要有效提高安全监督“能见度”

安全生产的重点在基层,只有把生产岗位、生产区域、生产流程全面置于实时监督之中,保证各类隐患及时发现、及时防范、及时整改,才能切实提高安全监督的实际效果。为此,必须着力提高安全监督的“能见度”。提高“能见度”,专兼职人员力量要到位。专兼职监督人员必须做到生产组织到哪里,安全监督就跟进到哪里。特别是对于流动维修作业、易燃易爆区域生产施工、登高作业、进入受限空间作业等特殊生产,更应坚持监督到现场,以制度、规程、标准的严格执行,确保不人为制造隐患,一旦发现隐患能够得到果断有效处置。     

操作岗位发生危险，应该怎么办？——镇江新区推行“岗位应急卡”管理创新初探

3月12日，镇江市各县（市）、区安监部门负责人、各有关行业的安全管理人员聚集镇江新区安监局，对该区推行“岗位应急卡”管理进行现场观摩和交流：在一家化工企业的生产现场，在岗操作人员小王在车间管理员对他下达危险情况处置命令后，身手稳健、准确无误地排除了险情……当大家对小王娴熟规范的操作及对事故隐患准确精当的处理发出啧啧赞叹声时，小王扬起挂在胸前的“岗位应急卡”，谦虚地说：“是岗位应急卡教我怎么做的！”镇江新区自去年在全区25家化工生产、使用企业推行“岗位应急卡”管理以来，生产一线的岗位操作人员己成功消解了4起有可能产生的事故，     

安全监督要强化现场监督

安全监督应该是对工作现场，设备运行、维修和保养的过程进行严格监督而不是开开安全会议、发发安全文件、学学事故通报，在设备日常运行维修记录本上做字面上的监督。发生的各种生产安全事故，大部分都是由于现场操作维修人员思想麻痹，违章作业导致的。所以，要想切实搞好安全生产，关键还是要从强化现场监督这个根本问题入手。     

论如何进一步促进安全监督 与被监督双方的关系

本文通过阐述目前石油安全生产过程中安全监督与被监督者存在的一些问题,提出如何更好地促进和改善双方关系以便更进一步促进生产安全。指出目前还存在安全监督和被监督双方对安全根本利益认识上存在偏差,一线管理层和生产人员对安全监督存在应付和抵触等问题。作者认为促进安全监督和被监督对象的双方关系必须充分认识到双方目的和利益的根本一致性,充分调动基层管理者和生产者的主动性和积极性,同时要注意不断提高安全监督人员的素质和不断完善基层安全生产规则的可执行性和人性化。     

大庆采油四厂安全标准化管理概述

为了促进安全生产,进行安全标准化管理,我厂于1987年6月成立了开展“三标”活动(即安全标准化班组、安全标准化岗位、安全标准化现场)的安全质量管理TSC小组。全组人员经过厂级全面质量管理教育,小组周周有活动,月月有小结,季季有评比,做到课题、计划、组织、活动、检查五落实。一、开展“三标”活动的目标根据对我厂1986年前10年发生的208起工伤事故统计分析,认为: (1)人的因素是造成工伤的最主要的原因,占工伤事故总数的64.5％。岗位工人不按标准操作而造成的工伤事故也不少。因此,抓好人的因素,是搞好安全工作的关键。     

油田安全环保监督“三化工作模式”的探索与实践

正"三化"监督工作模式是以"控制论和系统论"为模型,以"人本化管理"思想为核心内容,把安全环保监督工作视为一个动态的系统,将现场安全管理、岗位绩效管理、文化引导理论、点检控制法、精细生产和持续改进以及不断提升员工素质、螺旋式上升发展的管理理念和特色文化融入其中,形成了全方位、全过程的岗位高绩效、运行高效率的监督工作管理模式。1模块化管理根据监督工作内容、程序要求和自身特点,摸索建立了五个监督工作模块。     

区、队、班组对“三违”人员不能说情自刹

煤矿违章行为就是祸根，大多数出现重大事故都是违章因起的，而且发现一些单位的区队领导遇到与自己关系不错的“三违”人员，不仅不严格对待和处理，也不配合安监部门对其事进行严肃的处理，反而为之到处为“三违”者说情，经图大事化了、小事化了甚至私了。这样的说情当自刹是严重地干扰了矿山的安全监督，也给“三违”人员造成事故苗头、屡禁不止的主要原因之一。     

企业班组长安全生产培训

企业安全生产事故几乎都发生于生产一线,班组是企业生产一线的最基层组织,只有一线班组人员能事前及早发现、消除或控制作业现场事故隐患,才能有效防止事故的发生。因此,班组是安全生产的第一道防线。而班组长是班组的领导者、作业现场的监督管理者,他们最熟悉作业现场,时刻和班组人员在一起工作,     

平时多演练 防患于未然——吉林石化动力二厂加强防雷防晃电安全管理简记

"现场停电,立即启动事故应急预案!"班长张金龙对当班人员下达指令,岗位员工迅速奔赴现场,有序开始作业……突然,控制室电脑显示屏上故障灯闪烁,操作人员发现仪表盘上1号、5号中间水泵停运,1号、5号单元停运,对应除碳风机和清水泵跳车,情况万分危急。调度立即启动防雷电、停电处理预案。岗位操作人员迅速赶往现场,对5号中间泵、2号加氨泵、5号除碳风机、3号除盐水泵等     

岗位安全呼叫确认制

岗位安全呼叫确认制就是工人在作业前和作业中针对本岗位的安全要点,通过呼叫的形式加以确认,提示本人或他人注意安全操作,同时在各岗位起到相互联系、密切配合、准确无误的作用。“呼叫”还可以使岗位人员集中精力,告诫和提醒自己,操作行为是否符合规范,同时提示他人,相互关照。岗位安全呼叫确认适用于生产班     

为什么“我不知道？”——解读《企业安全文化建设评估准则》指标之“安全信息传播”

最近两年，笔者在给企业做“安全文化现状调研”时，发现一个普遍存在的问题：基层员工对岗位安全责任、奖惩制度、事故报告、岗位安全风险等安全信息，事实上非常不了解，当调研人员询问时，他们往往回答“我不知道”，或只能含糊地说出很少的内容。更为严重的问题是，管理者一直认为员工都应该知道。     

人员密集场所消防监督中的问题

现阶段,由于我国社会发展越来越快,公共建设的场所也越来越多,人员密集也越来越频繁,因此,人员密集场所中重要的消防监督必不可少。但是,根据调查显示,人员密集场所一般发生事故造成来不及施救的原因就有消防监督的力度不够,所以,本文将研究分析人员密集场所消防监督中的问题以及应对的策略,以此提供参考。     

远程视频监控在压力容器监督检验中的应用

通过视频监控系统与网络相连接,实现对企业材料、焊接、耐压试验等关键、重点项目进行监视并录取有关视频信息,突破监检人员必到现场监督检验的传统模式,建立通过远程监督检验模式,为实现压力容器监督检验科学公正、廉洁高效的工作目标,提供有力的技术支持。     

群监员“班前三个五分钟”工作法

河北金牛能源股份有限公司显德汪矿工会,在参与安全生产监督工作中,注重发挥工会劳动保护监督检查作用,充分调动职工群众参与安全监督的积极性。针对煤矿生产事故多发,一线职工农民工居多,安全文化素质偏低、人员流动性较大和难管理等情况,根据多年群众参与安全生产监督实践经验,工会提出群监员“班前三个五分钟”的群众安全工作法,对增强职工安全生产意识和提高安全素质起到了积极的促进作用。     

企业安全监督队伍建设实践

从历史发生的事故案例来看,如果生产现场安全监督称职并发挥应有的作用,很多事故是可以避免的。中国海油从安全监督人员的要求、培训及使用上,设定了一系列符合国际一流能源公司的目标要求,着力打造出一支高素质的现场安全监督队伍。     

油气场所工业动火风险分析及监督要点

本文以监督的角度从作业管理、人员操作、设备设施本身、作业环境几个方面存在的可能风险进行了分析,并结合作业前及作业过程防范措施的落实提出了有针对性的监督要点.     

安全检查教育同步效果好

编辑同志：通常情况下．企业安全检查后得出的结果、问题分析、整改措施．都要通过车间安全管理人员通报给岗位操作人员．可最近．某企业的检查却直接在现场与操作人员进行深入沟通．当场分析隐患产生的根源．纠正员工操作中存在的问题．制定整改措施．及时培训．提醒操作注意事项．受到了员工的一致好评。     

试论定置管理向安全生产管理上的移植

定置管理是全面质量管理中的一种现场管理方法,它强调生产现场的各种原料、材料、工装、器具实行分类管理,定置摆放,做到人定岗、物定位,以利于提高工效,提高产品质量。实践证明这种管理方法是好的。于是,我们设想,将它移植到安全生产管理上来,深化安全生产工作。通过在一些工厂实践,表明这是可行的,有成效的。本文对此进行一些初步的论述。 一、对定置管理移植是工业大生产发展的需要。 现代工业大生产是由许多工序和操作岗位组成的,每个岗位都有“人”与“机(机器设备)”、“料(原料、材料)”、“法(法定工艺规程和操作规簇)”、“环(作业…     

安全走动式管理

安全走动式管理是一种加强企业安监人员与现场人员沟通，走动的管理方式是一种对现场人员、设备、环境安全监督检查的现代管理方法．这一管理方式强调安监人员现场四处走动，不局限于办公室。是有效与极具效力的传递信息与直接监管方式，它对强化企业安全管理工作，提高安全管理水平意义重大。     

“三方七级”监督体系在玉门炼化大检修中的实践

炼化装置周期性检修是确保炼化装置长周期平稳运行的重要手段。炼化装置检修具有工艺复杂、参与单位人员多、工作界面复杂、特殊作业种类多、频次高、火灾爆炸风险高等特点。为确保大检修安全、绿色、高效顺利完成,玉门炼油化工总厂在2019年、2022年连续两次在大检修期间组织并构建了“三方七级”监督模式,通过“全方位、全天候、全过程、全员”的严格管控,织牢安全防护屏障,实现对大检修全过程立体监督,严防死守遏制事故事件发生,护航大检修工作顺利完成。确保炼化检修“停得稳、修得好、开得顺”。本文对炼化装置大检修全过程“三方七级”监督体系的监督实践过程进行了论述,为持续完善炼化大检修期间HSE监督体系及方法提供了思路和指导。