建筑企业立做好安全生产中的技术工作

在建筑施工企业，项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。一个工程项目，建设方和监理方关心的是质量进度等，而施工方更关心的是安全与成本等。这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。也就是说，安全管理的技术性、连续性、系统性的特点要始终体现在工程项目的全过程中。     

作业人员不良行为影响的系统动力学分析

针对目前工程项目施工过程中普遍存在的行为不规范等不良现象,本文在分析作业人员行为特征的基础上,从进度管理的视角构建工程项目作业人员不良行为影响的系统动力学模型,并进一步探讨拖延行为、不安全行为以及反生产行为对项目进度的影响机理,以确定不良行为影响的作用路径,有助于提高工程项目进度管理水平和项目参与者行为管理水平。     

工程项目主要相关方现场安全责任研究

作者解读了国家相关安全生产法规条文;介绍了国际工程项目依据合同实施安全管理的成熟经验;分析了对国内工程项目中承包商、监理和业主等主要相关方的安全管理责任、权利和义务;阐明了业主是工程项目第一责任人,对工程质量、进度、费用、安全、环境、健康负全面责任,承包商应当对施工现场安全生产全面负责,是施工现场安全第一责任人,监理依照委托合同,客观、公平地代表业主对施工进度、费用和质量进行控制,管理项目合同和信息,组织协调现场各承包商,并对现场安全工作进行必要的监督;提出了提高项目现场安全管理水平的一些合理化建议;作者最后认为,在业主保证安全资金的前提下,提高承包商现场施工作业人员的安全意识和业务素质,才是工程项目建设过程中现场安全生产的根本保障.     

项目前期阶段的风险辨识与分析

人类的所有活动都具有风险，成功亦或失败则取决于如何处理风险。对于工程项目来说，由于其建设周期长，投资大，且项目复杂，易受环境影响，因而风险和不确定性贯穿着工程项目建设的始终。然而，目前项目业主方常常缺乏风险意识，忽视风险管理，使得工程项目成本失控、工期拖延、质量不符合要求等情况时有发生，经济效益受到严重影响，许多原本可以获得丰厚利润的项目反成了亏损项目。质量、成本、进度目标的失控，有时是因为一些不可预见事件导致的，如决策拖延、现场条件突变等．尽管这些因素业主也会考虑到，但它们发生的可能性。可能导…     

石油工程项目的质量控制

正随着我国改革开放的不断深入,规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多。石油行业作为工程投资大、质量要求高、建造周期长的行业,其项目管理具有高风险、高投入、高收益的特点。作为现代项目管理的三大控制要素之一(进度控制、费用控制和质量控制),质量控制是项目管理的重要组成部分,也是影响工程项目的预期目标的实现和最终评价的决定性因素,因此,必须在抓好项目进度和费用控制的前提下,着力抓好     

安全监理是建设监理的重要组成部分

安全监理是建设监理的重要组成部分。这个崭新的观点,打破了建设监理“三控制”(即控制质量、控制进度、控制造价)的老观念,使建设监理由“三控制”变为“四控制”,(即增加了控制安全)。 80年代中期,国际金融机构向我国贷款的工程项目,均要求实行招标投标承发包制和实行监理制,外国专业化社会化的监理公司、咨询公司、管理公司的专家出现在“三资”工程上,他们按照国际惯例,以业主委托与授权的方式,对工程建设进行管理,显示出具有高速高效的优势。     

风电场建设进度管理研究

<正>风电场进度管理原则项目管理学中介绍,项目管理的主要目标即为项目的质量、安全、进度以及投资管理。在风电场项目管理过程中,对其进度的有效管理可以保证风电场工作在具体设定的时间内完使用,也因此将直接关系到风电场相应投资者的经营效益实现程度。所以在实际工作中首先相对科学合理的工作进度计划的制定是非常重     

装配式建筑施工安全事故预防SD-MOP模型

为有效预防装配式建筑施工安全事故,解决安全、进度、成本等多目标的动态均衡优化难题,以装配式建筑工程施工安全为研究对象,深入分析引发施工安全事故的因素及其相互作用机制,运用系统动力学(SD)方法构建装配式建筑施工安全事故应对的因果关系图;运用敏感性分析及多目标规划(MOP)方法联合构建SD-MOP模型,分析应对事故的安全投入关键要素并构建及评价其资源投入优化配置方案。选取样本项目进行实证分析,结果表明:提升构件吊装技术水平是装配式建筑施工安全管理的重点;加大构件出厂前安全检查力度,增强构件安全状态识别技术性能,合理规划构件专用运输车使用频率是实现项目安全、进度、成本多目标均衡的有效途径。     

班组安全建设的重要性

班组安全建设是班组建设的重要组成部分,也是企业安全管理的基石和核心部分。班组的安全管理做得好,有助于生产管理、设备管理、现场管理、成本管理和效益管理的提升和有效实施,有助于增强员工的安全意识和自我防护能力。通过班组安全建设,采取了以班组为核心,辐射全公司员工关心和支持安全工作的新局面,以预防     

承包商安全管理

正当前,国内企业在工程项目中越来越多地使用承包商,固然能有效控制成本、精简人员,但在安全管理上也面临着新问题,诸如承包商队伍良莠不齐,自我管理能力不强、人员变动大、机具配备不到位等,而建设方也往往存在投入资源不够,对承包商人员缺乏相应安全培训,甚至出现"赶工期""唯成本"的错误管理导向。这导致承包商生产安全事故频发,像2016年江西丰城发电厂"11·24"冷却塔施工     

浅谈炼油化工企业工程项目安全管理

正目前,随着炼油化工企业"退城入园"政策的推进和实施,对于炼油化工企业来说,装置工程项目越来越多,例如,烟气在线监测改造、反应器等设备的更新换代等等。对此,如何确保各类装置工程项目安全,做好工程项目安全管理已成为了炼油化工企业的重点工作之一。本文将对炼油化工企业工程项目安全管理的主要特点及存在的典型问题进行分析,并提出对策建议供读者参考借鉴。主要特点相较于建筑、电力等行业的工程项目,炼油化工企业的工程项目在开展过程中,通常具有介质危险性、管理复杂性、作业危险性、人员多样性等特点。     

浅谈建设项目安全与质量、进度的关系

为了确保建设项目安全管理实效,采取采购质量合格的设备和材料;选择有实力的设计单位、有经验的承包商、履职能力强的监理单位;项目建设期间合理的投入等一系列措施,从项目建设源头进行控制,使质量、安全、进度相互促进,做好安全管理的每个细节,确保安全生产五要素落实到位,为提高项目安全管理水平提供有益参考。     

LNG站线建设中的HSE管理

HSE管理是工程管理的重要组成部分,在建设项目工程管理的6大主要内容,即健康安全环保管理、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理中处首要位置,是实现项目建设和运营管理目标的基础。HSE管理不仅关系到项目本身的安全,还关系到建设过程中和运营期的人身安全、健康和环境影响。     

浅谈视频监控系统在施工现场管理中的应用

视频监控系统在工程项目施工现场的监控管理与应用方面,能直观地加强对项目的现场施工管理,能够使管理部门及时有效地掌握现场的施工生产状况,促进并加强工程项目施工现场质量、安全与文明施工和环境卫生的管理。通过对工程项目施工现场重点环节和关键部位进行监控,能减少、防止和杜绝质量、安全事故的发生。旗山文城三期工程项目部,在原有管理方式的基础上增加了视频监控系统应用,不仅提高了项目部的工作效率,而且预防和减少了建筑施工安全事故。     

浅谈视频监控系统在施工现场管理中的应用

视频监控系统在工程项目施工现场的监控管理与应用方面．能直观地加强对项目的现场施工管理,能够使管理部门及时有效地掌握现场的施工生产状况,促进并加强工程项目施工现场质量、安全与文明施工和环境卫生的管理。通过对工程项目施工现场重点环节和关键部位进行监控,能减少、防止和杜绝质量、安全事故的发生。旗山文城三期工程项目部．在原有管理方式的基础上增加了视频监控系统应用．不仅提高了项目部的工作效率,而且预防和减少了建筑施工安全事故。     

浅谈工程项目施工过程中的安全管理

安全管理最根本的目的是保护人的生命、健康和保证工程项目的顺利实施。安全管理能为员工带来幸福,给社会带来稳定,给企业带来经济效益和发展。任何工程项目在实施过程中都离不开安全工作,安全工作是工程项目管理工作的重要基础,是整个项目管理中不可忽略的重要内容之一。本文着重对工程项目施工过程中的安全管理工作方法和经验进行介绍,可供同行借鉴和参考。     

浅谈公路养护维修工程安全管理内业资料收集整理要点

在公路养护维修工程项目建设中,安全生产内业资料收集整理工作通常不被人们重视,甚至很多人认为资料整理可有可无。但对养护维修工程项目建设安全管理而言,安全生产投入、危险源辨识、风险防控、隐患排查治理、特种设备管理等安全管理具体措施都需要内业资料及时跟踪、实时记录。在普遍重视安全生产管理“留痕”的当今,安全生产内业资料整理工作在公路养护维修工程安全管理工作中的特殊作用和重要地位日益凸显。     

协同管理视角下的大型构件吊装管理研究

为了更好管控吊装施工安全和质量,针对大型构件吊装存在的问题,将基于信息共享的协同管理理论应用于大型构件吊装管理。首先,分析了协同管理理论在大型构件吊装管理中的必要性和可行性。其次,通过基于双机抬吊递送法研究协同管理视角下的大型构件吊装过程中的空间布局、安全管控、施工技术等的应用效果,形成了精细化的吊装管理一体化流程。对进一步实施推进工程项目的精细化管理和提高大型构件吊装的安全管理和质量控制水平提供借鉴意义和参考价值。     

核电项目安质环班组能力建设管理实践

<正>班组是工程项目现场从事施工活动的最基层组织,每一项施工任务都是由班组员工具体实施完成,每一项安全、质量、技术措施也依靠班组员工具体落实。本文针对核电项目,从班组可视化、信息化、标准化、精细化等方面深入推进班组能力建设。推进班组可视化提升行为规范可视化是以标准要求为基础,将各专业重要施工活动的主要安全质量管理要求、工艺流程等通过标识牌、展板等形式直观展示在施工作业区域,便于所有人员直观、     

基于N-K模型的深海油气田生产平台建设风险分析

为降低深海油气田生产平台建设的风险,保障深海油气开发作业的安全稳定运行,从质量、进度、技术和安全4个因素识别生产平台建设过程中的风险,根据风险耦合机理,将风险因素划分为单因素、双因素和多因素耦合,并利用N-K模型对某深海油气田生产平台建设工程进行定量耦合分析。结果表明：风险耦合值与事故发生的频率呈正相关;多因素耦合的影响大于双因素耦合,其中,质量、进度、技术和安全4因素耦合值最大,耦合风险值为0.67,其次为质量和技术的双因素耦合,风险值为0.29。从质量、进度、技术和安全4个方面提出管理措施,以降低深海油气田生产平台建设安全的风险。