川煤十二处制定安全目标管理规划

川煤12处为了确保煤炭生产安全,最近制定了安全目标管理和1986年安全工作重点及主要对策规划,并正在认真落实。 这个处的安全奋斗目标包括以下三条: 一是实现“四个零”。即伤亡事故、重大未遂事故、重大质量事故、重大设备事故均实现“零”。 二是控制伤亡。即承包建安无死亡;千人重伤率不超过0.7。千人负伤率不超过20;力争实现无重伤,千人负伤率降到15以下。 三是控制矽肺病发生率。工作面粉尘浓度降到10毫克以下;控制中毒性职业病。 以上目标,确定为工程处处长和工区主任(公司经理)生产经营的第一个追求目标,也是全体职工在生产活动中所…     

安全卫生评分计奖

首都钢铁公司对安全生产和工业卫生进行了评分计奖。 过去有些领导认为“安全生产是软指标”,只口头上说说,在实际工作中并没有真正重视。去年公司在评分计奖中把安全卫生分为7个单项:安全与生产“五同时”,新建项目“三同时”,事故处理“三不放过”,伤亡事故多少,尘毒的治理,重大隐患的控制,设备完好情况。由公司安全处负责考核计分,好的得分,不好的扣分,使安全卫生各项指标直接落实到各个公司、厂矿、车间、班组,直到个人,调动了广大职工搞好安全卫生的积极性。 矿山公司生产任务完成得很好,本应评为一等奖。由于去年发生事故死了5个人,被…     

明确责任 加强教育 切实落实企业安全生产主体责任

近年来,宜兴市安全生产事故起数和死亡人数连续多年保持了“双下降”的良好态势,安全生产工作成效显著。但是,由于安全生产的动态性和不确定性,2010年4月以来,全市连续发生了多起安全生产事故。扭转当前全市安全生产工作的被动形势,需要在强化责任意识、加强安全教育和长效管理上下功夫、花力气。     

甘肃省推广兰化安全生产经验

1985年10月21日,甘肃省安全生产委员会在兰州化学工业公司召开安全生产现场会议,推广这个公司的安全生产工作经验。全省各地、州、市的经委、劳动人事局、工会和省有关厅局的负责同志,以及重点厂矿的领导共160人参加会议。甘肃省副省长、安全生产委员会主任张吾乐到会讲了话。 与会同志通过参观和听取介绍,一致肯定了兰化公司安全生产的成功经验主要有四条。首先是起点高。全公司各项管理工作中真正把安全工作摆到群龙之首的位置,实行了三级首长负责制。第二是管理严。执行责任制和安全奖惩规定,无论何人都不折不扣,坚持兑现;对严重违章者,…     

开展安全生产标准化活动

我厂是国家重点企业,现有职工4227人,投产12年来累计产量居全国八大铝厂之首。象我厂这样的企业,抓好安全生产工作,是非常重要的事。近两年来,我们努力改变“风过再关门,雨停才打伞”的工作方法和作风,在思想观念上和管理方法上来个大转变,真正掌握了安全生产的主动权,其中最主要的,是推行安全生产标准化班组活动。由于工作基础扎实,我厂近两年来实现了无火灾、无重大设备事故。无死亡、无重伤和千人轻伤率1、94‰的好成绩,被中国有色金属工业总公司评为“安全生产先进单位”。 把班组建设当作根本点来抓 班组是企业最基层的生产组织。事故…     

下半年安全生产工作要抓好"四、五、四、六"

下半年工作总体上讲,就是要下功夫狠抓“四个落实”,突出做好“五个推进”,力争实现“四个突破”,深入研究思考六个具有全局性和战略意义的重要问题,巩固和发展目前安全生产工作的好势头,更好地掌握安全生产工作的主动权。下功夫狠抓“四个落实”一是落实安全生产控制指标体系,     

推行安全挂钩 实现全员管理

茂名石油工业公司油页岩矿业公司的安全生产工作在1988年打了翻身仗,实现了“三零三率”(即死亡事故、重伤两人以上的大事故、重大设备事故为零;月平均负伤率小于0.4%,全年事故损失率小于1■,尘毒岗位合格率大于70%)的目标,生产各项任务和指标都创历史最好水平,夺得茂名石油工业公司安全生产红旗。这些成绩的取得,是与公司推行党政领导、机关科室与基层单位安全挂钩的管理办法分不开的。 油页岩矿业公司是一个露天开采、干馏提炼页岩油的企业,现有全民职工5063人,集体工、家属工2900多人。公司地跨25平方公里,装拉翻炼一条龙连续倒班生产,具…     

愿这样的领导更多些

细读《劳动保护》1981年12期所刊太原钢铁公司经理商钧写的《在安全工作上多下功夫》一文,颇有感触。 看一个企业的领导干部是否重视安全生产,不能看他的口头号召或原则指示,而应看他的实际行动。商钧同志可说是个真正重视安全生产的企业领导干部,他一旦认识到安全生产的重要性,就立即见诸行动,从自己做起。他走出办公室,深入基层,调查研究,了解情况,在安全基础工作上下功夫,扎扎实实地建立了“领导干部安全讲话”、“安全专职人员安全日记”和“班组安全活动卡片”三项制度。有了这“约法三章”,就从制度上保证了安全工作的落实。领导干部…     

推行安全管理标准化是实现港口安全生产的重要保证

青岛港务局地处山东半岛,是全国四大外贸进出口港之一,年吞吐量三千多万吨。1986年以前,虽然港口的经济效益名列海区的前茅但安全生产管理的被动局面却一直困扰着我们局的各级领导。 1986年以来,我们痛下决心,率领全局职工大打安全生产翻身仗,几年来,坚持“安全第一,预防为主”的方针,实行单位首长安全负责制,坚持全方位综合治理。狠抓了“三个深化”,即深化两级机关的安全意识,促进管理效能;深化基层队、班的安全管理;深化装卸作业现场、重点部位的安全管理。经过四年的努力,去年全局实现了连续46个月无工亡事故,连续32个月无其它重大责任…     

贵糖集团:安全“六问”做出满分答卷

在贵糖集团近日召开的工作会议上,该集团董事长朱冰通报了2019年度实现安全生产无亡人火灾责任事故、无死亡或重伤3人以上生产安全事故(含外包业务)、无重大设备责任事故、无职业病事故、无负主要责任交通死亡事故、无环境污染责任事故的“六个零”目标,与公司签订《安全生产目标管理责任书》的27个分厂、部(室)均实现了零伤害。     

解开“四个不等式”

安全管理真正落到实处,须解开安全工作“四个不等式”。 首先,组织健全不等于发挥了职能作用,关键要在坚持上下功夫。抓安全工作的组织健全相对容易,但切实发挥职能作用则要下大气力。     

“0123”安全生产管理模式

鞍钢是具有73年历史的老企业,现有全民职工22万人,集体职工18万人。由于生产战线长,工程结构复杂,高难作业较多,设备状态落后,生产条件和环境比较差,实现安全生产的难度很大。为了搞好安全生产,近年来,我们在总结历史经验教训的基础上,运用现代安全管理理论和方法,结合鞍钢的实际,在实践中逐步形成了“0123”的安全管理模式。“O”,即以事故为“零”为目标;“1”,即以一把手负责制为核心的安全生产责任制为保证;“2”,即以标准化作业、安全标准化班组建设为基础;“3”,即以全员教育、全面管理、全线预防为对策的安全管理模式。其中,“O”是…     

别让安全责任制“落空”

近年来,随着生产事故的不断出现,安全生产对于经济发展和社会稳定来说越来越重要。生产事故频发的重要原因,正如中央领导指出的那样,许多安全生产法规制度“严不起来,落实不下去”。之昕以“严不起来,落实不下去”,关键是安全责任制没有落实。政府工作和企业生产实行的是行政首长和法人负责制,负责制就是要承担责任。为了有效防范重、特大安全生产责任事故,严肃追究安全生产事故的行政责任,国务院和各级政府相继出台了有关行政责任追究的有关规定。层层签订了安全生产责任状,并对安全生产目标管理进行评比考核,对安全生产的法规制度落实起到了较好的促进作用。     

鞍钢安全管理的若干做法

鞍山钢铁公司是我国最大的钢铁联合企业,现有厂矿一百多个、职工近40万人。近几年来伤亡事故不断下降。1984年冶金部在鞍钢召开安全生产现场会,推广他们的经验。1985年,国家安全生产委员会又在鞍钢召开安全生产现场会,并将全国第一块安全生产的奖牌授予鞍钢,下面介绍的是鞍钢安全生产的部分做法。 一、确定○的目标。车间保厂矿、厂矿保公司,从1984年起,鞍钢制订了“实现工亡和重大设备事故为零”的奋斗目标。零的目标给人压力、催人奋进、让人追求。 二.一把手政策。一把手抓安全,也是改革安全管理模式上的突破,强化了安全生产管理体系。从…     

班组安全管理是个动态过程

所谓动态安全管理 ,是指在整个生产过程中 ,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制 ,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说 ,动态安全管理要做好如下五个控制 :1 制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前 ,事故多发的重要原因之一 ,在于现行规章制度不完善 ,法律不健全。班组动态安全管理 ,就要在不断完善和充实规章制度上下功夫 ,建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上 ,严在动态管理上 ,严在事故发生前 ,使规章制度真正起到导向和制约…     

中国石油天然气集团公司部署安全生产工作

本刊讯 (通讯员天佑 )中国石油天然气集团公司发出《集团公司２００１年安全生产工作要点》 ,部署全年的安全生产工作。今年 ,集团公司为自己确定的安全生产控制目标是 :———集团公司全员千人死亡率不大于０ ０７‰ ,千台车死亡率不大于２‰ ,杜绝一次直接经济损失超过５００万元的工业生产事故。———各企业的安全生产工作要努力实现“四个杜绝、三个不超、一个确保”的安全生产目标。四个杜绝是 :杜绝井喷失控和井喷着火爆炸事故 ;杜绝重大火灾、爆炸事故 ;杜绝一次死亡３人（含３人 )以上的工业生产事故 ,交通（同等及以上责任）、火…     

各负其责才能落实

以“两个主体”和“两个负责制”为内容的安全工作基本责任制度是安全生产工作的一项重要组成部分。企业是安全生产责任主体,政府是安全生产监管主体;实行企业法定代表人负责制、政府行政首长负责制。责任层层落实一直到基层,落实到岗位,将安全生产控制指标体系,纳入政绩和业绩考核。     

攀钢1990年安全生产取得好成绩

1990年.攀钢的安全生产取得好成绩:未发生重大设备事故、重大火灾事故和重大人身伤害事故;千人死亡率、千人重伤率低于国家一级企业安全生产考核指标。具体抓了以下工作。一是公司对各级领导参加班组安全活动作了具体规定,由公司安环处检查考核,每月在闭路电视上公布检查考核结果。     

巢湖地区农电安全工作好

巢湖地区供电部门狠抓农电安全管理工作,安全生产形势一年比一年好,农电事故伤亡人数由1972年的148人,逐渐下降到1985年的2人。今年,至今无农电伤亡事故。 这个地区共有配变电设备5,844台,总容量为731,500千伏安,遍布5个县(市)的275个乡镇。过去,曾是全国农电事故的“大户”。近几年,地区供电部门在安全管理上下功夫,一是建立健全三级管理网络,在基层基本上做到了乡乡建立管理站,站站配备安全员。二是广泛进行用电安全知识的宣传教育,在文化、宣传部门的协助下,以各种形式普及农村安全用电知识,据不完全统计,截止今年五月份,共放映电影《特…     

实行领导安全承包提高安全管理水平

1988年以来,我们 公司随着经济体制改革 的不断深入,把承包机 制引入了安全管理,全 面实行领导安全承包责 任制。领导层层承 包,人人承担安全责任, 从而突出了安全生产管 理工作在公司各项工作 中的重要地位,促进了 “安全第一、预防为主” 方针的贯彻落实。近两 年来,在公司的1.1万 多职工中没有发生重大 伤亡事故、工程事故、 机械事故和负主要责任 的交通死亡事故。 转变观念 增强安全意识 过去,在我们一些领导干部的思想中,总觉得像这样万人以上的大单位,任务重、战线长,发生事故是难免的。因此,只有分管安全的领导抓安全工作多一些。由…