向科技要安全

日前，某厂一名生产骨干夜晚接到抢修指令后第一时间赶到现场．在没有办理相关手续，没有人现场监护的情况下带电消除设备缺陷，结果被电弧灼伤，当事人受到了责任追究面对企业近几年生产骨干屡犯安全生产低级错误的切肤之痛和深刻教训．笔者认为生产骨干必须正确处理好工作积极性和科学态度之间的关系，要向科技要安全。     

采掘一线区队长对安全生产的作用

煤矿采掘一线的带班区长是煤矿井下安全生产的骨干。由于他们处在井下安全生产最前沿，是现场安全生产的直接指挥者，其一言一举将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。     

武钢加强全员安全培训的经验

武钢是中央直管的国有重要骨干企业集团,是我国重要的板材生产基地.现有直属二级单位60余家,涉及矿山开采、钢铁冶炼、危险化学品生产经营、工业及民用建筑、生产检修、运输、能源供应等众多行业,生产现场复杂,危险因素较多,为保证安全生产,安全培训工作显得尤为重要.     

顺昌水泥厂重视安全生产工作——年年有新招 岁岁保平安

福建省顺昌水泥厂党政工团妇组织共同抓好安全生产管理工作.如党组织开展党员身边无事故活动,团组织建立青年安全岗;充分发挥党团员在安全生产中的骨干作用,全厂形成了人人要安全、事事讲安全的好风气.去年,该厂无重伤和死亡事故,千人轻伤率由前年的2.8‰下降至0.6‰,为该厂提前66天完成国家下达的生产任务起到了重要保证作用.     

安全生产莫入『四个等于』的误区

安全生产是企业永恒的主题和最大的效益.无论在什么岗位上,从事什么样的工作,都要把安全生产放在首位,始终坚持"安全第一,预防为主"的方针.可是,在许多生产现场发生的安全事故,一次次地给安全管理敲响警钟.     

浅谈电子监控在煤矿安全生产中的应用

煤矿安全生产管理包含地面安全管理和井下安全管理两个部分,安全生产管理的基本模式是:确定一定时期的安全生产目标、制订安全生产责任制强化责任管理、编制各岗位操作规程实现按章操作、强化职工培训提高员工素质、强化现场安全监督确保作业人员安全、加强安全文化建设营造浓厚的安全氛围.但基本模式的实施效果往往会受到一些客观或人为干扰的因素,从而影响目标的实现.如何减少或消除这些客观或人为因素对安全制度实施和目标实现的影响,是各级安全生产管理人员长期以来共同探索的课题.仙亭煤矿是永安煤业公司第二大生产矿井,也是福建省煤炭工业(集团)有限责任公司的主要骨干矿井,2003年实际生产能力为28万吨,预计2004年将突破30万吨.目前井下共有二个水平五个生产采区、二个开拓采区,生产系统复杂、环节繁多;地面的工业广场地处上京镇政府附近,地理位置及周边环境复杂.     

现场安全管理

<正>现场安全管理是企业安全生产工作中的重要一环。企业开展的各项安全生产措施最终都要落实在现场,其效果也最终都体现在现场。对于企业来说,做好现场安全管理,既是确保各项措施在现场得到有效落实,以及强化安全生产基层、基础工作的重要手段,同时也是安全生产关口前     

地勘行业勘探现场安全生产标准化管理探索

要有效夯实地勘行业的安全生产基础,建立安全生产长效机制,有效推动安全生产制度持续改进,安全生产标准化工作的落实尤为重要.本文结合安全生产管理的相关法律法规要求,通过对钻探现场安全生产管理各项方法和措施的实际应用,探寻理论结合实际的实用路径,从而为地勘行业的安全生产标准化管理扎实落地提供借鉴,推动地勘单位安全生产工作持续...     

基于现场管理的企业安全管理方法及应用

现场是企业生产的关键场所,也是安全生产事故发生的主要场所.加强现场安全管理对提高企业安全生产水平,减少事故的发生具有重要意义.构建基于现场管理的企业安全管理模式,选用定置管理、目视化管理、防错法三种现场管理方法,在对危险源进行辨识的基础上,绘制这三种方法的实施流程图,并以某装备保障企业为例,进行实际应用.结果表明:现场安全管理模式的应用使事故数量明显减少,员工参与安全生产的积极性得到显著提升,车间安全生产氛围、安全生产环境也有较大的改善.     

能源部决定在基层建立安全纪律检查组

本刊讯 最近,能源部发出紧急通知,要求在煤炭、电力行业的各统配煤矿、地方煤矿、发电厂、供电局、基建单位等建立安全纪律检查组,以强化安全生产管理与监督,作为严格制止伤亡事故上升趋势的重要措施。 能源部规定基层安全纪律检查组的任务是:1.宣传“安全第一、预防为主”的方针。2.检查能源部提出的每天24小时都要有干部在生产一线领导和指挥生产以及领导干部每月到生产一线跟班1～2次的规定落实情况,检查劳动纪律和各项安全规章制度执行情况,对现场生产操作人员进行安全规程的现场问答考试。3.监督各级安全生产责任制的落实情况。4.对违…     

企业生产作业现场安全检查应注意的问题

企业安全生产管理的范围和服务的对象是企业生产现场的职工和班组的安全作业.因此,企业安全管理人员只有多深入生产现场,才能摸清企业的安全生产状况和职工的思想动态、操作技能,发现不安全因素,提出有效整改措施、纠正"4违"行为,从而取得指导、促进企业安全生产的发言权和主动权.笔者根据20多年的安全生产管理经验认为,企业安全生产管理人员在生产作业现场进行安全检查时,应注意坚持做到、做好"3有、3看、3记、3教"工作.     

鞍钢矿山公司各专业部门的安全生产责任制

1.因安全管理制度或安全技术规程不健全,使职工无章可循而造成事故,要追究安全部门的责会。2.未受三级安全教育的职工上岗作业而造成事故,要追究安全部门的责任。3.因生产调度违章指挥,生产现场作业不文明而发生事故以及发生冒顶、滑坡、涌水等事故,要追究生产调度部门责任。4.因劳动组织存在严重缺陷未能解决,或因工人违犯劳动纪律而造成事故,要     

完善应急 从容应对突发事故

提高防范和处置突发生产安全事故能力,保障员工和企业的生命财产安全,是我国在经济快速发展阶段的一个重大课题。近年来,我国政府加强了安全生产应急管理工作力度,取得明显进展。《国家“十一五”规划纲要》明确提出要把“建设国家、省、市三级安全生产应急救援指挥中心和国家、区域、骨干应急救援体系”列为公共服务重点工程。     

不可忽视的基础性工作——浅谈现代工业企业如何加强班组安全生产建设

要有敢抓善管、技术过硬、重视安全的领导核心班组长是安全生产的基层组织者和责任人。因此,班组长不但要在组织领导、思想觉悟、责任心及关心、团结同志等方面超过别人,还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,带领班组职工以“安全、优质、低耗、高效”为目标去完成生产任务。班组安全员和工会小组劳动保护检查员是班组安全工作的骨干,是发现隐患、报告险情、制止违章的“哨兵”。在班组生产中,他们要发动群众开展“查隐患、堵漏洞、保     

安全必须做到“三贴近”

在安全管理中,班组安全管理必须做到"三贴近",这样才能营造和谐、安全的环境,才能保证班组安全稳定。一要贴近现场,要深入生产现场作业场所,对重点区域进行安全检查和安全监督,若发现安全措施与实际工作环境和工艺流程不符时,要立即协调解决,加强操作管理和安全监督,正确处理好安全与质量、安全与进度、安全与效益之间的关系。     

安全监督要强化现场监督

安全监督应该是对工作现场，设备运行、维修和保养的过程进行严格监督而不是开开安全会议、发发安全文件、学学事故通报，在设备日常运行维修记录本上做字面上的监督。发生的各种生产安全事故，大部分都是由于现场操作维修人员思想麻痹，违章作业导致的。所以，要想切实搞好安全生产，关键还是要从强化现场监督这个根本问题入手。     

现场综合管理对安全生产的促进作用

东风汽车公司(原第二汽车制造厂)根据国务院《关于企业现场管理优化》的要求,积极推行生产现场综合管理,有效地促进了安全生产形势的进一步好转。为切实抓好现场综合管理,公司和分厂都成立了以生产、工艺、设备、安全、质量、劳资、教育、工会等部门组成的生产现场综合管理领导小组。同时,有关职能系统制订了专业管理在生产现场的实施标准和验收细则. 实践证明,安全生产仅仅依靠安技部门的单一管理是不行的,必须依赖于各职能系统协同配合,齐抓共管。推行现场综合管理     

声音

“各级各部门要牢固树立以人为本，生命至上、人命大于天的理念，在工作中、思想上．行动上把安全生产放在第一位，要从骨子里重视安全生产工作。” ——武汉市市长阮成发在安全生产工作现场会上强调，对安全生产工作特别是消防安全不能有丝毫麻痹，要把安全生产摆在第一位。     

向科学要安全

迎峰度夏期间,某厂一名生产骨干夜晚接到抢修指令后第一时间赶到现场,在没有办理相关手续,没有人现场监护的情况下带电消除     

从一起事故谈煤矿班组建设

安全是煤矿工作永恒的主题.煤矿企业安全的基层是班组安全生产,班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的最终落脚点.安全管理的成果最终在班组中实现,煤矿安全生产的每一项措施,每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好,必须严格按照标准化进行作业.而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,责任十分重大,被誉为企业的"兵头将尾",因此,正确认识班组长在煤矿安全生产中的作用,有针对性的抓好煤矿安全工作,对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义.