江汉油田建立HSE管理体系的实践

江汉油田是集团公司首批建立实施HSE管理体系的试点单位之一。自2002年4月始 ,先期在钻井工程处和江汉采油厂开展了建立HSE管理体系的试点工作。与此同时 ,油田还积极稳妥地在油田下属的其它主要生产施工单位开展了这一工作。下面就江汉油田HSE管理体系建立工作情况谈一谈实践和体会。1体系建立的前期工作1.1严密组织 ,明确分工 ,各司其职一是将原油田安委会、环委会与职业卫生领导小组进行合并 ,成立了江汉油田HSE委员会 ,由管理局和分公司党政一把手任主任 ;二是成立了管理者代表为组长,安全环保处、基建处、卫生处等部门负责人组成…     

河南油田基层队HSE"四个一"实施指南

为建立完善油田、二级单位、基层队三级支撑的HSE体系框架，规范体系建设，河南油田开展了基层队HSE“四个一”活动。活动的开展使体系的建立运行更加规范有序、操作性更强。2010年，河南油田总结活动实施经验，组织编制了《河南油田基层队HES“四个一”实施指南》，现予以刊发，以便交流。     

完善江汉油田HSE管理体系的几点认识

针对江汉油田推行HSE管理以来,目前在HSE管理观念、认识以及体制等方面存在的问题,在分析这些问题产生的主、客原因的基础上,提出只有坚持企业领导重视和全员参与、强化HSE管理的执行力、持续完善HSE管理体系、逐步实施HSE文化管理的原则,油田HSE管理才能取得满意效果的几点认识.     

从内审策划准备入手提高内审质量

企业建立HSE管理体系并通过认证后,只能表明所建立的体系满足了HSE体系标准的基本要求.实践证明,在体系运行中,还是会出现这样或那样的问题,如果没有一个不断发现问题、解决问题并不断完善和改进的机制,就会使HSE管理体系运行困难,最终导致HSE管理体系名存实亡.     

如何有效开展HSE管理体系审核

自2000年中国石化集团公司推行HSE管理体系以来,各直属企业纷纷启动了HSE管理体系建立实施工作,到目前为止,各企业皆已建立体系并运行.HSE管理体系是先进、科学、系统的管理方法,事前预防、持续改进是其核心与灵魂,而保障其实现的是体系的三级监督保障机制,即监督测量-体系审核-管理评审,而体系审核又是其重中之重,对确保体系的有效运行非常关键.     

初始状态评审应注意的几个环节

初始状态评审 ,也叫初始风险评价 ,它是企业建立实施HSE管理体系的基础 ,其主要目的是摸清企业HSE管理的现状 ,总结企业在HSE管理中积累的经验及存在的不足 ,为企业建立切实可行的HSE管理体系提供足够的信息支持。按照国际石油石化行业构建HSE管理体系的先进做法 ,建立实施HSE管理体系分为5个阶段 ,其中第一阶段就是初始状态评审。因此 ,初始状态评审是企业建立合理有效的HSE管理体系不可或缺的工作。江汉油田是石化集团公司首批开展HSE试点单位之一 ,目前已有4个二级厂处对外发布了HSE管理体系文件 ,并正在进行试运行 ,另有10个…     

建体系先树理念构建河南油田的HSE管理模式

随着国家安全生产监督管理局对HSE的认同和中石油、中石化、中海油三大集团的强力推行 ,石油石化行业所属的各大企业都加快了建立推行HSE的步伐。河南油田依靠自己的力量 ,从解析HSE理念入手 ,借鉴兄弟油田的经验和做法 ,把握HSE精髓 ,较好地实现了HSE理念与河南油田实际的结合 ,形成了具有自身特点的建立模式和推行方法。1解读HSE理念 ,培植HSE在河南油田的生存土壤1.1把握HSE精髓 ,寻找最佳切入点建体系先树理念 ,这是河南油田在研究学习国内外体系模式和吸收兄弟油田推行经验时形成的共识。我们认为以下4个方面的理念是HSE的…     

从一起小隐患的治理看管理层HSE理念

HSE管理体系运行的绩效如何,与管理层的重视程度和对体系的认知程度有很大关系,只有管理层具有与管理体系运行与发展相适应的管理理念,并落实到生产运行过程中,整个单位的HSE运行环境才会发生转变,才能取得良好的HSE运行绩效.事故的发生是由隐患造成的,对隐患的及时发现和治理是避免事故发生的有效手段.本文通过一起小隐患的治理,分析了管理层应具有的HSE理念.     

浅谈HSE管理体系的宣传培训及沟通推厂

HSE管理体系尽管是对现有安全、环保和职业卫生工作的深化和规范 ,但也有许多新的理念 ,有其固有的体系模式和运行方法 ,对各级领导、管理人员特别是广大员工来说 ,还是一件新生事物 ,有一个认识、理解、熟悉的过程。因此 ,HSE管理的宣传、培训和沟通是体系建立的前提条件和重要工作。HSE体系建立工作中 ,单位应成立“沟通、宣传推广综合组” ,并宜由HSE主管部门负责人担任该组组长 ,负责组织开展HSE培训、宣传等工作 ,协调相关职能部门HSE工作 ,负责与上级、外部的沟通和联系 ,组织HSE的推广、建立与实施。1体系建立各个阶段的培…     

油田企业安全文化建设亟需解决的几个问题及对策

油田企业生产工作具有点多、线长、面广、庞杂、易燃易爆、有毒有害、高温高压、连续作业等特点,安全生产管理难度相当大,若稍有不慎,就会酿成大的事故.因此,避免或减少重大事故的发生是油田企业安全文化建设的重要目标.20世纪90年代,随着HSE管理体系引入中国,国内油田企业相继建立了HSE管理制度,并把HSE安全管理体系作为企业安全文化建设的主要载体.但油田企业安全文化建设仍存在误区,完全文化建设体系亟需进一步完善.