如何当好“兵头将尾”

班组是企业的基本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全管理中的办法、措施，都要依靠班组长来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长不善管理，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的几率将会大大增加。     

班组长的素质与安全生产

1 前言 班组是企业最基层的生产和经营管理组织,是企业搞好安全文明生产的前沿阵地。班组长在组织班组生产的全过程中,对于搞好安全生产起到至关重要的保证作用。班组长是企业安全生产的一线指挥员,安全管理工作的组织者。任何一个企业,安全管理各项工作都必须紧紧围绕班组生产活动去开展才有成效。班组长素质的高低,直接关系到班组安全状况和企业安全生产的好坏,有的企业就是由于在班组长选用上没有严格把关,导致班组长整体素质低下,班组日常管理混乱,事故频繁发生,给企业生产经营造成一定损失。     

盱眙县加强节后非煤矿山管理工作

盱眙县针对近一段时间全国煤矿接连发生安全生产事故现象，根据当地实际情况，总结往年非煤矿山安全事故经验，全年一开始就从源头上抓管理，着力减少非煤矿山安全事故。主要做法：一是抓安全培训。正月初八上班第一天，县安监局就组织了全县136个非煤矿山企业厂长(经理)、安全员安全知识业务培训，邀请省内知名学者、专家辅导非煤矿山管理知识，     

企业班组长安全生产培训

企业安全生产事故几乎都发生于生产一线，班组是企业生产一线的最基层组织，只有一线班组人员能事前及早发现、消除或控制作业现场事故隐患，才能有效防止事故的发生。因此，班组是安全生产的第一道防线。而班组长是班组的领导者、作业现场的监督管理者，他们最熟悉作业现场，时刻和班组人员在一起工作，     

安全生产要注重细节

安全生产关系着经济发展、社会稳定,关系着千万员工生命安危和家庭幸福。又到年末岁尾,也到安全生产事故重点防范期,我们要切实增强"安全责任重于泰山"意识,时刻绷紧安全生产这根弦,真正从源头上抓起,预防事故发生。安全生产是一项经常性、严谨性、基础性工作,要把它抓实抓好,关键是预防在先,防范在前。绷紧安全生产这根弦,必须见微知著,从苗头抓起,防微杜渐。     

浅谈班组长的安全管理素质

班组是企业安全生产最关键最重要的基层单位,是事故、异常易发地.班组长作为班组安全的第一责任者,是班组的核心,班组长安全管理素质的高低,直接影响班组与企业的生产安全.那么,班组长应具备哪些安全管理素质呢?     

安全为天 安全在己 安全唯是

当前，我国安全生产的监管力度在不断加大，但事故仍时有发生。作为一名企业安全生产管理者．笔者认为．虽然原因是多方面的，但通过对为什么抓安全、主要抓什么、怎样抓这三个最基本问题的分析可以看出对安全生产的重要性认识不足、安全生产的落脚点找得不准、安全生产的内在规律没有被深刻把握和严格落实是事故发生的重要原因。     

夯实“四抓”基础 确保生产安全

“抓制度、抓责任、抓措施、抓教育”，是无锡二泉特种钢管有限公司抓安全生产的经验之谈，该公司是无锡市滨湖区的一家私营企业，主要生产各类无缝钢管。以前公司也曾发生过安全生产事故，对生产和经营造成了很大影响，与此同时也敲响了全厂各级安全生产的警钟，揭示了管生产必须抓安全的深刻道理，从而促使公司领导把安全生产工作提到重要的议事日程上，     

应重视提高班组长的安全素质

俗称兵头将尾的班组长,不仅是生产的骨干,而且是班组生产的带头人,同时更应是安全生产的排头兵.因此,重视提高班组长的安全素质极为重要。一般说来,班组长都是些责任心较强,又有一定技术水平及工作经验的同志。或许正是因为上述原因,便使有的班组长在某种情况下出现忽视安全的举动,导致事故的发     

如何解决班组安全问题

班组是安全生产工作的落脚点。大量的事故证明，正是由于班组安全管理没有真正落到实处，才导致一系列伤亡事故的发生。但是，如何找准本企业班组安全管理中存在的问题，怎样提出既有针对性又具可操作性的解决措施对策，这是摆在我们企业安技人员与班组长面前的一项重要工作。     

生产经营单位预防事故要做好"五抓"

安全工作是生产经营单位的一项重要工作。做好安全生产预防事故工作,应着力把握"五个抓": 一要抓教育培训。安全教育培训是安全生产预防事故的思想基础。生产经营单位要抓好安全工作地位作用的教育,使广大从业人员充分认识事故发生的破坏性、突发性和做好安     

从“生产任务主任”到“安全生产主任”

湖北轴承厂保持架车间,主要从事冲压、剪切作业。车间主任周运本过去只抓生产任务,不抓安全,人们称他“生产任务主任”。现在,他变了,既抓生产任务又抓安全,车间职工都亲昵地称他是“安全生产主任”了。 去年,周运本车间的产量确实月月超产,但是事故也在厂内创了“第一”。年底,举办车间干部培训班,厂里总结安全生产工作、周运本挨了批评,使他从超额完成产量指标的自我陶醉中惊醒过来。回车间后,立即开班组长会,提出落实安全生产目标的措施,研究制定了安全生产奖惩考核办法和冲压作业的安全守则,并且随时进行检查监督。 思想变了,行动也来了…     

事故缘于不老实

一位企业“老安全”在总结抓安全生产经验时说了这么一段话：“常有人说，老实人吃亏。老实人吃亏，只能是相对的，在某件事上有可能吃些小亏。但是，不老实的人吃亏却是绝对的，很多安全生产事故的发生缘于不老实，酿成大祸，吃了大亏。老老实实做事情，踏踏实实抓安全，才是预防事故的最好办法。”     

班组安全文化建设的实践

安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”——安全技术保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安全。班组安全生产的最终目的是实现员工的生命安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。     

事故的基本性质及其运用

要防止和减少生产中的事故,必须研究事故的性质。本文论述了事故的四个基本性质及其在安全生产中的运用。一、事故的依附性 1.依附性原理在统计发电厂的职工伤亡事故中得出,班组长、生产技术骨干发生事故的几率明显高于一般工人,原因是前者的工作量比一般工人的工作量大得多。这就是事故的依附性原理。事故的依附性原理说明事故次数与生产的劳动量是一个函数关系,可用下式表示:     

生产经营单位预防事故要做好"五抓"

安全工作是生产经营单位的一项重要工作.做好安全生产预防事故工作,应着力把握"五个抓": 一要抓教育培训.安全教育培训是安全生产预防事故的思想基础.生产经营单位要抓好安全工作地位作用的教育,使广大从业人员充分认识事故发生的破坏性、突发性和做好安全工作的极端重要性,从而增强做好安全工作的责任感、紧迫感.     

安全为天 安全在己 安全唯是

当前,我国安全生产的监管力度在不断加大,但事故仍时有发生.作为一名企业安全生产管理者,笔者认为,虽然原因是多方面的,但通过对为什么抓安全、主要抓什么、怎样抓这三个最基本问题的分析可以看出:对安全生产的重要性认识不足、安全生产的落脚点找得不准、安全生产的内在规律没有被深刻把握和严格落实是事故发生的重要原因.……     

柏林矿业公司奖励一线安全功臣

近日，四川达竹柏林矿共拿出3．7万元奖劢安全生产工作出色的“优秀班组长”和“岗位技术能手”，每人奖励1200元，并在2005年度逐月发放。凡是发生违章的，公司将扣除未发放的所有奖金。此举调动了一线班组和职工抓安全、夺高产、创水平的积极性，促进了公司安全生产健康有序地发展。     

深溪沟水电站安全生产管理模式探讨

介绍了深溪沟在特有的自然恶劣施工环境下，从安全管理实践中提炼形成了特有的“抓重点、抓源头、抓体系、抓思想、抓落实”的“五抓”安全管理模式，阐述了深溪沟工程顺利实现自2006年4月12日正式开工以来至今安全零事故目标的成功经验，可供类似工程参考借鉴。     

实干前三年：定位打基础 励志后三年：创新促提高

吴江市安监局2001年10月组建成立，三年来，在市委、市政府和上级安监部门的支持关心下，安监局日益壮大，工作打开了局面，全市安全生产通过建网络、立制度、抓宣传、抓培训、抓查处、抓检查，安全生产氛围逐步形成。截止2004年11月底，全市未发生特大安全事故，有效控制了重大事故。全市的安全生产保持了基本平衡的态势。1-11月份，全市共发生各类事故984起，