企业IPO细节探究

一、资本运营在企业成长中发挥着巨大作用现代企业的总体发展战略必须具备两个重要的支点：即生产经营战略和资本经营战略,两者缺一不可。可以说,在市场经济体系中,没有资本运营战略的企业不是现代企业。资本运营为企业发展带来的影响显而易见,从企业经营方式的角度来看,企业高速成长的奥秘在于资本运营,     

防损部门应充当什么样的角色

在现代企业中,防损部门已不在是原来简单的保卫部门,防损涵盖企业所有财产和利益的维护,防损部门的功能是尽可能地将损失降到最低程度。减少损失就是增加利润,随着现代企业制度的发展,防损部门在经营中的管理功能在不断增加。超市或各种商业企业流程复杂、运营环节繁琐,要彻底控制各     

中国安防企业多元化发展之路

一、中国安防企业多元化发展概述(一)企业多元化发展战略概述企业多元化战略是由著名的"产品-市场"战略大师安索夫于20世纪50年代提出,多元化经营也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营,指的是企业同时经营两种及两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略,是企业为获得最大     

北京报警市场波澜不惊跨区域运营成主基调——访北京万家安全系统有限公司总经理杨栋梁

正北京作为全国的政治文化中心,报警运营服务发展起步较早,运营公司大都是跨区域或全国经营,具有相当的行业知名度。但北京报警服务用户主要是以金融行业为主,商铺及民用报警用户占比很小,还处于待开发的状态。在市场环境和政策层面,北京报警运营市场并无独特的优势;在报警产品应用方面北京报警企业侧重国外品牌。目前北京报警运营服务企业发展战略现状一是进行跨区域运营布局;二是增加其它安防业务体量。北京万家安全系统有限公司总经理杨栋梁接受本记者采访时表示,资源整合对报警运营服务业的发展壮大非常     

谈谈资本运营

<正>资本运营又称资本运作,是指企业将自己所拥有的有形和无形的存量资本通过流动、优化配量等各种方式进行有效运营,变为可以增值的活化资本,以最大限度地实现资本增值目标。一般来讲,资本     

谈谈资本运营

资本运营又称资本运作,是指企业将自己所拥有的有形和无形的存量资本通过流动、优化配量等各种方式进行有效运营,变为可以增值的活化资本,以最大限度地实现资本增值目标。一般来讲,     

安全意识在当代企业全面预算管理中的作用探析——评《风险预算:利用风险价值(VAR)解决投资组合问题》

正伴随着科技的发展与经济规模的扩张,现代企业体量更大,供应链体系之间联系更加紧密,长远发展与日常经营面临着更复杂的经济环境,任何一方面出现问题,都可能会对企业安全经营与管理产生影响。与传统社会相对独立的企业经营模式相比,现代企业可能遇到的经济风险因素更多。为了规避风险,为企业发展创造更安全的运营条件,需要通过预算方式提高企业科学管理水平。     

探寻安防企业内部控制建设的关键

2011年是"十二五"规划的开篇之年,在转变经济发展方式的国家战略之下,中国企业的转型势在必行。安防企业在转型发展的过程中,除了要能够洞察宏观经济、法规政策的变化,在构建企业新的发展战略、经营模式、组织管理模式、人才培养和流程再造等方面,还应当高度关注如何将企业内部控制体系嵌入与同步建设的问题。     

供应链安全视角下运营中断风险控制及应对策略——评《运营中断风险管理研究——基于供应链合作和风险转移的视角》

正经济发展使企业之间的联系变得更加紧密,科技进步与工业化大规模生产提高了企业产品与管理的专业化水平,从而发展出了复杂的供应链体系。在现代供应链体系中,绝大部分企业都只负责供应链某些方面或者某些环节的商品生产或销售,供应链体系中所有企业通过合作,最终让商品价值得以实现。对企业来说,做好供应链管理是企业正常运营的基本保障,一旦供应链出现问题,则运营可能会被迫中断,导致经营与管理风险。从企业发展角度而言,需要加强供应链安全     

浅谈报警运营多元化服务

正报警运营服务业——在中国自上个世纪九十年代起步,至今已发展了近三十个年头。报警运营服务企业从无到有、从少到多,到目前发展有几千余家,报警运营服务也从安防行业中一个细小的分支业务逐步发展成为主流业务之一。结合当前我国的国情,面对发展迅速的报警运营服务业,作为报警运营服务工作者,我们是否有必要考虑:传统单一的报警运营服务模式是否能够满足当前社会发展的需要?我们有没有必要居安思危,建立"蓝海战略",在报警运营服务     

企业绩效考评体系创新

在世界经济一体化、市场竞争日益激烈的大趋势下，企业的经营环境发生了很大变化，这也给企业管理带来了更高难度的挑战。在这样的背景下，为有效把握企业发展的方向，从根本上改善企业的经营绩效，越来越多的企业开始关注战略的制定和实施。企业竞争关注的焦点不仅仅是依靠提高内部管理水平和生产效率来实现短期经营利润的最大化，而是转向从战略层面关注企业核心竞争力的形成和保持。与此相适应，绩效考评的理论与方法也正在进行一次重大变革。在面对新经济环境的不确定性，市场的瞬息万变以及经营活动的复杂性，绩效考评中的不确定性和不可计量的因素越来越多，传统考评体系难以适应环境的变化和企业管理的变革，需要对传统绩效考评进行创新和调整，从而适应企业发展的需要。这也成为当前企业管理中一项重要而紧迫的任务。     

解读企业文化的六大病症

企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大．成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

集团型企业安全管理的重点工作

近十年,市场上企业之间的兼并、收购、重组现象越来越频繁;有些企业随着经营发展的规模和战略调整,分化出许多分公司,还有些大型企业多元化发展衍生出了众多子、分公司,这些企业逐步形成了集团型企业。笔者接触的众多集团型企业在安全管理上都存在一些共性的问题和困惑,有些集团型企业没有设立安全管理部门,有些不知道从集团层面安全管理该管些什么?该做些什么?更不知道安全管理如何来支撑企业的经营战略和可持续发展?     

从企业战略角度审视安防企业成长之路

“基业长青是每一个企业家的梦想，但由于企业制度上的缺陷或者企业家的能力，而出现了经营倒退的局面，这种情况在快速扩张的企业中是最常见的。企业成立伊始考虑的更多的是生存问题，当走入正轨，寻求做强做大的时候，市场上的种种诱惑随之而来。此时，制定符合企业未来的发展战略显得异常迫切。对于成长型企业来说，企业战略是企业的大事，如何准确全面地认识企业战略，对引导企业实现健康可持续发展有着重要意义。”[编者按]     

谈谈安防产业跨界经营之路

正"跨界经营"可以说是2015年最热门的商业用词之一,这一经营理念并不新鲜,曾经被多家企业所应用,但是如今又重回商业热词排行榜之首,被赋予了不少新的意义。知名企业"跨界"已成为商业一景:联想、中粮、恒大、万达与娃哈哈等,都正在"跨界"这条路上前行。仿佛凭借雄厚的资本实力,强大的融资渠道,商业大佬们似乎不相信世界上有做不好的项目。跨界经营,曾经一度以"多元化"发展战略的面目出现,并被多家企业采用,而多年后观其效果可以说是喜忧参半。既有成功案例,又有失败的教训:成功了可以放大企业利润,降低风险——不会把鸡蛋都放在同一个篮子里;而     

升华，从H3C室宇视科技

在这个网络化的时代，安防产业的技术、方案和服务正逐步走向标准化、规模化，在资本的推动下，企业的并购和战略投资变化也愈加明显。2011年11月30日，原H3C存储及多媒体事业部由贝恩资本收购，并正式成立独立运营公司——浙江字视科技有限公司（简称字视科技），这一消息让不少业内人士震惊。在资本支撑中获得升华的宇视科技，     

展望安防运维服务发展的新阶段

正安防运维服务作为一种新型的企业经营模式,已经经历了从初期的系统设备维护到今天的安防系统全方位管理运营的发展阶段。越来越多的安防企业看到了它广泛的市场前景和发展未来,并将之确定为企业重要的战略发展方向。在未来的若干年内,安防运维服务会有什么样的发展,会带给安防企业怎样的发展机遇,这是很多企业管理者都在认真思考的问题。     

大型综合性企业集团安全生产发展战略编制技术

针对由总论、安全生产理念、战略目标、管理体系、运营机制、绩效考核、保障建设和附则8部分组成的企业安全生产发展战略的体系框架,系统阐述企业安全生产发展战略编制的核心内容,剖析了企业安全生产理念的内涵,并分析企业设立安全生产战略目标的层次和内容,在企业安全生产管理体系、运营机制、绩效考核、风险管理、保障建设等方面详细解析安全生产发展战略编制的路径。     

异地经营企业劳动争议分析

随着经济全球一体化进程的深化,资本跨国界、跨地区运作,在促进经济繁荣的同时,也给规范用工和劳动关系处理带来一系列的困惑,在劳动争议处理中涉及异地经营的案件也越来越多。笔者结合工作实践,谈谈如何处理和规范异地经营企业用工。异地经营及其用工方式的主要类型本文所称的异地经营,是指企业在其工商注册的住所地以外地域,用其自有或租、借的固定场所设点从事经营活动,     

企业安全生产发展战略策划及编制技术的研究

论述了编制企业安全生产发展战略的总体思路,并从管理科学中战略形成机制与安全生产领域中系统安全工程的理念出发,提出企业安全生产发展战略的体系框架即由总论、安全生产理念、战略目标、管理体系、运营机制、绩效考核、保障建设和附则8部分组成,并对其文件内容要素和战略编制技术要点进行解释说明,以期为企业编制安全生产发展战略提供技术指导和参考。