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以往人们常看到某地区、某单位出了重大伤亡事故之后,当地的主要领导或某单位的主要领导便出来,只用几句“不够”,就可以过关了。什么“我们领导在事故发生前对安全工作重视不够”,什么“我们在事故发生前所采取的措施不够”,什么“我们在事故发生前检查指导不够”,等等。这不够那不够,便成了开脱责任与罪责的“秘笈”或借口,可 相似文献
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“深刻吸取事故教训,避免同类事故的发生”是事故发生后,人们常说的一句话。但有些单位和领导压根儿就没把事故教训当回事儿,更有甚者,有的单位竟然还能在两年内“前赴后继”,重复发生“一样”的事故。请看下面的几起典型事故案例。 相似文献
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广西右江矿务局塘内煤矿深刻吸取山西屯兰煤矿“2.22”瓦斯爆炸事故教训,2月下旬以来。该矿在全矿范围内立即组织开展瓦斯专项治理活动。一是及时组织各基层单位召开会议通报事故发生情况,要求各单位要深刻吸取事故教训,进一步重视强化瓦斯防治管理;二是组织开展瓦斯隐患专项大排查行动。 相似文献
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近日,我国连续发生了河北省沙河市“11.20”铁矿火灾事故、东方航空公司云南公司一架客机“11.21”包头失事、山西省太原市万柏林区王封乡王封村红花沟煤矿井下发生瓦斯爆炸事故、陕西省铜川矿务局陈家山煤矿发生瓦斯爆炸等特大事故,使国家财产和人民生命财产蒙受巨大损失。安全防事故问题又一次引起全社会的高度关注。连续发生这几起重特大事故后,各级各部门对安全生产工作高度重视起来了,层层下文件提要求,许多单位都动起来了,及时组织了安全生产检查,对存在的问题制定了整改措施,但也从侧面反映了一个问题,就是有些单位平时安全管理工作存在漏洞,经不起检查,所以总是“亡羊补牢”、“闻风才动”。 相似文献
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武汉低压锅炉厂是一个专业锅炉制造厂,但是,制造的锅炉质量竟如此低劣,以致发生严重的爆炸事故,在国内外都属罕见,这是不能允许的。 为了防止类似严重问题的发生,各锅炉制造厂,一定要狠抓质量,严防不合格的锅炉出厂。今后,发生了锅炉爆炸事故,必须及时认真调查,坚持做到“三不放过”;确系由于锅炉制造质量低劣而造成的事故,应追究制造单位的经济责任和法律责任。 相似文献
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为做好全市交通系统重特大安全生产事故和险情的应急处理工作,最大限度减少人民生命财产损失,近日,烟台市在全市交通系统开始实行重特大安全生产事故和险情报告制度。制度规定,单位发生交通安全事故和险情后,要按照逐级上报的原则报告情况,而一旦“发生特别重大的交通安全事故和险情,单位可以越级上报”。各单位要及时、准确地上报发生的交通安全事故和险情,对特别紧急重大的情况,要先通过电话口头报告情况,并在1小时内补报书面材料。制度对报告时限也提出了明确要求:交通安全重特大险情和重特大事故、重特大灾情、重特大火灾事故及职工工伤… 相似文献
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某单位发生事故后召开事故原因分析会,安全员的见解与其他部门代表的“一致”意见不同。于是,有同志就规劝安全员:“不要坚持个人意见,否则得罪人今后不利于工作。”不愿意得罪人,这恐怕是人的天性。你要坚持自己的意见,而且意见与 相似文献
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据报道,2004年4月至7月,江西省因雷击事故死亡26人,预防雷电灾害形势严峻。但某单位负责人却说:“天要打雷,死伤个把人是不可避免的自然灾害。”一些单位和个人认为雷击事故不用承担责任,将一些其他原因造成的损失也转嫁在雷击事故上。自然灾害在这里成了躲避责任的“避风港”。 相似文献
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班组是企业的基本组成单位,抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全管理中的办法、措施,都要依靠班组长来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”,对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长不善管理,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的几率将会大大增加。 相似文献
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最近,笔者参加了一家交通安全宣传工作搞得较好的运输公司每月一次的驾驶员安全组活动。公司把兄弟单位发生的交通事故典型案例当成自己单位发生的事故一样,进行反思教育,借鉴人家“亡羊”的教训.补自己的“牢”。笔者以为,这家运输公司给无“病”的司机吃“预防药”、打“预防针”,好!正因为无“病”先吃“药”,公司的安全行车记录始终保持较好的势头,受到交警部门的表扬。 相似文献
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从近年来发生事故的矿井看,有些矿井并非是证照不全或者明令取缔的非法矿井,他们往往头顶着无数的光环,挂着“安全生产先进管理单位”的桂冠,还有的是安全生产周期相对较长的单位,这样的矿井在人们的心中,特别是在煤矿安全生产监督和管理部门心中,是放心单位、信得过的单位。这些矿井发生事故说明了什么呢? 相似文献
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事故原因也要“打假”阿斌某厂锅炉发生灭火事故。经“查”,事故原因属给煤机保险丝烧断而造成断煤所致。然而,半年后,真正的事故原因才得以泄露,原来是操作工离岗所致。操作工发现锅炉灭火后为了掩人耳目,迅速把完好的保险丝拔下,换上一个烧断了的保险丝,制造了一... 相似文献
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任何事故的发生,都有一个由量变到质变的过程,安全生产管理工作就是要遏制不利因素的发展即量变,防止其质的突变。要实现这一目的,关键是要掌握安全隐患的排查方法,要能够及时发现事故的苗头,以便“对症下药”,防患于未然。 相似文献
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现今很多企业在事故防范和安全管理上均措施多多。有的单位的安全标语随处可见,红头文件摞了一大摞,各项规章制度张贴或悬挂在醒目位置……看起来规章制度不可谓不健全,然而安全事故却时有发生。每次事故发生后,“安全意识淡薄、安全监管不力、防范措施不严”等理由便成了事故单位负责人搪塞的借口,与其当初宣传或向上级汇报成绩时的“雷声大”现象迥然不同,究其原因,就在于这些企业平日将安全管理上的强化变异成了“墙挂”。 相似文献