山西焦煤:构筑现代安全管理模式创煤炭安全一流水平

山西焦煤集团有限责任公司是按照现代企业制度要求,以西山煤电(集团)有限责任公司、汾西矿业(集团)有限责任公司。霍州煤电集团有限责任公司三大焦煤企业为主体组建的国有独资公司,是目前国内规模最大、品种最全的焦煤企业。集团公司实行以资产为纽带的紧密型的母子公司体     

集团型企业安全管理体系建设研究

为完善集团企业安全管理体系,提升安全管理水平,本文以集团企业A为分析对象,首先找出其存在的安全管理缺陷,然后应用PDCA闭环思路,从制度层面和管理层面探索集团企业安全管理建设思路及建设实施过程,最后对建设体系前后的集团企业安全管理水平进行对比.结果表明:集团本部的安全管理重点在于建立健全安全管理组织机构以及落实安全生产责任制;集团本部采用分类管理方式,对下属企业的安全监督管理从制度体系建设入手,推动下属企业履行安全生产主体责任.体系建设后,集团企业安全管理水平明显提升.     

兴澄特钢加强外包施工单位的安全管理

江阴市兴澄特钢集团现有常驻外包施工单位70家，由于单位多，人员多，给集团安全生产管理工作带来了很大的难度和压力。这些外包施工单位的安全管理水平好坏直接关系到整个集团安全生产状况的好坏。为进一步加强外包施工单位的安全管理，集团除与所有单位签订安全管理协议外，还将全部外包施工单位的安全管理纳入到整个集团的安全生产工作中，并实行红黄黑旗分级管理制度。     

晋城煤业集团安全工作剪影

~~晋城煤业集团安全工作剪影@张志勇 @郭培英 @刘培林     

建设道路运输安全班组

2011年6月29日,甘肃省召开企业班组安全建设、标准化建设、安全文化建设工作交流会。甘肃东部运输实业集团有限责任公司（简称东运集团）在会上作了班组安全建设的交流发言。东运集团坚持从班组、车组入手,通过班组组织建设、阵地建设、制度建设和现场管理,进一步落实班组安全生产责任,逐步建立起道路运输安全管理体系。     

协会动态

张宝明理事长在山西视察2005年7月19日～26日,以全国政协副主席白立忱为团长、我会理事长张宝明为副团长的全国政协常委视察团,就山西煤炭资源开发与保护问题,进行了为期9天的视察。期间,视察团听取了山西省委、省政府关于“山西省煤炭资源开发管理与保护情况”的介绍,并先后到太原、晋中、朔州和大同等4个主要产煤城市,听取了市委、市政府的汇报。实地考察了山西焦煤集团、安泰集团、太原煤气化公司、平朔煤炭公司、神头二电、大同煤矿集团公司及大同市吴官屯煤业集团等7个企业,与各地政府、相关部门及企业进行了座谈。     

“一岗双述”实现知行合一

山东能源淄矿集团有限责任公司（以下简称淄矿集团）自2007年起,大力推进素质提升工程,深入推行了以“岗位描述”“手指口述”为主要内容的“一岗双述”安全作业法,经过探索试点、规范完善、扎实推进、拓展延伸,取得了明显效果。     

安全社区促进本质安全企业——山西潞安集团安全社区的创建之路

2004年11月,山西潞安集团开始建设安全社区。两年多来,山西潞安集团围绕创建本质安全社区的目标,基本形成了安全社区建设推广促进工作体系,在提高职工群众安全意识和技能,改善社区安全状况,完善矿区系统安全工程等方面取得了明显成效。     

建立安全工作长效管理机制

2002年是中国海运集团成立以来安全状况最好的一年,船舶事故总数及各等级事故均有较大幅度下降。今年上半年,集团安全工作状况基本保持在去年同期的水平上,共发生船舶交通事故3起,同比下降了40%。其中重大事故1起,与去年同期持平;大事故1起,比去年增加1起;一般事故1起,比去年减少3起。今年上半年所发生的3起船舶交通事故均为次要责任事故。我们的体会是:做好安全工作必须建立长效安全管理机制。我们中国海运集团自1997年7月正式挂牌成立后,按专业化、规模化、集约化的原则进行资产重组,完全打乱了原来的管理关系和体制。一段时间内安全生产…     

建“三四五”工程 筑文化基础

多年的实践证明，实现煤矿安全的关键在现场，根基在班组，核心是员工。近年来，河北峰峰集团有限公司（以下简称峰峰集团）实施了“员工三能力、岗位四达标、现场五规范”的安全文化建设，实现了班组安全管理的“六大转变”，使安全基础工作明显加强，职业健康安全状况逐年好转，企业安全生产呈现良性发展态势。     

落实企业安全主体责任,强化生产过程安全管理

上海华谊集团是地处特大型城市中的大型化工企业集团,拥有30家从事危险化学品的生产经营单位。搞好生产过程安全管理,确保一方平安,是集团实现安全发展、科学发展的基础,是重中之重的工作。华谊集团重点强化企业安全责任主体,落实各级安全管理责任制;加强制度建设,统一制订实施集团《安全管理制度》,强化完善制度监管;强化重点危险化学品等的全过程安全监管,推进危化品企业安全标准化;组织开展HSE大检查,消除安全隐患;全员参与,实施全员危险源辨识活动,开展应急预案的修订与演练;加快推进产品结构调整和布局调整,消除安全"孤岛";实施"一个华谊,全国业务"的跨市发展战略。     

建立安全质量标准化体系规范企业安全管理工作--中国一拖集团有限公司董事长刘大功答本刊记者问

最近，记者采访了中国一拖集团有限公司董事长、党委书记、总经理刘大功，就一拖集团建立安全质量标准化体系等问题请他作答。     

安全特别小分队--维护企业安全生产的尖兵

晋城煤业集团于2002年10月成立了集团公司安全特别小分队,安全特别小分队在安全生产管理中,特别是在现场隐患排查中起到了积极作用,促进了公司安全生产的健康发展。一、 安全特别小分队成立的背景晋城煤业集团是一个有着50多年历史、以生产无烟煤为主业的公司,曾经在安全生产上     

为大型企业提供安全关键技术支撑——“企业集团安全管理模式研究及信息化平台开发”介绍

随着我国经济体制改革的不断深入和经济社会的快速发展,越来越多的企业通过改制吸收、兼并重组、产业整合等方式,不断形成大型企业集团.如:中国建材集团自2007年起,3年内在我国南方对154家中小水泥企业进行了重组整合.“十一五”期间,我国的中央企业从160余家重组调整至目前的117家. 这些大型企业集团在生产经营规模、范围不断扩张的同时,安全生产管理面临着一系列共同问题和新挑战.一是集团内企业数量多,一些大型集团管理的企业超过百家,集团安全管理面临巨大压力;二是集团内企业层级多,母公司、分公司、子公司、子子公司等隶属关系复杂,且经济形式多样,全资公司、参股、控股公司并存,安全责任和执行力逐层衰减,集团难以有效管控;三是由于多数集团为“打包式”组建,下属单位规模及管理水平参差不齐、行业及地区跨度大,集团安全管理难度大;四是集团层面安全管理体制、机制不十分健全,管理手段欠缺.     

用标准化提升企业安全水平

北方重工集团有限公司(以下简称北方重工)是在原沈阳重型机械集团有限责任公司(简称沈重)和原沈阳矿山机械集团有限责任公司(以下简称"沈矿")合并重组基础上组建的国有独资公司.公司主要为隧道掘进、冶金、矿山、煤炭、电力、建材、港口、化工、环保等行业提供重大技术装备和服务,现有各类生产设备5 000余台(套).公司下设直属机构49个,在岗员工1万1 58人.     

文化引领安全

开栏语：金川模式是承载金川集团安全文化、实现零伤害和长周期安全生产、比较科学的梯进式安全文化管控模式。自实施以来,该集团安全生产形势明显好转,“零伤害”得以初步实现。为帮助各企业借鉴金川模式,提升安全管理水平,特开辟“金川集团先进经验专栏”,陆续介绍该模式的理论方法、实践经验等内容。     

举办第4期安全生产标准化培训班

本刊讯 8月15日,中钢集团科技与安全环保部举办了中钢集团第4期安全生产标准化培训班,中钢洛耐院、中钢耐火、中钢西重、中钢制品院、中钢科技石英砂等企业分管领导、安全管理人员共112人参加了培训。     

关于培训构N个“妙想”

还在做“填鸭式”的单一的安全培训吗？还在为培训效果不理想而苦恼吗？不妨看看山东能源肥城矿业集团有限责任公司（简称肥矿集团）是如何创建安全文化培训学院（简称学院）、打造先进培训模式的。     

扩大覆盖，完善制度，治理隐患——港务集团安全管理亮“三招”

张家港港务集团牢固树立“安全就是生命、安全就是和谐、安全就是效益”的工作理念，以强化落实安全生产责任制为抓手，强化基层单位安全生产主体责任和集团职能部室监管责任，切实把安全工作抓紧抓好抓到位。     

来自建工集团的安全报告

建工集团的“加法” 在吴江建工集团的项目责任书上，有6项协议，其中4项涉及安全管理问题。