追根求源，做好整改助减排——中盐昆山有限公司纪实

中盐昆山有限公司是中国盐业集团有限公司全资子公司,年产合成氨26.64万吨,纯碱60万吨,氯化铵65万吨。公司秉承"创新、变革、竞争、共赢"战略方针,通过多年的不懈努力,得到了社会各界的认可。2016年企业通过两化融合管理体系评定,2017年企业通过环境管理体系ISO14001、职业健康安全管理体系ISO45001和质量管理体系ISO9001认证,2017年取得危化品安全标准化二级达标证书。2019年完成体系复证工作。     

危化品企业职业安全健康管理体系与安全生产标准化一体化管理

分析了我国职业安全健康管理体系(OHSMS)与安全生产标准化标准的异同点,阐述了危险化学品企业实施OHSMS与安全生产标准化一体化管理的必要性.通过建立OHSMS与安全生产标准化一体化管理模式和体系框架,将危险化学品企业安全生产标准化标达标与OHSMS紧密融合,不断提升安全生产标准化达标等级和OSHMS运行的有效性,提升企业职业安全健康管理水平,减少职业安全事故发生.     

质量、环境和职业健康安全管理体系整合的思考和探讨

我国自从上世纪90年代以来,按照ISO9000、ISO14000标准建立并实施管理体系已经得到了全面的推广,从事这两个管理体系咨询和认证的机构也遍布全国.随着GB/T28001的发布,职业健康安全管理体系的建立和实施开始受到企业的关注.由于ISO9000、ISO14000及0SHAS18000的体系标准问世时间的差异,企业往往是按各自的对象和目标,分别建立了各自的管理体系.许多企业通过对这三个体系的实施和实践,发现分别建立的体系无论在咨询以及认证过程中,都有许多要素交叉、重叠,给企业带来工作重复、资源浪费、管理效率及效益低下的负担.另外,同一部门在工作中执行两套体系,造成职责不一致,把简单有序的工作反而变得复杂、繁琐,难以很好地发挥系统化、文件化体系本质的管理优势,也不便于真正提高企业的管理水平.于是,将三个体系整合的思想开始提到了议事日程.那么,如何将质量、环境和职业健康安全管理体系进行整合?笔者结合工作实践进行了一些思考.     

多体系结合审核方案策划

1概述 许多组织将多个管理体系整合成一个综合管理体系．如将质量管理体系与环境管理体系和职业健康安全管理体系整合、将质量管理体系与环境管理体系和食品安全管理体系整合、将环境管理体系与职业健康安全管理体系整合、将职业健康安全管理体系与企业社会责任管理体系整合、将质量管理体系与产品认证的保障体系整合、将质量管理体系与环境管理体系和环境标志保障体系进行整合等等。而与此相适应的管理体系结合审核也随之推出．不少认证机构都从组织的需要和机构生存竞争出发开展了多体系结合审核。但笔者发现：不少结合审核不够到位．往往顾此失彼．缺乏审核深度．这不仅给企业带不来帮助．甚至符合性审核都不够．有效性较差。究其原因：一是认证机构对受审核方体系结合的程度、审核的风险把握不够。二是认证机构自身资源不足．真正具备同一专业多体系所要求的专业能力并具有一定管理知识和经验的审核人员少。三是市场不规范，无序竞争，过度压价．以至于认证机构安排的人日数不足。长此下去。必将进一步导致认证审核质量的整体下降。     

HSE管理体系推行和实施工作探讨

ＨＳＥ管理体系是全球石油勘探开发共同遵守的保护环境和安全施工的准则 ,也是石油企业进入国际市场的“准入证”。其目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理的体系 ,再通过不断的评价、评审和体系审核活动 ,推动该体系的有效运行 ,不断提高健康、安全与环境的管理水平。中国石化集团于２００１年４月４日发布了中国石化安全、环境与健康管理体系标准 ,标志着中国石化在安全、环境与健康管理上进入了新阶段 ,同时也表明中国石化的ＨＳＥ管理与国际石油石化公司通行的现代安全、环境与健康管理模式实现了接轨。本文指…     

石化企业"四位一体"综合管理体系探讨

“综合管理体系”是指两个或两个以上管理体系并存,将公共要素整合在一起,在统一的管理构架下运行的体系模式。综合管理体系可以提高管理效率,降低体系建立、认证和维护的费用,已得到越来越多国际企业的认可。ISO14001环境管理体系、HSE管理体系、RC责任关怀制度与OHSMS职业安全与健康管理体系是世界上比较流行的适用于石油化工行业的环境、健康、安全管理体系,4个体系在管理思想、标准要素等内容上有很强的关联性,在体系的运行模式、文件的架构上是基本相同或相似的,这样就为“四位一体”综合管理体系的建立实施提供了可能。     

中国石化炼化施工企业HSE经验交流会在广州石化召开

中国石化炼化、施工企业HSE经验交流会于2003年7月18日至19日在广州石化明珠宾馆召开。会议总结了两年来HSE管理体系建立运行的经验 ,交流了建立体系中的好做法 ,并对体系运行中存在的重点问题进行了研讨。股份公司高级副总裁王天普 ,安全环保局局长李振杰 ,安全环保局翟齐同志及集团公司炼油事业部、化工事业部、工程部的部分领导出席了会议。集团公司39家直属炼化、施工企业的主管领导、安环处长等100余名代表参加会议。集团公司安全环保局局长李振杰在会议上作了HSE管理体系建立实施的工作报告。在报告中 ,李振杰首先对集团公司过去…     

双重预防机制与现行安全管理体系的融合研究

双重预防机制工作是国家应急管理部近年来积极推进的一项特色安全管理工作。通过研究现在实行的安全管理体系涉及双重预防机制的内容,探讨了双重预防机制在企业运行过程中存在的问题,提出了建议措施,对企业各类安全管理体系的融合建设和安全生产管理水平提升具有借鉴意义。     

谈HSE管理体系新观念与传统安全管理观念的差别

HSE管理体系的理念与传统的安全、环境、健康管理理念有较大的差别。由于中国加入WTO和石油石化企业全面实施HSE管理体系的需要 ,有必要认识HSE管理体系的新理念 ,以端正态度 ,采取积极的行动 ,更好地实施HSE管理体系 ,提高企业管理水平。1从分别而治的行政管理 ,转变到体系管理的思想上来传统的安全、环境与健康管理是分立的 ,未形成体系。在实际工作中三者有着密切的联系 ,管理原则相似 ,相互关联。实施HSE管理体系 ,依据管理学的原理 ,将安全、环境与健康管理一体化 ,建立一个动态循环的管理框架 ,以持续改进的思想 ,指导企业系…     

浅谈HSE管理体系小组在体系建立和运行中的作用

HSE管理体系的建立是一个庞大的系统工程,虽然相关标准对HSE体系建立中小组成员的素质没有具体要求,但笔者通过亲自参与HSE管理体系的建立和学习,认为一个高素质、强有力的HSE管理体系小组对体系的建立质量及有效运行起着至关重要的作用.     

企业安全文化实践与创新探讨

企业安全文化是确保企业安全运行的重要保障因素之一。针对某油田企业在安全文化建设新阶段中表现出的不足,从渗透作用、权责体系、精细管理、全员参与4个方面进行了有益的探索创新,并深入实践,打造出了一套切实可行的安全管理体系,为同类型企业安全文化建设提供参考借鉴。     

建立石化企业安全生产管理信息系统初探

在分析石化企业安全生产信息管理现状与目标的基础上,阐述了建立石化企业安全生产管理信息系统的必要条件,提出了系统设计的原则、网络规划,重点介绍了信息系统的结构与功能.     

职业安全健康管理体系在冶金建筑施工企业中的应用

通过对冶金建筑施工企业伤亡事故现状的分析，提出建立职业安全健康管理体系的意义和重要性，最后指出冶金建筑施工企业在建立职业安全健康管理体系时存在的问题及建议。     

石化企业HSE管理平台设计与实现

阐述了石化企业HSE管理平台的设计思想和主要功能,介绍了HSE平台的特点.该平台的建立和运行,将提高企业安全管理的效率,使之更加科学化、系统化、规范化、制度化.     

油田供电企业建立HSE管理体系的探讨

介绍了中国石化HSE管理体系的基本要素和管理模型,通过对油田供电企业安全生产现状的分析,提出了油田供电企业建立HSE管理体系的方法和步骤.     

我国金属矿山尾矿库安全管理模式的探讨

在概述我国金属矿山尾矿库安全管理及安全管理模式研究现状的基础上,结合实际尾矿库安全管理中存在的问题,建立了适合我国金属矿山尾矿库基于问题管理的安全管理模式。该模式具有较强的实用性和操作性,能促进尾矿库安全管理的法制化、规范化、专业化,提高尾矿库的安全管理水平,从而减少尾矿库事故的发生。     

采油队派工单制度的探索与实践

用风险控制理论,分析采油队日常操作的不安全行为,提出派工单设计思路,探索建立适合采油队日常安全管理的派工单制度,取得了较好的效果。     

系统思考在企业安全管理中的应用探讨

结合系统思考的内涵和企业安全管理的特点，提出了一个企业安全管理的系统思考模型。模型集中体现了系统思考的核心理念，用整体动态思考的方法审视系统要素及其之间的关系。在系统的动态反馈和系统学习中．让管理者对安全系统的结构及其行为的动态变化进行整体上的把握．以便进行有用的模拟和分析，达到有效的事故预防和控制。     

树立大安全观提高企业非生产系统安全与健康水平

本文针对控制企业非生产系统和八小时外发生的安全事故,提出了企业做好大安全工作的具体措施,包括:企业必须确立大安全观,建立综合型安全管理机构和模式;拓宽安全培训内容;加强对野外作业临时住房等生活设施的安全检查与评价,控制境外交通运输事故;积极推行质量、环境、职业安全卫生管理体系"三合一"运行;定期为职工体检,引导职工建立...