“轮值安全员”管理模式实践

正为了进一步增强员工的安全意识和技能,中国石油长庆油田分公司第八采油厂(简称第八采油厂)改变了以往仅由副班组长任班组安全员的模式,积极开展了"轮值安全员"管理模式,并在实践中取得了较好效果。所谓"轮值安全员"管理模式,即要求每位员工每班轮流担当班组安全员,负责组织班前、班后安全讲话,逐一落实施工操作安     

班组安全日活动中存在的问题与改进措施

班组长和安全员是班组安全日活动的组织者。有些班组长和安全员的安全素质较低,往往不能很好地组织班组安全日活动。究其原因,有的是安全意识差,重生产、轻安全,对班组安全日活动不重视,没有认真地组织;有的是安全知识水平不高和管理能力较差,不懂甚至不会组织班组成员开展安全日活动,同时,也不善于调动班组成员参与和搞好班组安全日活动;极少数班组长和安全员缺乏安全责任感,对开展班组安全日活动有抵触情绪,很少组织安全日活动。     

班组安全员的职责与班组安全保证体系

1 班组安全员的职责 在班组安全保证体系中,班组安全员是一个举足轻重的人物。在班组长的领导下,充分发挥班组安全员的作用,这是任何时候都不能忽视的。需要指出的是,有些班组设了不脱产的安全员,有些班组则由班组长兼任安全员,两种办法各有其长也各有其短。班组设安全员对班组长有制约作用,班组多了一个安全管理关口,但若对班组安全员管理不力,往往名不符实,失去安全员的应有作用。班组长兼任安全员便于实现“安全第一,预防为主”,有利于班组安全生产的奖惩活动。但在     

安全标准化班组导则

<正>为进一步夯实安全基础工作,保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等,提高员工辨别危险程度的能力,提高避免伤害的能力,以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性,特制订本导则以供参考。一、组织标准导则(1)班组长为班组安全工作第一责任人,对本班组安全工作负全面负责。(2)班组设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不     

班组安全员不妨轮职

在企业班组中实行安全员轮流担任,在条件上已经成熟,不会造成班组安全管理空档,因为由班组长全面抓安全作为基础,另外有四个有利条件,其一是有利于改变个别班组存在的安全活动形同虚设,大家坐在一起只是闲呆着,或闲扯的现象。其二是有利于改变班组安全活动存在的老面孔、老一套、没新     

安全标准化班组导则

为进一步夯实安全基础工作,保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等,提高员工辨别危险程度的能力,提高避免伤害的能力,以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性,特制订本导则以供参考。一、组织标准导则（1）班组长为班组安全工作第一责任人,对本班组安全工作负全面负责。（2）班组设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。     

班组安全员不妨实行轮职

目前,国内一些协会组织实行轮流担任秘书长,在国际上有的地区盟国也实行了轮职主席国。这一做法既体现民主参与原则,又使各成员单位有展示自己实力的机会。同时,轮职单位就有了召集会议、组织会议的责任与义务。类似这种轮职的做法,也不妨借鉴到我们的企业班组安全管理上,班组的安全员也来个轮职担任。企业为了加强基层安全工作,实行了第一责任制度,如车间主任就是所在车间的安全第一责任人,班组长就是所在班组的安全第一责任人。在班组,除了班组长对本班组安全工作全面负责外,还设立班组安全员。在班组安全管理上,各班组之间有着很大的差别…     

我当安全员的一天

“今天我当安全员”是荆门石化联合一车间开展“我要安全”主题活动的一项特色活动。车间每天从白班班组人员中选出1名操作工担任班组安全员,负责当班期间班组的安全管理,包括主持班组安全活动、查找装置安全隐患、检查班组遵守《安全生产禁令》情况以及习惯性违章等工作内容,以提高职工自身的安全技能,强化班组安全管理,杜绝习惯性违章行为,从而形成车间浓厚的安全文化氛围。     

班组长的工作方法

1. 与安全员齐心协力组建安全网管生产必须管安全,但并不意味着班组长包干。班组长对安全员的工作应积极支持,认真协助,全力配合。班组安全生产光靠班组长与安全员是难以完成的。有人曾把班组譬喻为一张网,每个组员为网上的一个节点,要是每个节点都结实可靠,那就可称为安全网。班组长要很好地履行安全管理职责,就必须与安全员齐心协力建立安全网。建立、健全、落实安金生产岗位责任制,是建立安全网首先要做的工作;其次是全员、全面、全过程把班组每个成员,不论工作岗位重要与否,都发动起     

湘潭钢铁厂创建安全合格班组的体会

班组是企业生产活动的最小单位。创建安全合格班组是贯彻执行党的“安全第一,预防为主”方针的重要一环,是将各项安全生产规章制度以及各种安全技术措施进一步落实到基层,扎根到班组,责任到每个工人的有效措施。安全合格班组活动的实践证明,班组必须有一个熟悉生产、干劲足、懂安全技术的班组长。以前,我厂班组的安全管理由班组推选兼职安全员负责,实际上他们在班组中     

让安全成为晋升的必由途径

笔者认为,应让安全作为晋升的必由途径,来促使高文化素质向高安全素质转变。这里不仅仅说的是安全业绩要作为晋升的重要参考条件,而要明确规定,员工在企业中的晋升过程,必须有专（兼）职安全工作的经历。例如,班组员工要做过班组兼职安全员,才能晋升为班组长;担任过安全科长才能晋升为副厂长;甚至在晋升公司领导这一级别时,安全环保部部长应同样具有优先权。图为某企业员工正在检查设备（图片由河北兴泰发电公司提供）     

班组安全员"轮职"以后

我所在的企业从去年开始,采用班组安全员"轮职"的形式,进行班组的安全管理.一年以来,取得了良好的效果. 我认为在企业班组中实行安全员轮流担任,有以下四点好处:首先这样可以改变个别班组存在的安全活动形同虚设,大家坐在一起只是闲呆着,或闲扯的现象;其次是可以改变班组安全活动存在的老面孔、老套路,没新意、没内容的现象.再次是可以提高全体组员对安全工作的参与感;最后还有利于发现人才,能够促进安全管理.     

不可忽视的基础性工作——浅谈现代工业企业如何加强班组安全生产建设

要有敢抓善管、技术过硬、重视安全的领导核心班组长是安全生产的基层组织者和责任人。因此,班组长不但要在组织领导、思想觉悟、责任心及关心、团结同志等方面超过别人,还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,带领班组职工以“安全、优质、低耗、高效”为目标去完成生产任务。班组安全员和工会小组劳动保护检查员是班组安全工作的骨干,是发现隐患、报告险情、制止违章的“哨兵”。在班组生产中,他们要发动群众开展“查隐患、堵漏洞、保     

安全管理要让每名职工都成为“小班长”

<正>近日,沈阳一企业推行让班组的每一名职工都成为"小班长"的"领养制"管理办法,使班组安全由班长一人操心的事儿变成了人人操心的事儿,有效提升了安全管理水平。笔者对此深以为然——班组安全难度大,大家都操心,班组生产自然就会安全。班组安全生产如一台大戏,它须要全员合力,才能唱好。因此,作为班组长在班组管理这台戏中是主角,但他不能唱"独角戏"。在强化职工安全意识教育的同时,班     

隐患评估，应放到班组

无论多大的事故隐患,它都存在于生产岗位,存在于一线而一线工作的承担者是班组。把隐患评估放到班组,既可以丰富班组安全活动内容,提高一线人员的素质,又可及时发现和消除隐患,是一件值得提倡的事。班组隐患评估活动,就是以行政班组为单位,班组长或安全员牵头,定期组织职工对本岗位、本班组范围内的不安全行为、不安全状态进行查找、评估、整改,使事故隐患能早期发现,及时消除,防止事故的发     

辽河石油勘探局班组安全管理标准(试行)

班组安全管理工作标准1.建立班组安全管理组织1.1 班组要明确建立以班组长为首的有班组安全员和工会劳保检查员参加的班组安全管理小组,负责对班组成员进行安全教育、安全检查和日常安全管理工作。1.2 班组长是班组安全生产第一责任者,对班组安全生产和管理全面负责。     

班组安全管理建设

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。     

攀钢加强班组安全管理的做法

1.努力创建安全合格班组 1990年,我公司结合冶金部制订的安全合格班组的12条规定,重新制订了安全合格班组的管理标准。各厂矿、车间、班组均制订创建安全合格班组的实施细则。各班组按标准努力创建,厂矿每半年组织生产、机动、劳资、工会、安全等部门按标准进行一次检查验收.1991年,我公司安全合格班组2566个,占公司生产班组的83％。 2.深化制度管理,建立四本帐①全公司3665个班组,每周一开展安全活动,做好安全活动记录;②班组必须召开班前安全会,班长、安全员根据当班的工作任务讲具体的安全措施和安全注意事项,并     

发挥网络作用 创新活动载体——辽源供电公司班组安全管理水平大提升

辽源供电公司把班组作为企业预防事故的前沿阵地,以东辽县农电公司为试点,扎实开展好班组安全建设活动,管理水平明显提高。该公司供电所班组均由农电员工和农民合同工组成,由于他们综合素质参差不齐,在开展安全建设活动时,必须充分考虑到他们的适应能力和接受能力,使员工愿意并主动接受搭好四个平台     

老板,请给员工订安全报刊

<安全生产法>规定了企业对员工进行安全生产教育的责任,同时也规定了员工接受安全生产教育的权利.我最近了解了一些企业安全教育情况,从工人普遍反映的情况看,安全教育的力度大多不能令人满意.最突出的反映是缺少安全生产教育的资料.以前的企业,大多把安全报刊订到班组,等于是为每个班组配了个高水平的安全员.一张报纸在手,安全活动组织学,安全宣传当参谋,安全分析作对照,事故分析是警钟,经验教训都可找,正反典型有对照,这样的不发工资的、"学富五车"的高级安全员,老板到哪里去找?