夏季安全管理多措并举

<正>夏季是油田企业生产的黄金时期,但同时也是生产安全事故的高发期,因此对于油田企业来说,做好夏季安全管理工作至关重要。笔者认为,油田企业应从如下4方面入手,做好夏季安全管理,确保夏季生产安全。第一,应从思想观念入手,让一线人员正确认识到安全管理的重要性。例如,油田企业管理者可通过定期组织开展以"安全生产大讨论"为主题的岗位隐患讨论,就近期的重点工作和干部、员工进行面对面的沟通交流,鼓励员工们将     

苏马诺项目交通安全管理工作探索和实践

为了持续提升项目的交通安全管理水平,通过结合委内瑞拉和项目运营实际,长期坚持扎实推进"6个完善",即推进完善交通安全管理组织机构和交通管理制度;推进完善严格落实、考核和奖惩机制;推进完善修订交通安全相关应急预案和演练方法;推进完善车辆维修、保养机制;推进完善驾驶员管理和培训、经验分享机制;推进完善动态风险评估和隐患治理机制的管理手段对项目交通安全管理工作开展了积极探索和实践。项目成立至今10年中方人员未发生一起交通安全事故,在交通安全管理工作方面取得了优异的业绩。     

应急管理

<正>应急管理是企业生产经营过程中的重要工作之一。对于企业来说,做好应急管理工作,能够更好地应对各类突发事故、事件,避免和减少各类事故、事件造成的损失。目前,虽然应急管理工作越来越受到各企业的重视,并得到了不同程度的强化,但在基层实践中却仍存在一些问题。对此,本期特策划“应急管理”专题,希望从应急管理的常见问题、解决办法、实践经验等方面,探讨企业应如何完善应急管理,做好应急管理工作,进而推动我国整体应急管理水平的提升。     

应急管理

正应急管理是各地、各企业的重要工作之一。做好应急管理工作,对于更好地应对各类突发事故、事件,避免和减少各类事故、事件造成的损失,具有极其重要的作用。目前,虽然我国应急管理机制日渐成熟完善,但在基层实践中仍存在一些问题。对此,本期特策划"应急管理"专题,探讨各地、各企业应如何完善应急管理,如何做好应急管理工作,     

交通安全管理六方法

交通安全管理是企业安全生产管理的重要组成部分。如何能最大限度地避免或减少各类交通事故的发生?中原油田的交通安全管理工作实践证明,只要从以下几方面工作入手,交通安全管理工作就能取得事半功倍的效果。一、建立健全交通安全管理规章制度规章制度是规范车辆管理干部和驾驶员的行为,保障交通安全的有效手段。各车辆单位在完善安全管理机构的基础上,必须建立健全各级领导岗位责任制,安全检查制度(如车辆回场检查、出车前的安全检查、行车途中的安全检查、月检查、季检查、半年及年检查等),车辆使用制度,车辆调派制度,安全会议(活动)制度,…     

充分准备 方能快速响应——访益海嘉里投资有限公司EHS总监周胜

<正>做好应急管理工作,对于避免和减少各类事故、事件造成的损失,具有极其重要的作用。近年来,应急管理工作越来越受到各地方、各企业的重视,但在基层实践中却仍存在一些问题。为了探讨各相关单位应如何完善应急管理模式,改进应急管理工作中存在的不足,推进应急管理水     

二级公路成为事故之路的症结

二级公路交通事故多发 ,其症结在于道路的规划、设计和管理工作中存在许多不完善并急需改进之处。例如交通参与人素质与道路不协调 ,道路交通安全设施不完善 ,道路规划、建设受到行政干预 ,公路平面交叉口不规范等。解决二级公路交通安全问题需要从规划、设计和管理等诸多方面入手。因此 ,笔者建议建立公路规划、设计安全审计和责任追究制度 ;在选用公路等级、设计速度和限制速度时 ,以公路功能定位 ;根据交通安全法律、法规规定及时完善交通安全设施 ;强化交叉路口规范化管理和支线限速设计 ;加强交通安全管理力度 ,增加科技管理投入 ;由政府牵头 ,依靠公路沿线乡镇、单位和学校 ,深入持久地进行交通安全宣传教育 ,提高公路沿线居民的交通安全意识。     

夯实应急基础工作 全面提升应急能力

<正>应急管理是企业生产经营过程中的重要工作之一。本文结合笔者工作经验,从文件与预案、应急人力资源、装备与科技、优化工作机制等4个方面探讨,企业应如何扎实做好应急管理基础工作,推动企业应急管理水平提升。文件与预案第一,为了更好地做好应急资源保障,企业应强化完善与内外部各专业单位的协作,建立联防联控机制。一方面,对于有条件的企业,应充分发挥自身内部单位的优势,     

如何做好安全管理“统筹”

正主持人语 :企业安全管理工作通常涉及生产过程中的方方面面。在实践中,企业如果没有做好安全管理的"统筹",很可能无法"兼顾"各项工作,出现"顾此失彼"的情况,或者虽然各项工作都有所涉及,却都没做到位,存在"样样稀松"的问题等。对企业来说,应如何做好安全管理中各项工作的"统     

油田职业中毒事故应急处置能力建设

正对于油田企业而言,在生产过程中,作业场所往往存在着已经识别和未能及时识别的有毒有害物质,存在职业中毒的风险。为及时、有效处置职业中毒事故(事件),保障职工身体健康,油田企业加强处置职业中毒事故应急能力建设尤为重要。本文从建立职业中毒事故应急处置机构、完善应急物资保障体系以及应具备的应急处置救援能力等     

液氯槽车安全管理措施浅论

<正>液氯槽车是液氯充装、贮存、运输的必备工具,因液氯生产厂家与液氯用户大多相距较远,做好液氯槽车的安全管理工作,对于生产经营液氯企业来说显得尤为重要。液氯槽车的管理涉及机械、工艺、仪表、计量、运输等方面知识,必须采取可靠的安全管理措施,使液氯槽车始终处于受控状态。本文是笔者根据自己从事液氯槽车运     

油田企业民用爆炸物品安全监管建议

<正>对于油田企业来说,射孔施工作为油、气层打开的重要手段,在施工过程中,必须用到民用爆炸物品。由于民用爆炸物品具有非常高的危险性,因此,其监督管理工作始终是油田安全管理的重中之重。下面笔者结合自身的工作实际,针对油田企业如何做好民用爆炸物品监管工作谈几点看法。第一,严格落实安全生产责任制,强化责     

坚持三个有力推进

做好应急管理工作,可以让企业在应对突发事件时,有效减少损失。企业应以提高应急预案的针对性、操作性和实用性为重点,开展不同层次的预案演练,并完善企业与消防、公安等专业救援机构的联动机制,     

浅谈油田危化品安全管理

正对于油田企业而言,生产过程中多个环节都涉及危化品,且种类繁多,接触人员广,安全监管难度大。下面笔者通过对油田企业危化品安全管理存在的主要问题进行分析,并提出针对性的改进措施,探讨应如何做好危化品安全管理。问题分析第一,管理制度存在缺陷。目前,很多单位     

现场安全管理经验谈

<正>笔者认为,现场是安全管理的"根",无论多么完善的安全管理制度,多么先进的安全管理理念,都离不开在现场的有效落实。对于企业的安全管理工作来说,虽然理念、制度规定了"大方向""大框架",但在实际执行过程中,现场安全管理应在坚守理念、制度"大原则"的前提下,具备多样性、灵活性。     

结合实际控制风险 提升“实质”应急能力——访中国石油质量安全环保部原副总工程师刘景凯

<正>应急管理是企业生产经营过程中的重要工作之一。对于企业来说,做好应急管理工作,能够更好地应对各类突发事故、事件,避免和减少各类事故、事件造成的损失。对此,本刊就企业如何开展好应急管理工作,采访了全国减灾与应急标准化委员会委员、中国应急管理学会石油石化安全与应急工作委员会副主任、中国石油质量安全环保部原副总工程师刘景凯。     

给安全“组织”保障——浅谈企业劳动组织的安全生产风险评价

正劳动组织是指根据企业需要,按照分工与协作的原则,正确处理劳动组织之间、作业人员之间以及作业人员与劳动工具、劳动对象之间的关系,建立有效劳动生产体系的方式。劳动组织内容主要包括搞好劳动分工协作和职工配备,确定合理的定员、定额和人员的构成,改进和完善劳动组织形式,组织多设备管理,合理安排工作时间和工作轮班,组织好工作地,使工人的操作合理化等。对于安全管理来说,企业应通过合理设计劳动组织,依     

关于油田企业安全生产特殊性及强化安全管理主要对策的探讨

从油田企业生产的工艺特点、历史条件、社会背景以及跨国经营合作等方面出发 ,分析了油田企业安全生产特殊性。同时指出了目前油田企业安全管理存在着四方面的主要问题 ,并针对存在的主要问题 ,提出了更新管理观念、强化安全生产责任制、加大科技投入、完善HSE体系标准、加强隐患治理、加大培训力度等 6项安全管理对策 ,对油田企业安全生产具有一定的指导意义。     

安全评价在我国的发展历程

随着安全生产监督管理工作的关口前移和安全生产许可证制度的全面实施，安全评价工作成为监管部门和企业的安全生产的基础工作。安全评价报告已成为生产企业安全生产和安全生产管理工作的重要组成部分。针对企业如何正确理解安全评价，如何对安全评价提出要求，如何配合评价机构进行评价和企业如何审核评价报告以及如何应用评价报告消除隐患等问题，本刊组织了本期安全评价专栏。专栏从安全评价的发展历程，政府对评价机构的监管，评价机构如何正确实施评价以及安全评价工作遇到的问题等几方面阐述了安全评价工作对企业的作用，也从煤矿、石油石化等几个高危行业的企业安全评价工作的实践，讲解了企业应如何正确实施安全评价。期望能给企业加强安全生产基础管理，加深对于安全评价工作理解提供一些帮助。     

企业应急演练常见问题对策探讨

<正>应急管理是企业生产经营过程中的重要工作之一。对于企业来说,做好应急管理工作,能够更好地应对各类突发事故、事件,避免和减少各类事故、事件造成的损失。目前,虽然应急管理工作越来越受到各企业的重视,并得到了不同程度的强化,但在基层实践中却仍存在一些问题。本文结合笔者多年应急管理工作经验,针对企业开展应急演练工作中常见的“重演练、轻训练”“重综合、轻分解”“有预案、难操作”等问题,提出解决方法,以供读者参考。