安全环保监督"2311"系统培训法的实践

本文通过分析当前长庆油田公司安全环保监督队伍在业务培训中面临的现状、需求及特点,围绕构建培训体系、加强能力建设、适应发展要求这一主线,探讨研究了专职安全环保监督人才的培训模式及培养方法,重点阐述了创建并实施安全环保监督"2311"系统培训法的目标规划、具体内容、主要做法,以及取得的初步效果。     

油田安全环保监督向HSE体系审核延伸

本文从当前安全环保监督深化提质增效、转型发展的契机着眼,结合安全环保监督部模拟第三方监督的特点及向管理追溯的要求,在监督人员结构、系统培训、监督内容、监督要求等方面向HSE管理体系审核延生探索,逐步探索出适合长庆油田的"一对一"量化监督体系。     

安全环保监督部简介

正安全环保监督部隶属于中国石油长庆油田公司,位于陕西省西安市。长庆油田工作的鄂尔多斯盆地工作区域横跨陕甘宁蒙晋省(区)15个市61个县,自然环境艰苦,北部是荒原大漠,南部是黄土高原,山大沟深、沟壑纵横、梁峁交错。水源、林缘、沙地、自然保护区较多,环境敏感,安全环保风险较高。2006年10月,长庆油田组建成立了安全环保监督部,2007年3月正式运行。安全环保监督部现有人员301人,下设安全环保监督站13个,机关科室7个。大专及以上文化程度人员     

浅谈长庆油田安全监管分离实践及效果

针对长庆油田油气生产特点,为有效控制安全风险,长庆油田不断摸索适应油田发展需要的安全监督和管理模式,经过五年的实践,建立完善了适应长庆油田的安全监管机制,加强日常油气生产安全监督,完善承包商安全监督和安全监督的监管,为油田发展提供了强有力的保障。     

油田生产企业安全监督模式的探索与创新

为了提高监督水平,为油区安全生产提供坚实的监督保障,长庆油田某安全环保监督站自成立以来积极探索和创新监督方法,经过几年来的努力,已经基本形成了能够适应监管分离体制,行之有效的监督模式。     

怎样做一名称职的安全监督

正安全监督作为长庆油田公司安全环保监督部派出人员,是油田公司安全管理工作的延伸,安全监督人员能否担当起公司赋予的使命,做一名称职的安全监督,严格履行岗位职责,把赋予的权利、义务履行好,以保证公司大发展时期的安全。本文从明确监督职责、分析事故发展规律、不断提升监督人员从业素质、注重提升监督工作的方式和方法作了一些有益的探讨,     

危险作业量化监督探讨

本文通过分析传统危险作业监督模式存在的不足及原因,结合对量化监督的认识,提出了长庆油田安全环保监督部实施的危险作业量化监督模式,并对危险作业的量化监督进行了介绍,提出了如何应用好危险作业量化监督的建议。     

石油企业液态烃储罐安全运行监督探讨

液态烃储罐区是石油企业的高危区域,运行风险高,监管难度大;长庆油田公司安全环保监督部第一监督站对第一采油厂液态烃储罐区的特点和液态烃泄漏及火灾爆炸危险性进行了系统分析,针对安全运行现状和发现的问题,有针对性的提出了安全监督重点和预防控制措施,     

安全环保A、B岗位责任监督模式探讨

本文对油田安全环保派驻监督运行模式中存在的问题进行了分析研究,对在当前"监管分离、异体监督"的监管机制下,如何更高效地利用现有的监督资源,更好地落实安全环保监督责任,更进一步提高安全环保监督的有效性进行了有益地探讨和尝试,实施了安全环保A、B岗位责任监督模式,以促进油田安全、清洁生产。     

安全监督业绩考核激励和责任约束机制的建设与应用

为了保障油田生产安全环保工作,提高监督工作质量,提升监督工作效率,增强油田生产安全监督工作的能动性和创新性,长庆油田分公司安全环保监督部第十四安全环保监督站在从2014年5月份组建以来的监督工作实践中不断探索新的管理模式,总结推行了"653352"业绩考核激励和责任约束工作机制,旨在推动今后的安全环保监督工作再上新台阶,更好地为油气田生产安全工作保驾护航,从而促进油田生产安全发展、清洁发展。     

油田安全环保监督“三化工作模式”的探索与实践

正"三化"监督工作模式是以"控制论和系统论"为模型,以"人本化管理"思想为核心内容,把安全环保监督工作视为一个动态的系统,将现场安全管理、岗位绩效管理、文化引导理论、点检控制法、精细生产和持续改进以及不断提升员工素质、螺旋式上升发展的管理理念和特色文化融入其中,形成了全方位、全过程的岗位高绩效、运行高效率的监督工作管理模式。1模块化管理根据监督工作内容、程序要求和自身特点,摸索建立了五个监督工作模块。     

如何做好基层安全环保监督工作

为减少各类生产事故的发生,加强安全生产工作,需做好基层安全环保监督工作。结合企业发展实际,制定"4321"安全环保监督工作方法,论述"4321"的具体涵义,分析本方法所带来的效果,促使生产单位的生产工作安全高效发展,监督工作平稳开展。     

安全监督履职能力提升与考核方法研究

石油行业是高风险行业,安全监督是基层安全环保工作的最主要监管力量,其职能作用的发挥与企业规章制度的落实和安全事故的预防有着紧密联系。为有效遏制安全环保事故,从提升安全监督履职能力,优化监督考核方法着手,结合中石油川庆钻探公司土库曼分公司实际特点,对安全监督的履职能力与考核方法进行了研究探讨,证明通过严格监督培训和考核制度,强化监督员履职责任心,机动灵活开展工作,积极发挥监督6项职能,可以促进企业健康安全环保工作,有效预防各类事故。     

2003年安全生产工作要点

2003年全国安全生产工作的总体要求是:以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大和中央经济工作会议精神,按照4月8日全国安全生产电视电话会议的部署,以全面实施<安全生产法>为主线,着眼于建立安全生产的长效机制,继续抓好完善体制、健全法制、队伍建设"三件大事",构建安全生产"六个支撑体系",推进"五项创新",逐步形成"政府统一领导,部门依法监管,企业全面负责,社会监督支持"的安全生产工作格局.突出重点,深化安全专项整治,推动企业加强基础建设,依法强化监督监察,促进全国安全生产状况稳定好转.     

"一对一监督检查表"编制应用强力助推监督工作新篇章

监督检查表是监督实施标准化、规范化现场监督行为、提高监督质量的有效工具,是我们专业监督的"武器"。"一对一监督检查表"就是为进一步的解决好环保监督工作"怎么干"的问题。本文重点对"一对一监督检查表"的概念、编制背景、依据、范围、验证、对标、应用、完善及实施和效果等进行阐述和介绍。2014年4月份以来,第十安全环保监督站开展了为期一年的"一对一监督检查表"的编制竞赛活动,练内功精细管理,助推监督实施标准化,助推监督工作量化开启新篇章。     

长庆油田公司安全监督与管理的运行模式

正随着"实现5000万吨、建设西部大庆"的伟大事业的开展,创造一个健康、安全、稳定、和谐的安全生产环境,是长庆油田公司在发展经济、扩大规模的重要责任,也是维护国家、社会、员工的根本利益的体现。安全监督与安全管理相结合的管理机制,是油田公司快速发展生产的有力保障。     

“三严四实五细六在现场”HSE工作法

正中国石油长庆油田分公司(简称长庆油田)生产过程具有点多、线长、面广的特点,同时涉及高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业等多种高风险因素,安全生产形势复杂严峻。为全面提升HSE水平,近年来,长庆油田严格贯彻落实国家及上级单位安全生产相关要求,切实将安全生产工作作为企业生存和发展的根基来抓,通过在各采油厂大力推行"三严四实五细六在现场"HSE工作法,健全安全长效机制,引领全员积极、主动做好     

人本 执行 干预——中国海油安全文化建设经验

<正>中国海油始终坚持"以人为本",将员工的生命安全视为头等大事,确保安全生产所需的投入足额到位,为员工创造健康安全环保的工作环境。历经三十多年的发展与实践,"五想五不干"现场安全行为准则和《中国海油安全标志行为》全面贯彻实施,"集团公司推动、所属单位负责、基层班组落实、全体员工参与"的安全文化建设格局基本形成,自我约束、持续改进的     

企业动态

正中国海油召开质量健康安全环保会本刊讯2月18日,中国海洋石油总公司2014年度质量健康安全环保工作会议在京召开。会议提出,2014年中国海油QHSE(质量健康安全环保)将做好以下工作:加强安全生产体系建设,完善安全监管、安全文化等系统完备的安全生产体系;强化安全文化建设,牢固树立"天字号工程"和"生命线"意识,坚持正确的"业绩观"和"利润观",算好"安全账",处理好安全与生产、效益的关系;进一步落实安全生产责任;持续推进隐患排     

“培养每个人都成为安全员”——记北京汽车北京分公司安全环保科科长王立民

<正>北京汽车北京分公司综合管理部安全环保科科长王立民,从事安全工作已经32年。作为一个"老安全人",他在安全管理和宣传教育方面都摸索出了自己的一套"安全经"。北京汽车北京分公司(以下简称"北京分公司")综合管理部安全环保科科长王立民,从事安全工作已经32年。作为一个"老安全人",他在安全岗位上一步一个脚印地追寻着自己的"安全梦",为北京分公司顺利建成并安全投产立下了汗马功劳。在他带领的团队不断努力下,北京分公司一直保持着安全生产零