有基础 有依照 有保障

正目前,在企业积极推行全面计划管理的新形势、新要求下,提升安全执行力已成为企业提升安全管理水平的重要手段。若执行力强,则计划有落实、目标有落地;执行力弱,不仅计划、目标很可能纷纷落空,而且还会耗费巨大的人力、物力,甚至陷入"问题越积越多、工作止步不前"的恶性循环。对此,笔者认为,抓执行力,就是把制度、决策、思路变为实践活动的过程,重在实干和实效。企业必须通过解决好"做什么、谁去做、怎么做、做成什么样"等问题,通过让执行有基础、有依照、     

强化监督 奖罚分明

正笔者认为,企业应遵循"全员参与"的原则,从提升全员综合素质、强化监督、奖罚分明3方面入手展开工作。图为某企业日常安全检查现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,要确保企业的高温季节安全措施能够切实执行到位,避免"防高温"措施遇到"冷执行",企业应遵循"全员参与"的原则,从提升全员综合素质、强化监督、奖罚分明3方面入手展开工作,内     

“三化”提高执行力

正一个企业的安全绩效包含企业安全管理标准与执行程度并且与它们的乘积关系正相关。目前,一些企业虽然具有健全的体系、制度和标准,但是仍然存在违章行为和安全隐患,生产安全事故及事件此起彼伏,究其原因就是安全执行力出了问题,安全制度、规程等未严格落实,未做到"知行合一"。所以如何提高安全执行力是企业管理层必须思考的问题。安全执行力的重要性安全执行力,就是企业组织实现安全方针、目标的能力。对个人而言,就是落实安全生产法律法规、标准规范、制度     

强化执行力建设 助煤矿长治久安

正对于企业来说,所谓执行力,本质上就是按质按量完成自己被指定的工作和任务,实现企业赋予的目标和效果。就煤矿企业而言,安全执行力在很大程度上对于企业的安全管理起着决定成败的关键作用。下面笔者结合川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)开展执行力建设的实例,分析阻碍执行力建设的常见问题,从培育执行力文化、规范执行力制度、强化执行力考核3方面探讨企业应如何强化执行力建设,实现"令行禁止,执行到位",推进企业安全执行力的提升。分析阻碍     

水电厂突发事件应急执行力培育路径分析

笔者的目的是综合运用执行力理论和应急管理理论的基础上,提出水电厂突发事件应急执行力的培育路径。依据国富执行力模型,系统分析突发事件应急管理特点,引入包含心态、工具、角色和流程等4个主要因素的应急执行力概念;通过剖析水电厂突发事件应急管理体系的内涵,构建基于执行力的水电厂突发事件应急管理"箭形"模型;针对水电厂突发事件应急执行力不强等问题,分别提出应急制度体系、组织体系、保障体系、预案体系和运行机制等5个要素的应急执行力培育路径。主要结果表明:教育培训有助于提高应急制度体系执行力,岗位学习有助于提高应急组织体系执行力。     

守好3条线

<正>笔者认为,要让员工养成良好的安全习惯,应着力守好"制度、氛围、执行力"3条线,从而让安全成为一种习惯。第一,培养安全习惯前提是安全有章可依。诚然,习惯性现象的发生与人员素质有很大关系,但不可否认,目前在基层实践中,一些     

两方面助力安全理念落地

正笔者认为,企业应从严格安全规章制度的执行、拓展"安全一票否决"制度两方面入手,通过"一硬一软"两方面,助力安全理念落地。图为某企业安全管理人员检查班组人员安全规程掌握情况。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)笔者认为,企业应从严格安全规章制度的执行、拓展"安全一票否决"制度两方面入手,通过"一硬一软"两方面,助力安全理念落地。     

完善制度 加大投入 强化共享

笔者认为,实现应急"资源"的合理配备,企业应从完善制度、加大投入、强化共享入手。第一,完善制度是前提。在实践中,很多企业对于应急"资源"的配备往往仅凭管理人员经验、感觉,而缺乏相应的制度标准。有的企业尽管制定了一些配置标准和要求,但缺乏系统性,造成在执行中相互掣肘。对此,企业首先应在符合国家现行有关标准、规范要求的基础上,加快制度标准编制,同时要紧密结合企业应急评估结果,切忌照搬照抄。     

满足3个必要条件

正企业如果无原则地频繁修订安全管理制度,使其过于"动态",则会给企业员工产生"朝令夕改",无所适从之感,并不利于制度执行、落实乃至于考核。笔者根据在川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)从事安全管理多年的经验认为,对于安全制度的修订应慎重而不能"草率"进行,且在修订时要满足3个必要条件。第一,当安全管理制度相关条款确实已经不适宜当前企业安全管理工作时,要及时修订。     

对话执行力:怎样让执行更有力?——安防企业执行力建设话题探讨

很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底地执行。那么,怎样让执行更有力?执行力是一个一环扣一环的体系,战略目标、制度体系、绩效考核、管理技能、企业文化等是这一个链条上的核心点,要执行力有效,必须解决这些关键点上的问题。本期,我们请到了安防行业内的上市企业及优秀的集团企业相关负责人,希望能通过他们的观点与企业经验,为我们破解执行力难的问题。     

多措促执行

正对于企业来说,如何切实执行、有效落实各项安全管理措施往往是安全生产工作的重点和难点之一。对此,笔者认为,企业可通过以下6方面来促进各项工作的切实执行、有效落实。第一,培训教育。对企业而言,在安全生产过程中,必须要牢牢树立"培训不过关,就是安全隐患"的基本理念,并通过合理应用安全培训教育方法,让职工掌握更多的安全知识和安全操作技能,进而全面提升职工的安全意识和安全素质,为各项安全管理措施的执行落实奠定基础。第二,落实责任。企业在开展安全生产工作     

如何提高基层员工安全执行力

正企业的安全战略需要有效的执行方可以体现其价值,企业的安全措施也需要有效的执行才能充分发挥其作用。在企业的生产实践中,基层员工的执行力如何往往直接决定了企业整体的安全执行力水平,也直接关系着企业的安全战略和各项安全措施能否有效执行。因此,对于企业来说,有必要通过制定相应措施来提高基层员工的安全执行力。本文将通过分析导致基层员工执行力不强的常见问题,并从提升基层单位领导能力、制定科学完善的制度、开展基层管理团队建设、提升各级安全监管人员     

打破惯性思维

<正>笔者认为,要想充分发挥"安全生产月"活动的作用,必须在深入理解开展各项安全活动的重要性上下功夫,打破惯性思维、去除形式主义。图为某企业应急演习现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)开展"安全生产月"活动,对于提高全员安全意识、设备健康水平和安全法律、法规的执行力都能起到一定的推动作用。但如果每年活动形式都千篇一律,则将很难使"安全生产月"活动取得实效。笔者认为,要想充分发挥"安全生产月"活动的作用,必须在深入理解     

如何提高“制度”执行力

正安全管理制度是企业安全价值观和安全理念的集中体现,是所有成员共同遵守的、具有约束力的行为准则。目前虽然大部分生产型企业建立了很多安全管理制度,涉及到人、机、环、管等诸多方面,基本上形成了安全管理制度体系,但却普遍缺乏制度本身的科学性,以及如何提高制度执行力方面的思考。本文结合笔者自身工作经历,分析了企业安全管理制度执行力不强的主要原因,并提出了提高制度执行力的途径和方法。执行力不强的原因     

完善制度 提升能力 加强培训

正近年来,随着我国安全生产监督管理体系、安全生产法律法规不断完善,各企业对于安全生产工作也愈发重视。但在部分企业的生产实践中,作业现场的"三违"现象仍然屡禁不止,各类事故隐患也依然屡见不鲜。究其原因,笔者认为,这种情况在很大程度上,是由于各级人员安全执行力较低导致各项安全工作执行不到位所造成的。因此,本文将从完善企业安全管理规章制度、提升安全管理人员综合能力、加强全员安全培训3方面,探讨企业应如何提升安全执行力。完善企业安全管理规     

从“重实”入手

正笔者认为,要切实发挥好安全管理体系的作用,实现安全管理与企业管理的有机融合,必须从"重实"入手,以形成安全生产工作合力。图为某企业安全检查现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,要切实发挥好安全管理体系的作用,实现安全管理与企业管理的有机融合,必须从"重实"入手,以形成安全生产工作合力。第一,思想观念要与时俱进。导致企业安全管理体系不能充分发     

着力制度与文化的有效对接

正安全目视管理是安全设施标准化的重要组成部分,是贯彻落实"安全第一,预防为主,综合治理"方针,全面推进安全标准化,提高员工对现场危险源的辩识能力的有效抓手。笔者认为,要切实让安全目视管理发挥作用,应从"制度和文化"两个层面入手,全面推进安全目视标准化管理。管理原则及主要内容安全目视管理是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的安全要求及具体隐患、风险等让大家都看得见,     

提高安全执行能力降低伤害事故发生

伤害事故的发生往往与安全执行偏离有直接的关系,提高全体员工的安全执行能力是控制伤害事故的有效途径. 笔者认为,企业在进行安全生产过程中,在"安全第一,预防为主"的安全方针指引下,采取了不少新方法,也取得了不少新成果.然而,当前的安全执行工作还存在诸多不足之处:(1)作业员工违章操作、违反劳动纪律,有章不循、有禁不止、有法不依,使安全文件、安全制度及安全规定无效执行:     

如何提升职业健康管理执行力

正《国家职业病防治规划(2016—2020年)》中,提到"督促用人单位落实主体责任,提升职业病防治工作水平,鼓励全社会广泛参与,有效预防和控制职业病危害,切实保障劳动者职业健康权益"。职业病防治,一个很关键的点就是落实,而用人单位想要落实责任,完善职业健康安全管理,需要有强大的执行能力。"执行力"如今已成为企业管理者们的口头禅,无论是高管会议,还是中层干部会议,无不提及,天     

掌控“五点”

正笔者认为,要确保各项防高温措施不被"冷执行",应从思想意识入手,通过积极掌控度夏"高点、支点、重点、难点、要点"5个关键点,全力确保夏季安全生产持续稳定。图为设备检修现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,要确保各项防高温措施不被"冷执行",应从思想意识入手,通过积极掌控度夏"高点、支点、重点、难点、要点"5个关键点,全力确保夏季安全生产持续稳定。