某设计施工总承包项目安全管理实践

正随着国内设计施工总承包管理模式的快速发展,各大施工企业、设计院也纷纷加入其中,设计施工总承包管理模式"省时、省力、省钱"的特点得到越来越多建设单位的认可。为顺应时代发展和拓展业务空间,2016年,笔者所在单位浙江省交通规划设计研究院承接了某水运工程设计施工总承包项目。本文将主要介绍该项目中的安全管理实践,分析安全管理工作面临的挑战及采取的有效措施,以探讨如何做好设计施工总承包项目的安全管     

浅析加强项目工程安全管理的方法

作为建筑施工企业,如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程顺利进行的基础。本文对项目工程的安全管理进行了简要分析,提供了加强安全管理措施对策。     

矿山环境治理项目安全模块化管理

分析了矿山环境治理项目安全模块化管理的目的及意义,并对此类项目安全模块化管理模式具体内容划分为安全组织机构及职责标准化;项目人员安全行为标准化;施工现场模块化、区域化设置标准化;安全资料管理标准化;应急管理标准化;评价机制标准化共6个模块。并对坊子区九马路矿山复绿项目施工安全模块化管理实证分析,探讨安全模块化管理在此类项目上的实施运用,对应的制定安全标准化实施细则。     

建筑工程项目施工安全管理模式的建立

本文依据对安全文化，组织结构，危险源辨识以及风险评价的分析，构建了建筑工程项目施工安全管理的模式，该模式主要包括企业人员的安全素质、组织结构、职责和目标的合理安排，安全风险控制的手段，持续改进四大部分内容，并运用构建的建筑工程项目施工安全管理的模式，针对天津梅江南1号地住宅小区进行了建筑工程项目安全管理的实例研究，重点分析了施工安全的保障措施及施工现场的消防安全管理措施。     

海外EPC项目恐怖袭击风险研究

正海外工程承包模式众多,其中设计采购施工总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)模式凭其责任明确、建设周期短、低成本等特点成为目前国际工程承包行业的主流业务形式,并广泛应用于石油、交通、化工、电力等诸多领域。海外市场机遇与挑战并存,在导致海外EPC总承包工程项目重大安全危机的诸多隐患中,亟需应对、解决的是恐怖袭击问题。本文在海外EPC总承包工程项目现     

对园林工程施工项目管理的探讨

<正>引言园林施工项目管理是施工企业管理的重要组成部分,关系着园林施工项目完成的质量、进度以及效益。目前我国的大部分园林工程已经进入市场化运作阶段,为防止和避免存在质量问题的园林工程进入市场,对园林工程施工项目进行管理势在必行。本文从园林工程项目管理的内容出发,分析项目管理存在的问题,并提出切实有效的建议。园林工程施工项目管理内容园林工程施工项目管理是指以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,有效利用各种现有的技术,优化配置     

浅析"互联网+"时代的EPC项目现场安全网格化管理

针对EPCX程总承包项目规模大、参建单位多,安全管理难度大的特点,结合新安全生产法全员安全的理念,借助互联网技术,提出“互联网+”时代的现场安全网格化管理方法,提升安全环保管理效率,对安全问题做到实时反馈、实时处理,是有效解决传统安全管理难题的重要途径。     

项目安全管理过程中的人-机-环境控制

施工项目安全管理是指施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产要素过程控制,使生产要素的不安全行为和不安全状态得以减少或消除,达到减少一般事故，杜绝伤亡事故和重大设备事故的目的，从而保证安全管理目标的实现。而在施工过程中的“人机（物）环境”系统就组成了安全生产要素，如何抓好这个系统工程就成为能否在施丁项目安全管理上取得成绩的关键因素。     

海外项目基层班组安全管理实践经验

随着我国石油化工企业在海外的投资越来越多,海外施工环境的多样性和复杂性越来越制约着工程建设项目的安全。而基层班组是工程项目的基本组成单位,是工程建设中最基础的管理单元,工程建设的各种管理规定、规章制度、施工要求都需要通过基层班组来具体实施。因此,基层班组的安全管理是企业项目安全管理的基石,也是工程项目各项工作顺利开展的保障。简要阐述了基层班组安全管理工作在项目安全建设中的重要性,结合本人多年海外施工经验,总结了海外施工基层班组安全管理实践经验及优秀做法,并提出了海外基层班组安全管理工作的建议。     

公路工程项目施工的安全管理

公路工程项目施工的安全生产管理是一顶综合性管理,是施工项目管理的重要组成部分,同时也是一项复杂的系统工程,与公路建设市场的发育、完善密切相关。通过建立公路工程项目法人责任制,明确项目业主的责任,规范项目业主的行为,能为公路工程施工企业搞好公路施工安主生产管理创造一个良好的外部环境。因此,必须建立健全公路工程项目的招投标机制,使企业注重自身在市场中的形象,自觉地重视安全生产,树立良好的市场信誉。 公路工程施工企业生产过程的安全生产管理与其他行业相比有其特殊性：１．野外作业受气象条件的影啊大;２．高…     

城市水环境综合治理项目安全管理

本文从一起黑臭水体综合治理项目施工安全事故案例着手,探讨城市水环境综合治理项目安全管理存在的各类问题。从施工组织、安全监督、作业管理和应急准备4方面,提出加强城市水环境综合治理项目安全管理、防范安全风险的对策和建议。     

谈监理工程师对项目的安全管理

《建筑工程项目管理规范》条文说明指出：“根据《建筑法》规定，在编制施工组织设计时，应当根据工程的特点制定相应的安全技术措施”。“监理工程师要审核承包人的施工项目管理实施规划(或施工组织设计文件)，并检查准备工作落实到位后，才能正式批准开工”。由此可见，监理工程师对项目安全管理具有重要监督责任。怎样才能发挥监理工程师在项目安全管理中的作用呢?笔者认为应从以下几方面着手。     

浅析海油平台项目安全的优化管理

本文以海洋石油平台建设项目的陆地和海上施工建造阶段为研究对象,阐述项目安全管理不同阶段的管理要素组成和各要素管理过程中的侧重点,通过对各要素的深入分析和控制方法的讲解,以期能够提高项目安全管理绩效,使得项目能够在安全管理的保驾护航下顺利完成。     

浅谈项目施工HSE安全管理的基本工作思路

安全管理是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。通过多年参加施工项目的安全监督管理工作,认为要做好施工项目的安全监督管理工作,首先要抓好以下几项基本工作：1、建立健全安全管理组织机构安全管理组织机构应该在工程中标伊始即公司成立项目部时,同时建立。首先要由项目部各职能部负责人、机组长、员工代表组成HSE管理委员会。     

化工项目施工作业风险分析

化工项目施工过程中存在动态变化的、相互叠加的、集成化的作业风险。以往的研究缺乏对动态、叠加风险的全面考虑和定量分析,难以满足化工项目施工中特定风险管理的现实要求。为有效地管理和控制化工项目施工作业风险,分析施工作业在时间、空间上的变化和叠加现象,以作业风险模型为基础,建立兼顾动态风险和叠加风险的系统性作业风险模型。运用该模型计算某个实例化工项目施工期典型时段各建设单元前后期风险变化值及其相互叠加的风险值,绘制其施工区域风险分布图。结果表明,当前主生产车间、辅助车间、喷塔楼、2号仓库区域设备集中、人员密集、作业交叉、事故发生风险较高,是安全管理的重点部位。就此,提出具体风险控制措施。     

建筑施工项目安全策划管理

近年来,建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑施工行业的健康发展。避免一切安全事故发生是安全管理的主要目标,提升安全管理水平的关键在于项目建设初期的安全策划,安全策划的水平和可操作性决定了建设施工过程中的安全管理难度,安全策划越精细、可操作性越强,则建设施工过程安全管理难度越低,反之,过程中的安全管理难度就会急剧增加,最终导致安全管理"癌症",无药可救,大量隐患堆积必然导致事故的发生。     

南非PMC浮选项目安全文化建设实践

<正>与其他类型的安全生产相比,施工项目安全有其特殊性,往往由于项目组人员层次复杂、施工人员安全意识薄弱、安全操作技能低下、作业环境多变等诸多不利因素,给项目安全管理带来了更多复杂性。如果不能有效地解决这些安全隐患,往往会给项目带来较大的风险,甚至导致事故发生。在施工项目中实施安全文化建设,从多方面提高安全管理水平,是降低项目安全风险、减少事故发生的重要途径。     

总承包模式下核电工程安全管理相关问题探讨

首先分析了总承包模式下核电工程建设不同于一般建设工程安全管理的特点,提出目前工作中存在的主要问题,包括相关法律法规的滞后、核电建设工程扩张与人力资源不足之间的矛盾、劳务分包体制及其作业人员引起的相关问题以及安全生产费用监管被动等,这些都直接冲击现有的安全生产防线,并给总承包单位安全管理工作带来前所未有的挑战。为此,提出以下建议和对策措施:有关部门尽快出台总承包工程相关法律法规;总承包单位应充分整合现场安全管理资源,加大对分包单位安全管理力度,加强劳务作业人员安全培训,探索安全生产费用管理模式等。     

设计型央企海外EPC总承包项目安全管理

正在"一带一路"发展战略的指引下,越来越多的国内企业响应国家"走出去"的号召,积极参与海外EPC(Engineering ProcurementConstruction,设计采购施工)工程项目的市场竞争。在EPC工程项目管理过程中,以设计型企业为主导的总承包模式有着得天独厚的优势。设计型企业在项目中充分发挥设计的龙头作用,对相关资源进行综合协调,减少项目     

核电工程总承包项目全面风险管理研究

从核电工程项目总承包的角度引入全面风险管理,对核电工程总承包项目进行全面风险管理的组织架构、文化理念等全面风险管理环境的建设进行了探讨,并对全面风险管理流程体系在核电工程项目总承包中的运用进行了分析.