安全检查"四忌"

安全检查工作要坚持定期检查与不定期检查相结合,普遍检查与专项抽查相结合,常规检查与突击检查相结合。对安全检查的时间安排、被检查单位的确定、检查行走线路的规划等应由安全检查的组织单位随机安排,切忌将检查活动的日程安排等提前给基层打招呼,以避免基层在迎接检查中突击应付,做表面文章,糊弄检查组,使安全检查被基层牵着走,只见亮点,不见缺点,造成安全工作形势一片大好的假象,问题得不到及时发现,安全检查失去其本来意义。     

安全检查“四忌”

一忌提前打招呼。安全检查工作要坚持定期检查与不定期检查相结合，普遍检查与专项抽查相结合。常规检查与突击检查相结合。对安全检查的时间安排、被检查单位的确定、检查行走线路的规划等应由安全检查的组织单位随机安排，切忌将检查活动的日程安排等提前给基层打招呼，以避免基层在迎接检查中突击应付，做表面工作，糊弄检查组，使安全检查被基层牵着走，造成安全工作形势一片大好的假象，     

安全检查“四忌”

一忌提前打招呼。安全检查工作要坚持定期检查与不定期检查相结合,普遍检查与专项抽查相结合,常规检查与突击检查相结合。对安全检查的时间安排、被检查单位的确定、检查行走线路的规划等应由安全检查的组织单位随机安排,切忌将检查活动的日程安排等提前给基层打招呼,以避免基层在迎接检查中突击应付,做表面工作,糊弄检查组,使安全检查被基层牵着走,只见亮点,不见缺点,造成安全工作形势一片大好的假象,问题得不到及时发现,安全检查失去其本来意义。二忌外行成员多。安全检查的目的是为了查清基层在安全工作中宣传教育是否正常,安全规章制度…     

要讲求实效

南京机械局的安技互助组,值得大家重视。开展安技互查,可以互相督促,比学赶帮,是消除事故隐患、促进安全生产行之有效的好办法。 过去大家所熟悉的全国范围、全省范围的安全大检查,对推动企业的安全生产虽起了不小作用,但阵容大,花钱多,长途跋涉,惊师动众,不便经常搞。南京机械局搞的厂际安全检查则不同。各厂在同一地区,又属同一系统,检查起来省时方便,不用花什么经费,因而容易持之以恒,使安全检查经常化。他们把月查、季查、专业检查坚持数年,解决大量隐患,很能说明这种做法的优点,它应当成为安全检查的主要形式。 为了促进社会主义建设,…     

矿山生产安全检查闭环管理模式及其信息化技术

结合矿山生产安全的基本内容和特点,以巡回检查、例行检查、专业检查和综合检查4种安全检查为基础,提出了矿山生产安全检查闭环管理模式.该模式能够保证检查信息的完整性,有利于高层节点对底层信息的总体把握,并引入信息化技术开发出了基于J2EE的B-S模式的安全检查闭环管理模块.通过固定选项管理功能,提高了系统对不同类型矿山的适应性.系统分权限管理,可基本满足不同用户的要求.该模块是矿山安全标准化信息管理系统的重要组成部分.     

职工安全管理不可忽略家庭因素

春节过后,某企业组织开展了节后安全生产大检查.与以往安全检查不同的是,本次检查不仅检查了企业生产、生活和办公场所,而且把检查的范围由企业内部扩展到了企业的职工家庭--凡居住于企业所在市区的职工家庭都接受了以规范用电、合理用煤、安全用气、科学防盗为主要内容的安全检查.     

职工安全管理不可忽略家庭因素

春节过后,某企业组织开展了节后安全生产大检查。与以往安全检查不同的是,本次检查不仅检查了企业生产、生活和办公场所,而     

有针对有延续有深入

笔者认为,企业想要避免日常安全检查变成"走马观花",应从提高安全检查的针对性、延续性和深入性入手. 第一,提高安全检查的针对性.企业应在安全检查前制作详细的检查表,明确检查项目和检查标准.其实,制作安全检查表的过程本身就是一个了解、学习、组织安全检查的过程,对组织和参加检查的人来说,都是一个很好的锻炼.但有了检查表并不...     

安全检查需备三种常用"工具"

无庸置疑,安全检查是安全管理工作中的重要组成部分,也是保证长周期安全生产的有效手段。因此,要能有效地提高安全检查质量,就需要配备“望远镜、显微镜、放大镜”这3种常用“工具”。安全检查前需备上常用的“望远镜”。安全检查首先应突出其预见性、时效性和针对性。因此,检查人员应当具有看得远的“眼力”。能够紧密结合时节的变化和特点,坚持“旱季防洪”思想,有的放矢地开展安全突击检查。做到超前检查重点、要害、关键部门和单位的各方面准备情况,是否做到未雨绸缪,在每个环节上是否存在隐患和缺陷。与此同时,安全检查人员还可以依据…     

企业自查要具备“五个特性”

重视计划性根据企业全年安全工作的目标和任务,提前制定出全年的安全检查计划,有目的地进行安全检查,确保安全检查在规范的基础上实施,以求实效,这是搞好企业安全检查的基础。提高实效性安全检查的组织者,必须对安全检查的时间,参加的人员,检查的方法、手段,检查的内容以及所要达到的目的进行充分考虑,统筹安排,作到心中有数。对于检查出的问题,要拿出落实、整改     

冶金工业部生产协调司刘树和副司长在全国冶金安全工作会议上指出——冶金企业安全管理部门要抓检查、抓管理、抓典型

一、加大安全检查的力度和深度。安全检查是提高干部、工人的安全意识,发现隐患,治理整改隐患,防止事故发生的行之有效的方法。在企业生产、经营情况比较困难的形势下,今年更要加大安全检查的力度和深度。要坚持定期的安全大检查,查隐患、查管理、查遵章守纪。对查出的问题,要逐条登记,分轻重缓急,安排治理计划。安全部门应对危及人身安全的重大隐患及时报告,并提出治理意见。各级领导应处理     

八段安全主管

<正>企业做安全检查活动时,安全主管不同的应对态度,产生不同的工作结果,可分为8个段位:一段安全主管:"发通知,等结果"。把检查通知发出去,安排相应的安全员或车间主管检查,把发通知出去当成结果。实际上,发出安全检查通知不是结果,安排人员检查不是结果。排查隐患,发现问题,然后分析制定对策才是结果。二段安全主管:"做检查、做记录"。发出安全检查通知,然后自己带队去现场,     

浅析施工现场安全检查

正对施工项目来说,安全检查实际是对项目施工是否按照方案实施、是否有违反法律法规现象及施工现场的各类不安全状态、因素等的发现、指正和督促整改的过程。本文将对施工现场安全检查的种类、检查的内容以及检查人员的素质进行探讨,供读者参考。现场安全检查的分类现场的安全检查是安全管理重要组成部分,检查方式分为:巡查、联合检查、专项检查、日常检查、周检、旬检、月检、季度检查、节假日检查、年检、开工检查、复工     

电网企业安全检查模式构建及检查效果评价方法研究

为提高电网企业安全检查工作效率,强化检查结果绩效评估考核效果,针对电网企业安全检查对象、周期和内容等方面存在的问题,提出使检查工作更具系统性、针对性的"三查三治"的安全检查模式方法;基于"三查三治"的安全检查模式,运用函数拟合和层次分析法(AHP)构建安全检查评价模型,得出安全检查有效性指数。试用结果表明:使用所构建的"三查三治"安全检查模式和绩效评价方法,可实现对检查效果的量化评估。     

氧气瓶的安全使用

我厂现有周转氧气瓶两万余个,供应鞍钢和辽南部分地方企业三百多个单位,每天空、实瓶周转量达三千瓶以上。为了做到氧气瓶的安全使用,我们主要坚持抓了以下几个环节: 一、充填前的安全检查 来我厂充气的氧气瓶虽然多数是我厂对外的租用瓶,并经过厂有关部门的安全检查,但是由于存在用户混串的情况,为防止充氧时发生着火爆炸事故,我们坚持做充填前的安全检查。 1.不论我厂的租用瓶或外单位的自用瓶,凡来我厂充氧的,均经检查员检查,发现有撞砸伤、凹陷、烧伤、划伤,以及瓶身腐损、油浸碱泡和充填过其他气体的氧气瓶;瓶咀退扣或损坏、瓶座脱落的…     

安全评价检查在首钢京唐公司的运用与尝试

首钢京唐公司运用安全评价检查的工作方式来提升安全检查工作质量,通过融合企业安全标准化规范(以下简称"安全标准化")和职业健康安全管理体系(以下简称"安全管理体系")的相关要求,细化和量化检查条款内容,使日常安全检查工作更客观更细致。通过评价检查工作的开展,使安全标准化和安全管理体系更好地落实在日常管理工作之中,改变了传统安全检查工作随意性大针对性不强的弊端,充分掌握基层部门安全管理运行的情况和存在的问题,便于修正安全管理工作开展过程中的偏差,让顶层设计的思路能够更好地贯彻到作业区乃至班组、岗位。与此同时,通过检查发现问题的分析和研究,也能够为高层决策提供丰富的资源材料,并将开展落实的情况直观地反馈给决策层,使管理更明晰、更科学。安全评价检查是京唐公司始终坚持专业管理"严、细、实、狠"作风的一项具体工作任务,是管理创新中尝试的一种有效工作方式。     

企业安全管理中的重要环节-安全检查

安全检查是安全系统管理中最常用,也是最直观的方法之一,在传统管理和现代管理中都是不可缺少的.近年来,随着安全检查工作的广泛深入开展,出现了应用上的很多问题,如安全检查方法较单一、安全检查过于频繁而缺少针对性的专项检查、安全检查表不完整且操作性差、安全检查人员水平参差不齐、安全检查追踪制度不完善等.     

监管为主 明确任务

正笔者作为一名安全管理人员,既要接受上级部门的安全检查,又要作为"上级"检查作业区、班组级的安全生产工作。根据多年实践,笔者认为,上级安全检查应以监督管理为主,同时明确检查的任务和作用。首先,上级安全检查应以监督管理为主,目的是验证受检查单位的安全管理是否到位。上级安全检查应避免"一竿子插到底",一方面,人力、精力有限,另一方面,还会     

反省安全生产检查

笔者认为,安全检查要根据不同情况,采取预先通知,不通知和“微服私访”3种方式,不但检查“硬件”,还要检查“软件”,而且还要注意“细节”. 从软件方面,比如,订了多少报刊?安全教育上了多少课?安全考试有多少考卷?考卷上有多少种笔迹?考试内容是否实用?有没有安全简报、事故通报、安全检查记录等材料?质量如何?……     

企业安全管理中的重要环节一安全检查

安全检查是安全系统管理中最常用，也是最直观的方法之一，在传统管理和现代管理中都是不可缺少的。近年来，随着安全检查工作的广泛深入开展，出现了应用上的很多问题，如安全检查方法较单一、安全检查过于频繁而缺少针对性的专项检查、安全检查表不完整且操作性差、安全检查人员水平参差不齐、安全检查追踪制度不完善等。