HSE体系推进工作在海外工程项目的有效开展与应用

为了解决HSE体系推进工作在海外项目"落地生根"的问题,针对目前HSE体系在部分海外工程项目推进过程中的问题及产生原因进行了剖析,提出了以体系管理(PDCA)的思维为指导,以项目作业流程中的风险管控为核心,将作业许可等风险管理工具与HSE"两书一表"相融合的推进模式。该模式经在中国石油工程建设公司伊拉克哈法亚油田CPF2项目上应用,取得了良好的推进效果,开发出"一库一书"的有形化体系推进成果,使海外项目HSE体系推进工作逐步实现了流程化、信息化、制度化和国际化管理。     

海外钻修井项目HSE管理适应性和系统化研究

本文以川庆钻探厄瓜多尔分公司为例,对与HSE管理相关的国家机构、法律、法规、标准、甲方油公司等进行简介,在此基础上分析了分公司HSE管理面临的挑战和难题,重点阐述HSE管理的思路和特点、开展的主要工作。表明作为国际化油气技术服务公司,只有走适应性和系统化管理的道路才能站稳市场,不断发展壮大。     

海外工程的HSE管理

在国际化进程中,中国石化集团公司及下属分公司的海外项目越来越多。健康、安全与环境（HSE）管理是海外项目最薄弱也是亟待加强的一个环节。阿尔及利亚扎尔则油田项目（以下简称项目）的HSE管理是一个深入、细致、复杂的系统工程。该项目位于阿尔及利亚南部伊利兹省扎尔则油田境内,地处撒哈拉沙漠腹地,恶劣的自然环境给整个项目的HSE管理工作带来了前所末有的困难和挑战。     

海外HSE管理的几点思考

全球化给中国的企业走出国门创造了机会,越来越多中国企业在国际竞争舞台引起广泛关注,资金、技术、人才优势已逐渐成为了中资企业的代名词,国际化的合作中HSE管理的优劣已经成为企业市场拓展的先决条件,其能否适应市场的发展需求,管理能否与国际接轨已是众多企业的发展方向。大部分的企业都经历过HSE管理引进、学习、消化、吸收、形成自身特色的管理体系的过程,但在实际运行过程中仍然存在多方面的问题。为进一步促进企业HSE管理水平的提升,提高企业的市场竞争实力,针对海外HSE管理中面临的问题提出了几点建议供海外作业的企业借鉴。     

海外项目HSE管理信息系统建设与实践

随着信息化和数字化科技的不断发展,HSE体系管理存在全面升级的迫切需要。按照“横向到边,纵向到底”和“有业务,有规定”的原则,在信息技术的辅助下,建设适合海外项目HSE体系管理的信息系统[1]。实现岗位日常HSE工作指引、体系文件管理、HSE法律法规合规性评价等,使HSE管理内容信息化、智能化;实现在线风险分级防控、HSE量化审核、隐患排查及问题整改追踪等,使HSE监督管理网络化、系统化。充分利用多样化的专业系统模块,为HSE专职管理人员提供便捷服务,进一步降低HSE管理成本;通过系统形成科学的报告及统计图表,为管理层提供HSE管理方向和决策依据,全面提升海外项目的HSE管理能力,持续推进管理体系提升。     

CNODC海外项目HSE管理人员现状分析及队伍建设对策

通过对CNODC海外项目目前228名HSE管理人员进行国别、年龄、学历、职称等方面调查分析,发现海外项目HSE专职管理人员业务范围局限、监督管理人员数量不足、高素质人才缺乏等问题。按照建设国际化能源公司的要求,提出了加强现有HSE管理人员培训,增加高素质HSE管理人员配置,设置海外项目公司HSE独立总监以及加强HSE管理人员的思想道德和心理素质建设等方面具体对策。     

强化安全监督系统为天然气分公司长周期安全生产保驾护航

本文分析了天然气分公司的安全生产形势,并阐述了分公司HSE监管体系建立与发展的历程。HSE是一种非常有效的监督管理体系,提出通过扎实开展各项监督工作,作为推进HSE管理水平不断提高的途径。     

浅析如何构建海外EPC项目HSE培训体系

针对海外建筑施工企业安全培训效果不理想的现状,分析了海外EPC项目HSE培训中存在的问题及原因,结合中亚管道乌国段压气站EPC项目培训管理经验,从培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估四个层面,探讨了如何分层次、有秩序的构建适合海外项目的 HSE培训体系,并编制了管理人员和操作人员的培训需求矩阵。另外,从培训流程设计、培训队伍建设、激励机制、培训档案四个方面,分析了如何建立高效的培训保障体系。HSE培训体系和培训保障体系的建立,可为海外EPC项目的 HSE培训管理工作提供借鉴。     

基于DEA的海外石油钻探项目HSE管理能力评价

基于课题组对大庆工程钻探公司349份有效问卷的样本数据,采用因子分析法对各指标进行筛选和验证;构建了海外石油钻探项目HSE管理能力评级指标体系和海外石油钻探项目HSE管理能力评价模型;采用DEA法分别对三个维度下不同地区的石油钻探项目HSE管理能力进行了分析,并运用DEA交叉法对不同项目的 HSE管理能力进行了比较分析。研究表明:海外石油钻探项目HSE管理能力中健康管理能力最强,环境管理能力最弱;海外不同国别的项目HSE管理能力差异明显。最后,提出了提升海外石油钻探项目HSE管理能力的对策建议。     

HSE管理"4322"模式在海外钻修井项目的应用与实践

为提升HSE管理水平,确保HSE管理适应国际化要求,站稳国际市场,大庆钻探鲁迈拉项目对标分析国际化管理特点,探索建立了HSE管理"4322"新模式,通过完善标准落实、本质安全、人员素质、体系运行四方面管理措施,逐步扭转了被动局势,取得甲方BP公司高度信任,赢得了鲁迈拉油田大部分国际市场份额。     

阿曼项目钻井队现场事故调查和分析

事故的调查和分析是海外项目HSE管理的一项重要工作。事故调查和分析的主要目地是查明事故的原因,从而采取正确改进措施以防止同类事故再次发生。PDO在钻井队现场事故管理方面采用壳牌的标准,有一整套完整的事故管理程序,而事故调查和分析是其中最重要的一个环节。长城公司阿曼项目在为PDO提供优质技术服务的同时,消化、吸收、应用最新的国际化标准,大大提高了HSE管理水平。     

中国石油

<正>中国石油安全环保技术研究院海外HSE技术中心是中国石油天然气集团公司直属科研机构中国石油安全环保技术研究院的二级单位,是以中国石油海外社会安全和HSE技术研究、技术支持、技术服务为主的专业化科研机构,集团公司国际业务社会安全管理体系推进办公室的常设支持机构,还承担集团公司社会安全专业标准化技术委员会秘书处的工作任务。核心技术及主要成果针对中国石油国际业务社会安全和HSE管理工作的技术需求,海外HSE技术中心开展了国际业务社会安全体系的开发与推进、海外防恐安全技术研究、海外HSE技术研究、海外疾病预防研究、海外社会安全与HSE技术支持、海外社会安全评价、海外防恐安全培训、海外员工心理咨询、海外社会安全审计、海外社会安全和HSE文化建设与推广等方面的业务工作。     

海外营地物业配餐现场HSE检查的几点思考

物业配餐项目是为海外项目服务的重要辅助工程,是海外项目大后勤的重要组成部分和后勤保障。通过多个海外营地物业配餐服务项目HSE检查和调研分析,思考并提出了物业配餐项目在食品安全、电器安全和消防安全等HSE过程控制方面应重视的细节问题,拟为海外营地物业配餐项目的 HSE管理提供参考。     

信息化在海外油气项目HSE管理中的应用

伴随着中国石油企业走出去的步伐不断加快,海外油气项目的规模迅速扩大,相较于国内而言,海外油气项目面临的环境更加复杂,HSE管理难度更大。探索一种科学、高效并且符合现代化管理要求的先进管理手段,与企业的HSE管理有机融合,从而确保企业HSE管理体系良好运行,对于企业具有重要意义。中国某石油企业海外项目（A公司）在此方面进行了大量、有益的实践,其将自身的信息管理系统与HSE体系有机融合,从而实现了HSE管理的信息化。选取A公司的事故预防应急系统作重点介绍,将A公司的事故预防管理与传统事故预防管理进行对比,同时将A公司的应急管理与传统应急管理进行对比,最后提出了针对HSE管理信息化的思考,以期对石油企业海外项目的HSE管理提供帮助。     

危害识别 风险评价 问题分析与对策

危害识别和风险评价是HSE管理体系的核心,也是HSE管理的前提和基础。作者结合华东石油局、华东分公司实际,分析了危害识别和风险评价实施现状、问题,并提出对策。     

海外项目HSE管理评价指标体系建立原理与方法研究

科学、系统化、标准化的HSE管理评价指标体系是项目进行HSE管理评价的直接手段,对提升项目HSE管理有着极其重要的作用。借鉴业内各国先进方法、行业领先标准,结合中国石油海外项目特点和多年实践,从建立HSE管理评价指标体系的角度,探讨如何建立一套科学、系统化、标准化的HSE管理评价指标体系,对各海外项目HSE管理水平进行科学评估,帮助海外项目及时发现HSE管理的不足,并与公司HSE绩效管理紧密结合,进一步促进HSE管理整体水平的持续提升,从而维持和提高各海外项目在国际商业竞争环境中的竞争优势。     

海外石油石化企业HSE风险分级防控的实践与探讨

为了进一步提高海外石油石化企业的HSE管理水平,考虑到海外石油石化企业所处的环境以及面临的风险与国内企业有所不同,需要一套适合于海外项目特点的HSE风险分级防控管理模式和技术工具。因此从构建海外石油石化企业HSE风险分级防控方法入手,对提升海外石油石化HSE管理水平的方法和工具进行了研究,而后通过整理分析近两年的实践成果和经验,对方法的可行性和有效性进行探讨,并指出海外石油石化企业在HSE风险分级防控工作中,需要不断加强和持续提升的方面,结果表明:海外石油石化企业HSE风险分级防控方法和工具是科学合理的,能够有效提升HSE管理水平。     

绿色勘探拓展国际高端高效市场——BGP海外项目环境保护管理经验

随着环境问题的国际化和全球化,国际社会把保护环境看成是各国政府的共同义务和责任,关注HSE并下大力气抓好HSE,成为展示跨国公司竞争能力和进入国际市场的一枚重要砝码。目前,中石油海外项目遍布全球各地,安全管理已经上了一个新台阶,但环境管理相对于安全管理较薄弱,随着集团公司推进综合性国际能源公司建设进入一个新的历史发展阶段,安全环保工作也将面临一系列新的挑战。因此,笔者认为石油勘探企业有必要采取有效措施,从技术和管理上进行改善,推进"绿色"勘探,努力拓宽国际高端高效市场,提高企业的整体绩效,从而实现绿色、国际、可持续发展中石油的宏伟目标。     

大庆油田苏丹项目当地雇员HSE培训管理探讨

根据大庆油田的主要海外技术服务市场——苏丹的石油工业发展、劳动力现状、油区部落和雇员情况以及文化特殊性等,分析开展当地雇员培训面临的问题和挑战,逐步摸索和实施了一系列的HSE培训管理方法,包括开展雇员国际资质取证培训,培养苏丹当地培训教师,实施项目部集中培训,HSE部现场巡回培训和作业队培训相结合的多层次培训体系,在实践中收到了实效。     

油田企业HSE管理体系探讨

本文对油田HSE管理体系建设运行方面存在的问题和原因进行了分析,从推进有感领导,落实直线责任、统一规范体系建设、健全HSE体系运行机制等重点环节等方面提出HSE体系运行改进建议,对进一步深化HSE体系运行,强化安全管理基础有一定的指导作用。