国内安全、健康和环境期刊文献题录

职业安全HSE0307107加油站安全评价的程序与实施/陈齐斌…//化工安全与环境.-2003,(20) ,-11～13HSE0307108乙烯装置火灾爆炸危险性分析与评价/黄郑华…//化工安全与环境.-2003,(20) ,-14～16HSE0307109建立符合我国国情的安全监察体系的探讨/周全力…//中国锅炉压力容器安全.-2003,19(3) ,-14～15HSE0307110DOW火灾爆炸指数评价法在油库中的应用/郑贤斌…//油气储运.-2003 ,22(5) ,-49～52HSE0307111雷达监测技术在采油平台安全管理方面的应用/冉绍春…//化工安全与环境.-2003,(21) ,-15～17HSE0307112浅析我国燃气消防安全管理保…     

由阿尔法平台等两起事故谈作业安全控制

<正>在石油化工企业同时实施多项操作任务的大型装置中,作业管理是保证作业安全实施的关键。多年来由于作业控制不到位,已经导致了许多事故甚至死亡事件的发生。1两起事故案例1.1阿尔法平台事故1.1.1事故经过1988年7月6日,在阿尔法海洋采油平台上发生了爆炸,导致了连锁火灾和爆炸,摧毁了储罐区工艺装置的防火墙,大量储存的油料失控燃烧。火灾蔓延到燃气管,燃气管释放的燃料使火灾加剧,演变为剧烈的冲天大火。火焰高达百米,1.6     

美国Redinger & Associates公司对HSE管理绩效测量的要点介绍

美国Redinger & Associates公司是在世界范围内从事职业健康、安全和环境评价,HSE管理体系建立策划,绩效测量研究开发,保证已实施HSE管理体系的组织能持续改进其业绩的知名公司之一,文章介绍了该公司对已建立并实施HSE管理体系的组织进行绩效测量的定性要求与建议.     

石化设计企业推行HSE管理体系的现状及建议

石油化工行业具有工艺过程复杂,生产过程连续且高温、高压,所用介质具有易燃易爆、有毒、腐蚀等特点.国际上,HSE管理体系已经日益为世界各国所接受.2001年,中国石化集团公司发布了本公司的HSE标准,并在集团公司内部建立和实施了HSE管理体系.     

HSE管理体系在石油石化行业的推广和应用

安全、环境与健康(HSE)管理体系已被国际公认为内练队伍素质、外树企业形象和降本增效的科学、有效的管理方法.许多世界知名的石油石化公司相继建立了适合自身行业特点的HSE管理体系,HSE管理体系已经成为目前国际石油石化行业的通用管理模式.     

国内安全、健康和环境期刊文献题录

职业安全HSE0502017 CNG汽车加气站火灾危险性分析与预防/黄郑华…//化工安全与环境.-2004,(49),-14~16HSE0502018加油站火灾爆炸事故的统计分析及预防/李选民…//石油库与加油站.-2004,13(6),-15~16HSE0502019某聚氯乙烯厂聚合车间生产系统危险性评价/蓝柳恒…//中国职业安全卫生管理体系认证.-2004,(6),-15~18HSE0502020危险化学品泄漏事故及其处置/陈家强…//消防技术与产品信息.-2004,(12),-3~6HSE0502021浅谈石油库内油罐火灾灭火措施/赵久长…//消防技术与产品信息.-2004,(12),-68~69HSE0502022原油管道跨越段的风险评估方法…     

美国Redinger ＆ Associates公司对HSE管理绩效测量的要点介绍

美国Redinger ＆ Associates公司是在世界范围内从事职业健康、安全和环境评价，HSE管理体系建立策划，绩效测量研究开发，保证已实施HSE管理体系的组织能持续改进其业绩的知名公司之一，文章介绍了该公司对已建立并实施HSE管理体系的组织进行绩效测量的定性要求与建议。     

浅谈细节管理在事故预防中的价值

在现代安全管理中,关于安全事故预防的方法和理论有很多.随着当今越来越多的企业建立和运行HSE管理体系,运用管理体系的方法和原理达到安全事故预防的目的,已日渐成为安全管理领域中的重要趋势.现结合HSE管理体系标准的相关要求,借鉴安全领域中众所熟知的"安全金字塔"法则,来浅淡细节管理在安全事故预防中的价值.     

浅谈古化企业的HSE方针目标管理

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是"领导承诺、方针目标和责任",HSE管理体系标准(Q/SHS0001.1-2002)也明确规定:"方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证".HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体,引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变,从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力,实现并保持企业和社会的可持续发展.HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑,应引起我们的重视.     

建立HSE管理体系的探索和实践

中国石油大庆炼化公司组建于 2000年 10月 , 自成立以来 , 全体员工一直致力于建立与现代企业制度和国际规范要求相适应的决策管理、生产经营、技术支持、激励约束等一整套全新的管理体制和运行机制 . HSE管理体系是国际上石油天然气工业通行的管理体系 , 它是基于一系列安全管理程序准则和 HSE计划 , 包括风险评价管理程序为突出特点的管理体系 . 目前 , 经过各方的不懈努力 , 大庆炼化公司的 HSE管理体系已初步建立并运行良好 . 笔者在此浅谈一下我公司在建立实施过程中的几点体会 , 以供交流 .