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推行金川模式以来，金川集团选矿厂以“十二大”先进安全理念为引领，以13个“五阶段”落地为主线，以“物本+人本=零伤害”为管控思想，全面推动安全管理向更高阶段迈进，实现了零伤害的目标，安全生产持续保持了平稳有序的良好态势。选矿厂主要从13个模块推进“金川模式”落地与传承，实现零伤害，开创科学发展之路，开创安全发展之路。下面，介绍一些具体做法和经验，对推行“金川模式”具有重要的指导意义。 相似文献
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金川"五阶段"安全文化管控模式,是金川集团公司多年来,以实现"零伤害"为目标,以安全文化创建为载体,以安全文化管控为手段,在不断创新与实践的基础上归纳总结并形成的管用、有效安全管理模式。是以五阶段统领、文化引领、本质化支撑、模式化管控、常态化保障为原则,实现文化落地传承的 相似文献
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正2009年以来,金川集团公司在安全管理方面积极探索和实践,先后推行了一系列先进的管理理念、方法和措施,形成了有金川特色的"五阶段"安全文化管控集成模式——金川模式。为了更好、更扎实地宣贯、践行金川模式,弘扬金川安全文化,推动安全管理走上规范化、科学化发展之路,各企业、各单位管理者和员工必 相似文献
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针对安全生产标准化建设存在的问题,结合金川集团的实际情况,提出了"将安全生产标准化纳入企业安全文化范畴进行建设"。实现升级跨越建设的思路是围绕"零伤害"的安全生产方针,以矿山采矿盘区为单位建立安全标准化组织机构,开展"安全三区"危险源辨识和风险管控,在此基础上建立安全物质标准文化、安全管理标准文化和安全行为标准文化,结合安全文化"五阶段"塑培模式,打造安全自律型和本质安全型的标准化员工队伍,通过"匹配化"与"对标管理"的方式保证安全标准化持续改进模式。实践经验对金属非金属矿山安全生产标准化创建活动具有参考意义。 相似文献
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金川集团动力厂（简称动力厂）是金川集团股份有限公司（简称金川集团）下属的动力能源生产供应单位,分为供水系统、供电系统、动氧系统三大独立动力能源生产供应单元。三个系统各自独立,自成体系,工艺复杂,行业特点鲜明。＂零伤害＂理论模型模块是＂金川模式＂主导模块的延伸模块。 相似文献
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正铁路道口历来是各类安全事故的易发、多发岗位,道口管理也是铁路运输企业安全管理的重点、难点之一。对于专用铁路,金川集团公司近年来采取了一系列针对铁路道口建设、改造和管理的措施,道口事故(事件)逐年下降,安全水平得到了显著提升。当前,金川集团公司正在大力建设"五阶段"安全文化管控集成模式,"零伤亡、零事故"将成为新时期安全管理的核心目标和总体 相似文献
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近年来,金川集团安全文化建设先进经验——"金川模式"受到了国家安全生产监管总局(简称总局)、安全学术界和众多企业的广泛关注,随着这一模式在全国的推广,越来越多的企业把"学金川"当作提升安全生产工作的突破口。然而,"金川模式"究竟是如何炼成的,对其他企业到底有何可借鉴之处,该怎样学习?本刊记者近日采访了金川集团安全环保部总经理赵千里。 相似文献
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“以安全为最高利益”,“让安全成为一种习惯,让习惯变得更安全”。这就是中国铝业中州分公司的企业安全文化特色。中国铝业中州分公司以“崇尚安全技术,追求本质安全”为方针,以“零缺陷、零事故、零伤害(零职业病)”为目标,出台了一系列强化安全生产的新举措,着力营造“全员崇尚安全、人人关爱生命”的具有中州特色的安全文化。2003年实现重伤以上(含重伤)事故为零,2∞4年实现轻伤以上事故为零。安全文化体系建设取得显著成效安全理念:以安全为最高利益、员工是企业最宝贵的财富。安全目标:零缺陷、零事故、零伤害 相似文献