班组安全建设“三到位”经验谈

我市是一个以采掘工业为主体的新兴工业城市,主要生产煤炭、硫铁矿和铝钒土矿,由于采掘工业多井下作业,受工艺特点,技术水平,劳动强度等方面的制约,班组安全建设显得尤为重要。1987年以来,我们在抓班组安全建设中做到了思想、工作、领导“三到位”,取得了较好的效果. 1.抓班组安全建设思想到位 (1)宣传教育,组织培训。首先,我们将《中华全国总工会、国家经济委员会工     

兵头将尾(10)

矿安监处召集8个采掘队24个班组的负责人,检查兼职安全员的原始记录。在指出工作记录中存在的问题之后,矿安监处处长阎峰点名兵哥介绍他们班组生产日记的管理方法。一连多日,掘进机老是耍熊。面瓜找出了个中原因——风压不够。因此,矿上开始稳定风压,也为其他班组彻底解决了这个老大难问题。     

『打铁』还得自身硬——福建煤电公司工会着力提升群监员素质

"日前,我矿对采掘一线班组的群监员进行了严格地考核,并根据考核结果,解聘、调整了部分不称职人员,重新选拔、补充了31名新聘任的群监员.     

为公开选聘班组长为安全员的做法叫好

近期,福建煤电公司苏二矿从采掘班组骨干中公开选拔一批安全员。通过职工民主推荐、理论测试、综合带班效果、出勤考核,初步确定了13名采掘班组长骨干为安全员候选人。之后,矿井安全部     

解决外包施工队安全监管盲区

正近年来,外包施工队或外协单位的安全生产事故屡屡发生,尤其突出反映在一些非煤矿山企业。究其原因是这些企业为了降低成本,将采掘运输作业独立承包出去,本企业只负责辅助工作,甚至将生产辅助工作全部外包。这些企业无论是中外合资企业、央企,还是私有非煤矿山企业,在发包时仅审查一下施工队伍资质,只要资质符合条     

我厂创建安全合格班组活动的经验

我厂有两条水泥生产线和一个制杆分厂。随着新扩建旋窑线的投入生产,面临着新工人、新设备、新工艺、新技术“四多”状况。矿山采掘由于受作业环境的影响,安全生产难度较大,若管理和操作不当,就可能发生事故。1987年以来,我厂创建安全合格班组活动逐步深入,1988年安全合格班组     

强化现场安全管理的好方法：介绍“三位一体”安全质量管理法

采掘工作面现场安全管理状况失控,是矿井不安全的主要因素之一。特别是实行经济总承包后,由于生产指标落实到人头,人们容易因赶产量而忽视安全,增加了现场安全管理的难度。对此,我局从1987年起在采掘工作面推行了“三位一体”安全质量管理法,收到了显著效果,全局安全状况逐年好转,1989年成为3年来安全状况最好的年头。 “三位一体”安全质量管理法,是以班组管理为基础,对采掘生产全过程实行监督检查的一种全面质量管理方法。其实质就是把安全员、质量验收员和生产班长三大员组成一个有机整体,对现场实行24小时的巡回检查,三者相互制约,按照…     

铜官山铜矿老庙区队加强班组管理的经验

铜陵有色金属公司铜官山铜矿老庙区队从强化班组安全管理入手,把安全生产方针落实到每一工种和每道工序,连续11年实现了安全生产。该区队担负着老庙基山-255米中段的采掘任务,由于开采时间长,中段深,岩石的顶板和帮壁破碎,作业面进出口多,给安全生产带来很大威胁。对此,区队制定了切实可行的工作方法。一是强化班组安全管理,做到不安全不生产。他们坚持在工作中     

辽河石油勘探局班组安全管理标准(试行)

班组安全管理工作标准1.建立班组安全管理组织1.1 班组要明确建立以班组长为首的有班组安全员和工会劳保检查员参加的班组安全管理小组,负责对班组成员进行安全教育、安全检查和日常安全管理工作。1.2 班组长是班组安全生产第一责任者,对班组安全生产和管理全面负责。     

创建安全合格班组,确保企业安全生产

加强班组安全生产管理与建设,对一个企业来说是很重要的,这也是在安全生产工作中经常讨论的话题.那么,如何加强班组安全生产管理与建设,用怎样的方式方法和手段开展班组安全生产活动来达到夯实班组基础安全生产管理,确保企业安全生产,同时开展创建优秀安全合格班组活动,是加强班组安全生产管理与建设,确保企业安全生产,构建企业和谐安全生产环境的重要方法.……     

班组安全员要当好"五大员"

当好宣传员.要利用会议、标语、橱窗和板报等多种形式,向班组职工宣传安全生产法律法规,企业规章制度,企业对安全工作的具体部署和要求,宣传安全生产事故案例,以及安全生产工作的典型事迹和先进经验,统一班组职工的思想,不断提高班组职工的安全生产意识.     

上钢五厂的两项安全基础工作

(一)创建安全生产合格班组首先是提高班组成员对安全生产的认识。班组是由工人组成的,只有使班组的每个成员在生产劳动中时时注意安全,事事强调安全,人人重视安全,这才是安全生产的最牢靠的基础。二是明确各班组的安全生产目标。实行个人保班组、班组保工段、工段保车间、车间保全厂的层层保安全目标责任制.三是把班组安全与全厂的荣誉和利益挂起钩来,     

班组安全管理需『四堵』

班组是企业的细胞,也是企业生产的第一线,它是企业管理的关键.班组安全管理工作将直接影响到整个企业的安全生产.在基层班组安全工作中就存在着严重的"跑、冒、漏、滴"现象,影响了班组的安全生产.如何遏制和消除班组中存在的这些现象,保证安全生产呢?笔者认为,班组安全管理应及时采取"四堵".     

以"三无"为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的最前哨.有效地开展以"个人无违章、岗位无隐患、班组无事故"为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义.     

浅谈如何做好班组安全管理工作

一个企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现,所以班组是企业一切工作的前沿阵地.班组安全管理是班组其它各项活动的前提和保证,搞好班组安全管理,对完成企业生产目标,提高企业整体素质,保持企业旺盛活力,提高企业安全管理水平有着十分重要的意义.     

班组安全员要当好『五大员』

当好宣传员要利用会议、标语、橱窗和板报等多种形式,向班组职工宣传安全生产法律法规,企业规章制度,企业对安全工作的具体部署和要求,宣传安全生产事故案例,以及安全生产工作的典型事迹和先进经验,统一班组职工的思想,不断提高班组职工的安全生产意识.     

浅谈班组长的安全管理素质

班组是企业安全生产最关键最重要的基层单位,是事故、异常易发地.班组长作为班组安全的第一责任者,是班组的核心,班组长安全管理素质的高低,直接影响班组与企业的生产安全.那么,班组长应具备哪些安全管理素质呢?     

如何做好班组安全管理工作

1 建立健全班组安全生产责任制 　　建立健全安全生产责任制是把企业安全生产工作落实到每个工作岗位的基本途径.通过建立健全班组安全生产责任制,明确规定班组成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利 ,做到一岗一责制,以便使安全生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来, 形成一个严密高效的安全管理责任系统.……     

加强非煤矿山外包工程安全管理

<正>外包工程是指发包单位与本单位以外的承包单位签订合同,由承包单位承揽与矿产资源开采活动有关的工程、作业活动或者技术服务项目。目前,随着市场经济的深入发展,因行业的特殊性,工程外包已成为非煤矿山采掘施工的重要形式,其施工事故也呈多发态势。加强非煤矿山外包工程安全管理,有效提升安全管理水平是非煤矿山目前面临的重要任务。《非煤矿山外包工程安全管理     

复合材料制造企业班组安全建设实践

班组安全建设在复合材料制造企业安全生产管理方面具有十分重要的意义.通过分析和研究目前班组安全管理方面存在的问题,借鉴优秀班组的先进安全管理经验,结合复合材料制造企业安全生产过程特点,总结出了一套行之有效的班组安全建设方法,为复合材料制造企业班组安全建设提供有益实践,提高了企业的安全生产绩效,保障了企业安全生产.