离职面谈：员工关系管理的关键环节

在常规的人力资源管理实践中，通常企业都非常重视人员的招聘和录用工作，在员工入职时下很大的力气进行员丁考查、筛选、融入工作，而在员工离职时则采取较为漠然的态度。一旦员工提出辞职的申请得到公司批准或公司做出辞退决定，员工与公司之间即产生了对立关系。为了保平安，人力资源部门的任务就是尽快     

员工关系管理的基本内涵

一、员工关系的概念。“员工关系”一词，源自西方人力资源管理体系。在西方，最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中，管理方认识到缓和劳资关系、让员工参与到企业管理中的正面作用。随着管理理论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系、加强内部沟通渠道、建立企业形象和最佳雇主品牌。     

谁是胜任的HR经理——精致工艺品公司HR经理胜任力模型构建

自麦克利兰教授1973年提出“胜任力”之后，胜任力方面的研究大量涌现。胜任力(Competency）来自拉丁语Competere，意思是适当的，国内多译作胜任力。胜任力在管理领域的研究与应用最早可追溯到科学管理的鼻祖泰罗通过“时间—动作研究”对胜任力进行的分析和研究。胜任力研究的创始人麦克利兰在1973年首先指出，学校成绩不能预测职业成功，     

裁员：双输VS双赢看HR如何操盘

为了长远发展，企业合法裁员在所难免。但人力资源部门在实际操作过程中，却常常陷入两难境地：一边是企业利益，一边是员工利益，到底维护哪一方?HR应该如何处理好这两难的棘手问题?     

核心员工的留用之道

每到三四月份，许多公司的人力资源经理就要应对大规模的人员流动。虽然说“铁打的营盘流水的兵”，但员工跳槽，特别是核心员工的流失对企业来说是一笔很大的损失。于是，HR经理们渴望了解：怎样减少核心员工的流失？如何制定核心员工的薪酬策略？有没有留住核心员工的长久之计？[编者按]     

人力资源管理创新：每年都有新亮点——访中国机械进出口（集团）有限公司人力资源部总经理阮燕山

人力资源管理创新成为时下企业管理界一个热门的话题。其中．如何针对国有企业的特点，实现人力资源管理工作的创新，并持久地保持这种创新的能力，则更为众多国企人力资源管理人士所关注。作为国有独资企业，中国机械进出口(集团)有限公司近几年在人力资源管理创新工作方面积极探索，并取得了一些成     

能力体系：将战略进行到底——访用友集团人力资源经理李兴旺

经过三年转型，用友已经成功完成了从财务软件公司转型为管理软件公司。在业务转型过程中，人力资源管理体系始终配合着企业战略。今年用友推出了以能力建设为核心的人才、产品、渠道、售前、实施五大工程，人力资源部为配合整个公司的业务和策略，把加强KCI体系(核心胜任能力指标)的建设作为工作重点。针对这一话题，记者采访了用友集团人力资源经理李兴旺。     

人力资源经理如何规划自己的职业生涯

在有些人眼里，与冲锋陷阵的营销经理相比，人力资源经理的日子要好过多了。“事少钱多离家近，住高权重责任轻”，有人曾用这样的比喻来打趣HR经理们的“幸福工作”。     

企业核心员工相对素质评价法

对于企业来说，企业的核心竞争优势来源于企业的核心能力，而核心能力又来源于企业核心人才所拥有的核心素质，检验和评价企业核心员工的素质已成为帮助企业保持核心竞争优势的重要人力资源管理手段之一。但是素质比具体的业绩指标更为抽象，藏于冰山之下的那部分素质就更不容易把握。提及素质，总是人所共知却又难以言明，因此对素质的判断主观性就会很大，这要求素质评估者自身要有较强的专业性，否则就很难驾驭素质评估中所使用的各种技术和工具。     

知识型员工心理契约管理

人力资源是企业发展的第一要素,知识型员工对于企业更是至关重要。尤其是企业要创新发展,留住人才面临越来越大的压力。因而心理契约作为员工与企业隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望,在企业人力资源管理的各个方面都起着越来越重要的作用。企业承诺作为一种无形的心理契约,它会使员工对企业有深层的归属感、较高的忠诚度,能将员工尤其是知识型员工的流动率维持在一个较为合理的水平。     

基于情绪劳动视角的员工职业健康管理

如今如何做好员工职业健康的管理工作．帮助员工避免和解决职业健康问题，已然成为现在企业人力资源管理面临的重要问题。然而长期以来，人们更多的是注重员工的身体健康以及影响身体健康的物理因素、化学因素等，     

通过绩效沟通改善企业劳动关系

绩效沟通是管理人员与员工在绩效管理中关于员工工作行为和结果进行沟通的过程。绩效沟通贯穿整个绩效管理过程,是企业管理的核心。企业良好劳动关系具有以下特征：劳资双方对企业环境和组织目标具有共识;员工和管理层相互信任;员工和管理层对信息采取开放态度,并且沟通渠道畅通;     

员工异动管理：规避企业用人风险——访上海高德威智能交通系统有限公司人力资源部经理葛海良

记者：眼下很多企业在对外招聘新员工的同时，对内也调整现有员工的岗位。从企业人力资源管理角度看，这种对内部员工的工作调整及职位升降进行动态管理的操作流程被称为“员工异动管理”。据我了解，那些管理规范的企业，都非常重视员工异动管理。那么，员工异动管理对于企业来说，是不是必须要做的基础工作?     

人力盘点在企业人力资源管理中的应用

某传统食品加工企业的老板，近几年来感觉生意愈来愈难做，因此，想转向投资高科技的光电产业。他希望能从原来的食品加工厂中找出目前已过剩的人员，将他们转到新成立的光电制造厂，一方面减少原食品工厂的人事成本；另一方面挑选一些熟悉公司企业文化及忠诚度高的员工参与新公司的筹建。但是哪些人员可