安全检查是机会和外力

我从事安全管理工作时间不长,但对各级安全生产大检查的作用却深以为然。我认为各级安全生产大检查,既是企业安全管理人员展示工作绩效的机会,更是企业安全管理职能部门借以落实安全措施的强劲外力。由于安全管理工作不直接生产产品,不直接出效益,有些企业领导对安全管理工作的特点、作用认识不够,安全管理工作业绩得不到应有的认可,造成企业安全管理人员待遇偏低,情绪不高。通过各级尤其是上级安全生产大检查,企业领导在陪同检查的过程中,会对本企业安全管理状况、水平有个直观了解,安全管理人员的工作成效通过检查展现了出来。如果得到上…     

安全检查要坚持“保鲜保质”

每个单位的每次安全大检查总要查出一些安全隐患和质量问题,笔者在感叹安全大检查取得的这些成绩时又不免有些自诘：短时间内查出的这些安全隐患,总不至于是一夜之间冒出来的吧？结合本单位的一些具体情况,我认为,安全检查不仅要大检查更要打破常规,使安全检查一直处于“保鲜保质”状态。要使安全检查随时处于“保鲜”保质状态,就应该把安全检查“回头看”纳入日常工作,不仅要“回头看”,更要“随时看”。     

我的安全协管幸福感

我是一名电工和驾驶员．由于在工作中对安全生产“爱管闲事”．经常给上级“打”安全生产的“小报告”．领导赏识．让我担当起安全生产的协管工作。我们单位一些职工虽然经过多次培训,通过了考核．但不遵守安全规章的现象十分普遍,侥幸心理十分严重。     

市场,企业,安全

在我们许多工矿企业的安全工作总结或经验材料中,都把领导重视列为搞好安全工作的最主要的条件。(其实,在我们国家搞哪项工作又能缺少这一条呢?) 我们各级领导机关发出的关于搞好安全生产的指示中,也同样要求各级领导要重视、要亲自抓等等。 在许多经验总结或文章中,还总结出或拟定出如何才算领导重视的标准或条件。     

“思想重视”

在办公室里,安全科长正在向厂长汇报省安全生产会议情况。 科长:“……安全机构的问题,请领导研究一下,我们厂有两千多人,安全生产、防尘防毒问题挺多,安全科才两个人,小李还调去搞中心工作,我又演独脚戏了。” 厂长:“有困难啊!这牵涉到精简机构……” 科长:“企业安技人员算生产人员,这有明文规定。我们科配备的人数和上级的要求还差得远呢!” 厂长:“规定是规定,具体问题还要具体分析嘛!” 科长:“那省安全会议的决定怎么落实呀?” 厂长:“关键的一条还是思想重视,思想通,一通百通,你应从这方面去理解。” “唉!谁该重视呢!”科长灰心丧…     

"安全到家"还真难

2001年10月，奉上级的命令，由单位主要领导和我等几位同志组成一个安全生产检查组，到遭受过水灾的某地化工企业去检查。出发上车时，我发现车内已挤满了人。原来司机带了两三个顺路搭车的朋友。我当时提出了异议。司机满不在乎地说：“没什么关系，大家就挤一点吧。”“违章超载!”，我拒绝上车。单位领导一看急了，顾不得司机满脸不高兴，硬让搭车人下车。这样我们才一起出发。     

抓安全不可“见好就收”

时下，在有些单位抓安全工作还存在着“见好就收”的现象。比如，一项工作只要被上级认可了，马上就“转换频道”；有的工作只要经验被上级总结推广了，现场会开了，就不再继续抓下去。这就使一些先进经验、好的做法不能继续完善，一些好的设想和规划半途而废。这样做不利于单位的长远发展，很容易出现重大问题，应当引起各级领导的注意。     

迎接安全生产工作的春天

如今一提起安全生产,人们常说“安全生产形势严峻”,这似乎成了一句官话。一开会便是这个问题、那个问题,总之问题很多。归纳起来,问题主要是领导不重视,资金短缺,人手不够。于是得出结论:形势不好,工作难做,前景黯淡,搞安全工作没有出路。上述问题确实存在而且带有一定的普遍性。但是否因此就得出消极、甚至悲观的结论?我看不尽然。对一个从事安全工作的同     

安检,还是不打招呼好

说到“打招呼” ,其含义除了指用语言或动作表示问候以外 ,在很多语境下则是就某件事或某个问题事先或事后予以通知、关照。这一前一后的时间把握可是大有文章可做。比如安全大检查 ,这等人命关天的事 ,是检查之前“打招呼”呢 ,还是检查之后“打招呼” ?!就很有学问。今年的“五一”安全大检查和暑期安全大检查 ,天津市就是在事先不打招呼的情况下 ,领导带队 ,各有关部门参加 ,突击检查了一些重点单位、重点部位、重点环节。检查过后再向被检查单位通报检查结果 ,打招呼 ,对存在问题限期整改。因为事先不打招呼 ,检查比较突然 ,底下没有任…     

是否能考虑读者的知识面

1.《现代职业安全》视野宽广,代表国家,面向世界。但我体会到,全国上下真正搞好安全工作,还是靠基层、靠企业、靠经营单位才行。我建议贵刊要多刊登些基层企业安全管理的经验。既有矿产业的,也有建筑业的。另外还应刊登些散文、诗歌,以及行业信息……2.同志们对2005年第1期《现代职业安全》有看法,我也如此。我爱安全杂志如自己生命,爱贵刊就要关心她、尊重她、保护她、离不开她。第一期头几页就有疑问:“新春有奖竞猜——你认识他们吗?”确实让人们不理解:①放在这刊物上不合适,在前几页更不妥。应刊登在一线辛辛苦苫,不怕挨骂长期得不到理解的     

安全工作岂能跟着“检查”走

某领导在职工大会上强调近段时间大家要注意安全，上级马上要开展一次安全工作检查，要按照检查的内容把工作做好。据悉，类似该单位这种安全工作跟着检查走的现象在现实生活中还不是个别现象。     

怎能让工人流血?

无锡市家用电器总厂下属六个工厂,厂小危房多,设备陈旧,电器线路零乱,安全管理制度不健全,不安全因素很多。1980年5月,我开始分工抓安全生产,发现许多触目惊心的险情,心想:“现在搞建设怎能让工人流血呢?”我下决心集中主要精力抓好安全生产。几年来,经过全厂职工的共同努力,取得了一定的成绩,杜绝了死亡事故,事故率连年下降。 勤检查,抓整改, 把安全措施落到实处 抓安全生产不能单靠开一次会,作一次动员,进行一次检查就解决问题,要经常检查,脚踏实地抓各项措施的落实,首先要查领导。基层厂有些领导只顾产值、利润,对安全不重视,把我们去查…     

贺州市齐心协力共同打好安全生产防御战

今年以来，贺州市各级各部门单位把打好安全生产防御战作为一项重要任务来抓，进一步加强工作领导。积极推进安全生产责任制的落实，认真组织开展安全生产大检查和安全专项检查，加强对事故隐患的全面排查治理。严厉打击非法违法生产经营行为，及时解决影响安全生产的突出矛盾和问题，确保全市安全生产形势稳定好转和社会的安全稳定。     

读者评刊奖励名单

笔者认为,安全检查要根据不同情况,采取预先通知,不通知和“微服私访”3种方式,不但检查“硬件”,还要检查“软件”,而且还要注意“细节”。从软件方面,比如,订了多少报刊?安全教育上了多少课?安全考试有多少考卷?考卷上有多少种笔迹?考试内容是否实用?有没有安全简报、事故通报、安全检查记录等材料?质量如何?比如,有的单位汇报查出了185个隐患,解决了181个,那就请他们拿出185个与181个的清单,就可以看出他们是不是说真话。再看看生产班组有没有安全活动记录,内容如何,是不是“一次性批发”,等等。对于“硬件”的检查。检查人员不“身入”…     

各地认真贯彻落实全国全省安全生产电视电话会议精神

无锡市：要求全市各级认真贯彻全国、全省安全生产电视电话会议和全市安全生产工作会议精神，各级各部门和各单位要在贯彻落实《无锡市企业安全生产主体责任暂行规定》上狠下功夫，使各生产经营单位按照法律法规的要求，不折不扣地落实主体责任，自觉执行安全生产法律法规。同时，迅速开展节前安全生产大检查，确保春节和国家、省“两会”期间的安全生产。     

冶金工业部关于进一步作好安全工作的要求

冶金工业部于3月29日发出(80)冶安字第929号文件,题为《关于进一步作好安全工作的要求》。其要点如下: (一) 开展群众性安全大检查国家经委决定将在五月份开展“安全月”活动,所有企业应结合“安全月”活动的安排要求,开展一次群众性安全大检查。要查安全生产责任制和安全规章制度的贯彻执行情况;重点检查关键部门的不安全因素。企业的各级主要领导同志,要深入现场和广大职工一起进行检查,防止走过场,对     

企业安全人员正常发挥作用是实现安全生产的关键

通过中国国际安全生产论坛可以获得国际上一些先进的管理经验和方法,这对于企业来说是十分有意义的。我曾参加过亚太地区的、日本的、港澳台地区的一些交流,从中间学到了一些知识。在现在的情况下,通过本届论坛怎样更好地减少事故的发生,使安全生产工作真正地让职工感觉到“以人为本”,让领导们感到“责任重于泰山”。可以说是非常重要的。我认为论坛可否考虑对以下问题进行讨论,使我们从中获得启示。首先,怎样让企业的领导真正地,从心里重视企业的安全生产工作。可以说现在一些企业的领导还是以效益为第一的,在安全的投入上有多少,自己心知肚明。实际上,现在发生的很多事故,完全取决于领导干部对安全的认识程度。可以说,一个企业能否搞好安全生产,很大程度上取决于这个单位主要领导的重视与否。怎样让企业     

落实执行力——朝阳区危险化学品派驻安全督导员监管工作侧记

执行力是实现目标的能力，具体到政府部门就是常说的“抓落实”。当前党和国家对安全生产工作高度重视，但是很多上级政策在执行中逐级递减，致使安全监管不到位，搞形式，走过场，“严格不起来，落实不下去”的问题普遍存在。这种情况的出现除了基层思想认识不高等方面的原因外，很大程度上是因为基层监管部门执行力不够，有限的监管力量被同时开展的多项工作、数量庞大的监管对象所“稀释”和“淹没”，工作的覆盖面和深度必然难以达到上级的要求。     

要上下一条心 不要互相埋怨

一天,我到工地去。有位基层领导对我发牢骚:“你们那些安技业务干部,工作不主动不深入,不是在办公室抄抄写写,就是到工地走马看花,怎么能发现问题,解决问题?最近事故不断发生,也不抓紧采取措施……” 过了几天,我再到工地去。有个安技干部找我嘟嘟嚷嚷:“我们工地领导只抓生产,不管安全。开生产会、研究施工方案和设计交底,都不通知我们参加。有时我们找领导汇报安全情况,他也不理不睬。事故不断发生,他还满不在乎,我们搞安全工作可真难……” 两人的话,反映了我们单位安全管理上的一个问题—企业领导和安技干部互相埋怨。这个问题应该好好…     

领导要当好『保护神』

每个工矿企业的行政一把手,都是安全生产第一责任人.而上级主管部门乃至各级政府,都有分管工业的领导在负责安全工作,都负有事前决策、事中监督、事后分析和考核的领导责任.可以说,一个企业安全生产的好与坏,是与各级领导的工作作风,特别是行政一把手对事业的责任心密切相关的.在现实生活中,凡是安全管理抓得好的单位或部门,这里的行政主管功不可没,同样,也与上级分管领导决策有很大的关系.凡是安全生产问题成堆的企业,都与本部门行政主管管理涣散,上级分管领导监督管理不到位有着直接的因果关系.