检查过后处罚 扣款外加曝光——吉化合成树脂厂危化品百日安全整治专项行动出重拳

“混炼车间动火作业审批不符合规定,扣500元;PBL车间反应釜接地线没有固定,扣200元……”这是4月25日,吉林石化公司合成树脂厂安全管理人员正在就危化品百日安全整治专项行动和节前检查中查出的问题在安全违章曝光板上进行曝光。为了全力抓好危化品百日安全整治专项行动,确保“五一”节日期间安全生产,该厂成立了以厂领导为组长     

狠抓现场安全管理有效预防事故发生

中国核工业821厂电解铝厂不断完善安全管理制度,紧紧抓住现场安全文明生产这个重要环节,依靠群众,群防群治,从严检查,消除隐患,认真考核,奖惩兑现,确保了安全生产稳定局面,工伤事故逐年减少,2002年以来未发生等级事故,投产15年没有发生过工亡事故.本文对近几年生产现场安全管理作法予以归纳总结,使其条理化.     

明晰职责 加强监管

笔者认为,企业可以从严格审批、明晰职责、加强监管、强化绩效4方面入手展开工作,确保领导既"挂帅"又"出征",避免有名无实,切实促进工作开展。图为某企业临时机构的主要领导现场指导工作。     

安全也可以这样管

干安全这一行真不容易,顶风冒雨,寒来暑往,每天都要到生产现场巡检,可以说哪儿有人干活儿,哪儿就有我们安全员的身影。这巡检可不是轻松的事,有隐患要及时通知现场领导和现场作业人员,避免有人受到伤害。要是查隐患还好一点,毕竟是对事不对人,要是碰上违章的就有点头疼了。不管吧,对不起肩负的责任,更对不起领导的信任和每月的工资;管吧,得罪人,惹得人家鼻子不是鼻子脸不是脸。可话又说回来,抓违章是对违章者本人负责,也是我们安全管理人员的职责。不然,企业为什么还要花费人力、物力、财力配备安全管理机构和安全管理人员。想到这一点,我心…     

煤矿安全整治会议:吴晓煜司长谈煤矿安全监察行政执法

本刊讯 4月8日～9日,全国煤矿安全专项整治工作会议在京举行.国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局局长张宝明、副局长闪淳昌出席了会议.与以往不同的是,两位局领导没有在主席台上就座,而是与参会代表一同坐在台下听会议主办领导和代表讲话,这表明国家局的工作作风正进一步走向务实.     

建立预防为主的安全长效管理模式

安全管理长期以来有两种代表性的观点:一种认为,安全问题不可多讲,越讲事故越多;而另一种认为安全就是--领导抓、抓领导,经常抓、抓经常,反复抓、抓反复.多年来各级领导的检查不少,但是安全形势并没有根本改善,安全管理经常处于救火、处于事故处理等十分被动的局面.     

既要“挂帅” 更要“出征”

笔者认为,企业在推进各项重点工作时,领导干部不仅要挂帅,更要出征,要深入调研、调度、协调,不能只是"挂名"走过场。图为某企业设备检修现场。为了有效推动工作落实,些企业会成立领导小组或临时机构,且由主要领导“挂帅”,不仅体现了领导的重视,也有利于问题的协调解决。     

莫忽视"两类人员"的安全教育培训

最近,笔者到一家企业施工业现场参观,发现有一位在施工现场劳动的中年男丁与众不同,他不仅没有按规定穿戴劳保护品,而且操作规程也不熟悉,安全意识比较淡薄,不知道如何防范安全风险.经了解,这一名男工是刚刚从农村出来打工的,米报到的当天就被安排上岗顶班了.     

专家称我国97%矿难由人为导致 死亡人数占全球七成

煤矿安全：矿井下的＂人祸＂ 一天,华北某煤矿领导去一个工区检查安全生产,现场测试抽查井下员工的安全意识。一名工人不动笔,坐在那儿一动不动。该领导问工人：＂你怎么不写啊？＂工人说：＂我不认识字。＂领导很纳闷：＂不识字你怎么干煤矿？＂     

读者之声

彭老总的榜样力量2010年第10期热点追踪栏目《领导带班下井制度落实要赋权矿工》一文认为,领导带班下井制度的真正执行,除了要求领导,更要赋权矿工。我赞同这一观点,但认为领导更应身先士卒,做出表率。作为企业的一名领导,每天深入作业现场巡回检查、了解情况、掌握信息,这本是其正常的工作程序和内容,无需我们再制订规定强制执行。     

“婆婆”要给“小媳妇”松绑

对于很多班组长来讲．从优秀的技术工人走向最基层管理岗位．很多时候不得不面对上级领导的批评、班组员工的埋怨。生产现场一天到晚忙得四脚朝天、晕头转向,可现场管理依然问题很多,不尽人意。生产任务完不成领导要找你．员工有情绪要找你．效率、质量上不去也要找你。班组长手下少则几人,多则二十几号人．权力一根针那么大,却有很多事要管。     

如何建立企业核心安全管理机制

从近年许多企业发生的生产安全事故原因分析,都离不开安全管理不到位、主体责任不落实这一重要原因.安全管理的模式仍停留在领导要安全、制度保安全、上级管安全的被动安全管理模式上,究其原因,是企业没有真正建立起核心安全管理机制.     

领导带班监督检查制度在油田企业的实施与应用

西北油田分公司于2011年发布实施《西北油田分公司重点井、重点施工、重点工序、高风险作业安全管理规定》以来,通过各业主方和承包商领导积极开展“三重一险”作业现场带班监督检查,对存在的问题积极落实整改,确保了“三重一险”作业现场监控到位,取得了明显效果。     

安全检查要克服“六多、六少”现象

一要克服检查组成员领导多、专家少的现象。多组织专家参与安全检查，可以增强工作指导的权威性，事故隐患发现的及时性和问题定性的准确性，以及整改措施的科学性。     

HSE理念与管理研究

HSE（健康,安全和环境）的理念和文化建立是非常重要的,文化的建立离不开好的管理系统.员工或领导对工作不熟悉或没有按照生产程序去做,从而导致事故发生.为了预防事故,安全和生产不可分割.公司重视HSE管理,即重视人的生命和价值,热心公益事业,则有高效率的管理系统.     

安全管理干部有没有义务24小时开机?

再寻常不过的手机,不久前却成了武汉铁路局襄樊工务段干部职工茶余饭后议论的热点.事情的起因是:在一起突发性应急抢险事件中,该段的某位安全管理干部由于晚上手机关机未能赶赴现场,受到了段领导的严厉批评.由此引发了争论:"安全管理干部有没有义务保持手机24小时开机?"     

小镜头

黑龙江省交通局公路工程局所属单位和工地事故隐患多。安全员去向有关领导汇报。 安全员:“工地上有的电气设备漏电。” 某领导:“临时施工,漏点电没啥。” 安全员:“机床皮带轮应安装防护罩。” 某领导:“设备一出厂就没有。” 安全员:“桥梁高空作业不系安全带有危险。” 某领导:“桥上没地方挂安全带。” 安全员:“施工现场上工人穿 凉鞋不安全。” 某领导:“从来没有听说规定 工地上不许穿凉鞋。”小镜头@龚宣     

行者无疆智者怀仁

真正的旅行者,目标中没有终点,他追求的是踏实地走好脚下的每一步;真正的智者,不专注于锱铢必较的得失,在于内心满怀感恩,身负造福大众的使命感.我希望在我领导下的明景,能成为行业内的行者,更要成为一个智者.……     

让安全真正成为一种责任

今年安全月的主题是:安全责任重于泰山. 这是对生命的责任,对国家财产的责任,对千千万万个家庭幸福平安的责任. 长期以来,一些领导和企业并没有把安全当做一种责任,更别说是重于泰山的责任了,因而一些重特大事故才屡屡发生,给人民生命财产带来巨大损失.     

专家称我国97%矿难由人为导致 死亡人数占全球七成

煤矿安全:矿井下的"人祸"一天,华北某煤矿领导去一个工区检查安全生产,现场测试抽查井下员工的安全意识。一名工人不动笔,坐在那儿一动不动。该领导问工人:"你怎么不写啊?"工人说:"我不认识字。"领导很纳闷:"不识字你怎么干煤矿?"工人反问:"认识字我还干