手,健全机构,完善制度,落实责任,建立风险动态管理机制,风险预警机制,完善安保投入机制,强化应急反应机制,健全防恐培训机制,不断提高员工本地化和国际化等,积极探索有效加强海外防恐安全管理的方法和手段,成功处置了尼日利亚、乍得、苏丹等防恐安全突发事件,为公司国际业务规模、有效、可持续发展提供保障。     

企业动态

<正>中国石油召开HSE委员会会议本刊讯近日,中国石油天然气集团公司董事长、党组书记周吉平主持召开了集团公司HSE委员会会议。会议指出,近年来,集团公司党组高度重视安全环保工作,深入推进HSE体系建设,持续提升风险管控能力,安全环保形势总体稳定可控。"十二五"以来,杜绝了重大及以上安全生产、环境污染和生态破坏事故,污染物排放量逐步下降,减排量达到国家考核目标,各     

周界入侵探测系统应用探索

为了进一步提升中国石油国际业务安保防恐防范能力,结合中国石油国际业务的周界入侵探测系统应用实践,对目前主流的周界入侵探测系统技术特点、适应性和防范效果进行探究分析,总结对比各类入侵探测系统在安保防范应用实践中的差异,研究结果表明:根据中国石油国际业务所在区域环境和业务需求,合理选择应用适合的周界入侵探测系统,可有效促进国际业务海外油气生产设施、生产作业现场、生活区营地的安全防范系统建设。     

中国石油天然气集团公司海外防恐安全培训

自"9.11"以来,国际非传统安全形势日益复杂,宗教冲突和政治动荡相互交错,恐怖主义活动愈演愈烈,严重威胁着中国石油天然气集团公司海外项目员工人身和资产安全。为有效提升海外项目防恐安全管理水平,切实提高海外员工防恐意识和技能,保障海外项目员工人身和资产安全,负责海外防恐安全管理的国际事业部(海外防恐安全和HSE办公室)认真研究了海外员工的防恐安全培训需求,在充分调研国内外安保培训机构的基础上,组建了专业化的培训团队,开发了针对性的培训课件,建立了一套完善的培训和考核模式,截止目前共培训31000多名海外员工,积累了较为丰富的防恐安全培训经验。     

绿色勘探拓展国际高端高效市场——BGP海外项目环境保护管理经验

随着环境问题的国际化和全球化,国际社会把保护环境看成是各国政府的共同义务和责任,关注HSE并下大力气抓好HSE,成为展示跨国公司竞争能力和进入国际市场的一枚重要砝码。目前,中石油海外项目遍布全球各地,安全管理已经上了一个新台阶,但环境管理相对于安全管理较薄弱,随着集团公司推进综合性国际能源公司建设进入一个新的历史发展阶段,安全环保工作也将面临一系列新的挑战。因此,笔者认为石油勘探企业有必要采取有效措施,从技术和管理上进行改善,推进"绿色"勘探,努力拓宽国际高端高效市场,提高企业的整体绩效,从而实现绿色、国际、可持续发展中石油的宏伟目标。     

绑架劫持事件的分阶段安全应对措施探讨

随着中国石油海外市场的不断扩大,海外项目的中方员工人数不断增加,且相当一部分是在高风险国家的油田区块开发,这些项目的安保形势不仅不容乐观,甚至面临着严重的挑战。中国石油已经把应对海外石油项目防恐安全这项工作提升到了一个相当的高度,不断加大防恐安全投入,针对如何应对一旦出现的恐怖袭击、如何正确避险、逃离和有效开展自救等加强防恐教育和培训。该文结合苏丹"10·18"事件,以事件亲历者的角度,以时间为顺序,对整个事件应对中需注意的事项分阶段进行了分析。总结了与绑匪"相处"、从绑匪手中逃离并在随后几天野外成功生存的经验,可作为集团公司防恐安全教育的一些内容和素材。     

中国石油国际业务社会安全风险评估方法应用研究

依据中国石油国际业务社会安全管理体系中风险管理的原则,介绍了中国石油国际业务社会安全风险评估的基本流程和方法;并对中国石油集团海外项目应用社会安全风险评估方法开展社会安全风险评估应遵循的程序、内容以及应注意的问题进行了系统思考和总结,为海外项目社会安全风险评估提供借鉴和参考。     

浅谈对海外中方员工进行防恐培训的重要性

随着集团公司海外项目和市场的不断增加和扩大,由于周边环境因素的影响,很多国外项目都或多或少的牵涉到安全问题,特别是人身安全问题。而由于语言的障碍、生活习性的不同、加之中外文化的差异以及个人应变能力不同等因素,更增加了涉外中方人员施工作业的风险,海外防恐问题越来越来突出和严峻。对海外中方员工进行防恐培训,进行能力素质的培养,是加强海外项目的防恐风险管理、提高中方员工的防恐意识和防恐技能,从而规避和降低中方人员的人身安全风险,这对海外业务的健康有效可持续发展具有重要意义。     

重视人性因素——一种提高HSE管理表现的有效方法

人性因素是HSE管理体系中最为重要的因素之一,在推进HSE管理体系建设的工作中必须引起足够的重视。经过二十多年的发展,东方地球物理公司的国际勘探业务已成为中石油海外业务的一面旗帜。随着国际业务的发展,HSE管理体系在BGP走向海外的过程中发挥着越来越重要的作用。简要总结了BGP在HSE管理体系建设过程中重视人性因素所取得的成就,并提出了建立安全HSE文化,培育引入人性因素的土壤;完善HSE管理体系及制度;注重设施设备完整性;激发个体参与程度等一些看法和建议。     

海外石油天然气行业的承包商安全管理

出于技术和经济上的考虑,中国石油海外勘探开发公司（CNODC）作为中国石油天然气集团公司（CNPC）海外油气业务投资主体一直将大部分核心业务外包给不同专业领域的承包商。由于石油天然气行业相对较高的安全环保风险、资源国用工政策限制、合作伙伴利益冲突、承包商HSE文化成熟度差异、作业公司承包商HSE管理漏洞等原因,CNODC在计划、招标、评标、合同签订、合同执行等各个阶段都面临着承包商HSE管理方面的多重挑战。为了加强对外包合同的前瞻性HSE管理和全过程HSE监督,从2007年至今CNODC通过推行承包商HSE管理强化计划,成功地完善了合同管理政策和承包商HSE管理体系,推动各海外项目公司将HSE管理重心从合同执行阶段前移到计划和招标、投标和合同签订阶段,规范了项目公司对合同执行阶段的现场监督、HSE业绩监测和考评,有效减少了承包商安全事故和环境事件,实现了CNODC与承包商HSE绩效的双赢。     

国际业务社会安全管理体系飞行审核探索与实践

"飞行审核"主要是对涉外单位本部的国际业务社会安全管理体系建设情况,从组织机构设置、计划制定、落实和取得成效等要素开展快速审核验证工作。中国石油自2010年起建立国际业务社会安全管理体系,现已进入全面深入推进体系运行阶段。通过飞行审核方式对中国石油主要涉外单位本部的国际业务社会安全管理体系建设情况进行研究分析,总结在国际业务社会安全管理体系建设和推进工作中的良好实践,分析存在的不足和共性问题,提出具体改进建议和深化的方向,为各"走出去"企业提供有益参考。     

壳牌公司HSE审核实践

HSE审核是推动HSE管理持续改进的有力保障,结合与壳牌集团联合开展HSE审核的经历,概述了壳牌HSE审核的良好实践,并提出了改进中国石油海外业务HSE审核系统的建议和方向。     

中国石油海外业务环保风险及环保管理经济效益分析

为有效控制中国石油海外业务环境事件对公司带来的巨大经济损失和声誉影响,通过对比分析国外石油公司在环境风险与环境成本管理中的通用做法,结合中国石油海外项目的特点,对中国石油海外业务面临的环保风险及环保管理经济效益进行了研究。结果表明:海外项目污染防治投入通常能够产生经济效益,重视环境保护工作可实现公司、资源国政府、当地社区的多方利益共赢。     

原化工部职业安全卫生研究院更名为中国石油化工集团安全工程研究院

作为国家首批转制科研机构的原化工部职业安全卫生研究院于１９９９年７月１日起整体进入中国石油化工集团公司 ,并更名为 :中国石油化工集团公司安全工程研究院（简称 :安工院） ,现已开始正常运行。原设在中国石油化工集团公司安全工程研究院的国家化学品登记注册中心、国家石油和化工建设项目（工程）安全预评价中心、原化工部劳动保护干部培训中心、原化工部安全卫生信息中心、原化工部安全仪器检验中心、原化工部尘毒监测中心等科研机构 ,一并划归集团公司管理 ,继续接受国家经贸委和国家石油和化学工业局等国家有关部门的业务指导和委…     

HSE体系推进工作在海外工程项目的有效开展与应用

为了解决HSE体系推进工作在海外项目"落地生根"的问题,针对目前HSE体系在部分海外工程项目推进过程中的问题及产生原因进行了剖析,提出了以体系管理(PDCA)的思维为指导,以项目作业流程中的风险管控为核心,将作业许可等风险管理工具与HSE"两书一表"相融合的推进模式。该模式经在中国石油工程建设公司伊拉克哈法亚油田CPF2项目上应用,取得了良好的推进效果,开发出"一库一书"的有形化体系推进成果,使海外项目HSE体系推进工作逐步实现了流程化、信息化、制度化和国际化管理。     

海外项目HSE管理评价指标体系建立原理与方法研究

科学、系统化、标准化的HSE管理评价指标体系是项目进行HSE管理评价的直接手段,对提升项目HSE管理有着极其重要的作用。借鉴业内各国先进方法、行业领先标准,结合中国石油海外项目特点和多年实践,从建立HSE管理评价指标体系的角度,探讨如何建立一套科学、系统化、标准化的HSE管理评价指标体系,对各海外项目HSE管理水平进行科学评估,帮助海外项目及时发现HSE管理的不足,并与公司HSE绩效管理紧密结合,进一步促进HSE管理整体水平的持续提升,从而维持和提高各海外项目在国际商业竞争环境中的竞争优势。     

中钢集团武汉安全环保研究院有限公司

中钢集团武汉安全环保研究院有限公司(简称中钢安环院)创建于1959年,原名冶金工业部安全环保研究院,是原冶金工业直属社会公益型科研事业单位。1995年接受原国家环保局与冶金部的双重领导,命名为国家环保局武汉环境保护研究院;1996年接受原劳动部与冶金部双重领导,命名为劳动部武汉安全工程研究院。1999年7月转制进入中国中钢集团公司,2018年12月整体进入中钢国际工程技术股份有限公司(000928)。