“1+1管理”成就品牌班组

<正>中国石化集团安庆石化有这样一个班组,依靠一套自我总结的班组管理办法,使一个普普通通的班组一跃成为公司的先进班组,其班组先进管理经验被安庆石化企业管理部门用来在全公司范围内推广,成为安庆石化班组建设的标杆。这个班组就是安庆石化化工部丙烯腈四班,他们总结的班组管理经验就是自己命名的"1+1管理"。     

班组如何做好应急演练

对企业班组职工而言,应急预案不应只停留在纸面上、口头上和会议上,而应积极进行实地演练。石化企业班组如何做好应急演练,应从以下4个方面着手。明确班组内的应急分工及职责事故应急救援的目的是通过有效的应急救援行动,尽可能地降低事故的危害,包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。事故应急救援的基本任务如图1所示。将应急演练的基本任务分解到班组,就要做到3个“应知”。1.班组职工应熟知的7类应急预案当前,班组职工即使了解一点应急知识,也仅仅是把火灾逃生方案当成唯一的应急预案。按照HSE管理体系的要求,笔者认为石化企业班组职工…     

电力企业班组安全管理2模式——国电濮阳热电有限公司 以安全评价推责任落实

电力企业的班组涵盖运行、检修等工种,班组的工作性质不同,班组管理具有多样性,而且不同的企业,班组管理的方式方法也有所不同,但目的就是确保安全。同样是提升班组安全生产管理水平,同样是针对班组成员素质、技能的提高,国电濮阳热电有限公司从责任落实、设备巡检、安全性评价各个方面采取措施,大唐国际北京高井热电厂则提炼出讲学、导学、助学、议学、述学“五学”的模式贯穿班组建设的始终。     

信息化在海外油气项目HSE管理中的应用

伴随着中国石油企业走出去的步伐不断加快,海外油气项目的规模迅速扩大,相较于国内而言,海外油气项目面临的环境更加复杂,HSE管理难度更大。探索一种科学、高效并且符合现代化管理要求的先进管理手段,与企业的HSE管理有机融合,从而确保企业HSE管理体系良好运行,对于企业具有重要意义。中国某石油企业海外项目（A公司）在此方面进行了大量、有益的实践,其将自身的信息管理系统与HSE体系有机融合,从而实现了HSE管理的信息化。选取A公司的事故预防应急系统作重点介绍,将A公司的事故预防管理与传统事故预防管理进行对比,同时将A公司的应急管理与传统应急管理进行对比,最后提出了针对HSE管理信息化的思考,以期对石油企业海外项目的HSE管理提供帮助。     

班组安全员要"四勤"

班组是企业的最小组织单位,是加强企业管理的基础,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到“四勤”:脑勤,即要勤于学习。一要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对…     

HSE管理对我国油气企业国际化的战略意义

当今世界发达国家的高端油气勘探开发市场几乎被西方大型油气企业垄断。但是在许多非发达国家和地区,像我国这样发展中国家的油气企业还有着广阔的发展空间。能否占有这些市场,与欧美老牌油气企业同台竞技,HSE管理能力和表现已经成为最重要的因素之一。回顾和分析我国油气企业十几年来海外业各的发展历程,我们会发现提高HSE管理能力和表现对我国油气企业具有极重要的战略意义,也是我国油气企业实现国际化的捷径和必由之路。     

浅谈班组安全建设

班组是企业的最基层组织,是企业搞好安全管理、安全生产的基础。班组的安全建设工作将直接影响到整个单位的安全生产和经济效益。虽然经过长期的安全教育,班组职工的安全生产意识、安全知识和安全技能有了普遍提高,但目前有相当一部分基层班组对安全工作仍然存在着不可忽视的不良现象,如不及时消除,企业     

对搞好班组安全管理工作的几点认识

班组是企业的细胞,是企业管理的最小单位,是企业一切工作的落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好安全管理工作显得尤为重要,企业的安全管理必须从班组抓起。     

班组安全生产“四卡”管理

<正>班组是企业安全管理的最小单位,也是企业安全生产管理的细胞,更是企业一切管理工作的落脚点。因此,班组管理工作的好坏直接影响着各项安全生产指标的实现。近年来,随着企业改制,企业班组安全生产管理工作显得尤为重要。所以,用"四卡"     

加强班组建设,提高企业综合业务素质

加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的最基层的组织，企业的各项任务都要通过班组去落实，去完成，而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。[编者按]     

Research on Standardization Team Coustruction and Management

标准化班组建设在实现企业安全生产方面具有十分重要的意义.通过研究和分析现阶段各行业优秀班组的先进管理经验,总结出了一套安全标准化班组建设和管理的基本程序和方法,为现代企业班组安全管理提供有益的参考.     

安全标准化班组建设与管理研究

标准化班组建设在实现企业安全生产方面具有十分重要的意义。通过研究和分析现阶段各行业优秀班组的先进管理经验,总结出了一套安全标准化班组建设和管理的基本程序和方法,为现代企业班组安全管理提供有益的参考。     

牵着企业细胞 走安全生产新路——武平县煤行办班组安全管理小记

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点。近期,国家安监总局局长骆琳强调,造成目前我国煤矿安全生产总体落后、安全形势依然严峻的原因是多方面的,其中很重要的一条,就是企业管理不到位,基层基础工作不扎实,班组管理薄弱,安全生产责任和措施不能真正落到实处,严重影响和制约着煤矿安全生产。因此实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全管理基础,创建本质安全型矿井,推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。     

促进班组自主化管理方法探析

班组是企业的最小生产单元,也是管理最薄弱环节,班组管理的质量,很大程度上代表了企业的管理水平。随着现代企业管理理念的深入,员工整体素质的提升,自主化管理型班组不断涌现,极大提升了企业的管理水平。文中对石油企业基层班组管理情况进行分析,通过实践得出引导基层员工开展自主安全评估可以提高班组自主化管理水平。     

我当安全员的一天

“今天我当安全员”是荆门石化联合一车间开展“我要安全”主题活动的一项特色活动。车间每天从白班班组人员中选出1名操作工担任班组安全员,负责当班期间班组的安全管理,包括主持班组安全活动、查找装置安全隐患、检查班组遵守《安全生产禁令》情况以及习惯性违章等工作内容,以提高职工自身的安全技能,强化班组安全管理,杜绝习惯性违章行为,从而形成车间浓厚的安全文化氛围。     

战略劳动关系管理视角下的企业班组建设

班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设,最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员生产工作技能与综合素质的活动过程。     

班组建设出成果“三书”管理保安全

<正>班组管理是企业管理的基础,企业的各种行为都要通过班组来实现。而一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理,班组需要靠制度来管理职工,约束职工。因此班组的制度建设对促进安全生产有着举足轻重的作用,这也是创建"安     

班组建设中的激励与情感

班组是企业最为基层的管理单位，企业班组建设的好坏，直接影响着企业的稳定和发展，影响着企业长远计划的完成和实施。调动班组成员积极主动地投入到日常工作中去，要看班组方方面面的建设是否完善，更要看班组长在管理上，能否打破陈规旧俗的管理格局，运用激励和情感的管理方法，去调动员工的积极性，既能使员工高标准的完成本职工作，又能干得轻松愉快，高高兴兴。     

牵着企业细胞走安全生产新路——武平县煤行办班组安全管理小记

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。近期，国家安监总局局长骆琳强调，造成目前我国煤矿安全生产总体落后、安全形势依然严峻的原因是多方面的，其中很重要的一条，就是企业管理不到位，基层基础工作不扎实，班组管理薄弱，安全生产责任和措施不能真正落到实处，严重影响和制约着煤矿安全生产。因此实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全管理基础，创建本质安全型矿井，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。     

复合材料制造企业班组安全建设实践

班组安全建设在复合材料制造企业安全生产管理方面具有十分重要的意义.通过分析和研究目前班组安全管理方面存在的问题,借鉴优秀班组的先进安全管理经验,结合复合材料制造企业安全生产过程特点,总结出了一套行之有效的班组安全建设方法,为复合材料制造企业班组安全建设提供有益实践,提高了企业的安全生产绩效,保障了企业安全生产.