类型与模式

我干了一辈子技安工作 ,现在是省城一所理工科大学的技安部门负责人 ,参加过许多次行业的、地区的技安科处长会议 ,结识了不少同行 ,有的已成为知心朋友 ,他们常向我倾诉从事技安工作的酸甜苦辣。渐渐地 ,我发现这些同行大体上可以分成两大类型———开拓型和传统型。某国有大型企业技安环保处长Ａ和他的接班人Ｂ ,可谓开拓型的典型代表。Ａ处长是在组织部工作过的科班出身的高工 ,不仅精通专业技术 ,擅长处理部门关系和人际关系 ,更通晓用人之道。是他最早使用技安和环保专业毕业的大学生 ,并且与我商量 ,以地区技安协作组名义 ,召开技安环…     

要上下一条心 不要互相埋怨

一天,我到工地去。有位基层领导对我发牢骚:“你们那些安技业务干部,工作不主动不深入,不是在办公室抄抄写写,就是到工地走马看花,怎么能发现问题,解决问题?最近事故不断发生,也不抓紧采取措施……” 过了几天,我再到工地去。有个安技干部找我嘟嘟嚷嚷:“我们工地领导只抓生产,不管安全。开生产会、研究施工方案和设计交底,都不通知我们参加。有时我们找领导汇报安全情况,他也不理不睬。事故不断发生,他还满不在乎,我们搞安全工作可真难……” 两人的话,反映了我们单位安全管理上的一个问题—企业领导和安技干部互相埋怨。这个问题应该好好…     

安全生产现场管理的四个“3”

企业安技部门的工作职责是保证企业生产现场安全和职工的操作安全。因此,企业安技部门只有深入生产现场,才能摸清现状,发现不安全因素,并提出整改措施和纠正“三违”的意见。为此,笔者认为,企业安技部门指导生产现场的安全工作,应做到“3有、3看、3记、3教”。     

试论新形势下国有企业安全生产工作机制

论述了企业安全工作体制有待转变，研究“安全生产概念”，指出国有企业安全工作体制的弊病。提出了要改变生产和安全分离的观点，认清安技工作部门行使工作职能的客观性，充分发挥企业安技工作部门的职能与作用，建立企业安全生产工作新机制     

关心安技干部 稳定专业队伍

在安全生产工作中,专职安技人员所起作用的重要性是不言自明的。因此,有一支稳定的、热爱本职工作、业务水平较高的安技队伍,是搞好安全生产的必不可少的重要因素。但是,长期以来,为数不少的企业的安技干部却并未因其工作的重要和所作的贡献的重大而受到应有的重视与得到相应的待遇,甚至由于工作不被人理解而遭到围攻、恫吓、打骂。上述种种不应有的现象导致了安技干部队伍的不稳定,使安全生产工作遭受很大损失。我公司为了改变这种状况,在关心安技人员,稳定这支队伍方面做了一些工作,取得了明显的成效。 首先,严格要求安技干部,使其在广大…     

企业报摘

1991年11月29日下午,太钢公司党政领导、总工程师、总会计师、团委书记、安技处长等参加了山西省冶金厅组织的安全考试。 1991年12月4日,运输部炼钢站1558号机车调车员邢水年,司机李少宏密切配     

基础不能动摇

2008年12月初，本刊编辑部收到山西新绛纺织有限责任公司安技料科长段克仁的一封题为《再见啊!〈劳动保护〉杂志》的来信，信中说：“真没想到，不惑之年的我竟然下岗了，成为一名失业人员。”这是一个建于1894年、有着4000多名职工的老纺织企业，段克仁从1987年起，就从事安全生产工作，至今已达21年。由于工作出色，他连年被评为厂里先进个人、     

他是个好安技工程师

在南通第一棉织厂,工人们都亲切称赞周秉衡是“与我们心贴心的安技工程师”。 老周是从工人中提升的安技工程师,干这行有25年了。他非常关心群众的安全健康,热爱安技工作,认真负责,不辞劳苦,肯于钻研,努力提高业务水平。在改建23,000锭新车间时,他正在住院准备动手术,还抱病参加会议,和大家一起研究并提出现场施工的安全要求。清花混棉机改为圆盘抓包机,打手里面的挡板和打手经常磨擦起火。他进行实地研究,自己动手把挡板加固。在两个工场推广使用后,大家都认为很好,基本消除了火灾隐患。新设备A186梳棉机上马后,工人反映装在四罗拉车罩处…     

安全生产现场检查应做到的几点

企业安技部门的服务和工作对象是企业生产现场的职工和班组的安全作业。因此,企业安技部门只有深入生产现场,才能摸清安全生产的现状,发现不安全因素,并提出整改措施和纠正“三违”的意见。从而取得指导本企业安全生产的发言权。为此,笔者认为,企业安技部门在进行现场检查时,应做到“三有”“三看”“三记”“三教”。     

关于安全生产许可证申报中的5个问题

笔者自从事浙江省安全生产许可证行政审批工作5年来,常常遇到一些企业的安技部门领导在申报安全生产许可证行政审批时,存在着不符合安全生产法律法规与规章规定的问题,笔者根据多年来的工作经验,对这些问题进行了归纳和思考，在此仅供同行们参考。     

安技人员工作职能转变与安全工程本科专业知识结构改革

笔者阐述了企业安技人员的工作职能已发生转变的背景和原因 ,由原来“直接实施安全”转变为“间接实施安全” ;而负有为企业培养安技人员职责的高等院校 ,其安全工程本科专业的知识结构须作相应改革 ,从“系统安全”型的“拼盘式”知识结构转变到“安全系统”型的“有机”知识结构 ;通过深入研讨和分析后 ,笔者认为 ,推动和加速安技人员在企业安全生产管理工作中的职能及其转变 ,并实现安全工程本科专业知识结构的改革 ,对提高我国企业整体安全生产管理水平有着重要意义     

企业职业健康监护的3项措施

职业健康监护在许多企业安技部门存在的共性问题：企业的安技部门不够重视职业卫生工作;对职业病危害的监管力度要比安全生产伤亡事故的监管力度弱得多;企业负责人与劳动者本身法律意识不强。职业健康监护是不是安技部门的份内工作,要不要抓,怎么抓,作者提出了3项措施。     

如何解决班组安全问题

班组是安全生产工作的落脚点。大量的事故证明，正是由于班组安全管理没有真正落到实处，才导致一系列伤亡事故的发生。但是，如何找准本企业班组安全管理中存在的问题，怎样提出既有针对性又具可操作性的解决措施对策，这是摆在我们企业安技人员与班组长面前的一项重要工作。     

专管成线 群管成网

我们在厂党委统一领导下,为了加强对安全生产的领导,除了抓生产的干部抓安全外,一九七一年就建立了安技组织,成立了安全委员会,负责领导全厂的安全生产工作。安技科负责处理日常事务。各车间分别设立了安全领导小组,五百人以上的车间设一名专职安技员,五百人以下的车间设一名兼职安技员。车间安技员是车间安全领导小组副组长,负责处理安全生产方面的日常工作。我们注意了安技人员的相对稳定,这样才有利于安技工作的开展。今年我们还加强了班组建设,做到每个生产班组都配备一名老工人为兼职安全员,负责班组安全工作。这样,从厂到班组都有管安…     

企业的安技机构必须切实加强

当前,企业在机制转换中,为数不少的企业撤消或撤并了安技机构。笔者以事例为证:安技机构的存在符合市场经济发展的需要,安技工作的特殊性,别的部门不能取代,而必须切实加强。 在企业转换经营机制的新形势下,有远见的领导者应该清醒地意识到:安全工作是保证企业正常开展生产、经营活动的重中之重、首中之首的工作。强化安全管理,切实把安全工作摆在重要的议事日程上,发挥安     

好传统好作风不能丢

可以说．我也是一名老安技工作了，不仅有四年机械专业的学历，有七年下放工厂劳动的生产实践．还有断断续续十余年从事设备与安技管理的经历，耳濡目染、感同身受，“安全”二字已深深深深地烙在我的心上。正因为如此，当初我一见到《江苏劳动保护》杂志，就有一种特别的亲切感。我曾目睹着它由幼苗长成参天大树，它也伴随着我从中年进入老年．它成了我的良师益友：我坚信．我们还会相携相伴到永远。     

乡镇安全工作难在哪儿?

我是一名最普通、最基层的安全生产工作者,由企业到政府,又由政府到企业,重于泰山的责任伴我走过了30个春秋.现在我从乡镇安全生产办公室主任的岗位上退下来,仍在为企业的安全生产工作发挥余热.我热爱这项工作,希望通过我的工作能使一些职工提高自我保护意识,掌握相关安全生产方面的法律法规,更好地维护自身的合法权益.     

戴好思想的“安全帽”

参加工作已经十多个年头，协管安全工作也已经将近5年了。工作很充实、很繁忙，但每次安保处组织安全检查，再忙我都会参加，因为这是我工作中最认真、最开心的时刻。纠正违规违章行为时，尽管有时候会遭到抵触和不理解，但“纠违”后我都会有一种“教人一命”的庆幸感。这种感觉源于多年前发生在我身边的一起违章事故。     

试论企业设置专门安全管理机构的必要性

结合当前安全生产工作的现状，从安全管理的内容和安技部门的职责，多年来事故发生的教训，建立完善的专门安全技术管理机构与转换经营机制的关系以及企业法人代表落实安全生产责任４个方面论述了企业设置专门的安全技术管理机构的必要性。     

立足当前打基础 着眼长远建机制——浅谈企业安全生产教育培训现状与对策

一、当前企业安全教育培训工作现状及问题 《安全生产法》实施后，绝大多数的企业，组织机构健全，并形成了网、系，横向到边。纵向到底，能够在职责范围内行使其职责。安全教育手段也随着社会的发展、科技的进步逐步多样化，对提高职工的安全意识。减少事故伤害，推动企业的安全生产起到了积极有效的作用。另外，不少有学位的大学生也开始进人安技战线。他们的介入改善了安技队伍的结构，使之年轻化、知识化。况且，注册安全工程师的出现。使不会管不愿管的现象也正在逐步得到改善。然而当前安全生产状况仍不够理想。重特大事故时有发生．安全形势依然严峻，原因是多方面的，其中一个重要原因，就是当前企业安全生产教育培训丁作中仍存在不少的问题，主要表现在：