加强项目精细化管理

<正>加强项目精细化管理是企业实现生产与安全有机统一的有效途径,是落实隐患排查治理、防范事故发生的重要保障。管理制度精细化项目要按照精细化要求对管理制度进行梳理完善,进一步增强制度的严密性、规范性和强制性。要制定严格的安全生产岗位责任制,准确定位各部门和各级负责人以及各岗位的安全生产责任,层层签订责任书,将安全责任落实到每个人身上,形成全方位管理、全过程控制、全员参与的安全管理格局。要按照有关规定设立安全管理机构并配备足够的注册安全工程师和     

将企业一线人员安全生产责任制落实到位

企业是安全生产责任的主体,相关法律、法规对企业履行安全生产的职责和义务均作了明确规定。要真正使企业安全生产主体责任落到实处,人是最关键的因素,这其中包括企业主要负责人(法人代表)、肩负安全管理职责的管理人员(企业相关负责人及中层干部)及企业一线岗位从业人员,而广大一线岗位从业人员作为企业生产经营活动的直接参与者、执行者、操作者,是企业安全生产的最后一道防线。     

安全生产中企业主要负责人的责任边界

正《全国安全生产专项整治三年行动计划》(以下简称《三年行动计划》)指出:落实企业主要负责人责任。企业法定代表人、实际控制人等主要负责人要强化落实第一责任人法定责任,牢固树立安全发展理念,带头执行安全生产法律法规和规章标准,加强全员、全过程、全方位安全生产管理,做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援"五到位"。在安全生产关键时间节点要在岗在位、盯守现场,确保安全。     

国务院国有资产监督管理委员会国家安全生产监督管理总局关于中央企业安全生产隐患排查治理工作实施意见

一、加强组织领导。扎实做好安全隐患排查治理工作 中央企业是安全生产的责任主体,也是隐患排查治理的主体。中央企业主要负责人要亲自领导、统筹规划、周密部署,切实加强对安全生产隐患排查治理工作的组织领导;要健全组织机构、落实责任单位和责任人。对排查出来的重大隐患,主要负责人要亲自抓整改落实。     

“责任不落实是重大隐患”——记全国遏制重特大事故工作现场会

<正>国家安全监管总局副局长徐绍川在第二次全国遏制重特大事故工作现场会上提出,打造九大精准工程,全力遏制重特大事故。同时,他也提出,要将企业主要负责人安全责任落实不到位作为重大隐患来对待,推动企业建立健全内容具体、考核严格、问责有力、执行到位的全员安全生产责任体系。习近平总书记在十九大报告中     

“强基健体”才能长效久安

安全生产是一个系统工程,涉及到人、机、料、法、环等五大因素,因而,要求企业安全管理要抓好基础,面向基层,练好基本功,做到全员、全过程、全方位系统控制。     

构筑施工企业的安全防线

在施工生产中,把安全列入十分重要的管理工作已成为一种必然,这是由于安全工作的重要性所决定的.为了搞好安全,杜绝事故的发生,施工企业自上而下,从领导者、管理者到执行者,形成了三道安全防线.三道防线的布设有着严格的划分顺序,其各自行使的职责也有着严格的分工.有了这三道"防线",事故当然就不容易发生.下面笔者根据施工生产实践,谈谈如何构筑起施工企业生产安全防线.     

一主线一圆环五重点 四查四找定目标

<正>一到年末,企业都会回顾全年安全生产工作,进行年终安全生产总结。要做好年终安全生产总结,内容要紧紧围绕"一条主线,一个圆环,五个重点"进行,体现出企业安全生产主体责任。并要通过"四查四找",发现问题和亮点,梳理安全管理思路,为制定来年安全生产目标奠定基础。首先是突出一条主线。"风险分级防控和隐患排查治理"双重预防机制是每个企业安全生产的主线,也是安     

标本兼治遏制重特大事故工作指南

正为认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,着力解决当前安全生产领域存在的薄弱环节和突出问题,强化安全风险管控和隐患排查治理,坚决遏制重特大事故频发势头,制定本工作指南。一、指导思想和主要工作目标(一)指导思想。坚持标本兼治、综合治理,把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,扎实构建事故应急救援最后一道防线。坚持关口前移,超前辨识预判岗位、企业、区域安全风险,通过实     

班组安全建设"八化"

班组是企业的细胞,是实现安全生产的前沿阵地,搞好班组建设要把企业安全工作落实到每个职工头上,做到班组安全工作"八化",实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理.     

如何督促中小型企业主重视安全生产

中小企业的安全生产要想搞得好,关键在于企业的主要负责人。企业的主要负责人重视安全生产了,绷紧安全生产这根弦了,那么他就会调集必要的人力、物力、财力投入到安全生产这项工作中去;反之,企业的主要负责人不重视安全生产,那么做好该企业的安全工作就无异于天方夜谭。     

基于“五有”的危化品企业双重预防机制数字化建设

为推动危化品企业开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制数字化建设工作,防范重大安全风险,提出了基于企业主要负责人牵头的工作推进机制、有全面覆盖的安全风险分级管控措施、有全员参与和周期明确的隐患排查治理制度、有线上线下融合的数字化系统、有持续推进的激励约束机制的“五有”建设模式,建立了双重预防机制运行效果评估标准。结果表明通过重点管控可能造成严重事故后果的风险事件以及数字化技术应用,可有效解决以往风险管控措施不落实、隐患排查不精准、全员参与不充分、整改情况难追溯等难点问题。     

深度解剖麻雀跟踪闭环整改——“安全生产八桂行”之柳州行手记

“近期,我们企业主要负责人和安全管理人员加强了安全生产法律法规的学习,同时要求操作员工进一步加强岗位操作规程的学习,强化现场安全管理,从细节做起,从自身做起,确保安全生产。也希望在场的各位企业主要负责人引以为戒。” 6月5日,记者跟随“安全生产八桂行”采访团来到柳州采访隐患整改情况时,在全区危化企业安全生产隐患剖析现场会上,听到柳州市粤港平安气体有限公司安全总监作了上述隐患整改汇报。     

“全员参与”筑牢安全根基

正安全管理工作只有靠一线广大职工把具体工作落到实处,把安全管理制度和操作规程应用到实际的工作中,才能保证企业安全目标的实现。中国联合水泥河南运营管理区(简称河南运营管理区)在安全管理中,通过完善培训模式、落实安全生产责任、组织员工参与编写岗位操作规程、开展全员岗位达标、推行危险预知分析、狠抓隐患排查治理、强化安全行为管控等措施,努力践行"全员参与"的安全理念,有效筑牢了企业安全管理根基。     

《安全生产法》首次大修“责任”重如泰山

<正>综观此次修改,涉及加强预防、强化安全生产主体责任、加强隐患排查、完善监管、加大违法惩处力度等诸多内容,较为全面切合了当前我国社会和经济发展对安全生产工作的要求,其中最重要的亮点是将"责任"二字"大书特书",织起安全生产的高压线,树立安全生产红线意识和底线思维。此次修法,对企业、企业负责人和监管部门的责任落实提出了更高的要求。比如,生产经营单位主要负责人应该组织制定并实施本单     

如何构筑施工企业的安全防线

在施工生产中，把安全列入十分重要的管理工作已成为一种必然，这是由于安全工作的重要性所决定的。为了搞好安全，杜绝事故的发生，施工企业自上而下，从领导、管理到执行，形成了三道安全防线。三道防线的布设有着严格的划分顺序，其各自行使的职责也有着严格的分工。有了这三道“防线”，事故当然就不容易发生。     

一把手要抓好四件事

中国石化集团公司党组书记、总经理李毅中在多次的安全生产工作会议上强调 ,一把手对安全工作要负总责 ,一把手管安全起码要抓好四件事。这四件事是 :第一 ,要始终把安全的方针、原则、政策把握好 ,要研究新情况、新问题 ,深入抓好安全生产 ;第二 ,要抓各级安全生产责任制 ,坚持制度 ,落实层层安全生产责任制 ;第三 ,一把手对企业内的重大事故隐患要做到心中有数 ,要舍得把资金花在隐患治理上。重大隐患是我们生产的心腹之患 ,说治理隐患没有钱 ,其实不是那么回事 ,关键是一把手对“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”方针的认识水平…     

梳理 整改 监督 奖惩

正笔者认为,企业应从梳理轻重缓急、专业科学整改、强化全员监督、落实奖惩制度四方面入手展开工作,确保已被发现的安全问题及隐患能够及时得到有效解决、整改,避免安全生产工作中的各种"不作为"。图为某企业隐患整改     

思想政治工作是安全生产的重要保证

党的思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线。是我们党的优良传统和政治优势。大量事实证明．生产经营单位存在事故隐患是导致发生安全生产事故的重要原因之一。人的思想上的隐患在这一原因之中。往往占据很大比重。因此,只有把思想政治工作切合实际地贯穿于安全生产的全过程．通过卓有成效、开创性的思想政治工作,解决人的思想问题,才能使每个人都筑起安全生产的思想防线．树立“安全第一”的意识,提升安全综合素质。     

上下同欲 筑牢防线

<正>笔者认为,企业领导下基层安全检查,不仅不会影响正常工作,还会影响和带动基层员工,上下同欲,全员一心,共同推动安全生产发展,筑牢安全生产防线。图为某企业领导针对重点时段开展的节假日前专项安全检查。(图片由西北机电工程研究所提供)笔者认为,企业领导下基层安全检查,不仅不会影响正常工作,还会影响和带动基层员工,上下同欲,全员一心,共同推动安全生产发展,筑牢安全生产防线。积极作用体现在以下3方面:第一,是重视安全工作的态度表现。企业领导在安全生产工作中的