安全的"先进性"与"持久性"

工矿企业的安全管理也存在着"先进性"与"持久性"的问题。随着科学技术的不断发展,现代化企业的逐步实现,安全管理中的新情况也随之而来,安全生产中所暴露出来的新问题巳摆在我们企业的面前。如果此时,我们还是用老眼光去看待新事物,用老方法去对待新矛盾,用老经验去分析新情况,用老模式去处理新思维就显得明显欠妥。唯一的办法就是加强安全管理,加大学习和培训机制,学习国内外的先进经验;培训先进的科学技术,以此来实现本单位、本部门安全管理的创新思路,提高本企业的安全工作的先进水平。但是,在实际工作中我们不难发现,不少单位或部门在抓安全管理上存在着"墨守成     

安全工作切不可"临渊羡鱼"

《汉书.礼乐志》:"临渊羡鱼,不如归而结网"。渊:深潭;羡:希望得到。比喻只作空想,不作实际工作。该成语告戒我们,不论作什么事、不论干什么工作,都要理论结合实际。特别在工矿企业内部所从事的安全管理工作,更不可采取"临渊羡鱼"的态度。众所周知,安全生产是企业重中之重的工作,许多行业对此也都制定和完善了相关政策的管理措施;不少部门加大了监管考核力度;企业内部也都不断加强对广大员工的安全意识的教育,总体形势是好的。但是,我们也应该清醒地认识到,各地区、各行业之间在如何抓安全管理上是不平衡、效果是不一样的。翻开今年以来各类…     

浅论"项目法施工"安全管理工作的新思路

前言 当前,公司已全面实施"项目法施工",它标示着公司在生产与经营上与国际施工企业管理模式的全面接轨,也是公司迈上新台阶、进入新阶段的历史性标志.随着重组改制的不断推进和纵深发展,给公司可持续发展注人了生机和活力,"项目法施工"作为一种有效的、先进的施工组织管理形式已不再让人感到陌生.但是,与此同时也不可避免地带来了一些新情况、新问题,使安全管理难度增大.面临这样一个新的形势,公司安全管理模式与思路的创新和探索就现实的摆在我们面前,那么,各管理部门如何改进宏观控制?各施工现场如何规范微观管理?其结合点在哪里?关键又是什么?因此,规范安全管理行为已成为当务之急.     

浅谈如何加强车间安全管理工作

车间安全管理是企业安全管理的一个重要环节,因为车间是贯彻落实国家安全方针、政策、法规、企业安全规章制度和传播与反馈安全信息动态的"中转站",要使"中转站"正常运行,保证政令畅通,将上述安全内容"不贪污"、"不切流"、"不变味"和不遗漏地认真贯彻下去,并狠抓落实,以达到安全工作一级抓一级,安全目标下级保上级的目的,使车间安全管理走向良性循环.那么,用怎样的措施和方法来强化车间安全管理,笔者认为主要从以下几方面内容去加强车间安全管理工作:     

让“老”有所“安”

正必须切实做好"老"设施的安全管理工作,才能使其与"新"环境"和谐相处"下去。图为某企业井下设备检修现场。(图片由武钢金山店铁矿提供)随着新工艺、新技术、新设备不断投入到企业的日常工作中,一些"老"设施有时会与"新"环境出现一些"不合理",产生一些"新"问题,无形之中给企业的安全生产工作带来了一定的困难。那么,如何避免"老"设施在企业发展过程中出现"新"问题呢?笔者认为,必须切实做好"老"设施的安全管     

现场生产中"惯性违章"之根源

安全质量是反映企业标准化作业执行情况的一项动态指标;安全管理是对标准化作业中存在问题进行检查、分析、整改的综合控制过程。随着社会生产力的飞速发展,生产作业流程趋于复杂,生产过程中存在的安全隐患也越来越多样化,社会对企业安全生产的要求也在大幅提高。企业在安全管理     

努力改善水上运输安全管理大环境适应加入WTO的形势需要

中国已经加入WTO,这对我国的水运业既是机遇,也是挑战.一方面,由于互相实行最惠国待遇,我国对外贸易进出口量将大幅增加,随之港口吞吐量和进出港船舶艘次都将有大幅度的提高.另一方面,我国的航运市场、船舶检验等也将对国外企业放开,企业竞争将加剧.在这样的情况下,必然会出现一些安全管理的新情况、新问题,我们必须本着实事求是的态度认真分析当前安全管理现状,既要继承好的作法,勇敢地摒弃不足之处,又要克服墨守成规思想,汲取先进的安全管理经验.     

如何避免“新”与“老”之间出现不合理

正主持人语:2013年11月25日,国家安全生产监管总局局长杨栋梁在国务院山东省青岛市"11·22"中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故调查组全体会议上指出,输油管道与城市排水管网规划布置不合理是此次事故暴露出的突出问题之一。对于企业来说,一些"老"设施在发展过程中有时也会与"新"环境出现类似的不合理。那么,企业应如何避免"老"设施在发展中出现"新"问题呢?本期就让我们来讨论一下如何避免"新"与"老"之间出现不合理。     

安全管理者"七字"谈

安全管理是企业管理的一个重要组成部分。一般来说,企业的安全状况是整个企业综合管理水平的反映,如何做好安全管理,是每一个企业管理者应该思考的问题,笔者在一大型焦化公司工作,安全管理中遇到很多问题,经过这几年在安全管理上不断总结和实践,总结出"七个字",供广大同行批评指正。     

开展"安全科技改造"活动确保企业安全生产

顺义区委、区政府历来对安全生产工作十分重视.除经常召开安全工作会议,分析研究全区安全生产工作外,区领导还经常深入企业生产一线检查安全工作,了解实际情况.针对我区部分企业生产设备隐患多,经常出现设备事故和人身伤害事故的问题,我局为了搞好全区安全生产工作,提出了在企业中开展群众性"安全科技改造活动"的设想,区政府表示大力支持,并于去年初召开了"关于开展群众性‘安全科技改造活动'动员大会",发动全区企业的广大职工积极开展"安全科技改造活动",会后各单位按照大会要求认真组织落实,取得了可喜的成果.     

抓住安全机遇来"充电"

"安全就是生命"无数的安全事故教育我们,安全就是生命.在安全工作上,我们不仅要依靠员工的力量,而且要动员职工家属的力量,努力倡导企业安全文化,全方位号召职工要象珍惜生命一样对待安全.例如,船舶常年分散在外,难以召开全体职工大会,我们可采取召开职工家属联谊会、与职工家属联欢、组织职工家属出外旅游等形式,以增强员工的企业荣誉感;请职工家属给一线职工写一封有关安全的家信,告诉职工"安全就是生命",你们离家创业,我们在家拖小带老,千万要执行安全规章制度,否则你的生命没有了,我们的家庭就会失去依托.这种用家庭亲情和责任唤醒职工抓好安全的做法,比领导的报告和安全检查有效的多,从另一个侧面讲,这恰恰验证了文化建设在安全管理中的重要作用.     

煤炭企业安全成本与安全投资比例优化分析

如何用最小的投资获取最大的效益,这是现代社会经济运行环境下提出的客观要求.同样,在煤炭企业的安全生产上,人们也希望用有限的安全投资,去实现企业尽可能高的安全水平,在获得可接受的安全水平下,尽可能去节约企业的安全投资,保证企业最大的经济效益.从安全经济学的角度论述煤炭企业的安全成本及安全投资比例,期盼找到煤炭企业安全和经济效益的最佳平衡点.     

"三大定律"警示基层安全管理工作

近两年来,频繁发生的"12·23重庆井喷"、"4·15重庆天原化工厂氯气泄漏"、"吉化11·13苯泄露事件"等等安全事故,让人触目惊心.从这些事故原因中,我们不难看到钻井作业卸掉"防喷阀"、危险化学品车辆押运员"逃逸"、化工厂职工现场"处置不当"等不安全状态(侥幸心理和麻痹大意思想)是导致这些事故发生的直接原因.我们安全管理人员在分析以上事故原因,吸取惨痛教训的同时,不能忽视事故发生的规律,并且应注重"安全管理三大定律"对基层安全管理和安全培训教育工作的启示.     

以平衡记分卡为中心构建安全绩效管理系统

平衡记分卡作为一种绩效管理工具,已经得到了国外众多企业的认可,在实践中逐渐走向成熟和完善,并取得了较好的效果.目前,我国企业的安全管理已经进入一个新的阶段,正在建立"以人为本"的安全管理新理念.而安全绩效管理是"以人为本"安全管理的重要表现,是安全管理的重要一环.大部分企业的安全绩效管理还没有形成一个系统,极大地限制了安全绩效在企业安全管理中的作用.平衡记分卡应用的范围与我们的安全绩效管理恰恰有着多处的契合点.阐述了如何以平衡记分卡为中心来构建安全绩效管理系统,而且针对平衡记分卡在构建企业安全绩效管理系统时可能遇到的问题,提出了一些应对之策.     

企业安全管理的要领与"陷阱"

在现代社会中,企业安全生产问题已经成为越来越重大的战略问题.安全生产,不仅关系到职工的生命安全,而且关系到国民经济的健康发展,关系到社会稳定的大局.企业安全管理工作千头万绪,如何抓住"牛鼻子",起到"牵一发而动全身"的效应,同时避免掉入安全管理的"陷阱"之中,成为企业经营者关注的焦点.     

"最近我们有点烦"中介市场亟待规范

6月29日,对中国企业,特别是企业中从事安全生产管理的人来说是一个重要日子。由江主席签署的《中华人民共和国安全生产法》(第70号令)颁布了,我国安全生产工作终于有大法可依了。可最近我们了解到,各地安全生产监管工作者却有点麻烦事儿,很多中介机构推销各式各样的《安全生产法》宣教材料的电话铃声响个不停,接吧,烦。不接,响,闹心。另外,上门推销的也不少,打折、回扣,中介机构之间打价格战,明争暗斗,热闹非常。这种推销方式是好是坏,对于一部国家法律的出台应采取怎样的方式去推广普及呢?企业希望通过哪种渠道获得安全生产的宣贯资料?应如何规范中介市场?为此,记者走访了在京的几家企业,同时电话采访了其他省市的几家单位。今后我们将继续关注这方面问题。     

企业安全管理"十忌"

安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题.长期以来,企业为确保安全生产,认真落实各项安全生产责任制,建立长效管理机制,制定许多管理目标,加大安全投入、采取了许多行之有效的措施,但还是未能从根本上改变目前严峻的安全局面.笔者认为,安全管理"十忌"是其重要原因:     

冶金企业新建项目的安全管理

对近几年来冶金企业新、改、扩项目投产前后的安全管理进行了探讨,提出了对新、改、扩项目实施"四落实一特别"安全管理模式,形成有效的安全管理方式、方法,在新、改、扩项目投产前和投产后相当长时间里保证安全生产.     

班组安全生产“四卡”管理

<正>班组是企业安全管理的最小单位,也是企业安全生产管理的细胞,更是企业一切管理工作的落脚点。因此,班组管理工作的好坏直接影响着各项安全生产指标的实现。近年来,随着企业改制,企业班组安全生产管理工作显得尤为重要。所以,用"四卡"     

"避短"不如"补短"

在我们的安全生产工作中,常常听到这样一句话,叫"扬长避短",意在发扬成绩,避免缺点,仔细想想,把这句话用在一个人的成长中,倒是比较贴切的,如果用在安全生产上,不如"扬长补短"好.