酒精男人之20''''s 30''''s 40''''s

但凡有男人的地方,酒是一定不能少的.酒之于男人,一如化妆品之于女人,男人爱酒,是因为酒能助兴,酒精刺激男人的神经与血脉,往往使男人更豪壮,更有"男人"味.生活给予男人的一个顶天立地的角色,是一个可以承受一切的强者.男人会将亲情、友情、爱情一并托付于酒而饮下,这是一个男人对于生命所给予的责任的认同,是对于生活中幸或不幸的宣泄.此时, "男人即酒,酒即男人",因而有"男人如酒"一说.     

开展安全积分活动

<正>人是各种生产活动的主体,同时也是安全生产的主体,是决定安全生产好坏的核心因素。目前,很多企业的安全管理缺乏有效的"以人文本"的激励机制,"管"与"被管"的矛盾十分突出,经常出现"以罚代管""罚多奖少"的现象,往往期望通过严厉的处罚来治理违章等不安全行为,从而达到安全生产的目的。这种做法容易给员工造成一种错觉,认为治理违章就是罚款,进而对安全工作产生严重的抵触情绪。如何让员工乐于接受安全,充分调动员     

因需施教 做有实效的安全活动

<正>又一年"安全生产月"到来,全国上下各企业事单位、组织机构,正忙得热火朝天,开展各种类型的安全活动。当然,在此过程中,企业基层安全管理部门也要注意,不能耽搁了正常的安全过程控制和监督。笔者认为,重视安全活动,不应限于安全月,一些日常活动关键还看"疗效"。对于建筑施工业来说,项目部在初期开展安全活动时,往往容易召集不齐人员,但坚持下去,随着活动次数增加、效果显现,是会得到作业单位及全体人员支持     

安全生产工作创新之探索——"目视管理"在安全系统中的应用

根据事故统计资料分析,绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的.对事故进行处理时往往发现企业有规章制度,但操作人员了解不够,认识不足,因此执行不力.规章制度的要求与现场执行存在很大的差距.如何使规章制度在现场得到有效执行,这是决定安全生产效果的关键. "目视管理"正是提高执行力的有效手段.     

细节决定成败

正根据笔者多年实践经验来看,对于企业安全管理工作而言,细节管理往往决定着安全管理的成败。图为某企业隐患整改现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)对于企业而言,在安全管理实践中,即便建立了完备的制度,设置了齐全的部门、人员,甚至投入了大量的资金,配备了一切需要的设施设备,开展了应该开展的各种安全检查、应急演练和风险预控管理,但哪怕只有一次疏于"细节"方面的管理,就很可能导致事故的发生。根据笔者多年实践经验来看,对于企业安全管理工作而言,细节管理往往决定着安全管理的成败。     

杜绝酒驾,长年坚持——福建省晋江市整治酒驾侧记

福建闽南一带自古"酒风"盛行,向来有"无酒不成席"的说法。随着经济的发展,生活水平的提高,酒更是成为闽南人生活的必需品。特别是逢年过节,亲戚朋友一上酒桌,不喝醉几个是绝对不罢休的,喝多、喝醉后,还有一个很不好的习惯,就是非自己开车不可,似乎只有这样才能显示自己的"海量",涉酒交通事故往往就发生……     

“七有”开好班前会

正企业安全管理的重心在现场,重点在班组。甚至可以说:班组平安,企业就平安;班组不安,企业就难安。班组安全管理中,班前会是一个非常重要又容易让企业忽视的基层安全管理做法。安全管理优秀的企业都是非常重视班组安全管理的,班组安全管理好的企业往往班前会开得既高效又很有特色。班前会的作用非常大:一是让员工知道今日的生产任务和注意事项;二是让员     

加强结合部安全管理,确保交叉作业安全

1结合部安全管理概念的提出 钢铁企业生产工艺流程的特点,决定了各二级单位生产经营活动过程中相互交叉的作业区域较多,这种情况下,单位之间可能危及对方生产安全的情况也比较容易发生,且其互相之间安全生产管理职责往往不清楚,也不够协调,发生生产安全事故的可能性较大.     

退酒

齐齐哈尔钢厂新开张的饭店卖各种炒菜,还卖酒。 按照厂规,职工在工作中不准喝酒。饭店开业的第二天中午,当不少职工正在那里喝酒吃饭时,三名安全监察人员走进了饭店。他们先来到小卖部了解每天中午卖多少酒,接着又到后边餐厅里巡视,发现服务公司的6名基层领导同志开完会来用餐,桌上摆着几盘炒菜和一瓶酒,还没有喝。监察人员当即上前请他们带头不喝酒。这六位同志听后觉得很有道理,立即把酒退了。 安全监察人员把饭店卖酒的情况向厂领导作了汇报,厂领导作出决定:饭店今后不准再卖酒。退酒@春果     

从“严”突破

<正>笔者认为,对于现阶段大多数企业来说,在具体实践中不如就从一个方面突破,即从严执法。图为某企业安全检查现场。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)对于如何看待基层安全管理"严"与"柔"这个问题,很多人都会想到"严柔并济"这个成语。诚然,这是一个非常理想的处理方式,但是"严"与"柔"的尺度与比例,却非常不容易把握。如果处理不当,很容易使基层安全管理人员处于一种两难的境地。因此,笔者认为,对于现阶段大多数企业来说,在具体实践中不如就从一个方面突破,即从严执法。     

安全战略筑企业强盛之路——江苏省强盛化工有限公司安全发展纪略

对于危化品生产企业来说,安全生产绝不仅仅是一个抽像的概念。它涵盖了企业发展的全部过程,决定着企业整体战略的成与败。并且,由于企业特点,其往往被置于安全生产管理的焦点位置而受到关注。而应志耀先生应该对此最有体会,因为这其中的意味他早已反复咀嚼。     

探讨"以人为本"理念 做好企业生产安全管理

企业生产安全管理,即企业生产过程,包括生产过程中人身、设备以及系统的安全,以降低由于事故造成的安全成本。从多年的事故教训中,我们看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素。如何把对人的管理引入生产安全管理之中,重视人的因素,强化"以人为本"理念,凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性和丰富的经验,不断地夯实企业安全生产的基础,这是一个值得深入探讨的新领域。     

探讨"以人为本"理念做好企业生产安全管理

企业生产安全管理,即企业生产过程,包括生产过程中人身、设备以及系统的安全,以降低由于事故造成的安全成本.从多年的事故教训中,我们看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素.如何把对人的管理引入生产安全管理之中,重视人的因素,强化"以人为本"理念,凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性和丰富的经验,不断地夯实企业安全生产的基础,这是一个值得深入探讨的新领域.     

安全管理的几点思辨

一、安全管理中的"软硬约束" 安全生产法规、法令、企业的安全规章制度要求全体职工必须严格遵守,它对人的约束是"硬"的.这种"硬"约束对保证安全生产是完全必要的,而且还要不断强化.道德规范、人际关系等则能对人的行为产生"软"约束.这在安全管理工作中应注意加以应用,尤其在基层班级,"软"约束的效果往往会更加明显.这两种约束作用相辅相成、有机结合,才能取得最佳的管理效果.     

火力发电厂提高安全管理能力的方法

正随着近年火力发电机组大量建设和投产,很多新的火力发电企业开始运营,由于安全管理有一个从开始到成熟的过程,受到人员技能、管理现状、安全认知、环境因素等影响,容易出现多种安全问题。本文根据三河发电有限责任公司(简称三河发电)的安全管理实践,提出改进策略。常见问题火力发电厂在安全管理中,主要存在以下5点问题:一是安全管理中存在"重现场、轻管理""重细节、轻统筹"的现象,安全体系化运作程度低。二是安全     

三个办法调节员工情绪

正不正当的情绪会导致员工工作效率低下,严重时可能会导致安全生产事故。如何调控员工情绪,以下这三个方面很重要。一、端正的工作态度情绪管理首先要端正工作态度。员工工作时,如果态度不端正,情绪就容易波动,就容易出危险。态度决定一切,一个人的工作态度决定了他工作时的状态、心情和投入程度,涉及危险岗位,还决定着他的安全程度。危害:整天无精打采,浑浑噩噩,当一天和尚撞一天钟;抱怨薪水太低,领导态度恶劣,从不肯     

酒精男人之20＇s30＇s40＇s

但凡有男人的地方，酒是一定不能少的。酒之于男人，一如化妆品之于女人，男人爱酒，是因为酒能助兴，酒精刺激男人的神经与血脉，往往使男人更豪壮，更有“男人”味。生活给予男人的一个顶天主地的角色，是一个可以承受一切的强者。男人会将亲情、友情、爱情一并托付于酒而饮下，这是一个男人对于生命所给予的责任的认同，是对于生活中幸或不幸的宣泄。此时，“男人即酒，酒即男人”，因而有“男人如酒”一说。     

铁娘子多面手 传递“安全之声”——记漳州市云霄县应急管理局安全生产宣教中心主任罗元贞

正安全宣教多深入一分,人民群众的生命财产安全就多加一道"思想保险",每一个人就少受到事故的伤害,就能做到"高高兴兴上班去,平平安安回家来"。这便是罗元贞全身心投入安全宣教工作的工作初心和目标追求。今年38岁的罗元贞,是漳州市云霄县应急管理战线的一名宣传先锋。不管是在各类宣传活动里,还是在安全生产执法检查时,又或在各类专题知识讲座上,总能看到罗元贞在开展安全宣传的身影。她想通过推动全县安全宣传"五进"活动走深走实,     

特种作业

<正>特种作业广泛存在于各行各业,由于其容易引发伤亡事故,对操作者本人、他人的生命健康及周围设施的安全可能造成重大危害,因此,"特种作业"往往成为各级政府监管部门安全监管及各企业安全管理的重点之一。对此,本期特策划"特种作业"专题,     

安全管理要杜绝“七重七轻”

安全管理是一项系统工程,需要各部门、岗位人员的密切配合协作,齐抓共管。在日常安全管理中,不少单位不同程度地存在着"七重七轻"的现象,不仅容易产生麻痹大意的思想,而且使安全管理出现漏洞,不利于安全生产。