沟通到位促和谐

<正>想要做到"既无哭声,也无骂声",其中重要的一个环节就是,安全管理工作要做到"沟通到位"。图为某企业基层安全座谈会。(图片由西北机电工程研究所提供)企业安全管理中,安全管理人员出于自身岗位职责和对员工生命安全负责的态度,往往会坚持"宁     

只做“高分项”不可取

正笔者认为,通过只做"高分项"来达到所要求"分值"的做法殊不可取。企业应认识到安全管理是一个系统工程,无论分值高低,对于所有考核项都应给予相应的重视,同时还应动态调整量化评价表,避免出现安全管理"死角"。图为某企业安全管理人员研究工作任务。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)     

注意方式技巧

<正>想要在安全管理中实现"既无哭声,也无骂声",就需要安全管理人员在开展工作时注意方式技巧。而所有技巧都需要安全工作者拥有丰富的安全知识、工艺设备专业知识以及现场实践经验。图为某企业安监人员在与一线人员探讨问题。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)     

推行注册助理安全工程师制度的探讨

根据不同产业就业人数,估算我国企业所需的安全管理人员和安全工程师数量;从学历角度分析注册安全工程师与企业安全管理人员的差距;考察和研讨不同省(市)安全生产工作特点及对安全生产管理人员的需求;认为注册助理安全工程师准入门槛较低,更贴近企业安全管理人员的实际水平。笔者认为,推行注册助理安全工程师制度,地方可以根据需要培养安全生产管理和技术人员;将注册助理安全工程师定位于企业日常安全生产管理和技术工作,相当于企业基层或中层安全管理岗位。该制度的建立将成为安全生产人力资源开发工作的一种新思维、新手段。     

居安思“微”

<正>笔者所在单位太原钢铁(集团)有限公司矿业分公司东山石灰石矿于2015年初搭建了东山矿居安思"微"微信公众平台,由企业安全管理人员通过该微信公众平台,向企业成员群发安全管理方面的"文字、图片、语音、视频、图文消息"等内容。根据实践,笔者认为,微信公众平台可以通过安全培训功能、安全管理知识的查询功能以及安全调查和安全评比的投票功能,"助力"企业安全管理。安全培训安全教育培训是安全管理工作的重点之一。传统     

企业安全管理人员应具备的素质

企业安全管理人员是指企业生产经营过程中负有一定安全责任,拥有一定管理权限的企业各级领导、工程技术人员和专(兼)职安全生产管理者.作为企业的安全管理人员,应该随时掌握企业安全生产的动态,有针对性地采取预防措施,及时发现和处理事故隐患,防止事故发生.     

借力"五势"巧平"五路"

<正>安全工作难管,众所皆知。主要难点有三:一是安全管理人员势单力孤,人微言轻;二是安全管理人员工作多,压力大;三是安全管理涉及人员多,阻力大,易得罪人。企业安全管理主要涉及五类人:单位领导、机关部门人员、生产技术人员、安全管理人员、操作工人。要做好安全工作,必须搞定这"五路"人马,让他们充分重视安全工作,形成齐抓共管之势。     

从四点入手解决查不出安全隐患难题

<正>《安全生产法》赋予了生产经营单位的安全生产管理人员"检查本单位的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议"的职责,这是安全生产管理人员的法定职责。作为建筑施工企业,《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》指出,专职安全生产管理人员应具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识、管理能力和资格,并经行政主管部门考核合格后持证上岗。为什么现场查不出安全隐患?往往与安全员的技术     

抓“三基”

<正>笔者认为可以通过抓"三基"(即基层、基础、基本)来加强安全管理,规范人员行为。只有认真对待每一件工作、每一个细节,才能避免"意外"事故的发生。图为某企业安全管理人员正在基层进行安全检查。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)     

水利水电施工企业安全员的定位

<正>安全员是水利水电工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人,安全员既应懂安全管理,还须懂安全技术与生产技术,才能担此重任。目前水利水电施工企业中要求持证上岗的安全管理人员有两类:一是现场管理人员,即五大员(施工员、安全员、质量员、材料员、资料员)中有安全员,需经水利水电施工管理通用知识和专业知识培训考核合格,持证上岗。二是水利部《水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考     

基于WSR方法论的企业安全管理研究

我国企业安全管理普遍存在的问题是大多数企业虽然任命了安全管理人员,但是由于权责无法统一,安全管理的实施和开展常常受到外力阻扰而难以落实.针对这个问题,运用WSR方法论,从物理(W)-事理(S)-人理(R)三个层面分析了企业管理系统的构成;按照WSR工作过程,提出一套企业安全管理运作模式.这套模式强调管理过程中必须加强与企业管理层的协商和沟通,从而在企业内树立安全管理工作的权威,把安全生产的各项要求落在实处.     

完善评价体系 提升安全管理效能

安全生产是企业生存和发展的根本前提,企业安全管理与经济效益必须同向发力、互促并进。近些年,安全生产领域持续加压,企业安全生产主体责任不断压实,特别是一些规模以上企业,安全管理逐步趋于规范化、标准化,企业安全管理水平有了质的提升。但随着企业安全管理上层次,接踵而来的就是安全隐患的“动态清零”,生产安全事故的减少,导致企业安全管理机构职权的削弱和安全管理人员“边缘化”。企业安全管理水平的跃升是一个可喜的变化,但安全管理人员的“人微言轻”又让人堪忧。     

对小型高危企业“派驻”注册安全工程师

笔者近几年在安全中介机构工作中发现,很多需安全许可的"三高危"企业,属于中小型企业,特别是一些小型露天采石场、规模较小的危险化学品生产企业,企业管理仍保留着业主个人管理或"家族式"管理模式,职工人数较少且素质低,除了有个别生产技术人员外,极少有管理人员,更谈不上有专职安全管理人员了。而如果用法律强制规定这些小型高危企业配备注册安全工     

培训信息

<正>企业安全高层的职责和法规要求培训机构:共生代(中国)管理顾问有限公司时间:8月27日(循环开课)地点:广州培训内容:国家安全法规要求及责任:使企业高层管理人员了解依据法应承担的EHS职责;企业高层需面对的EHS风险:分享常见违法案例,使企业高层管理人员认知不了解或不履行安全法规所导致的风险,了解如何履行职责;     

易安民声

<正>"安全生产重在监管,监和管必须要分开。"——易安网友发贴称,安全生产重在监管,"监"是政府职能部门定期深入企业开展安全检查,查出安全隐患并督促整改,以整改效果体现"监"的责任到位。"管"是企业的责任,企业在安全生产方面具有决策、指挥权和投资权;企业的管理人员应该盯住现场,进行管理。不能把管理责任当作监管责任,否则企业没有抓安全生产的积极性。     

巧借"虎皮"谋安全大事

<正>安全是企业发展的保障,企业安全工作抓得好不好,一定程度上取决于企业"一把手"是否重视。但企业"一把手"往往是紧盯发展大事,无暇顾及其他。企业的安全管理人员日常工作涉及领域广、部门多、任务重、责任大,且人微言轻,无论是人力、精力、管理能力都有限,工作推进力度不足,少不得做些"扯虎皮做大旗""狐假虎威"的事。如何巧借"势"、干好事,笔者认为要从三方面下功夫。一是乘"势"发力,高位推动安全工作。安全管理人员有时在安全与生产发生冲突、安全经费的投入使用、安全人员的人事调配等问题上有责无权,凡事都需要"一把     

提升自身素质 调整工作方法

<正>笔者认为,应通过调整安全工作者自身和企业安全管理方法的不足,才能促使员工理解安全、配合安全,最终达到主动安全。图为某企业安全管理人员正在与员工交流。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)虽然安全生产工作代表着员工的最根本利益,即人身安全与健康,但安全工作者在现场执法的过程中,经常会受到部分员工的抵触,甚至"敌视"。笔者认为,主要原因在于安全工作者自身和企业安全管理方法的不足所致,因此,需要调整以上不足,才能促使员工理解安全、配合安全,最终达到主动安全。     

培训

<正>企业高层安全职责与法规要求培训机构:共生代(中国)管理顾问有限公司培训时间:12月4日(全国普法日)培训地点:广州培训对象:企业法人代表,高层管理者,企业环境安全部门管理人员及企业安全文化推动受阻的环境安全工作者。     

浅析工贸企业安全管理人员相关风险与管控措施

本文在梳理归纳工贸企业安全管理人员在安全管理中常见风险的基础上,对防范风险需要采取的管理与控制措施进行了分析,以期能够为企业提升安全管理人员风险意识,加强安全管理人员对风险的防范能力,降低企业安全管理人员的安全管理风险,减少安全管理人员及企业的违规违法行为。     

建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定

<正>中华人民共和国住房和城乡建设部令第17号《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》已经第13次部常务会议审议通过,自2014年9月1日起施行。住房城乡建设部部长姜伟新2014年6月25日第一章总则第一条为了加强房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督管理,提高建筑施工企业主要负责人,项目负责人和专职安全生产管理人员(以下合称"安管人员")的安全生产管理能力,根据《中华