时事

全国煤矿学习推广“白国周班组管理法” 11月3日，国家安监总局、国家煤监局和全国总工会在河南郑州召开全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议。国家安监总局局长骆琳出席会议并讲话。骆琳强调，煤矿安全是全国安全生产的重中之重。     

全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”

2009年11月3～4日，国家安监总局、国家煤矿安监局、全国总工会联合在河南省郑州市召开了全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议。     

“白国周”在漳平煤业

深入开展学习白国周班组管理法,认真抓好安全生产终端管理一条标语醒目地挂在漳平煤业办公楼前,标志着该司正掀起深入学习白国周班组管理法热潮。     

"白国周"在漳平煤业

"深入开展学习白国周班组管理法,认真抓好安全生产终端管理"一条标语醒目地挂在漳平煤业办公楼前,标志着该司正掀起深入学习白国周班组管理法热潮.     

学习推广“白国周班组管理法”——访国家安全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长赵铁锤

<正>2009年10月27日,国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国务院国有资产管理委员会、中华全国总工会、共青团中央联合发出《关于学习推广"白国周班组管理法"     

加强班组建设 强化基础管理

<正>2009年10月27日,国家安监总局、国家煤监局、国务院国有资产监督管理委员会、全国总工会、共青团中央联合发文,学习推广"白国周班组管理法",加强煤矿班组建设。在2010年1月19日召开的全国安全生产电视电话会议上,国家安监总局局长骆琳在2010年要抓好的     

国电吉林热电厂新集控运行二班习“一三三”班组安全管理法

国电吉林热电厂新集控运行二班在学习白国周班组安全管理的基础上,结合自身实际,实施“一三三”班组安全管理法,建立“班组成员劳动安全互保”机制,依托安全活动、“学习班”和机组大型操作提升安全素质、理论知识和操作技能,并严格进行事故预案演练和安全隐患排查,严抓班组成员操作全过程的安全行为,严防习惯性违章无票作业,这一做法实现员工安全体面劳动,企业安全生产。     

国电吉林热电厂新集控运行二班 “一三三”班组安全管理法

国电吉林热电厂新集控运行二班在学习白国周班组安全管理的基础上,结合自身实际,实施"一三三"班组安全管理法,建立"班组成员劳动安全互保"机制,依托安全活动、"学习班"和机组大型操作提升安全素质、理论知识和操作技能,并严格进行事故预案演练和安全隐患排查,严抓班组成员操作全过程的安全行为,严防习惯性违章无票作业,这一做法实现员工安全体面劳动,企业安全生产。     

用“三法”强化班组的安全管理

用“三法”强化班组的安全管理本刊讯鞍钢修建公司坚持使用安全检查表管理法、安全施工组织设计管理法和“三标三效”管理法（简称“三法”），不仅调动了广大职工的安全生产积极性，而且使绝大多数班组实现了３—５年以上轻伤事故为零的目标。其中，安全检查表管理法是班...     

抓“四足”用“四心”管理班组

“班组建设”栏目上期与您分享了神华天津煤炭码头公司操作二部丙班“三员五步”班组安全管理方法,本期介绍的是操作一部乙班在班组安全建设中推行的“板凳理论”和“四心管理法”模式.     

班组安全园地

江南造船厂安全生产先进班组的经验江南造船厂修安车间二工段五组,结合外场作业的特点,总结出一套“五字”安全生产管理法。近两年来,又在安全预控管理上进行了新的探索。在去年11月份召开的“全国工业企业班组安全建设现场会议”上,这个小组的经验获得与会代表的好评,被中华全国总工会授于“全国安全生产先进班组”的称号。     

“无伤害班组”经验交流好

媒体曾报道,某公司组织召开了“无伤害班组”创建经验交流会。来自9个二级单位20个班组的代表走向讲台,和大家分享“无伤害班组”创建的经验。这些来自基层、面向基层,传授安全意识和技能的做法值得推广。据了解,近年来该公司各单位充分借助创建“无伤害班组”这一模式,深入开展风险辨识、安全常识分享、主题班会等活动,通过采取结对子、对口参观学习、经验交流会、第一责任人亲自授课、危险源辨识、隐患排查等形式,提升员工的安全意识和技能,有力地促进了全公司的安全生产。由此我们想到,班组是企业的细胞。在众多的班组中,虽然其工作性质…     

“4×3”安全达标管理法

北京市燃气集团高压管网分公司运行三所运行一班(以下简称“运行一班”)是北京燃气管线安全运行管理的一支专业队伍,是服务保障首都安全稳定供气的一个前沿阵地.运行一班主要负责北京京通路以南、中轴路以东、四环路以内区域及小红门博大路沿线燃气设施的安全运行保障工作. 运行一班班组虽然只有10人,却围绕安全稳定供气的中心任务,坚持“精细、严格、求实、创新”的工作方针,以设备安全管理为基础,以安全技能培训为重点,以安全制度建设为保障,以安全文化建设为引领,在长期的燃气安全运行管理实践中,逐步摸索总结出一套“4×3”安全达标管理法,实现班组自成立以来安全“零事故”的目标,并连续多年获得北京燃气集团“十佳安全班组”荣誉称号和中国海员建设工会颁发的全国燃气行业“安全班组”荣誉称号.     

声音

“咱们都是家里的顶梁桩，上有老下有小，出个事昨办？一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对大家不负责任。” 这是中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中经常对工友说的话。白国周不断探索班组安全管理的新方法，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何生产安全事故的奇迹。     

加强班组安全管理的三种方法

1 安全检查表管理法 安全检查表管理法是班组结合施工和生产实际,系统地将所涉及的机具、设备、工序环节、操作程序、组织措施等可能出现的危险因素剖析列项,从而将作业过程这一系统或系统中某一重要部分分割成若干个子系统,再按子系统顺序编制成表,按表检查,实施全过程班组安全管理的工作方法。 班组安全检查表的内容包括:班组岗位;工序需查明的所有会导致事故的安全管理问题和不安全行为与状态。表中通常设有     

创建“六型班组”张集煤矿为安全生产保驾护航

徐州矿务集团张集煤矿坚持把加强班组建设作为矿井安全发展的落脚点,突出重点关键．创新机制保障,狠抓责任落实,以创建“六型班组”为抓手．将“学习是基础、创新是动力、效益是核心、环保是前提、和谐是关键、安康是保障”纳入班组建设日程,不断丰富和充实班组建设内涵,开创班组安全、健康发展的新局面,全力提升矿井安全发展的源动力。     

注意班组安全工作中的“跑、冒、滴、漏”现象

据笔者调查了解，企业基层班组的安全工作中普遍存在着“跑、冒、滴、漏”现象，不能有效地消除这些现象，班组安全工作就难以真正搞好。跑：班组安全会的内容常常“跑调”。几乎每个企业都有较为固定的职工安全学习时间，有的企业还要求班组每天要召开安全班前会、班后会等，但各基层班组在召开安全会方面却不尽人意，     

细织班组安全网

齐鲁石化塑料厂以抓班组安全为契机,进一步细化安全管理,从“细”字上做文章,编织了一张拒事故于“手里之外”的“班组安全网”保证了装置的稳定运行。加强安全教育,引导班组职工养成心细的好习惯。该厂以珍惜生命、爱护企业财产为切入点,组织职工认真学习HSE管理知识,开展事故演练,强     

基层安管人员要做到“五勤”

班组安全员处在企业生产发展的最前沿，在安全工作中担当着“举足轻重”的角色，但一些基层安全员由于文化水平欠缺，使班组整体安全水平无法提高。有的安全员本身对岗位技术操作欠懂，有的安全员墨守成规，安全学习读读上级文件，平时不闻不问，既缺乏新意又使职工产生一种应付、走过场的心态。在大力倡导安全文化建设的今天，我们基层班组安全员应自加压力，勤于在学习知识上“充电”，在提高安全管理上出新招，才能真正成为班组安全生产的行家里手，从而强化班组整体安全意识。     

班组工作的“跑冒滴漏”

目前,包括松藻煤电公司在内的一些企业,虽说班组职工安全生产意识、安全知识和安全技能有了显著的提高,但班组安全工作中仍存在着“跑、冒、滴、漏”现象。跑——即班组安全会的内容常常“跑题”。虽说许多企业都有较为固定的职工安全学习时间,有的企业还要求班组每天召开安全班前会、班后会等,但一些班组会议质量普遍不高。有些安全会开成了例行的