新建企业现场安全管理建设思路探讨

通过研究和分析现阶段各行业现场安全管理的先进理念,结合本公司安全管理体系建设的经验,总结出一套新建企业标准化现场安全管理建设的思路,为新建企业现场安全管理建设提供有益的参考.     

我矿搞好现场安全管理的体会

生产作业现场安全管理的水平是衡量企业管理水平的主要方面之一。搞好现场安全管理既可以树立良好的企业形象,又可以为职工创造安全文明的生产作业环境,是降低伤亡事故的有效途径。如果企业现场安全管理不好,不仅危及职工生命和国家财产,而且会给企业带来不必要的经济损失和不良政治     

基于现场管理的企业安全管理方法及应用

现场是企业生产的关键场所,也是安全生产事故发生的主要场所.加强现场安全管理对提高企业安全生产水平,减少事故的发生具有重要意义.构建基于现场管理的企业安全管理模式,选用定置管理、目视化管理、防错法三种现场管理方法,在对危险源进行辨识的基础上,绘制这三种方法的实施流程图,并以某装备保障企业为例,进行实际应用.结果表明:现场安全管理模式的应用使事故数量明显减少,员工参与安全生产的积极性得到显著提升,车间安全生产氛围、安全生产环境也有较大的改善.     

基于M-CM的建筑施工企业现场安全管理成熟度评价

为了有效提高建筑施工企业现场安全管理的效率,使企业能够明确自身现场安全管理的状况,保证安全管理的有序进行,借鉴项目管理成熟度模型(K-PMMM)和软件成熟度模型(CMM),构建建筑施工企业现场安全管理成熟度评价指标体系。考虑指标之间的关联性和评价过程的模糊性、随机性,同时使调查问卷统计数据的信息量得到充分表达,分别运用测量模型确定评价指标的权重和云模型进行成熟度评价,构建基于测量-云模型(M-CM)的建筑施工企业现场安全管理成熟度评价模型,并利用MATLAB进行仿真分析。将模型应用到实际建筑工程项目中,结果表明,该工程项目的成熟度等级为可管理级,评价结果与现场实际情况相吻合。     

浅谈企业加强现场安全管理的必要性

本文从现场安全管理入手,认真剖析了现场安全实际状况,从中找出问题根源和解决问题的有效方法。论证了加强现场安全管理的必要性,对加强企业现场安全管理提供了有价值的参考。     

加强木材生产现场安全管理

在林业企业木材生产过程中,由于有的企业只重视木材生产产量,追求效益,忽视木材生产现场安全管理,因而引发和导致了各类人机仿害事故,给企业造成了重大经济损失和不安定因素。实践证明,只有强化林业企业木材生产现场的安全管理,才能减少人机伤害事故,确保生产安全。如何强化林业企业木材生产现场安全管理,应从以下五个方面抓起。     

基于支持向量机建筑施工安全预警模型的研究

本文针对中国建筑施工企业安全管理现状,以企业预警管理论和现代施工安全管理理论为指导,结合建筑安全施工的实践与经验,建立基于支持向量机的安全预警模型,构建具有自我调节、自我适应能力的建筑施工安全预警管理体系。根据建筑施工现场的调查,经过分析,应用支持向量机预警模型进行预警研究,通过预警的结果,分析建筑施工现场的安全程度。这为建筑施工现场减少事故的发生提供了一定的参考。     

对加强生产现场安全管理的探讨

生产现场在企业安全管理中占有十分重要的地位。它是企业安全管理的重要组成部分,是整个安全管理工作的基础,同时也是安全管理工作的最终落脚点。 从生产现场安全管理工作的好坏可看出企业安全管理的水平。加强生产现场安全管理必须从控制人的不安全行为和控制物的不安全状态人手(以下简称“两个控制”),消灭事故隐患,达到本质安全。     

不推自动 不催自转 各尽其责 现场自安——访淄博寰科工程技术咨询有限公司技术顾问张秀海

<正>现场安全管理是企业安全生产工作中的重要一环。对于企业来说,只有做好现场安全管理,才能将各项安全相关法律法规、制度规程等要求以及各项技术措施落实到生产过程的每个环节,规范现场作业行为,确保现场安全,进而推动企业整体安全生产水平的提升。针对企业如何做好现场安全管理相关问题,本刊采访了淄博寰科工程技术咨询有限公司技术顾问张秀海,其曾任原国防科工委华北片     

现场安全管理

<正>现场安全管理是企业安全生产工作中的重要一环。企业开展的各项安全生产措施最终都要落实在现场,其效果也最终都体现在现场。对于企业来说,做好现场安全管理,既是确保各项措施在现场得到有效落实,以及强化安全生产基层、基础工作的重要手段,同时也是安全生产关口前     

做好产线管理者安全培训

<正>现场安全管理的管理者根据GB/T29590—2013《企业现场管理准则》的定义:现场是指提供生产和服务的场所。现场管理是指对现场的计划、组织、指挥、协调、控制和改进的活动。同时,该准则说明企业的现场管理包括质量、成本、交期、安全、环保等方面。     

生产企业以现场为基础的安全管理探索

本文分析了生产企业安全管理存在的主要问题,提出以现场为基础的安全管理思路,并努力探索以现场为基础的安全管理的具体做法.     

企业生产作业现场安全检查应注意的问题

企业安全生产管理的范围和服务的对象是企业生产现场的职工和班组的安全作业.因此,企业安全管理人员只有多深入生产现场,才能摸清企业的安全生产状况和职工的思想动态、操作技能,发现不安全因素,提出有效整改措施、纠正"4违"行为,从而取得指导、促进企业安全生产的发言权和主动权.笔者根据20多年的安全生产管理经验认为,企业安全生产管理人员在生产作业现场进行安全检查时,应注意坚持做到、做好"3有、3看、3记、3教"工作.     

安全走动式管理

安全走动式管理是一种加强企业安监人员与现场人员沟通,走动式对现场人员、设备、环境安全监督检查的现代管理方法,这一管理方式强调安监人员现场四处走动,不局限于办公室,是有效与极具效力的传递信息与直接监管方式,它对强化企业安全管理工作,提高安全生产水平意义重大.     

石油企业HSE管理体系建立与运行维护

HSE管理体系作为石油企业作业现场最重要的管理指导文件之一,为现场作业安全提供了重要的理论依据,是现场所有人员都要熟悉掌握的重要文件之一,HSE管理体系的推广应用是提升石油企业作业现场健康安全环保水平的最有效方法 ,本文阐述了HSE管理体系发展、建立与运行过程,对石油企业作业现场提出相关的运行维护建议。     

强化现场管理促进安全生产

生产现场是一个不断变化的动态过程,各种情况瞬息万变,如何深入、扎实地抓好企业的安全生产工作,我们通过多年来抓安全管理的实践,深切地体会到:只有安全管理的措施落实到生产现场,管理工作才能真正到位,才能出现好的安全效果。生产现场是安全管理的落脚点。为此,我厂把强化现场安全管理作为安全生产的首要内容,提出了在各生产单位开展安全生产管理的重要举措,并以竞赛为手段,推动了安全管理上新水平,促进了安全生产。     

现场管理是民爆企业安全生产的基础

对于民爆生产企业来说，现场管理应成为每天落实安全责任的必修功课。不断优化现场管理，是民爆生产企业安全生产的重要保证。     

高淳区安监局服务企业“四上门”

专家服务“帮上门” 结合辖区内不同行业领域的安全生产工作实际,聘请来自安全技术、危化管理、电气管理、设备安全管理等领域的专家,上门为企业把诊号脉、释疑解惑。通过专家指导企业加强现场管理,加大安全投入,保障环境、设备安全。     

食品企业建立OHSMS的过程

初始安全评审阶段每个企业的职业健康安全管理,有共性也有个性。食品企业的职业健康安全管理有自身的特点和要求,企业要根据实际情况做好自身的安全评审工作,为下一步的危险源辨识做好充分的准备。危险源辨识阶段组织各部门进行现场观察。根据食品企业的特点,危     

石化企业承包商安全监督管理系统设计与实现

<正>由于石化行业有越来越多的承包商进入,给企业现场安全生产和安全管理带来了问题。中国石油化工有限公司青岛安全工程研究院联合石化盈科有限公司,建立了石化企业承包商安全监督管理系统。为解决石化企业承包商安全管理中存在的资质准入漏洞、安全管理责任落实不到位、过程安全监管不力等问题,中国石油化工有限公司青岛安全工程研究院和石化盈科