发挥核心领导力——访中海油深圳分公司总经理李凡荣

中海石油(中国)有限公司深圳分公司开发领域为南海东部海域,初期的开发是以与国际大石油公司的合作为主的。由于借鉴了国际大石油公司先进的HSE理念和管理方法,各油田采用了比较高的HSE标准并形成了比较好的安全文化。深圳分公司各级领导高度关注安全,通过体系化管理,不断地推动安全文化建设,在所有员工的积极参与和共同努力下,深圳分公司各合作和自营油气田安全生     

安全岗位走出的3位高管

安全经理能否做企业的“一把手”？在许多企业几乎是不可能的。然而在中海石油（中国）有限公司深圳分公司，却有3位健康安全环保经理从安全岗位走上了油田“一把手”的位置。他们都曾在南海东部海上合作平台，从事了较长一段时间的健康安全环保管理工作。他们是伴随着海上石油合作开发成长起来的，一代具有先进安全管理理念和较强管理能力的安全管理专业人员。如今，在“一把手”的位置上引领着各自油田的发展。     

美国铝业公司环境安全健康管理

2005年10月，中国船业股份有限公司组织所属单值的安全环保管理人员赴美国铝业公司考察访问职业安全健康管理工作，本人很荣幸能参加此次考察团，随团考察了美国铝业总部以及其下属在巴西的Alumar工厂．在考察访问过程中．真正学习到国外安全健康管理的一些先进理念和管理模式。现将本人的一些体会与各位同仁分享。     

关爱生命 践行责任

中国海油从对外合作开始,采用国际化的HSE管理标准,积极推广国际先进良好作业实践,实施健康安全环保体系化管理。通过多年的实践,中国海油建立了具有海洋石油特色的健康安全环保文化,突出以人为本、关爱生命的理念。中国海油致力于根据行业特点建立有指导性的企业职业健康管理规范与评估系统,以不断提高企业职业健康管理水平,为创建国际一流能源企业提供有力保证。     

企业安全精细化管理文化探索与实践

安全精细化管理是一种新型的管理理念,是通过规则的系统化和精细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使企业安全管理各环节精确、高效、协同和持续运行,确保健康安全环保工作从经验管理和制度管理层面向文化管理层面纵深发展。安全精细化管理的理念随着安全形势发展与各级安全工作要求,企业的安全管理发生了新的变化,面对新形势,必须坚持实事求是,与时俱进。     

海洋石油安检站管理模式讨论

上海分公司安检站作为出海物资和出海人员的现场检查机构，隶属于上海分公司健康安全环保部，受分公司健康安全环保部直接领导，下设码头安检站和直升机基地安检站。码头安检站主要负责对出海物料的安全检查，直升机基地安检站主要负责对出海人员的合规性检查，并及时掌握出海人员的动态。上海分公司安检站成立于2009年，业内并没有多少可以借鉴的经验，经过近几年来不断的摸索和总结，并根据国家法律法规标准的要求和分公司健康安全环保管理体系的要求，制定出一套有效的管理模式，能够更加高效便捷的服务好现场，提高工作效率，促进安检站良好发展。     

企业行为安全管理中的细节管理

近年来,随着国内企业尤其是大中型企业对安全管理重视程度加深,职业健康安全环保体系也逐步普及推广,国外先进的安全管理理念、模式、方法、管理工具也越来越被认识、接受和借鉴,其安全管理理念也已由最初的不重视安全阶段、事故被动反应阶段,发展到程序化的危险/事故主动预防阶段,以及提高员工安全意识,改善不安全行为,进而提升企业安全文化的高级阶段.在这个背景下,很多企业已经越来越重视对员工进行行为安全管理.     

推进安全环保体系化管理——访中国五矿集团公司健康安全环保部总经理刘宁武

2013年是中国五矿集团公司的安全环保管理提升年。在1月9日召开的中国五矿集团公司“2013年安全生产、节能减排工作会”上,周中枢总裁着重强调了“三个突出”,即更加突出各级企业主体责任的落实,更加突出清洁生产和绿色发展,更加突出安全环保工作的齐抓共管,以实现管理提升的目标。健康安全环保部总经理刘宁武作为集团公司负责安全环保工作的部门主管领导,在会上总结了2012年的主要工作,对2013年重点工作做出了具体部署。记者在会后采访了他,这位企业安全环保工作的掌门人与记者畅谈了他的管理思路。     

南海胜利号FPSO大修承包商安全管理

时间紧、任务重、风险高，是深圳分公司流花油田南海胜利号FPSO进坞维修过程中，安全管理工作面临的挑战。然而，涉及多家承包商共同参与的作业模式，以及各承包商施工人员安全素质参差不齐，又为坞修安全管理提出了挑战。但是，深圳分公司没有放弃安全管理，而是以自身的行动推动承包商的安全管理。2个月的坞修作业，实现了45万工时无事故，开创了承包商安全管理的新思路[编者按]     

浅析中海油基层单位的安全管理

海洋石油是一个高风险的行业。经过近二十几年的对外合作及自营发展开采海上油气资源，中海油逐渐形成了国际化发展的思想观念和文化基础，在发展壮大中努力追求健康安全环保业绩，建立起了一套与国际接轨的管理理念和方法，形成了一套行之有效的健康安全环保体系，有效地保障了生产作业的顺利进行。本文以中海油的一个基层单位——天然气处理厂为例，     

CNPC的HSE管理体系

中国石油天然气集团公司（简称ＣＮＰＣ）是国内最大的从事石油天然气勘探开发和油气加工的国有控股公司 ,集上下游、内外贸、产销一体化。作为国际大石油公司 ,在追求最大投资回报的同时 ,高度关注社会和生态环境 ,注重职工的安全和健康保护 ,重视经营生产过程中的健康、安全和环境管理工作。特别是在“利用两种资源、开拓两个市场”和“走出去”的战略方针指引下 ,积极与国际石油公司先进的健康、安全与环境管理模式接轨。于１９９７年 ,参考国际标准化组织刚出台的ＩＳＯ／ＣＤ１４６９０《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（草案…     

让职工工作在安全的环境中——石化服务公司总经理方长传谈安全管理

近年来，中国海洋石油总公司不断延伸产业链，向中下游产业发展，这对于原先单纯从事油气开采的纯上游公司来讲，无疑是个巨大的挑战。然而，中海油通过全面推进健康安全环保管理体系，落实健康安全环保管理体系持续改进，加强基层安全管理，强化安全培训等，为新产业的生产经营顺利进行提供了保障，实现了向主业突出、产业链完整的综合型企业集团的演变。依托中海油中下游大型项目的产品、     

强化HSE的执行力

河南油田分公司第一采油厂按照中石化集团公司"完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责"的安全工作要求,牢固树立"产量、安全、效益三位一体"的管理思想,把"安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家"的HSE理念贯穿到生产管理的各个环节.在HSE管理过程中,坚持"四抓四强化",完善制度,突出责任,夯实基础,强化执行,消除隐患,确保安全,使采油厂的生产经营与安全环保相互促进,和谐发展.     

我国与欧洲钢铁企业安全管理的差异与对策研究

对我国和欧洲大型钢铁企业安全管理现状进行了分析,较全面地考察和讨论了欧洲大型钢铁企业先进的安全管理经验和安全理念,包括:企业的安全管理机构和管理模式、精干有效的安全管理人员配置、先进的安全管理理念和方法、安全指标与绩效、欧洲的行业安全管理等。在此基础上,从管理理念、发展科学技术、宣传教育、管理人员、责任和考核、消防和急救资源、外协管理、安全信息化等方面,提出提升我国企业安全管理水平的对策。     

区域战略安全管理——历史、现状与未来

以人权原则以及现代工业的理念 ,从现代安全管理体系和方法的新要求入手 ,站在长久安全和可持续发展战略的高度 ,探求新的安全管理理念和模式 ;进一步研讨了区域战略安全管理模式 ,并归纳出其类型与层次 ;概述了国内外安全管理模式的发展历程 ,对我国战略安全管理的现状和对新模式的探索过程进行了分析 ,归纳出国内外战略安全管理新理念构架 ;重点阐述了HSE(健康、安全、环境 ) ,QHSE(质量、健康、安全、环境 ) ,OHS(职业健康安全 )管理体系战略、安全文化战略以及美国和欧共体战略安全管理等先进理念 ;最后提出了闭环控制的滚动式战略安全管理技术构思和战略安全管理的国内外发展趋势。区域战略安全管理模式的应用与发展将使现代安全管理提高到一个新的高度。     

HSE管理体系在油田企业实施现状中的分析

2004年10月1日,华东石油局、华东分公司HSE管理体系正式发布实施。HSE管理体系的引入与推广,是局、分公司贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的体现，是将健康、安全与环境管理从事后处理向事前预防管理理念的重大转变，是传统管理经验与现代系统管理模式有机结合的正确抉择。     

安全文化是执行文化

中国海洋石油总公司（以下简称中海油）从第一个合作项目——中日合作开发埕北油田开始，在与国际各大石油公司长期合作中，学习了国际上先进的安全理念与管理经验，并结合自身特点，应用到工作实践中，推动了企业安全管理水平的提高，并形成了具有中海油特色的安全文化。[编者按]     

理念认同是精准管理的前提

中铝集团借鉴国内外先进企业HSE管理经验,结合集团HSE管理理念、思路、最佳管理实践,创新运行了一套独具特色的中铝集团职业健康安全环保精准管理体系规范(缩写为CAHSE),形成以安全文化为引领、以人为核心、以风险管控为基础的HSE管理模式。在安全文化引领模式下,统一理念、形成安全价值共鸣成为CAHSE精准管理体系得以有效实施的前提。     

茂名乙烯的零事故管理

中国石油化工股份公司茂名分公司化工事业部（简称茂名乙烯）连续4年实现“三零三率”的安全生产目标和“工业污染源达标排放、污染事故为零。的环保指标；乙烯装置自1999年2月8日首次大检修开车至2005年9月安全长周期运行79个目．达到国际先进水平，他们是如何做的呢？[编者按]     

“风险”预控之道——访石化行业健康安全环保资深顾问栾兴华

<正>如何将过程安全管理融入化工企业的日程运营中,并取得良好的安全绩效?在国内外多家石油化工企业工作过的健康安全环保资深顾问栾兴华分享了他的见解。为了对国际上化工过程安全管理的运行现状和存在的问题有所了解,促进经验交流,本刊记者采访了曾在中国海洋石油总公司、英国国家石油公司(BP)等国内外大型