班组安全"三到位"

班组是企业最基层的元素，企业要完成各项生产经营目标任务，都必须靠第一线的班组来落实，各项规章制度也要靠班组去落实，从这种意义上说，班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面，如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管理活动，则极容易发生安全事故，有资料统计，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故的直接原因是班组成员违章作业或没有及时发现设备缺陷等事故隐患造成的。因此，班组安全管理是企业安全工作的重心所在，只有搞好班组的安全管理，才能确保安全生产。     

抚顺钢厂创建安全生产标准化班组的几点体会

班组是企业的细胞,是安全管理的基本环节,加强生产班组的安全建设,是搞好安全生产的基础。一年来,我厂开展创建安全生产标准化班组的活动,取得了较好的效果。我厂规定,安全生产标准化班组必须具备如下条件:(1)班组长是班组安全生产的第一责任者;     

开展安全生产标准化活动

我厂是国家重点企业,现有职工4227人,投产12年来累计产量居全国八大铝厂之首。象我厂这样的企业,抓好安全生产工作,是非常重要的事。近两年来,我们努力改变“风过再关门,雨停才打伞”的工作方法和作风,在思想观念上和管理方法上来个大转变,真正掌握了安全生产的主动权,其中最主要的,是推行安全生产标准化班组活动。由于工作基础扎实,我厂近两年来实现了无火灾、无重大设备事故。无死亡、无重伤和千人轻伤率1、94‰的好成绩,被中国有色金属工业总公司评为“安全生产先进单位”。 把班组建设当作根本点来抓 班组是企业最基层的生产组织。事故…     

班组安全生产管理工作探讨

企业安全生产工作涉及到各个班组和岗位,只有抓好了班组的安全管理,才能推动整个企业安全生产工作的有序进行。 班组作为企业的最基层单位的,要认真贯彻执行安全生产的法规和制度,把班组安全建设的要求落到实处;班组每一员工都必须把“安全关”,特别要克服安全工作中麻痹大意思想,从思想上提高班组员工的安全意识和责任感,从制度上狠     

搞好矿山安全工作的几点经验

矿山企业风险系数较大,安全生产显得尤为重要。如何搞好安全工作,减少事故发生,我们有以下几点经验。 (1)抓好班组建设。这是搞好安全生产的基础,因为任何安全管理制度都要通过班组才能落到实处,任何作业场所存在的事故隐患都与班组成员直接相关。因此生产领导者一方面要重视落实班组的安全生产目标,另一方面要选拔有安全责任感的班组长,落实安全生产基础。 (2)坚持严格的检查制度。要充分发挥安全规章制度的约束作用,抓好监督检查工作十分重要。在关系安全生产的人、机、环境三者中,人是主要的决定因素,人的安全意识应该贯穿在整个生产过程。因此检查要经常化、制度化、形式多样化,做到严格细致。在搞好专业检查,查设备、查隐患的同时,还要不定期地检查人的不安全行为,要让检查起到促进作用,而不是走过场。     

煤炭企业班组安全文化建设的探索和思考

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是提升企业安全管理水平的基础，同时也是发生事故最多的薄弱环节，既是企业财富和效益的创造者，也是不安全隐患的制造者。这方面，我们既有很多鲜活的成功经验，更有大量血的教训。从近几年发生的特别重大事故的统计来看，80％以上的事故都发生在班组，90％都是由于“三违”造成的。加强班组安全文化建设，对于保障职工生命安全，提高企业经济效益，促进企业安全发展具有重要意义。煤炭企业必须从以人为本、科学发展的高度，认识和把握班组安全文化建设工作的重要性，真正重视班组安全文化建设，为企业安全发展打下坚实基础。在班组安全文化建设过程中应注重注意以下几方面工作。     

湘潭钢铁厂创建安全合格班组的体会

班组是企业生产活动的最小单位。创建安全合格班组是贯彻执行党的“安全第一,预防为主”方针的重要一环,是将各项安全生产规章制度以及各种安全技术措施进一步落实到基层,扎根到班组,责任到每个工人的有效措施。安全合格班组活动的实践证明,班组必须有一个熟悉生产、干劲足、懂安全技术的班组长。以前,我厂班组的安全管理由班组推选兼职安全员负责,实际上他们在班组中     

浅谈如何搞好班组安全建设

随着企业经营机制的转换,加强企业安全管理,不断提高企业职工的安全素质,已成为当前企业向市场经济发展的自身需要。班组安全建设做为企业安全管理的细胞,也是企业安全生产的基本保证。因此,我认为安全管理工作必须围绕着生产第一线来进行,才能够有效地控制事故。这一重要的工作该由哪些部门具体负责进行呢?厂长要负责,安全技术部门要负责,各级部门都应负责。然而,最关键的管理部门应在班组,班组是企业最基层组织,是企业各项基本工作的落脚点,企业安全生产工作的好坏,都要从班组中反映出来,实践证明,抓好班组安全建设是减少伤亡事故最切实最有效的办法。     

班组安全教育”四项”

班组安全教育”四项”班组安全教育是对工人“三级安全教育”中的重要一环。班组安全教育的实践经验表明，这＿环节要抓好四个方面，即归结为“四项”：①介绍本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况．消防设施等；②交代本班组的“老虎口”（即容易出事故的部位...     

我厂创建安全合格班组活动的经验

我厂有两条水泥生产线和一个制杆分厂。随着新扩建旋窑线的投入生产,面临着新工人、新设备、新工艺、新技术“四多”状况。矿山采掘由于受作业环境的影响,安全生产难度较大,若管理和操作不当,就可能发生事故。1987年以来,我厂创建安全合格班组活动逐步深入,1988年安全合格班组     

我厂安全生产标准化班组标准与考核办法

我厂从1987年开展安全生产标准化班组建设活动,现在全厂100个班组中32个班组进入了安全生产标准化班组行列。通过安全生产标准化班组活动,加强了班组安全管理,促进了全厂的安全生产,实现了死亡、重伤事故为零,减少了轻伤事故,取得了安全生产的主动权。通过三年来的实践,制定和完善了“安全生产标准化班组”的标准及考核办法。一、安全生产标准化班组     

班组安全生产“八预防”

作为企业生产的主力军。班组直接在生产一线从事劳动作业,肩负着安全和生产的双重责任。因而,要抓好安全生产,为企业创造经济效益,班组可以从“八预防”着手,抓好安全生产管理。     

年终班组安全生产总结要抓“细节”

年首岁尾，又是一年一度总结安全生产工作的时候了。怎样搞好班组安全生产总结呢？笔者认为．班组是每个企业安全生产的落脚点。一定要从两个方面抓好班组安全生产工作的细节．才能对新的一年安全生产有指导意义。     

抓好班组安全建设的体会

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动中的基本单元,抓好班组安全建设,就是抓住了企业安全生产的根本。下面就我公司如何抓好班组安全建设,谈谈体会。一、党政工团齐抓共管是班组安全建设的先决条件 1.层层建立领导干部的安全责任制从公司经理到厂矿、车间的党、政、工、团领导,层层建立了安全生产责任制。根据职务高低和与安全生产的关联程度确定职责范围和奖惩办法,并采用安全风险承包等办法落实到人,从而解决了过去安全工作单纯由安全部门来抓的弊端,真正做到了人人有指标,安全重担众人挑,领导干部责任到了位。 2.干部与班组挂钩,实行安全联保     

我矿开展班组安全建设主题活动的几点做法

要搞好安全生产,就必须创建良好的工作环境;要创建良好的工作环境,就必须抓好班组的安全建设。几年来,我矿围绕班组安全建设这个主题开展活动,收到了良好的效果。下面谈谈我矿开展这一活动的做法与体会。 1.根据主题确定分主题以班组安全活动为主题,有针对性地按季度制订分主题(见附表),并认真贯彻执行。     

开展安全生产标准化班组建设之我见

1.提高认识提高对安全生产标准化班组建设的认识,使大家真正认识到这是企业自身的需要,是提高社会效益和经济效益的关键,也是减少事故发生切实有效的办法。 2.加强组织领导抓好班组安全建设,要做到组织落实。     

开展“三不伤害”活动 促进班组安全建设

班组是企业生产活动中最基层的单位,是安全生产的关键,班组的效能在很大程度上体现了企业的管理水平,直接影响企业的凝聚力,关系到企业的兴衰。我国工矿企业有90％的事故发生在班组,经过对事故发生的直接原因分析:其中75％的事故是由人的因素造成的——即班组在生产过程中的违章指挥,违章作业或者各种事故隐患没有及时发现和消除而造成的。因此,要控制事故的发生,把隐患消灭在萌芽状态,就必须致力做好第一线工人的安全管理工作。 隐患存在于生产现场,事故发生在班组,因此在班组中开展的“三不伤害”为主要内容的群众性安全活动是很有必要的。 “三不伤害”活动主要是以人的安全行     

我矿的班组安全管理方法

贯彻执行安全生产管理工作的最基本单位就是班组,因此,抓好班组的安全管理,是企业生产的有力保障。我矿根据班组特点,在班组安全管理上推行“四个三”（三会、三严、三查、三检）。 （1）三会。 周一安全活动会。班组每周召开安全活动例会,学习贯彻国家、企业有关安全生产和劳动保护的法律、法规、制度,学习有关安全技术的科学知识,加强职工安全教育,树立“安全第一,预防为主”的思想,提高职工安全意识和自我防护能力。 班前安全活动会。班组在安排生产和派工的同时,必须安排好安全工作。落实安全互保对子,落实职工上岗前劳动保护用品的穿戴。 班后安全活动会。完成当班任务后,及时总结安全生产情况,对安全生产表现突出的人和事进行表扬鼓励,对违章违纪的职工提出批评,情节较重者给予处理,杜绝重复现象发生。     

浅谈班组安全生产中如何做好人的工作

安全工作是一项复杂的系统工程。班组作为企业各项工作的落脚点，一向被称为安全工作的“前哨”。班组处于生产作业的第一线，其成员操作设备，使用工器具，接触环境，最有可能发生各类事故。根据资料显示，班组事故率在90％以上，而事故发生的直接原因中，人为因素占80～90％，也就是说人的因素处在第一位。因此班组安全工作必须确立以人为中心，做好人的工作，才能有效控制班组事故的发生，笔者以为应从三个方面进行：一、通过培训教育，提高班组成员的安全意识和自我防护能力人的行为受意识支配，不同的思想意识引发不同的行为结果，而一…     

十年磨一剑 一朝放光华——东风朝阳柴油机公司抓班组安全建设的做法

班组是企业的细胞,是生产的前沿阵地,是各项工作的落脚点。东风朝阳柴油机公司从1988年开始,以抓好班组安全建设为突破口,促进安全生产水平全面提高,连续十年无死亡事故发生,工伤事故率连年下降,保证了企业生产的不断发展。1998年被中华全国总工会评为班组安全建设先进单位,被辽宁省评为“八五”安