安全监管重点在管理层

长期以来,我们习惯将生产分为"一二线",也就是指"井上"、"井下",工作的重点都向一线倾斜,安全工作也不例外。总认为事故出在下面,管理的重点也在下面,问题自然也喜欢往"下"找。似乎安全不安全,全在下面。当然,井下工人的安全意识、劳动纪律、安全     

安全监管重点在管理层

长期以来，我们习惯将生产分为“一二线”，也就是指“井上”、“井下”，工作的重点都向一线倾斜，安全工作也不例外。总认为事故出在下面，管理的重点也在下面，问题自然也喜欢往“下”找。似乎安全不安全，全在下面。     

抓安全要常『回头看看』

安全是煤矿生产中的"天字号"大事,也是煤矿企业中心工作的重点.因此,我们在强化职工安全技术培训、加大事故防范的同时,各级管理人员都能积极深入生产现场,跟班掌握安全生产动态,解决安全生产工作中存在的问题;领导干部坚持下井抓"三违"和反"三违",可以看出,我们在安全管理工作上可谓是花大力气,下了功夫.     

构筑施工企业的安全防线

在施工生产中,把安全列入十分重要的管理工作已成为一种必然,这是由于安全工作的重要性所决定的.为了搞好安全,杜绝事故的发生,施工企业自上而下,从领导者、管理者到执行者,形成了三道安全防线.三道防线的布设有着严格的划分顺序,其各自行使的职责也有着严格的分工.有了这三道"防线",事故当然就不容易发生.下面笔者根据施工生产实践,谈谈如何构筑起施工企业生产安全防线.     

给安全生产戴上"紧箍咒"——三明市交通局安全生产工作纪实

三明市交通局在全市交通系统安全生产监管各项工作中,坚持"既执法又帮助,既管理又服务",以"既符合法律法规又贴近行业实际"为准则,全面贯彻落实<安全生产法>,把安全生产作为工作重点.     

安全生产工作是否抓得越“紧”越好

<正>主持人语:对于安全生产工作,有人认为,抓得越"紧"越好,企业抓得越"紧",员工的安全意识就越"牢固"。但也有人认为,安全生产工作抓得"不紧"固然不好,但抓得"过紧",很可能会导致员工因过度紧张而出现抵触情绪,甚至在作业中"出错",反而不利于安全。对企业来说,安全生产工作是否抓得"越紧越好"?如果抓得"过紧",哪些"过紧"反而     

安全工作与情感管理

多年来,一讲到抓安全管理,人们首先想到的是一个"严"和"罚"字,都犯有"铁板一块"的通病.似乎不"严",安全工作就失去威严;不罚,安全工作就抓不下去,就没人怕.唯有罚得人心痛,才能达到"人心"的效果.     

严防“花拳绣腿”

正不可否认,"百日安全无事故""安全生产百日攻坚"等"百日安全活动"对于促进企业安全生产,抓好重点时段、重大项目、重要工作的安全管理发挥着不可或缺的作用,但如果只注重形式、忽视效果,就会变成"花拳绣腿"。因此,企业对于"百日安全活动",应严防"花拳绣腿"。第一,不"做秀",出"实招"。企业在组织"百日安全活动"时,一定要做细、做实事前策划,通过     

抓重点与多重点

针对当前安全生产中存在的突出问题,认真开展安全生产专项整治,坚决遏制重特大事故多发的势头,促进安全生产形势明显好转,是安全生产一项重点工作.重点是指同类事物中的重要的或主要的,它是事物发展中的主要矛盾,矛盾中的主要方面."多重点",就会湮没主要矛盾,模糊主攻方向,结果等于"没有重点",到头来只会事倍功半,影响工作效率.     

环球职业安全健康动态

美国启动新的"国家重点计划"据美国职业安全健康局网站消息,2011年11月30日,美国职业安全健康局宣布启动"国家重点计划"(NEP),以保护工人免于遭受危险化学品泄漏的危害.美国职业安全健康局局长David Michaels说:"在美国化工厂,有很多工人因工作事故受伤或死亡,而其中的许多事故本来是可以预防的.该计划将使美国职业安全健康局配备的监察员覆盖到全国范围的化工厂,以确保所有保护工人的措施能够得到实施."这一新的"国家重点计划",将替代美国职业安全健康局2009年的试点项目——"化学装置国家重点计划".在新的"国家重点计划"中,根据美国职业安全健康局的过程安全管理(PSM)标准,制订了工作场所检查的政策与程序.新的"国家重点计划"的检查程序要求监察员收集与过程安全管理标准相关的资料,并检查雇主对过程安全管理计划的遵守情况.     

做好2011年各项工作 为“十二五”开好头、起好步

刚刚闭幕的全区安全生产工作会议,深入分析了当前我区安全生产的形势,认真总结"十一五"以来安全生产工作,站在历史的新高度,从战略全局出发,明确提出了"十二五"时期及2011年安全生产工作的总体要求、重点任务和保障措施,为我区未来五年安全发展确立了"风向标",设定了"路线图",对于统一认识、把握大局、协调行动具有重要的指导意义。     

企业安全生产工作是否需要“下不为例”

<正>主持人语:对于安全生产工作出现"问题"的单位或个人,有人认为,如果是第一次且没有造成严重后果,可以给予其一次改正的机会,不进行惩处,"下不为例";也有人认为,只要出现"问题",就必须对其进行相应的惩处,坚持"零容忍",不需要"下不为例"。那么,在企业的生产实践过程中,对于安全生产工作出现"问题"的单位或个人,是否可以"下不为例"呢?本期就让我们谈一谈企业安全生产工作是否需要"下不为例"。     

当前安全生产管理工作存在的突出问题——安全生产监督管理工作初探

一安全生产工作"水头大、水尾小",中途"跑、冒、漏"现象严重 2004年元月,国务院下发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》;2004年5月1日又实施《中华人民共和国道路交通安全法》等法律、法规;近几年来,党中央、国务院对安全生产工作的高度重视,会议多次提出要"以人为本"的妄全工作理念,加强安全生产管理工作.但是,不少地区、部门对国务院的会议、领导批示是以会议传达会议、文件转发文件的形式来完成,甚至有些地方不是召开专题会议部署落实,而是在召开其他会议时附带传达重点、要点内容,这样就存在该负责组织落实的单位、部门、企业不全部到会,不见文,不懂精神的现象;有些地方对上级的会议精神、文件要求传达不及时、不全面,中间环节"跑、冒、漏"现象严重,即"水尾小"了.     

坚持“零容忍”

<正>对于安全生产工作出现"问题"的单位或个人,有人认为,如果是第一次且没有造成严重后果,可以给予其一次改正的机会,不进行惩处,"下不为例";也有人认为,只要出现"问题",就必须对其进行相应的惩处,坚持"零容忍",不需要"下不为例"。笔者认为,企业在安全生产工作中必须坚持"零容忍",杜绝"下不为例"。事故的发生往往是因"量"的积累,再好的技术,再完美的规章,     

浙江省召开全省安监局长座谈会

正本刊讯2017年12月15日,浙江省召开全省安监局长座谈会,部署下一阶段重点工作。浙江省安全监管局党组书记、局长华宣奎就2018年浙江省安全生产重点工作提出,要完善"五项机制",即完善安全生产融入社会治理体系机制;完善安全生产责任落实机制;完善安全生产执法监管机制;完善安全生产"最多跑一次"服务机制;完善安全生产基础保障机制。要实施"五大攻坚",即全面贯彻落实安全生产综合治理三年行     

贵在办好"难事"

所谓"难事",无非是指那些难度大、阻力大、投入大而见效比较慢的"棘手事".当前我国整个经济保持持续快速发展的良好势头,但也有个突出问题,就是安全生产问题.安全生产形势严峻,成为当前我国的一件"难事",难在存在着许多亟待解决的深层次问题,难在"严不起来,落实不下去".安全问题负面影响极大,它不仅损害人民群众的生命安全,还牵涉各级党委、政府领导干部的很大精力.能不能办好安全生产这件"难事",对各级领导干部是块试金石.     

安全工作需要"回头看"

在安全工作中坚持"回头看",就是立足"现在时",检查、纠正、调整和解决"过去时"没有做实的工作,以此推进"未来时"阶段的安全工作踏上新台阶.     

运用公共关系学,做好安全工作

在日常的工作中,经常听到一些从事安全管理工作的同行们说:"安全工作难做."为此,笔者以从事安全管理工作十七年的经验认为,长期以来,我们的一些安全干部做工作常常只注重上传下达,或者是一说"安全第一"就误认为自己是"老大",缺少顾及改善与职工和有关部门的关系.以致在工作中缺乏职工的理解和支持.相反,如果我们的安全干部对职工的社会、文化、心理多些理解,并予以适应或引导,建立起一种既不失原则又不伤感情的工作关系,安全管理工作的难度就会小得多,也就会好做得多.     

安全生产“不差钱”

受国际金融危机的影响,当前钢铁企业面临前所未有的困难和更为严峻的挑战,各个钢铁企业都在想方设法降成本、增效益。但企业在降本增效的同时,必须坚持"安全也是最大的节约"的理念,真正做到在严峻的市场形势下,对安全投入"不欠账"、安全培训"不抠门",安全生产"不差钱",这样才能有效保证企业健康稳定发展。我们必须深刻理解安全生产"不差钱"的涵义,不能因为要"勒紧裤腰带过日子",而忽略或减少了对安全     

"吃堑"与"长智"

"吃一堑,长一智",意思是说,遭受一回挫折,得到一次教训,增长一份见识.能够在"吃堑"中"长智",相对于只"吃堑"不"长智"来说,无疑是值得赞许的.在安全生产中,许多单位在生产经营常常以发生的各类事故作为教材,要求各类从业人员牢固树立"安全第一、预防为主"的观念,认真吸取教训,采取有效措施,防止类似事故的再次发生,确保了生产安全.但也有些地方和单位,接二连三地发生安全事故,只"吃堑"不"长智".