班组安全员要“四勤”

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分，企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程，都要依靠班组安全员具体组织实施，企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此，班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者，班组安全员的工作直接影响企业     

怎样搞好班组安全活动

班组安全活动是日常安全教育的主要形式,也是企业安全管理的一项重要内容.基层安全员和班组长在组织班组安全活动时,常常犯难的是:"班组安全活动学什么,怎样开展活动?"笔者结合工作实际,谈谈以下几点体会.     

论强化班组安全管理的对策

班组是采油厂生产经营活动的基层组织,是安全生产的基础,是一切工作的落脚点.加强班组建设,是一项长期战略举措.搞好班组安全管理,必须采取制度化、科学化、规范化的管理方式,坚持以人为本的理念,积极营造人人想安全、人人讲安全、人人要安企的良好氛围,调动广大员工人人争做安全员、人人争当安全安全标准化操作能手的自觉性和主动性.     

班组安全员要力求“四不”

班组是企业的细胞，作为生产重地的班组安全员的作用不可低估。班组安全员既是一线的宣传员，又是一名执法者，更是一名安全生产的管理者与安全工作的实施者。安全员除正确行本岗位职责外，同时还应做到“四不”：一是宣贯法律规章不“嘴短”：提倡“婆婆嘴”精神，也不要怕别人说你爱“唠叨”，尤其是关系到高危行业与重大险情方案的特别提醒，往往一句叮咛就能出现摆脱一次“劫准”。二是抓安全管理不“手软”。     

浅谈作业队班组安全动态管理

班组是作业施工现场的最基本单位,是抓安全生产工作的"落脚点",班组中的每一个人及物、各种活动均直接关系着企业安全工作的好坏.抓好班组的安全管理是作业队生产顺利进行的有力保障.为此,我们在HSE管理"一切事故都可以通过管理去预防"的理念指导下,积极探索班组管理的方法,进行了"作业队班组安全动态管理"实践.     

浅谈基层班组安全文化氛围建设

中国石化高桥分公司由于其所处的特殊地理环境,安全环保工作始终处于重要位置。近年来,高桥石化一直积极推行安全文化建设,将安全文化建设的重心落实到班组,先后开展了"今天我当安全员"、创建"安全1000班组"等活动,取得了一定成效。1班组安全文化建设现状及存在问题1.1思想认识存在差距一是认为安全管理有职能部门,班组只是做样子,无需独立负责。二是班组长管理力度不够,管理有难度。三是对安全工作存在"三多三少",     

声音

安全员要有激情唐宗礼安全工作的艰巨性和重要性,决定了从事一线安全管理工作的安全员,必须要有良好的精神状态,满腔的工作激情,团结和引导班组员工共同打造安全的生产环境。安全员要在带动班组成员上有激情。安全员要主动出击,超前谋划,敢于负责,要有为企业发展和职工生命财产安全保驾护航的激情,通过自己的激情去传导、激发和影响大家,培养班组成员勇站排头、夺标扛旗的竞争进取意识。安全员要在反对形式主义上有激情。要坚持出实招,办实事,求实效。对上级安排布置的工作,要雷厉风行地落实到位;班组开展的各项活动,要切合班组的实际,力求…     

班前安全会要做到"实、细、活、精"

班组是企业的细胞,是实施安全管理的重要场所和基本单位,开好班组安全会,是搞好班组安全生产的重要一环.通过形式多样、生动活泼的班前安全会,可以及时提醒组员注意安全,抓好安全,做好安全,取得事半功倍的效果.     

试述班组安全员的职能

安全工作是企业生产的有机组成部分 ,没有安全这个前提做保障 ,生产无法正常进行。班组不仅是企业生产的基本单元 ,而且是企业安全工作的前沿阵地。如果前沿阵地“失守”,那么企业的安全生产也就面临着全线崩溃的危险。所以 ,强化班组安全管理工作 ,守好班组这块前沿阵地 ,对企业的生产和安全有着至关重要的作用。然而 ,许多企业却忽视了基层班组安全员的作用 ,往往只抓住了安技处 (科 )这个“核心”,而对“前沿阵地”的基础作用重视不够 ,班组安全员的职能没有得到应有发挥 ,其主要表现为 :( 1 )班组安全员的责、权、利没有真正落到实处 ,…     

切莫忽视班组安全员的作用

班组安全员是最基层的安全生产监督管理者。现在每个班组都设有安全员 ,但据笔者观察了解 ,有许多班组安全员都没有真正发挥作用 ,形同虚设 ,这无疑是安全生产中的一大“隐患”。每个单位都有一整套的安全生产规章制度 ,在执行过程中可能因各自的安全生产意识和技术素质不同 ,出现一些习惯性违章和误操作事故。单位领导不可能一天２４小时跟班监督 ,这个时候就需要我们班组安全员发挥作用。但有的班组安全员觉得自己有名无权 ,工作中产生畏难情绪 ,不敢管理 ;还有的班组安全员碍于情面 ,不好意思管理 ;也有的是单位领导没有创造条件让他们放…     

浅谈企业队班组安全动态管理

班组是作业施工现场的最基本单位，是抓安全生产工作的“落脚点”，班组中的每一个人及物、各种活动均直接关系着企业安全工作的好坏。抓好班组的安全管理是作业队生产顺利进行的有力保障。     

基于杜邦STOP系统的安全员安全管理模式探讨

为了提高企业安全管理工作的有效性,提升企业安全业绩,本文结合杜邦STOP系统,从安全员的定位、职能、工作重点等几个方面探讨了改进我国企业安全员传统安全管理模式的途径,并强调指出安全员要遵循安全管理的客观规律,注重在企业安全管理工作中的正确定位与职能转变,减少安全管理过程中与员工的矛盾点,把安全工作的重点放在人身上等.通过安全员安全管理模式的改进,可以降低安全管理工作的人力资本,充分发挥安全员安全管理工作的效用,以创建优秀的企业安全文化.     

作业队班组安全管理探讨

班组是作业施工现场的最基本单位,是各项安全生产工作的"落脚点",我们制定的各项安全生产方针和有关的安全法规制度的贯彻落实,最终要通过班组来实现.因此,抓好班组的安全管理是单位生产顺利进行的有力保障.胜利采油厂作业队根据自身生产特点,多年来形成了一套独特的班组安全运行机制,其要点可归结为"三会三检三到位一考评".     

狠抓安全"三标"建设提高安全管理水平

中原油气股份公司采油四厂,是一个集油气生产、集输、服务、科研为一体的综合性企业.有甲级要害部位1处;有计量站75座、注水站37座、采油井571口、注水井378口;油区遍布整个文南油区,点多、线长、面广,安全生产管理难度大.为搞好安全管理,该厂把"标准化班组""标准化岗位""标准化现场"建设作为安全管理的重点,狠抓"三标"管理,有效地提高了安全生产管理水平,实现了全厂安全生产稳定运行.     

抓好"三到位"强化班组安全管理

1班组安全管理"三到位" 班组安全管理工作的"三到位"是指教育到位、检查到位、考核到位.     

浅谈班组现场安全管理

企业搞好安全生产关键在班组,班组安全管理重在抓现场,现场管理的对象是人、机、环境、三大因素.     

声音

安全生产要软硬兼施；安全员要有“三度”；班组反事故要抓早、抓小、抓苗头；安全生产也要“打假”；熟视无睹要不得[编者按]     

浅谈班组如何开展"抓违章、治隐患"工作

在安全管理中,抓"三违"是指抓违章指挥、抓违反劳动纪律、抓违章操作;治隐患是指对存在的不安全因素和不安全状态进行治理和整改.然而,虽然违章天天抓、隐患日日治,违章隐患仍然频繁出现,导致安全管理呈现起伏性,在此就如何开展好班组"抓违章、治隐患"工作谈几点经验:     

齐鲁石化公司大力开展"今天我是安全员"活动

“今天我是安全员”活动是齐鲁石化公司腈纶厂基层车间在“我要安全”主题活动中,探索开展的一项旨在提高全员安全意识、强化全员安全责任、促使人人参与安全管理的具体措施。齐鲁石化公司决定在全公司大力开展“今天我是安全员”活动。     

抓班组安全建设是搞好安全之根本

抓班组安全建设是搞好安全之根本安徽省合肥化工厂刘俊峰安全是人类生命的第一保护神，是家庭幸福的保证，安全生产是企业永恒的主题。然而，在日常安全管理中，往往只强调了厂长、车间主任等各单位负责人及专职安全员的安全意识，而忽视了班组安全管理在安全生产中的重要...