齐鲁塑料厂扎实开展“百日安全竞赛”活动

齐鲁石化公司塑料厂积极响应公司要求,全力开展“百日安全竞赛”活动,各基层车间通过举办“安全纳谏会”、安全事故学习等有效激发了职工精细巡检、维护装置安全的工作热情。图为该厂苯乙烯车间职工巡查过热炉的稳定运行情况。     

安全自主管理模式在基层车间的实践与探索

详细介绍了安全自主管理模式在现代化炼油加工企业基层生产车间的实践与探索,从体系建设、观念转变和能力提高方面阐述了基层车间在推进自主管理方面的做法和心得。     

为装置上道安全保险——记中国石化十佳安全标兵朱晗

朱晗,扬子石化炼油厂加氢车间工艺班长,中国石化集团公司十佳安全标兵.技校毕业20多年来,他一直在炼油厂加氢装置默默地坚守着、奉献着.他发现了一个又一个重大隐患,避免了一次又一次重大安全事故,用自己的青春谱写了一首动人的安全之歌.     

中国石化齐鲁股份有限公司烯烃厂全员参与确保装置安全平稳过冬

烯烃厂十分重视装置的安全生产,并将其作为全年的工作重点加以落实.针对天气转凉的实际情况,把防冻防凝工作当作目前的一项重要工作来抓,早做准备、严抓落实,从编制各车间、各装置详细的实施方案入手,先后开展了隐患排查、重点防护等多项切实有效的工作,为确保各套装置安全平稳过冬打好了基础.     

基层安全教育培训工作探讨

安全培训教育工作是企业搞好安全生产的重要基础和技术支撑,在当前严峻的安全生产形势下,如何寻找一种既能使基层干部员工易于接受,又满足单位安全生产培训需求的教育方式,是新形势下抓好基层安全管理工作的关键所在.本文通过分析当前基层安全教育培训存在的问题,结合实际工作,提出了加强基层单位安全教育培训的措施.     

塔林中的"啄木鸟"——记齐鲁石化胜利炼油厂联合装置车间"安全卫士"

联合装置车间是齐鲁石化胜利炼油厂最主要的一个生产车间.2004年,炼油装置引入高硫、高酸原油后,装置设备管线腐蚀泄漏情况随之加重.为确保引入高硫、高酸原油后装置继续保持安全稳定生产,联合装置车间在一线职工中适时开展了评选"安全卫士"活动.该活动开展4年多来,先后有60余人次被评为"安全卫士".这些"安全卫士"每天象啄木鸟一样穿梭在装置的塔林罐丛中,发现各类事故隐患500余项.在车间全体员工的共同努力下,截止到2008年6月份装置检修,联合装置车间3套生产装置创下了连续安全运行1105天的历史最好纪录.     

组织事故反思会进行安全警示教育

3月16日,星期天,齐鲁石化胜利炼油厂联合装置车间,一场别开生面的事故反思警示教育大会正在进行.伞厂干部职工忙于生产、检修和新装置开工的同时,组织各主要生产装置的20多名车间主任以及部分生产处室长和工程技术人员来到联合装置车间第一常减压装置,深刻反思事故留下的经验教训,强化干部职工抓好安全生产的思想意识.     

基层安全管理工作者应做到4个了解

企业安全管理工作的重点是现场管理 ,而搞好现场管理的关键是基层的安全管理工作者。对此 ,笔者就如何搞好基层安全管理工作谈一点肤浅的看法。１要了解单位领导的安全管理意识领导心目中若能真正把安全生产放在第一位 ,那么基层工作者也就能顺利地开展工作。倘若是“说起来重要 ,做起来次要 ,忙起来不要”的话 ,基层安全工作者就要经常给领导“进一言 ,提醒提醒” ,否则工作将十分被动。２要了解职工安全生产基本素质一个单位的职工素质总是有高有低 ,其个性特点也不一样。因此 ,在安排工作岗位时 ,基层安全管理工作者就必须考虑根据职工素…     

提高生产过程安全联锁系统可靠性的实用技术

以聚醚车间雾化器的安全联锁和工业蒸汽锅炉汽包的安全联锁两个实例,介绍了在安全性要求比较高的中、小型生产装置中,以较少的投资提高安全联锁系统可靠性的实用方法.这种基于冗余技术思想的实用安全技术,适用于石油化工生产过程及其它一些生产领域.     

基层安全管理工作者应做到“四了解”

企业安全管理工作的重点是现场管理，而要搞好现场安全管理的关键是在基层的安全管理工作者。对此，笔者就如何搞好基层安全管理工作谈一点肤浅的看法。一、要对单位领导的安全管理意识进行了解在领导心目中若能真正把安全生产放在第一位，那么基层工作者也就能顺利地开展工作。倘若是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的话，作为基层安全管理者，那就要经常给领导“尽一言，提醒提醒”。否则工作将十分被动。二、要了解职工安全生产基本素质一个单位的职工素质总是有高有低，其个性特点也不一样。因此，在安排工作岗位时，就必须考虑…     

强化关键生产装置和要害部位的安全管理

为进一步强化对关键生产装置和要害部位的安全管理 ,避免各类重、特大事故的发生 ,保证企业安全生产和国家财产免受损失 ,前郭石化分公司从提高全体职工的安全意识入手 ,实行公司领导分装置定点承包管理责任制和三级监控 (即 :公司级监控、车间级监控和班组级监控 )管理责任制 ,并且制定下发了《关键生产装置和要害部位的安全管理规定》。该公司十分重视关键生产装置和要害部位的安全管理 ,实行定期监督检查制度。公司每月组织一次、车间每周组织一次、班组每天组织一次检查。明确与完善机、电、仪、操、管人员和有关部门的安全管理职能 ,安…     

齐鲁炼油厂安全演练周周练月月练

近几年,中国石化齐鲁分公司炼油装置开始引入高硫高酸原油进行加工,硫化氢等有毒有害气体给齐鲁炼油厂的安全生产带来了巨大压力。对此,该厂根据HSE管理体系对安全生产提出的要求,组织各基层车间每月进行一次安全演练,班组每周举行一次安全演练,厂部每个季度组织一次安全演练,加大了职工岗位练兵和安全演练的频次和力度。9月29日,该厂以模拟硫化氢泄漏为题目,举行了2009年第三季度安全事故演练,通过演练进一步提高了职工的安全意识和安全救护技能。     

特色培训:好形式带来好效果——齐鲁腈纶厂中心化验室安全培训筑牢安全防线

齐鲁石化腈纶厂中心化验室在职工安全培训工作中采取纠错式、渗透式、拓展式的培训方式,进一步增强了职工安全意识．全方位提高了职工的安全技能,有力地助推了车间安全管理工作,连续3年安全环保事故为零,数据检验准确率和上级抽检质量符合率都达到100％。     

同频才能共振——谈基层安全管理方法的多元化

同频才能共振——谈基层安全管理方法的多元化淮阴电化厂周月国随着现行企业经济体制的改革，企业的运行机制发生了一系列变化，基层特别是车间的安全管理必须适应这种变化。基层（车间）生产工人是企业生产活动的主导力量，是企业物质产品的生产者，他们安全意识的强弱，...     

浅谈检修改造施工的全方位安全管理

在天津石化芳烃部新区装置扩容检修改造过程中,多项技改、技措工作同时进行,加上易燃易爆、高温高压、有毒有害、点多面广的石化企业特点,给安全管理工作带来了巨大压力.安环部面对不断变化的安全形势,对检修改造现场进行了多方位的安全管理.     

我是怎样搞好班组安全教育的

班组安全教育是整个安全教育的基础,是员工安全教育的重要组成部分.从1993年初到1998年底,我直担任公司综合车间的班长.在这五年时间里,每天操心最多的就是班上员工的安全问题.因为我们的工作经常与火、电及钢铁打交道,经常到炼油装置进行抢修、检维修,经常在易燃易爆有毒有害环境中作业,发生事故的概率很高,稍有不慎,就会造成人身伤害及财产损失.为此,我把班组安全教育工作当做头等大事来抓.     

基于杜邦STOP系统的安全员安全管理模式探讨

为了提高企业安全管理工作的有效性,提升企业安全业绩,本文结合杜邦STOP系统,从安全员的定位、职能、工作重点等几个方面探讨了改进我国企业安全员传统安全管理模式的途径,并强调指出安全员要遵循安全管理的客观规律,注重在企业安全管理工作中的正确定位与职能转变,减少安全管理过程中与员工的矛盾点,把安全工作的重点放在人身上等.通过安全员安全管理模式的改进,可以降低安全管理工作的人力资本,充分发挥安全员安全管理工作的效用,以创建优秀的企业安全文化.     

实行安全承诺抵押金制度 促进安全生产

齐鲁石化股份有限公司塑料厂坚持以管理创新促进安全管理 ,在全厂范围内实行了安全承诺抵押金制度 ,有效地促进了全厂的安全管理 ,取得了良好的绩效。今年以来 ,全厂实现了安全生产无事故 ,安全生产水平迈上了新的台阶 ,在公司春季大检查中获得第一名。1　认真分析形势 ,提高安全意识 ,不断推进安全管理工作的创新今年以来 ,面对改革发展的新形势 ,塑料厂进一步提高对安全管理工作重要性的认识。针对厂内装置高温高压、易燃易爆、有毒有害的生产条件 ,特别是针对近年来公司发生的几起安全事故 ,塑料厂深深认识到 :安全管理取决于广大职工对…     

浅论加强基层安全管理工作的重要性

<正>1目前企业基层安全管理工作现状a)基层领导对安全重视程度不够,认识不到位,出现重生产轻安全现象,安全生产指令、要求、检查、落实成一纸空文,安全管理悬挂置空。b)执行监督机制不健全,致使一线操作人员认识不清,执行不到位,形成安全管理逐级衰减,制度要求得不到很好的落实。c)安全管理机制不完善不健全,导致管理工作的环节及细节没有明确的制度衔接,造成操作规程偏废,流程隐患治理不及时,导致事故发生。     

施行设备受控检修确保装置安全长周期运行

1问题的提出 重油催化裂化装置是炼油厂最主要的原料二次加工装置,它的运行质量直接关系到全厂的加工量、能耗、经济效益等多项指标.随着新工艺、新设备、新技术的不断应用,装置的运行周期已由原来的一年一修,延长至现在的三年一修.如何保证装置不会因设备故障而影响"安、稳、优、满、长"运行,甚至发生非计划停工,尤其是在装置的计划停工大检修时,如何做到设备应修必修,同时又减少不必要的质量过剩性检修,避免检修资金的浪费呢?济南分公司二催化车间在历次检修计划的制订中,总结运用了设备受控检修管理法,确保了装置安全长周期运行.