从企业战略角度审视安防企业成长之路

“基业长青是每一个企业家的梦想，但由于企业制度上的缺陷或者企业家的能力，而出现了经营倒退的局面，这种情况在快速扩张的企业中是最常见的。企业成立伊始考虑的更多的是生存问题，当走入正轨，寻求做强做大的时候，市场上的种种诱惑随之而来。此时，制定符合企业未来的发展战略显得异常迫切。对于成长型企业来说，企业战略是企业的大事，如何准确全面地认识企业战略，对引导企业实现健康可持续发展有着重要意义。”[编者按]     

企业成长中的战略抉择

许多企业涉足安防领域,一是看好行业快速成长中的市场机遇,二是看好还算不错的投资收益率。但往往几年下来,有的企业不仅站住了脚,甚至后来居上,而有的企业却已经销声匿迹了。究其原因虽然很多,但一个正确的企业战略并得到贯彻执行,往往起到了至关重要的作用。有人可能认为对中小企业居多的安防行业,企业战略的话题似乎太大了,其实不然。领跑是一种战略,跟随是一种战略;品牌是一种战略,模仿是一种战略;做专做精是一种战略,全面开花是一种战略;“红海”博杀是一种战略,“蓝海”通幽是一种战略……实际上所有企业的成长都是在贯彻一种战略思想。企业在成长的过程中,更是会经常遇到一些机遇或诱惑,“联合”、“并购”、“上市”、“进军海外”等等不一而足。把握得好,可以使企业迅速发展,甚至腾飞;把握不好,将会给企业带来巨大风险,甚至灾难。安防行业从几年前业界著名的联想与黄金眼收购事件,到近期九鼎国外上市,不乏企业战略决策的种种案例。本期话题旨在引发大家对企业战略的讨论,通过专家论述、企业专题分析,给企业以启迪,尤其帮助成长型企业抓住真正机遇,摆脱不良诱惑,提高战略决策能力。     

有感安防企业做大做强

已记不清在中国"将企业做大做强"的提法始于哪一年,但印象中也许有近20年的历史了.企业经营规模及其范围不断扩张的过程,通常被人们概括为"做大";而通过修炼内功,使企业竞争力和价值得到提升,并持续保持旺盛的生机和活力,通常被概括为"做强".5年以前,所有在企业发展战略问题上几乎都有一致的思维:"做大、做强";而目前,越来越多的人则认为"做强"才是企业发展的根本,因此"先做强后做大"似乎更应是企业明智和正确的选择.     

企业成长中的战略抉择——面向未来的战略能力离中小企业有多远

许多企业涉足安防领域，一是看好行业快速成长中的市场机遇，二是看好还算不错的投资收益率。但往往几年下来，有的企业不仅站住了脚，甚至后来居上，而有的企业却已经销声匿迹了。究其原因虽然很多。但一个正确的企业战略并得到贯彻执行，往往起到了至关重要的作用。 有人可能认为对中小企业居多的安防行业，企业战略的话题似乎太大了，其实不然。领跑是一种战略。跟随是一种战略；品牌是一种战略，模仿是一种战略；做专做精是一种战略，全面开花是一种战略；“红海”博杀是一种战略，。蓝海”通幽是一种战略……实际上所有企业的成长都是在贯彻一种战略思想。 企业在成长的过程中，更是会经常遇到一些机遇或诱惑，。联合”、“并购”、“上市”、“进军海外”等等不一而足。把握得好，可以使企业迅速发展，甚至腾飞；把握不好，将会给企业带来巨大风险，甚至灾难。安防行业从几年前业界著名的联想与黄金眼收购事件，到近期九鼎国外上市，不乏企业战略决策的种种案例。本期话题旨在引发大家对企业战略的讨论，通过专家论述、企业专题分析，给企业以启迪，尤其帮助成长型企业抓住真正机遇。摆脱不良诱惑，提高战略决策能力。[编者按]     

“十一五”是天地伟业企业发展的重大机遇期

安防＂十一五＂,是中国安防企业取得可喜成长的五年。安防行业形成了一批技术研发制造型、行业系统解决方案型、系统软件商、规模化制造型的优秀企业群体。在各个产品板块中,基本形成了各自的龙头或代表企业。安防企业加速了智能化、网络化发展进程,安防上市企业的数量进一步增加,在增强企业资本实力的同时,有利于这些安防企业进一步做大做强。在核心技术的掌握上,一批优秀企业加大了研发的投入,具备了较强的技术研发实力,安防企业家队伍正在壮大。     

盘活企业人力资源HR的角色定位

全球金融危机不断蔓延和升级,整体经济的衰退促使企业必须找到能令成本发挥最大效益的方法,并在经济不景气时将有限资源做最佳运用,这是确保人力资源的数量和质量能有效满足企业发展战略的需要,也是现代企业制度对人力资源管理的客观要求。纵观现代企业盘活人力资源的方式,一般采取两种方式：一种是“简单管理”,即根据岗位变动和工作分析,往往以“辞差引优”,或裁员增效．     

"蓝海"战略推进安防企业突围

安防企业的又一次变革 　　当今社会,科学技术突飞猛进,新技术、新知识不断涌现,创新已成为新世纪的基本特征.特别是在中国的安防行业中,安防产品种类繁多,产品质量参差不齐,有着自己鲜明个性与特点的产品更是少之又少,企业与企业间的相互竞争十分血腥(红海).企业如何把视线从市场的供给一方转到需求的一方,从关注竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃.从而摆脱“红海“的血腥竞争,到开创“蓝海“新的市场空间,是中国安防企业家们面临的又一次的变革.……     

中央企业安全工作12项制度

1.安全生产责任制度,明确企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人,强调要层层建立并认真落实责任制;2.安全生产与企业改革发展“三同步”制度,强调要把安全生产纳入企业发展战略和规划的整体布局,做到同步规划、同步实施、同步发展;3.安全工作“两定期”制度,要求企业领导班     

企业建立职业安全卫生管理体系应注意的问题

企业实行什么样的安全管理模式，特别是中国加入WTO后的市场经济条件下的现代企业，如何进行安全管理，怎样才能把企业的安全生产工作搞好，是每一名企业家和企业安全工作者经常思考的问题。许多国内外的企业和企业家都在探讨现代企业管理之策，探索现代企业发展之路、成功之路     

科学管理企业,合理配置资源——国内安防企业资本运作策略探讨

资本运作是安防企业为价值增值而进行的一种市场投资活动.从生产经营到资本运作,是我国安防企业做大做强的一种必然选择,也是我国安防企业经历的一次革命性的飞跃.     

透视企业内刊背后的安防企业文化建设

企业文化是企业发展的持续动力,在企业文化繁荣发展的今天,安防行业企业文化建设也在如火如荼地进行中。越来越多的安防企业家希望以企业内刊为抓手来推动企业文化的落地,然而在创办企业内刊的过程中产生了一些或是偏离了     

成长型企业的管理法则

“企业与生物体一样,都有一个生老病死的过程.对成长型企业而言,如何实现从成长到成熟的跨越,确是一个永恒的话题.企业如何取得成长突破,需要企业在生存态度和生存方式的选择上慎之又慎.“……     

浅论安防企业的品牌战略

品牌是企业、产品与消费者建立的一种关系,它代表着一个企业的形象和标志.优质的品牌对企业的发展壮大起到重要的推动作用.目前国内的安防行业绝大多数是中小企业,它们迫切需要塑造优质的品牌形象,做大做强企业.于是,品牌战略就成了广大安防企业的一种必然选择.     

劳保行业企业家沙龙成立

本刊讯为促进劳动防护产品生产、销售行业的规范发展,促进企业家之间的交流与合作,推动劳保行业企业文化建设,增进企业家自身管理水平,我国一些劳保企业的经理自发成立了“劳保行业企业家沙龙”,并得到中国纺织品商业协会及其所属安全健康防护用品委员会的支持。沙龙的活动形式有讲座、专题研讨会、茶话会、书友会、健身活动等多种形式,将根据实际情况,定期或不定期开展活动。针对企业在生产、管理、经营三大领域遇到的问题,沙龙以主题策划和主题活动相结合的方式,从行业规范、企业品牌宣传和战略管理等方面,为企业提供专家解惑、政策咨询、…     

中小型企业发展战略探讨

中国经济近年来迅速、健康的发展,客观上带动了安防行业市场需求的迅猛增长,所带来的机遇造就了一批安防企业.但由于我国安防行业仍处于初步发展阶段,绝大多数的安防企业目前还是属于成长型的中小型企业.在此背景下,深入探讨其发展战略对企业的进一步突破和发展就显得尤为必要.……     

论现代企业家队伍的建立

社会主义市场经济的发展和现代企业制度的形成必然产生对国企企业家阶层的社会需求。然而企业的负责人并不是现代意义上的企业家，我们要求的是建立现代企业家队伍。     

如何当好企业安全员

《安全生产法》赋予企业安全员神圣的职责。但是,企业安全员又首先是企业的员工,如何做好安全管理工作?笔者以为必须从以下几方面着手:说“内行话”,做“明白人”企业安全员要做好本职工作,首先必须做到两点:一是不断学习,二是深入实际。随着时代的进步,科技的发展,安全知识和技术也在不断更新,安全员只有在努力学习的同时,勇于创新,才能在工作中说“内行话”,做“明白人”,成功地履行职责和发挥作用。比如,深圳市执     

浅谈如何实现企业安全文化建设有效落地

在企业经营管理过程中,安全永远是第一位的,通过塑造优秀企业文化来提升企业的核心竞争力,已被越来越多现代企业家所认同.企业安全文化是企业文化的一项重要内容,在当前安全管理要求日益严格的背景下,其重要性不言而喻.笔者所在企业通过建立和完善企业安全文化的视觉系统、行为系统和理念系统等三大系统建设,形成了适应于本企业发展的安全文化属性,较好地实现了企业文化有效落地,具有一定的推广应用价值和工作参考意义.     

社会责任建设你的企业做了吗?

企业作为区域社会的基本组织,在发展社会经济、推动社会进步方面扮演着重要角色.在日益重视可持续发展的今天,企业的进步不仅仅是经济意义上的范畴,社会责任也成为其中的重要内容,一些有远见的企业逐渐意识到这一点,并在这方面采取了一些措施.但很多企业认为,在“责任“这个问题上,企业仅仅具有“经济责任“,即最大限度地创造利润,社会责任是政府的事情.……     

谈企业安全第一责任者如何做到"到岗到位"

强化行政正职为第一责任者的安全责任制是企业安全生产的一个鲜明特点.但第一责任者怎样做才能真正做到“到岗到位“呢?……