勿把“计划”当“花瓶”

<正>安全生产工作计划是企业为保障生产安全组织、指导员工的行动方案,切勿将"计划"当"花瓶",作表面文章,应付检查。图为某企业设备检修现场。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)安全生产工作计划是企业为保障生产安全组织、指导员工的行动方案。企业通过制定安全生产工作计划,能够减少盲目性,更好地指导、推动下一阶段安全生产工作有     

安全工作无终点——记“北京市十佳安全生产监管卫士”王建强

<正>王建强是延庆县安全生产监管局执法一队的副队长,从事安全监察执法工作已经10年了。这10年来,为了让企业信服,他"磨破了嘴皮子",用耐心和法律说服企业,保卫着企业的安全生产。"我觉得没有什么可以报道的,我做的都是基础的工作,都是我应该做的!"记者见到延庆县安全监管局执法队副队长王建强后,他就反复念叨着这句话。2014年北京市安全监管局评选出了"十佳安全生产监管卫士",王建强便是其中的一员。作为延庆县安全监管局第一执法队的副队长,同事们都亲切地称呼他为"强哥",不仅因为王建强乐于帮助队员,他的工作能力更是得到了同事和企业的认可。     

班长和“老违章”

<正>魏强今年42岁,由于总是上岗时劳动防护穿戴不全,特别是高空作业,总觉得带上安全带浑身不自在,就趁人不注意脱下,违章作业,时常被领导或安全员发现处罚。时间一长,工友们就送他一个雅号——"老违章"。这些年,班长老刘没少跟老违章连带受"考核",老刘也是没办法,只怪当初职工优化组合时,老刘把"老违章"留在了班组。其实,     

“添花”勿忘“织锦”

正笔者认为,企业应厘清"高级问题"和"低级错误"之间的关系,通过处理好"低级错误",进而解决好"高级问题"。图为某企业针对各级领导开展的安全培训现场。(图片由陕西钢铁集团有限公司提供)笔者认为,解决"高级问题"却犯"低级错误",反映的是对安全工作的不重视,对此,企业应厘清"高级问题"和"低级错误"之间的关系,通过处理好"低级错误",进而解决好"高级问题"。     

守住“慎初”和“慎微”

<正>初即第一次,微即细微之处,安全生产要从第一次违章、轻微违章或未遂事件抓起,守住"慎初"和"慎微"。"下不为例"看似"人性化",但实质是在助长违章的"歪风"。笔者认为,企业对于安全生产工作中出现的"问题",应坚持"零容忍",拒绝"下不为例"。首先,要守住"慎初"。安全教育、培养安全习惯以"慎初"最为重要。笔者刚进入所在单位时,第一件事就是接受安全培训,除了一些基本安全     

防止“花拳绣腿”

正笔者认为,企业在加快推进科技创安,解决"高级问题"的同时,切不可忽视安全生产基础工作,应做到不"做秀",出"实招",扎扎实实练好"基本功"。图为某企业工作人员正在监控生产状况。(图片由中国大唐集团提供)笔者认为,企业在加快推进科技创安,解决"高级问题"的同时,切不可忽视安全生产基础工作,应做到不"做秀",出"实招",扎扎实实练好"基本功"。     

我省全面深入开展“春季行动”

全省各地、各相关部门认真贯彻落实省委、省政府重要决策部署,持续巩固2014年安全生产三大战役工作成果,全面深入开展安全生产"春季行动"。各地区均召开了市政府常务会议或安全生产专题会议,对工作进行安排部署,延边、通化、白城等地党委、政府主要领导对春季行动作出重要批示指示,并亲自带队深入基层、深入企业、深入一线检查工作。     

杨栋梁:以红线意识为安全生产“摆位”

<正>日前,国家安全监管总局党组书记、局长杨栋梁在全国安全生产工作会议上强调,今年我们要以深化改革为动力,坚持科学发展、安全发展,把深入学习贯彻中央关于安全生产重要指示精神,作为现阶段全国安全生产工作的中心任务来抓。继续强化长效机制建设,做好安全监管基础工作,特别要抓紧研究新形势下安全生产重大政策问题。强化自身建设,不断增强坚守红线、敢于担当、善抓落实、改革创新、廉洁自律"五个能力",争当坚守安全红线的忠诚卫士。强化红线意识,大力实施安全发展战略。着力解决安全生产"摆位"问题,要教育和促使地方各级领导和各类企业负     

让“教条主义”出局

<正>笔者认为,企业要想在各类安全培训中用好"事故案例分析",使其真正发挥应有的作用,就必须让"教条主义"出局。图为某企业事故案例分析讲座。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)企业为了让员工更直观地学习安全知识,认识安全的重要性,通常会在安全培训中引入"事故案例分析"的环节。但在实践过程中,一些企业却存在"教条主义"的问题,对于"事故案例分析",仅仅是简单地念一念"案例",分析也是千篇一律,缺乏针对性,难以引起员工的共鸣。因此,笔者认为,企业要想在各类安全培训中用好"事故案例     

安全生产战线上的“指挥员”——吴勇江

<正>他,是企业安全生产的前线"指挥员",11年来,始终奔忙在第一线,为企业安全生产进行"健康体检";多次深入事故现场,为事故真相查找第一手证据和线索;经常将安全警示教育讲堂开到企业车间,使安全防患意识深入人心。他就是荣获"漳州市劳动模范"荣誉称号,云霄县安全生产执法大队     

“培养每个人都成为安全员”——记北京汽车北京分公司安全环保科科长王立民

<正>北京汽车北京分公司综合管理部安全环保科科长王立民,从事安全工作已经32年。作为一个"老安全人",他在安全管理和宣传教育方面都摸索出了自己的一套"安全经"。北京汽车北京分公司(以下简称"北京分公司")综合管理部安全环保科科长王立民,从事安全工作已经32年。作为一个"老安全人",他在安全岗位上一步一个脚印地追寻着自己的"安全梦",为北京分公司顺利建成并安全投产立下了汗马功劳。在他带领的团队不断努力下,北京分公司一直保持着安全生产零     

按“需”务“实”

正笔者认为,企业应通过按"需"务"实",剔除"无效"内容,把握好安全教育的"度"。图为某企业日常安全教育现场。(图片由承德金隅水泥有限责任公司提供)部分企业过于"频繁"地开展安全教育时,往往易招致员工反感。笔者认为,这主要因为与员工工作实际关联不大的培训内容过于"频繁"出现所致。对此,企业应通过按"需"务"实",剔除"无效"内容,把握好安全教育的"度"。     

让“老”有所“安”

正必须切实做好"老"设施的安全管理工作,才能使其与"新"环境"和谐相处"下去。图为某企业井下设备检修现场。(图片由武钢金山店铁矿提供)随着新工艺、新技术、新设备不断投入到企业的日常工作中,一些"老"设施有时会与"新"环境出现一些"不合理",产生一些"新"问题,无形之中给企业的安全生产工作带来了一定的困难。那么,如何避免"老"设施在企业发展过程中出现"新"问题呢?笔者认为,必须切实做好"老"设施的安全管     

“突击”不“突兀”

<正>笔者认为,想要将"突击性"安全工作的效果保持下去,就要做到"突击"不"突兀",从做好铺垫、追根溯源、形成系列等方面入手。图为某企业正在部署"突击性"工作。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)很多人认为,"突击性"安全工作有"作秀""应付"之嫌,其效果也值得怀疑。但在特定的条件下,"突击性"安全工作有着针对性强、能够集中精力抓主要矛盾的优点,甚至可以在某些情况下,促成企业安全生产工作"质的飞跃"。笔者认为,想要将"突击性"安全     

依“法”方“安”——访北京义联劳动法援助与研究中心研究员叶明欣

<正>外协用工目前已在我国众多行业中被广泛应用,这种用工方式在为企业生产经营带来便利的同时,因其劳动关系的不稳定性和复杂性,也给企业带来了很多安全管理方面的问题,尤其是一些企业会有意无意地在保障外协工安全健康合法权益方面出现"法律问题"。而一旦出现"法律问题",不仅会导致外协工的安全健康合法权益无法保障,也     

企业安全生产工作是否需要“下不为例”

<正>主持人语:对于安全生产工作出现"问题"的单位或个人,有人认为,如果是第一次且没有造成严重后果,可以给予其一次改正的机会,不进行惩处,"下不为例";也有人认为,只要出现"问题",就必须对其进行相应的惩处,坚持"零容忍",不需要"下不为例"。那么,在企业的生产实践过程中,对于安全生产工作出现"问题"的单位或个人,是否可以"下不为例"呢?本期就让我们谈一谈企业安全生产工作是否需要"下不为例"。     

我省安全生产“春季行动”成效显著 共排查隐患19121项

全省各地、各相关部门认真贯彻落实省委、省政府重要决策部署,持续巩固2014年安全生产三大战役工作成果,全面深入开展安全生产"春季行动"。各地区均召开了市政府常务会议或安全生产专题会议对工作进行安排部署,延边、通化、白城等地党委、政府主要领导对"春季行动"作出重要批示指示,并亲自带队深入基层、深入企业、深入一线检查工作。省交警总队开展为期50天的春运集中整治行动、省消防总队开展为期60天的消防安全攻坚战、省商务厅开展为     

夯实基础 科学运用——访“安全永无止境”公众号创始人邵海燕

企业在开展安全生产工作时,离不开对于各类资源的运用。企业如果能够统筹运用好各类"安全资源",往往会有效提升工作效率,更好地确保工作目标的实现,促进企业安全生产水平的提升。针对如何统筹运用好各类"安全资源"相关问题,本刊采访了某德资企业中国区EHS总监、知名安全类公众号"安全永无止境"创始人邵海燕。     

以“加”促“安”

正笔者认为,企业安全考核更应该采用"加法",从增强综合素养、提高参与安全生产工作的积极主动性、奖为主罚为辅3个方面入手展开工作。图为某企业安全考核现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)在企业的安全考核过程中,"减法"固然能够起到一定的"约束"作用,但笔者认为,企业安全考核     

捕“风”捉“隐”

<正>在基层安全生产实践中,有些人将辨识"风险"和排查"隐患",视为"捕风捉影"或没事找事。其实,对正常安全生产工作中的未来结果或损失的不确定性进行分析、判断或评估危险因素和危险程度,是为了更好地规避风险,防止冒险;对作业场所、设备及设施的不安全状态、人的不安全行为及安全管理等方面的缺陷进行排查,并加以防范、整治,是可以防止"隐患"导致事故的发生。对于企业来说,隐患排查治理