班组长要"严管厚爱"

班组是企业安全管理的细胞,企业安全管理的基础在班组,班组安全管理工作的成效取决于班组长,因此,提高班组长的安全素质和技能十分重要.定期或不定期进行班组长安全述职工作,是提高班组长安全管理能力的一个有效途径.通过安全述职来横向借鉴安全管理经验和纵向对比找差距,可使班组长的安全素质和安全实践技能在潜移默化中得到提升.班组长安全述职存在的问题是:     

金川镍盐厂实行班组长安全述职制度

本刊讯 2009年以来，甘肃省金昌市金川镍盐厂在安全管理上实行班组长安全述职制度。制度规定在每周的车间调度会或安全会上要有1名班组长进行安全述职。述职内容包括班组在安全管理上存在的问题分析、隐患排查，下一步的整改思路，班组职工的安全意识，学习与遵守安全法规的情况，以营造企业安全文化。     

浅谈班组长的安全管理素质

班组是企业安全生产最关键最重要的基层单位,是事故、异常易发地.班组长作为班组安全的第一责任者,是班组的核心,班组长安全管理素质的高低,直接影响班组与企业的生产安全.那么,班组长应具备哪些安全管理素质呢?     

班组长的素质与安全生产

1 前言 班组是企业最基层的生产和经营管理组织,是企业搞好安全文明生产的前沿阵地。班组长在组织班组生产的全过程中,对于搞好安全生产起到至关重要的保证作用。班组长是企业安全生产的一线指挥员,安全管理工作的组织者。任何一个企业,安全管理各项工作都必须紧紧围绕班组生产活动去开展才有成效。班组长素质的高低,直接关系到班组安全状况和企业安全生产的好坏,有的企业就是由于在班组长选用上没有严格把关,导致班组长整体素质低下,班组日常管理混乱,事故频繁发生,给企业生产经营造成一定损失。     

如何当好班组长

班组是企业安全管理的基础,班组安全管理水平的高低直接影响企业的安全生产,而班组长素质的高低又直接影响班组的安全管理水平,因此重视班组安全建设,首先应重视班组长的人选。 班组长是班组这个群体的带头人和组织     

班组长素质与安全生产

班组长素质与安全生产宋文初（安徽省含山县东关水泥厂）１前言众所周知，班组是企业的细胞，是企业最基层的生产和经营管理组织，是企业搞好安全文明生产的前沿阵地。一个班组不能没有班组长。班组长在组织班组生产的全过程中，对于搞好安全生产起到至关重要的保证作用。...     

班组长应正确把握“三个关系”

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动最基本的单位,也是企业安全管理的基础和核心部分,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。抓好班组安全管理,扎扎实实地做好安全工作、预防事故发生,就是抓住了企业安全管理的大头。实践表明,班组长要搞好班组安全生产工作,必须着力把握好三个关系。     

班组安全日活动中存在的问题与改进措施

班组长和安全员是班组安全日活动的组织者。有些班组长和安全员的安全素质较低,往往不能很好地组织班组安全日活动。究其原因,有的是安全意识差,重生产、轻安全,对班组安全日活动不重视,没有认真地组织;有的是安全知识水平不高和管理能力较差,不懂甚至不会组织班组成员开展安全日活动,同时,也不善于调动班组成员参与和搞好班组安全日活动;极少数班组长和安全员缺乏安全责任感,对开展班组安全日活动有抵触情绪,很少组织安全日活动。     

班组安全重在和谐

在企业安全管理中,班组是落实安全生产最基层的生产单位,它是实现企业安全目标的关键,发挥着举足轻重的作用。因此,班组安全管理重在和谐。首先,班组在安全管理中,班组长要与各组员之间关系和谐。企业安全管理活动的开展和落实最终在班组和个人。班组长是班组的核心,也担纲一家之主的重要“角色”。班组长的自身建设必须不断得到提高,在为全班做出好榜样的同时,要尽可能地减少和防止班组长和组员之间的矛盾激化;要注意找准工作方法,以免产生逆反心理而影响安全。其次,班组在安全管理中,班组成员之间必须和谐相处。班组长负责组织班组的全面…     

试论班组长在安全工作中的作用

班组是企业的基层组织,是加强企业管理和搞好安全生产的基础。因此,把安全工作的重点放在基层班组,加强班组安全管理,充分发挥班组长在安全工作中的作用,对搞好企业的安全生产工作极为重要。 1.班组长在搞好班组安全工作中的地位 作为兵头将尾的班组长,对搞好班组安全管理工作,应负第一责任。这是因为:     

公路工程施工班组长安全素质调查与对策分析

班组是安全生产的最前沿,是安全生产的第一道防线。班组长作为班组的第一负责人,是生产现场的直接指挥者和组织者。通过对移民复建公路工程施工企业的班组长进行调查和研究,分析了班组长安全素质现状,提出了建立完善班组长培养选拔机制,合理运用正负激励措施,制定安全素质提升长期战略规划的3条对策。     

如何当好“兵头将尾”

班组是企业的基本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全管理中的办法、措施，都要依靠班组长来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长不善管理，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的几率将会大大增加。     

对企业班组安全教育的几点看法

要搞好企业安全工作,必须从抓班组安全管理做起,从教育入手,提高班组成员(特别是班组长和安全员)安全知识水平和安全操作技能,端正安全态度。通过提高班组安全素质,增强遵章守纪的自觉性,使班组安全管理水平提高,企业工伤事故频率降低。否则,好的安全规章制度、规程也难以在班组落实和实施。怎样搞好班组安全教育,笔者有以下几点看法。     

浅谈加强煤矿班组长管理的有效途径

班组是企业从事生产经营活动的最基层单位，班组长是“兵头将尾”，其自身素质的高低直接影响班组管理水平，甚至影响着企业生产经营的健康发展。煤矿企业拥有一批素质高、事业心、责任心强，懂生产、精技术、通安全、熟管理的班组长，不但是煤矿安全生产的有力保障，而且企业也会充满生机和活力。     

如何解决班组安全问题

班组是安全生产工作的落脚点。大量的事故证明，正是由于班组安全管理没有真正落到实处，才导致一系列伤亡事故的发生。但是，如何找准本企业班组安全管理中存在的问题，怎样提出既有针对性又具可操作性的解决措施对策，这是摆在我们企业安技人员与班组长面前的一项重要工作。     

班组安全建设

班组安全建设是企业安全工作的基础,班组安全文化建设直接影响其成员的安全观念,建立良好的班组安全文化,是企业实现安全生产的保障。在安全管理中,班组长起到承上启下的作用,尤其在班组安全文化建设中,一批优秀的班组长,会带出一批优秀的班组队伍,企业良好的考核机制,又会调动班组长的积极性,这样企业的安全管理工作就会进入持续改进的循环中。     

实施班组长素质工程

班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，很大程度上取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力，因此，为加强班组管理，大庆油田井下作业分公司（以下简称井下分公司）于2007年开展了班组长素质工程建设。     

读者来信

编辑同志您好：我在工作中发现,有部分班组长把班组安全看作是“听天由命”,抱着侥幸的心态来对待,没有真正认识到班组安全管理的重要性,将安全工作局限于表面文章,只是口头上叫喊,导致了安全生产水平一直无法提高。班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作是一项实打实、硬碰硬的工作,来不得半点虚假,更不能只在表面上做文章。可有些班组将安全工作流于形式,只将完成班组生产任务作为头等目标,完全忽视了抓班组安全工作,或只将班组安全工作作为一项软指标来抓。例如,安全检查时,往往漏检、假检,或是检查不及时,查出问题却不记录;现场材料、环境、设备存在不可靠因素;处理问题、追究责任时,当老好人等情形时常出现。有部分职工反映,只有遇到上级安全大检查,矿（厂）打招呼,区队（车间）再布置到班组,班组才开始搞“突击”,以应付检查。     

安全管理拒绝“老好人”

班组作为企业的细胞,其安全管理的重要性勿需赘言。搞好安全管理,是企业一切工作的根本保证和基础,讲究的是刚性管理,没有下不为例一说。可是实际工作中,作为各项安全规章制度执行与操作的最前沿,班组安全管理总是被各式各样的“老好人”所困扰。 究其原因,责在班组长。     

对我矿班组安全管理的调查与思考

班组安全管理是加强企业管理的重要内容。为了掌握我矿班组安全管理的现状,促进矿安全工作上新台阶,矿组织班组建设联合调研组,进行了为期3个月的调查研究,先后到车间、工段和生产班组调查,组织召开班组长座谈会,直接访谈班组长和职工。现将调查情况进行综合分析。