实施“12345”工程践行金川模式

金J11集团铜j台炼厂（简称铜冶炼厂）是金川集团股份有限公司主流程生产单位,其主要任务是利用火法和湿法冶炼工艺,处理铜精矿和外购冷铜原料,全厂现有职工2867人,共设8个生产及辅助车间和9个职能科室,拥有合成炉、自热炉、倾动炉等26座大型冶金炉窑和2900多个电解槽。2009年以来,铜;台炼厂坚持将“金川五阶段”的普遍原理与铜〉台炼厂具体实际相结合,通过不断的探索和实践,     

践行金川模式应处理好的几个关系

正2009年以来,金川集团公司在安全管理方面积极探索和实践,先后推行了一系列先进的管理理念、方法和措施,形成了有金川特色的"五阶段"安全文化管控集成模式——金川模式。为了更好、更扎实地宣贯、践行金川模式,弘扬金川安全文化,推动安全管理走上规范化、科学化发展之路,各企业、各单位管理者和员工必     

文化引领安全

开栏语：金川模式是承载金川集团安全文化、实现零伤害和长周期安全生产、比较科学的梯进式安全文化管控模式。自实施以来,该集团安全生产形势明显好转,“零伤害”得以初步实现。为帮助各企业借鉴金川模式,提升安全管理水平,特开辟“金川集团先进经验专栏”,陆续介绍该模式的理论方法、实践经验等内容。     

知名安全品牌——“金川模式”

<正>金川集团作为一家集采矿、冶金、化工、建筑等多个高危行业并存的企业集团,由于行业的特殊性,安全风险大,安全问题始终困扰公司的发展。要破解这些安全管理难题,就需要研究构建卓越有效的、具有金川特色的安全文化管控体系。通过对全球安全业绩卓越的优秀企业进行深度研究,金川集团深刻地认识到:做企业的最高境界,     

生产组织安全管控匹配化建设实践

金川集团先进经验专栏生产组织安全管控匹配化模块是＂金川模式＂五大专业化安全管控匹配化建设中的主要内容,其涉及到设备设施、工艺系统、作业环境、员工塑培、项目建设、人机环匹配化和制度规范等诸多因素。     

动力厂 “零伤害”理论模型模块实践

金川集团动力厂（简称动力厂）是金川集团股份有限公司（简称金川集团）下属的动力能源生产供应单位,分为供水系统、供电系统、动氧系统三大独立动力能源生产供应单元。三个系统各自独立,自成体系,工艺复杂,行业特点鲜明。＂零伤害＂理论模型模块是＂金川模式＂主导模块的延伸模块。     

塑造本质安全人——金川集团机械制造有限公司员工安全培训教育纪实

正金川集团机械制造有限公司成立于2001年12月28日,是金川集团股份有限公司的全资子公司,其前身是创建于1961年的金川公司机械厂。经过50多年的发展,并结合生产实际,在现有的安全教育培训机制的基础上,不断创新和完善安全教育培训机制,逐步形成了领导有重视、年初有计划、实施有制度、责任有落实、培训有创新、结果有考核的塑培模式,为公司安全生产、可持续发展提供了有力保障。     

打造“中国杜邦”——访金川集团安全环保部总经理赵千里

近年来,金川集团安全文化建设先进经验——"金川模式"受到了国家安全生产监管总局(简称总局)、安全学术界和众多企业的广泛关注,随着这一模式在全国的推广,越来越多的企业把"学金川"当作提升安全生产工作的突破口。然而,"金川模式"究竟是如何炼成的,对其他企业到底有何可借鉴之处,该怎样学习?本刊记者近日采访了金川集团安全环保部总经理赵千里。     

打造“中国杜邦”——访金川集团安全环保部总经理赵千里简

近年来,金川集团安全文化建设先进经验--“金川模式”受到了国家安全生产监管总局（简称总局）、安全学术界和众多企业的广泛关注,随着这一模式在全国的推广,越来越多的企业把“学金川”当作提升安全生产工作的突破口。然而,“金川模式”究竟是如何炼成的,对其他企业到底有何可借鉴之处,该怎样学习？本刊记者近日采访了金川集团安全环保部总经理赵千里。     

塑造本质安全人——金川集团机械制造有限公司员工安全培训教育纪实简

金川集团机械制造有限公司成立于2001年12月28日,是金川集团股份有限公司的全资子公司,其前身是创建于1961年的金川公司机械厂。经过50多年的发展,并结合生产实际,在现有的安全教育培训机制的基础上,不断创新和完善安全教育培训机制,逐步形成了领导有重视、年初有计划、实施有制度、责任有落实、培训有创新、结果有考核的塑培模式,为公司安全生产、可持续发展提供了有力保障。     

“安康杯”为企业文化注入了活力——五菱集团开展“安康杯”竞赛几点体会

一、领导重视,健全机构,精心组织,为竞赛提供组织保证。五菱集团把开展＂安康杯＂竞赛活动作为年度公司安全工作重要内容来抓,制定＂安康杯＂竞赛活动实施方案,成立＂安康杯＂竞赛活动领导小组,董事长、主管安全副经理任正、副组长,全面领导＂安康杯＂竞赛活动,同时在公司生产制造部设＂安康杯＂竞赛活动办公室,组织＂安康杯＂竞赛活动日常事务,具体指导各部门开展＂安康杯＂竞赛活动;     

以“金川模式”为引领提升铁路道口安全水平

正铁路道口历来是各类安全事故的易发、多发岗位,道口管理也是铁路运输企业安全管理的重点、难点之一。对于专用铁路,金川集团公司近年来采取了一系列针对铁路道口建设、改造和管理的措施,道口事故(事件)逐年下降,安全水平得到了显著提升。当前,金川集团公司正在大力建设"五阶段"安全文化管控集成模式,"零伤亡、零事故"将成为新时期安全管理的核心目标和总体     

金川模式

正自实施"金川模式"以来,金川集团的安全文化管控水平不断提升,截至2013年底,已连续3年实现了重伤以上事故为零,集团公司的30家二级单位和分子公司中的28家单位实现了零伤害。"金川模式"不仅为该集团实现零伤害和长周期安全生产提供了强有力的支撑,也在全国范围内掀起了学习热潮。但"金川模式"究竟是如何诞生的,该怎样学,学什么?为让更多企业了解"金川模式",本刊2014年第1期特别策划金川模式专题。     

解读“金川模式”

<正>金川"五阶段"安全文化管控集成模式简称"金川模式",是金川集团有限公司在50余年安全管理积淀基础上,吸收国内外先进企业安全文化建设经验,并总结、提炼、升华,自主创新后形成的一套全新的安全文化建设理论体系。下面笔者通过对"金川模式"的论述,通俗解读"金川模式"中的安全文化管控思想以及落地路径、方法,以引导企业安全文化建设的推广实施。     

13 个模块让金川模式落地生根简

推行金川模式以来，金川集团选矿厂以“十二大”先进安全理念为引领，以13个“五阶段”落地为主线，以“物本+人本=零伤害”为管控思想，全面推动安全管理向更高阶段迈进，实现了零伤害的目标，安全生产持续保持了平稳有序的良好态势。选矿厂主要从13个模块推进“金川模式”落地与传承，实现零伤害，开创科学发展之路，开创安全发展之路。下面，介绍一些具体做法和经验，对推行“金川模式”具有重要的指导意义。     

“上海电气现代安全监督管理体系策划”项目召开专家研讨会

2011年5月24日,中国安全生产科学研究院与上海电气（集团）总公司在国家安监总局监管四司领导和支持下合作开展的＂上海电气现代安全监督管理体系策划＂项目在北京召开专家研讨会。     

13个模块让金川模式落地生根

正推行金川模式以来,金川集团选矿厂以"十二大"先进安全理念为引领,以13个"五阶段"落地为主线,以"物本+人本=零伤害"为管控思想,全面推动安全管理向更高阶段迈进,实现了零伤害的目标,安全生产持续保持了平稳有序的良好态势。选矿厂主要从13个模块推进"金川模式"落地与传承,实现零伤害,开创科学发展之路,开创安全发展之路。下面,介绍一些具体做法和经验,对推行"金川模式"具有重要的指导意义。13个模块安全理念文化创建模块进一步固化并升华"员工生命和健康高于一切""一切事故皆可     

缔造金川“无隐患”之路

<正>金川集团股份有限公司(简称金川集团)作为一家涉及采矿、冶金、化工、建筑等多个高危行业的跨国企业集团,由于其特殊性,具有安全风险大,隐患排查治理难度高的特点。金川集团通过多年来在安全生产实践中不断探索,积累了宝贵的经验做法,尤其自2009年以来,研究提出了具有金川特色的"五阶段"安全文化管控集成模式,给安全生产带来了巨大的变化和良好的     

浦城县:践行俊波精神 推动安全发展

正记者了解到,浦城县委、县政府重视党委、政府安全生产责任制落实工作,在每年安全生产目标责任制考核中全面开展"四必查":必查各级党委会议记录,对各乡镇(街道)、县直各单列考核单位党委对安全生产负总责、政府对安全生产负全责进行督查。必查各级党政班子领导个人安全生产工作笔记,不断强化班子领导安全生产履职意识,形成安全生     

抓"三个安全"建"三大机制"强"三种力量"

山西潞安集团是一个快速发展的典范,＂十一五＂来,集团把安全生产作为企业的＂天字号工程＂,以完善新型的＂大安全＂管理格局为主线,突出抓好了＂三个安全＂,着力完善了＂三大机制＂,强化了＂三种力量＂,建成本质安全型矿区,实现了集团的安全快速发展。