HSE管理体系成熟度评价研究

为了提高企业HSE管理体系绩效,考察其接近最佳状态的程度,需要对HSE管理体系成熟度进行评价.通过分析HSE管理体系、安全生产标准化的理论,考察两者的联系和区别;依据ISO14000标准、OHSAS18000标准和企业自身的HSE管理体系,结合安全生产标准化评定标准,提出HSE管理体系运行绩效评价标准;依据企业的HSE目标,考察其HSE管理绩效,提出HSE管理绩效的评价标准.综合考虑HSE管理体系运行绩效和HSE管理绩效,对HSE管理体系成熟度进行评价.研究表明,可以通过HSE管理体系与安全生产标准化的整合,对企业自身的HSE管理体系成熟度进行评价,持续改进HSE管理体系绩效.     

基于管理实践的HSE管理体系建设研究

HSE管理体系在石油天然气企业得到广泛应用，对企业提高安全、环保管理水平起到了很好的作用。但是，在HSE管理体系建设中仍然存在着一些对HSE概念认识不清、工作重点把握不准和运行不顺畅等问题，对HSE管理体系的持续改进形成了制约。本文结合HSE管理体系建设实践，对HSE管理体系有关问题进行了研究，以指导企业把HSE管理体系建设引向深入。     

中国航油HSE管理体系建设实践

本文阐述了HSE管理体系建立的过程,对中国航油建立HSE管理体系的组织方法和质量控制措施进行了陈述,探讨了科学控制和精细化管理在企业HSE管理体系建设过程中的作用。提出适合国内石油企业的HSE管理体系建设控制方法,以最大限度的建立适宜有效的HSE管理体系。     

关于HSE管理体系量化评价的研究

本文对HSE管理体系量化评价方法进行研究,并通过该方法构建油田钻井队HSE管理体系评价指标体系,实现量化评价。为实现HSE管理体系量化评价及标准化审核提供方法,可促进石油企业HSE管理体系实现标准化达标。     

油田HSE管理体系运行存在的问题与应对

HSE管理体系虽然在油田企业运行多年,但是在实际的运行当中还存在很多的问题。通过对油田企业HSE管理体系运行中存在的问题分析,有针对性地进行了提高油田HSE管理水平对策的探讨,把HSE管理体系真正地融入到了油田企业现代管理模式当中去,具有一定的实用价值。     

石化企业HSE管理体系的探讨

介绍了石化企业HSE管理体系概况,分析了HSE管理体系的发展过程,讨论了建立和实施HSE管理体系的重要性,介绍了建立和实施HSE管理体系的十大要素、原则、设计要求及运行程序,并对世界HSE的发展趋势进行了初步预测。     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用，对企业加强安全和环保管理起到了很好的作用。但由于中国石油企业的HSE管理与国外石油企业的发展经历不同，文化建设上必然存在差异。如何实现与国际石油界HSE管理的接轨，建立企业HSE文化，是当前石油企业国际化发展的一个重要课题。本文从石油企业建立HSE管理体系的探索和实践出发，提出了对HSE管理文化建设的思考，对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE文化建设方向，有很好的指导作用。     

我国石油企业全面推行HSE管理体系探讨

从HSE管理体系发展概况及其先进理念，国际石油公司实施HSE管理体系的成功经验等方面，阐述了在我国石油企业中推行HSE管理体系的必要性及目前的差距，并初步探讨了全面推行HSE管理体系，对降低各类事故的发生率，实现经济效益、社会和环境效益的协调发展，提升我国石油企业的国际竞争力所起到的重要作用。     

提高全员HSE管理意识重在外“控”内“修”

强化HSE管理体系是曙光采油厂实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障,也是采油厂提高企业竞争力的迫切需要,全员树立"HSE重要观和首要现"是进一步强化HSE管理体系的必要条件,从当前现场HSE管理体系运行进程和成效来看,提高全员HSE意识管理,重在外"控"内"修". 1选准切入点,统一思想认知,努力提高全员HSE意识 领导和承诺是HSE管理体系的核心.承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺(内修)和企业HSE文化的培育、监控机制的完善(外控)是体系成功实施的基础.     

模糊综合评价方法在HSE管理体系审核中的应用

HSE管理体系审核能帮助企业找出存在的差距,对于评估该企业HSE管理现状具有重大意义,但是不能对企业HSE管理水平给出定量评价。以国内某石化企业为例,将模糊评价方法引入HSE管理体系审核中,选择审核过程中主要关注的12个因素为评价指标,合理地选择评价标准,然后通过模糊综合评价方法进行评价,得出该企业综合评估HSE体系管理体系值为1.7106,处于评价标准的1-2级之间,属于"基本"和"被动"之间。结果表明该企业HSE管理还具有很大的提升潜力。