让安全员不做"花瓶"

在我国国有大型企业，尤其是石油、化工、矿山等行业，由于是易燃、易爆、易污染的“高危”生产企业，原先都有一班人专职从事安全生产的管理监督、检查考核。但在企业转制、资产重组、减员增效中却“精简”了许多安全骨干，车间、班组的安全员更是受到编制制约，绝大多数都是“兼职”的。     

扎根"一法三卡"盛开"安康"之花

中铁十五局集团有限公司是国家铁路工程施工总承包特级单位及公路．水利、水电、工民建施工总承包一级单位，是集施工、设计、科研、物资采供、设备安装为一体的国有控股企业。作为3大高危行业之一的建筑施工企业，强化全员安全管理始终是中铁十五局提高市场竞争能力，促进企业全面管理的重中之重。为探索群众性全员安全管理新领域、新载体，丰富和扩展“安康杯”竞赛活动内涵，2005年，中铁十五局从推行“一法三卡”工作法入手，展开“安康杯”竞赛活动。企业安全网络逐步完善，安全生产形势趋好，连续4年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。     

话说"安全大检查"

安全大检查是安全工作的一项重要内容，是落实“安全第一、预防为主”安全生产工作方针的具体措施。通过安全大检查，可以查出企业在管理制度、安全教育、现场管理、消防设施与器材、劳动保护以及安全技术操作规程的执行等方面的缺陷与不足，然后有的放失地进行逐项整改，做到防患于未然，从而确保企业的生产与经营在安全的环境中进行。     

抓好"三坚持"安全管理上台阶

中国一拖集团公司第一铸铁厂(以下简称一铁厂)，是一个担负着大、中、小型拖拉机、汽车、柴油机等毛坯铸件生产任务的大型流水线生产铸造企业，现有职工1700多人。该厂劳动条件恶劣，危险系数高，安全管理难度大。由于一铁厂加强了以人为本的安全管理，努力抓好安全防范教育，大大增强了职工的安全意识，提升了本质安全程度。截至2004年6月30日，实现了安全生产3300天的奋斗目标，创下了历史之最。一铁厂谱写安全工作历史新篇章的奥妙就在于抓好了“三坚持”。     

"专管"与"群管"

在企业安全生产过程中,坚持安全生产管理专业技术人员的“专业管理”与一线广大职工群众的“群众管理”相结合的原则,做到既有安全生产管理专业技术人员的“专管”,又有一线广大职工群众积极参与的“群管”,两者相互补充完善、相互促进,是做好企业安全生产工作,防止或降低各种生产安全事故的有效手段之一。首先,安全生产管理专业技术人员在掌握国家有关法律法规、专业技术标准,各种设施、危险品的特性,以及安全防护装置的作用原理、用途等方面有明显优势。其在推广新技术,有计划地淘汰危险性高、安全性能差的设施,发现和处理深层次的重大事…     

客运企业"安全监控法"

客运企业安全变数大、隐患多，危险无时不有、无处不在。因此，客运企业要把安全检查作为查隐患、堵漏洞、防事故的有效武器，对生产环节中的“危险源点”和事故隐患紧盯不放，全面实施“安全监控法”，使事故苗头能够得到早发现、早预防、早处置，不断提高客运企业安全管理水平。     

"四控"保落实"五法"攻难关

重庆四川煤矿建设第九工程处（简称川煤九处）是一家长期从事矿建、土建和机电安装的流动施工企业。由于受工点分散和集管困难的影响 ,安全事故频发 ,死亡重伤不断 ,职工队伍隐定难 ,企业生产发展慢。为努力扭转这一被动局面 ,自１９９５年开始 ,他们先后推出了“四控”保落实、“五法”攻难关等措施 ,取得了好的效果。“四控”保落实。为了有效地确保各项措施落到实处 ,该处在坚持每年初与各基层单位签订《安全承包责任书》,全面推行干部抵押经营和职工风险上岗 ,并把安全工作的好坏作为决定每个人收入多少的前提。形成了与企业流动分散相…     

用活"安全月"企业得安全

浙江北仑发电厂地处深水良港——宁波北仑港，现有5台60万kw亚临界燃煤机组，总装机容量300万kw，是目前中国大型现代化火力发电企业之一。北仑发电厂自投产以来，在发展的道路上取得了骄人的业绩，这跟企业长期坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真组织开展“安全生产月”活动是分不开的。     

驳"安全为了生产"

“安全为了生产”，乍听起来满有道理：企业是赢利性的经济组织，安全为了生产，生产创造效益，天经地义．一目了然。但仔细分析起来．这种提法确实有失偏颇。姑且不论只要钱不要工人命，只要产值、只要政绩不顾工人死活的野蛮生产，就是说安全为了正常稳定的生产也有悖常理，并违背了“安全第一、预防为主”的方针。     

以"万里行"推动安全生产宣教工作

“安全生产万里行”活动，从2002年开始启动，到目前已成功开展了3年，行程3万余里，覆盖13个省(区、市)，几十个城市，涉及道路和水上交通、建筑、军工、冶金、煤炭、石化、电力、工商贸等20多个重点行业、上百个各类企业，并深入到基层社区和学校，取得了很好的效果。特别是“安全生产法》实施两年来，“安全生产万里行”成为加强我国安全生产宣教工作，发挥舆论引导和监督作用，营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，促进安全生产形势稳定好转的重要手段和品牌工程，在全社会产生了越来越广泛的影响。     

以人为本加强国有林场"三工"安全管理

论述了在新形势下国有林场“三工”安全管理存在的问题，提出了坚持以人为本、以理服人、以情感人、加强企业安全文化建设的“三工”安全管理新机制。     

疑"兵头将尾"

企业安全生产，查改隐患是关键。按现行的安全检查模式。一般先由班组“自查”，而后由上一级“复查”，再由上上一级“检查”或“抽查”。最后，再由上一级层层下发“整改通知”，由班组具体负责整改。     

安全教育"十性"

安全教育是企业安全管理的核心，是实现安全生产的重要环节。坚持安全教育为本，不断提高员工对安全生产重要性的认识，增强安全生产责任感；不断提高员工遵章守纪的自觉性，增强安全生产法制观念，不断提高员工的安全知识与技术水平，熟练掌握安全操作技术要求和处理事故的能力，必须充分认识并把握好安全教育“十性”。     

2002年"全国安全生产月"推荐活动方案

“安全生产月”期间，根据本企业实际情况开展专项安全整治活动，集中治理企业存在的安全隐患，开展安全生产     

选准衡量企业安全水平的"四把标尺"

衡量企业安全管理水平高低,存在两种常见的观点:一是“唯结果论”,以生产安全事故发生的频次和严重程度为标尺,只要事故少、后果小,则证明企业安全水平高;二是“重过程论”,全过程安全管理做得越到位,企业安全水平越高。     

否定"安全为了生产"

从传媒中得知，发生特大透水事故又隐瞒不报的广西南丹矿，有一幅醒目的大标语：“安全为了生产”。依笔者所见，它就是该矿必然发生特大事故的“理论根据”。“安全为了生产”，这是20世纪50年代人们有了劳动保护的初步意识后提出来的流行口号，当时是一种进步。但是，这个口号的实质是“生产第一”，它把生产当作了“目的”，安全仅仅是手段而已。好比把“过河”作为“目的”，为了“过河”，“架桥”、“撑船”、“泅渡”都是可以的嘛，甚至“不惜牺牲冒着枪林弹雨用木排抢渡”又未尝不可？这是把生产当作打仗了！随着生产发展和安全生产…     

矿工年终有"八盼"

时至年末岁首,笔者在重庆一些煤矿企业采访时了解到,眼下一线班组职工有“八盼”。这“八盼”是:一盼企业产量冲刺不要忽视安全。有的“头头”为了多完成生产任务、多增加收入,不惜违背操作规范,盲目冲刺产量,乃至忽视安全生产。二盼企业领导不要为了考核指标,违犯《劳动法》等法律法规,要求班组长随意安排职工加班加点。三盼班组长不要“买卖班”。有的班组长有病有事,拿钱找人替班,而有的企业领导只要机器不停,工作有人干,就不管岗位上是谁。这容易造成工伤事故。四盼少一点会议。班组长的主要精力应放在基层安全生产上。五盼少一点检查。频繁的检查使班组长根本无暇顾及日常的安全工作。     

抓好企业安全生产的"硬件"

如果把各种事故发生的原因归咎于“人的不安全行为”和“物的不安全状态”这两个因素的话，那么企业的安全生产管理，就应紧紧围绕着这两个主题来展开活动。     

开展"五个一"活动控制岗位员工行为安全

在生产中，引发事故的因素很多，但就其主要因素而言，不外乎人、物、环境和管理。大量资料表明，“人”的不安全行为引起的事故，要比“物”、“环境”、“管理”等的不安全因素引起的事故比例高得多。因此，人的不安全行为是激发事故的主要因素。如何超前控制员工行为安全，冀东油田通过开展“五个一”活动取得了显著成效。     

"六五三三"巡检制

辽宁抚顺石化二厂供水公司水源地班肩负着抚顺东部地区石化二厂、石油二厂、乙烯化工有限公司、腈纶化工厂、热电厂5个大中型企业的工业用水供给及抚顺东部地区部分居民用水供给。26年来，水源地班围绕安全生产的主题，创建了“六五三三制度”，保证了长周期安全生产。“六五三三制度”是这个班在多年安全生产实践中摸索出的有效制度。六即“六勤”：勤走、勤看、勤摸、勤听、勤闻、勤问；五即“五不走”：生产有问题不解决完不走、抢修设备时不走、设备发电故障不解决完不走、雷雨天气不走、停送电时不走 ；三即“三不放过”：发现疑点不放…